▲团队领导发展系列:第三篇---卓越领导!!!

◎领导，让平凡人拥有不凡的成就。
别烦恼找不到大将。把伙伴培养成为大将吧！这就是我们最重要的工作。

◎领导者是创造明星，而不是自己做明星。
把自己由一个出色的选手，提升为一个出色的教练，以培养更多新的明星选手。

◎领导不是来自职级，而是影响力。
把提高对组织的影响力，视为持续追求的目标。

◎先领导自己。
自律、以身作则，让伙伴无可挑剔、无话可说。

◎领导不仅是沟通，更要说服和影响。
要有理念，不断和组织沟通这个理念，直到深入他们的脑海和心中。

◎领导者皆是凡人，却有非凡的担当与决心。
领导者，该带头时挺身而出，该负的责任舍我其谁。

◎士气由上而下，问题由下而上。
不管在任何状况、遇任何问题，始终保持高昂的士气和坚定的信念，让它们强烈地影响伙伴组织。

◎卓越或平凡，在于处理事情的优先次序。
做重要的事，而非眼前的工作。凡事以长远及有利于组织的角度来出发。

◎停止管理，开始领导。
领导者是要唤起员工活力、振奋他们，而不是控制他们、监督他们、令他们泄气。

◎原则，是领导的最高方针。
订出领导原则，清楚告知组织，并确切遵守。

◎领导，就是培养新的领导者。
直销是「人」的事业。因此永远将找寻人才、培养人才视为最重要的工作。

◎领导是给予能量，不是消耗能量。
永不要把负面的讯息、是非或情绪传递给伙伴，消耗他们的能量。

◎懂得合理拒绝，适度动怒。
清楚自己的行事原则，并在组织中贯彻始终。

◎不单帮助伙伴解决问题，更教他们如何解决问题。
给人鱼吃，不如教他钓鱼。

◎给予伙伴独立空间，我们才有更多空间。
让下线领导，我们才有更多空间来发展更大的组织及成就。

◎好的领导者，即使少了他，组织也能顺利运作。
好的领导靠系统化、靠「法治」，不是靠「人治」。一个少了任何人都能顺利运作的组织，才是真正稳固的组织。

◎领导者如果做不出绩效，就会受到挑战。
先要求自己做出傲人的成绩，才有资格带领伙伴做出同样的成绩。

◎领导者，是典范、教练和拉拉队长。
领导者的三大角色：伙伴的模仿对象、培训者、赞美及鼓励者。

◎好的领导者懂得感谢。
时刻也别忘记，诚心表达感激。

◎领导者，做一般人不喜欢做的事。
做「应该做」的事，而不是「想做」的事。

◎自大，是领导的毒药。切勿关上耳朵和眼睛。
有智能与胸襟开放的人，才能在别人的建议中受惠。

◎「台上领导」可快速提升领导力。
参加直销讲师训练，让自己在短时间内成为讲台上魅力四射的超级讲师。

◎心胸狭窄、记仇都是最要不得的。
不存主观，不计较小事。有大包容力才能成就大事业。

◎遇到任何挫折或变化，务必赶快回复既有轨道。
永不让突发状况扰乱脚步。保持冷静，调整行动，立刻继续前进。

◎卓越领导，在于如何驾驭狂风暴雨。
直销事业不会常常风平浪静。具有坚强韧性、能越挫越勇，带领组织度过危机的人才会成功。

◎好的领导者，不会只想当好人。
既不要卷入是非之中，也不可事事回避。绝对不要做「见人说人话、见鬼说鬼话」的两面人。

◎让人真心诚意追随你，坚持不退。
唯有真心为伙伴设想，诚意帮助他们成功，他们才会一心一意跟随我们。

◎一般人只发挥了一成的潜能。
我们的任务是要引发他们其余的九成。别埋怨伙伴能力不足。思考他们为什么未能充分发挥潜能，及如何帮助他们激发潜能。

◎勇于承认错误。
为了掩饰一个错误，无可避免会接连犯下更多错误而无法自拔，陷自己和组织于困境。

◎信任伙伴，才能让他们有好成绩。具体表现出你对他们不论人格或能力的信任。这比任何赞美和激励都更有效。

◎领导者不单思考问题，更思考解决方法。
遇到问题时，绝不受困于情绪。找出问题的原因，构思解决的方法。

◎领导者，其为人比其阶级更重要。
宁可做一个未有高阶，但受人尊重的人，也不做己拥有高阶，却不被尊重的人。

◎领导者创造环境而绝不受困于环境。
驱动组织前进，不是数次努力即可，而是靠领导者的意志，一而再、再而三，坚持不断重复带动与塑造。

◎充满积极的能量，营造强大的磁场。
绝不沮丧或放弃。看看多少人因为相信我们而加入，将他们的未来交到我们手上。

◎从魅力型转为领导型。
绝不仅靠个人的魅力！让组织养成学习的观念与习惯，才不断会有新的领导人才产生，成为接班人。

◎带人带心，关键在于同理心。不要远离第一线。
伙伴反映问题时，别急于响应。回忆一下当我们还是新人时，有没有遇过类似情况，心情和想法如何。根据这些来作出回答，便能发挥「同理心」。

                                                                                               -----------By:Tyrone CHOW