职业欠钱' 百度Hi blog
百度空间 | 百度首页 
 
文章列表
 
2009-11-07 13:49
 
2009-11-05 10:09
最近几天看到几个信息都是跟云计算有关的,比如把生成彩虹表、查询密码的工作放到云里面去。
或者是把破解工作放到云上,若干年前所制定的90天更换密码、长度至少为8位等等经典“安全特性”现在还生效么?

把下面2篇文章凑在一起看看:

密码规则:25年来骇客总在用四种方法破解密码

在“云”中破解PGP
 
2009-11-01 23:58
华尔街300年的历史故事,讲的是他们不断犯错而后不断学乖的经历。
每犯错一次,华尔街的人们就会想一个办法规避同类错误的再次发生。
印象比较深刻的是萨班思法案也被提及了。
监管制度的完善,摩根通过诚信品质的强调改善华尔街公众形象,历史上多次经济回落和爆发的波动性规律 这些都给当前经济危机后时代的我们一定的启示。
就像互联网概念泡沫的兴起和破灭一样,网络游戏的狂热也一定会触顶反弹,没有一个行业可以超过10年持续增长。 所以我们都应该居安思危。

假如明天行业格局发生大变化,
我的核
 
2009-10-28 21:27
人员流动是每个公司都稀松平常的事情,
有些老板很“强势”,不合适你就走好了,缺了谁公司一样转
有些老板较平衡,该留的留,留不住的也没太大关系

最近发现某团队因为人员流动导致管理成熟度严重下降,
看来有时候保持高成熟度的管理不光是降低团队对个人的依赖,如何让团队稳定也是一个重要的考量因素。

人员流动发生工作交接中的信息偏差,
所产生的成本,往往是流动初期无法估量出来的,等接手工作的人去实践了才发现需要从头来一遍。

所以一个团队里面,TeamLeader最好能够对重要项目
 
2009-10-16 14:03
在邮箱里收到了“麦可思人力资源信息管理咨询公司“的一份问卷调查,说我毕业的时候曾经配合做过调查,现在3年了,要做跟踪调查。

关于这个调查的一些结果可以到官方网站去看。

身为统计学专业出身,并且喜欢看零点咨询袁岳的blog的我,
对这种类型的调查报告还是挺感兴趣的。

看了毕业半年后的大学生就业情况和薪资状况,忽然觉得那些为了就业而上大学的同学很可怜:
大学生毕业前的平均期望薪资是1600-2100,而雇主可
 
2009-10-10 01:22
各种不同的安全标准、IT服务管理最佳实践、IT治理最佳实践里都有提到BCM,它们所站的角度不一样,方法论也略有不同(PDCA和平衡计分卡、成熟度模型等通用理念抛开不说,各自的风格也还是很不一样的),今天占个座,有空写一下它们的异同。
 
2009-10-07 17:36

 
2009-09-28 18:38
知识型员工对工作成就感的要求比较多,不单单是工资上。
在情感、成就感、职业发展等方面都需要考虑到

同时,也要求高成熟度管理,依赖Team Leader和流程、文档,不依赖个别主力
 
2009-09-27 09:53
平衡球可以玩了,SPL也刷了,速度貌似快了,几款收费软件也找到免费下载的了
 
2009-09-22 22:47

很少用“无题”来做标题,因为会影响搜索引擎的SEO。

1. 我折腾不过这些斤斤计较的人

2. 安心做个小人物,但最近太不努力了

3. 终于装上宽带了,信号没有预想的那么差,其实可以满足2M的需求的

 
2009-09-22 11:01
 
2009-09-18 00:46
最近有几个人跟我谈到了工资的事情,我很惊讶居然有这么多人有如此统一的错误想法

比如说:
以公司看工资论:某某公司的工资都很高的,他们清洁工一年都有XXXX,每年还发XXXX,不可能有technology support才年薪5-6w
学历看工资论(多出于职场新人):XXX是上海交大的本科生,工资不会很低吧,至少一个月xx- yy总是有的吧
地域看工资论:你在上海,一个月工资至少1-2w吧

我很受不了别人可以理直气壮的坚信这些片面的理论,将报酬这么一个综合复杂的东西和一个因素做线性关联,
偏偏最近还连续碰到了
 
2009-09-17 10:41
URL: http://www.android.com/market/
不过可惜官方的不支持搜索,可以使用一个market客户端来搜索:
http://www.cyrket.com
 
2009-09-16 00:57
新租了个房子,所以需要重新拉宽带。
由于原来使用的上海有线通在网络高峰时段的延迟非常明显,tracert一下可以看到在出口处出现1000毫秒的delay或者是丢包,常常由于网速引爆MM的小宇宙,进而把火气撒到我身上,所以这次决定改装电信的宽带——毕竟网络接入这一块,电信还是占很大优势的。

咨询了下,电信最近正在弄个什么套餐,2M接入一个月150,半年起免初装费,可是营业厅接待MM的几个描述让我郁闷:
首先需要申请和预约,当信息录入24小时之后可以打10000咨询是否满足安装条件
(估计是根据布线情况评估客户
 
2009-09-14 01:17

说实话,刚开始的时候,对这几个概念没有仔细去分析,所以认为它们就是糊里糊涂的相似的东西。

在CISP论坛上看到大家讨论后,主要的意见是这样子的:

应急预案是针对非灾难性的小事件设计的,短时间内的一种“权宜之计”,比如发生了黑客入侵、机房某个电源坏掉了,某个服务不可用时,如何快速止损、恢复业务;

DR是灾难恢复,它包括IT系统的灾难恢复,同样,对于非IT领域的一些灾难备份,它要关注的点更多,例如制造业的工厂地震了,是不是可以保证核心数据、业务、人员安全等影响最小化;

 
     
 
 
个人档案
 
职业欠钱

上次登录:
15小时前
加为好友
 
   
 
文章分类
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
     
 
RSS订阅
 
   
 
最新评论
 
文章评论|照片评论

 
 

总结的不错
 

不错的文章 ps.“我们首先要倒空自己的被子(杯子)“
 

不错的文章,学习
 
     
 
最近访客
 
 

barnabas

catwork

perlish

hk20

19770310

HMILYNI

云水之行

fg87
     
 
订阅我的空间
 
已有人次访问本空间
 
订阅RSS  什么是RSS?

您也想拥有这样的空间?请点此申请。
     


©2009 Baidu