职业欠钱' 百度Hi blog
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2009-11-19 12:20
公司某员工因屡次偷偷上QQ、外网(这在他们的team是被禁止的)
因公司在ACL上已经做了策略,因此怀疑她是用了内网代理。

被其总监屡次警告但屡次重犯,
其总监发通知给HR对其进行行政处理,同时请MIS和我们去检查内网代理源。

不曾想,昨日该员工就将QQ等文件删除,
在技术取证搜集无果之后,决定使用非技术手段——“忽悠”

但对方绕来绕去,绝不接招(拒绝回答任何的是、否单选题),不停的绕啊绕

先是不承认自己有过外网使用经历,说自己是电脑小白,用QQ不是上外网,
被确凿的
 
2009-11-14 22:04
为了给一个学弟一点激励,去找了以前对我触动很大的文字重温了一遍

然后我自己又一次被激励了

回顾第一次接触到那些文字到现在的变化,可能如果我没有改变过视野,做纯技术的工作,或者做个普通的销售,现在能够实现的价值和体现也很接近

但是,所幸他们的上限都很明显,而旁边显然有一条路是可以突破上限的,
早理解,早获益。

某某离开后找工作反而辛苦,我认为不是他能力不行。
(想了一下,好像真正的原因不能写出来)

那些曾经被激励过的人,
是否跟我一样忘记去想一想
 
2009-11-10 23:39
我把G1升级到了最新的3.0,由固件1.5升级到1.6之后,性能变化没感觉出来,但是多了个功能是支持中文语音搜索。

于是,为了验证这个功能,我说:
XXX(我自己的名字),手机显示“赵本山”
……
我说:“你太牛叉了” ,手机显示“你太牛叉了”

我想了想,然后对着手机说:“破手机”

经过一段音频分析后,手机显示出来的结果是:
“apple 手机”

 
2009-11-10 14:15
安全的CIA三性里,可用性、保密性、完整性

很多人惯性思维总是忽略掉可用性,认为他们是SA或者运维的事情。

俺是菜鸟,所以从书里抄了一些指标出来,备案思考:

停工期,服务不可用时长(分钟)
组件不可用时长(分钟)
事故检测时长(分钟)
事故响应时长(分钟)
事故修复(repair)时长(分钟)
事故恢复时长(recovery)(分钟)
事故复原(restoration)时长(分钟)
事故解决时长(分钟)
MTBSI(系统事故平均间隔时间)(分钟)
MTTR(修复“宕机”的平均时长,
 
2009-11-08 20:57
周末静下心看了一本几年前自己编辑的xxx入门,发现这年头,凡是入门级别的书,都需要已经跨过门槛以后的人才看得懂。所以,与其如此,还不如别再相信书名里包含“入门“关键字的读物。老老实实从头开始学,时间差不多,但收益会高的多。
 
2009-11-07 13:49
 
2009-11-05 10:09
最近几天看到几个信息都是跟云计算有关的,比如把生成彩虹表、查询密码的工作放到云里面去。
或者是把破解工作放到云上,若干年前所制定的90天更换密码、长度至少为8位等等经典“安全特性”现在还生效么?

把下面2篇文章凑在一起看看:

密码规则:25年来骇客总在用四种方法破解密码

在“云”中破解PGP
 
2009-11-01 23:58
华尔街300年的历史故事,讲的是他们不断犯错而后不断学乖的经历。
每犯错一次,华尔街的人们就会想一个办法规避同类错误的再次发生。
印象比较深刻的是萨班思法案也被提及了。
监管制度的完善,摩根通过诚信品质的强调改善华尔街公众形象,历史上多次经济回落和爆发的波动性规律 这些都给当前经济危机后时代的我们一定的启示。
就像互联网概念泡沫的兴起和破灭一样,网络游戏的狂热也一定会触顶反弹,没有一个行业可以超过10年持续增长。 所以我们都应该居安思危。

假如明天行业格局发生大变化,
我的核
 
2009-10-28 21:27
人员流动是每个公司都稀松平常的事情,
有些老板很“强势”,不合适你就走好了,缺了谁公司一样转
有些老板较平衡,该留的留,留不住的也没太大关系

最近发现某团队因为人员流动导致管理成熟度严重下降,
看来有时候保持高成熟度的管理不光是降低团队对个人的依赖,如何让团队稳定也是一个重要的考量因素。

人员流动发生工作交接中的信息偏差,
所产生的成本,往往是流动初期无法估量出来的,等接手工作的人去实践了才发现需要从头来一遍。

所以一个团队里面,TeamLeader最好能够对重要项目
 
2009-10-16 14:03
在邮箱里收到了“麦可思人力资源信息管理咨询公司“的一份问卷调查,说我毕业的时候曾经配合做过调查,现在3年了,要做跟踪调查。

关于这个调查的一些结果可以到官方网站去看。

身为统计学专业出身,并且喜欢看零点咨询袁岳的blog的我,
对这种类型的调查报告还是挺感兴趣的。

看了毕业半年后的大学生就业情况和薪资状况,忽然觉得那些为了就业而上大学的同学很可怜:
大学生毕业前的平均期望薪资是1600-2100,而雇主可
 
2009-10-10 01:22
各种不同的安全标准、IT服务管理最佳实践、IT治理最佳实践里都有提到BCM,它们所站的角度不一样,方法论也略有不同(PDCA和平衡计分卡、成熟度模型等通用理念抛开不说,各自的风格也还是很不一样的),今天占个座,有空写一下它们的异同。
 
2009-10-07 17:36

 
2009-09-28 18:38
知识型员工对工作成就感的要求比较多,不单单是工资上。
在情感、成就感、职业发展等方面都需要考虑到

同时,也要求高成熟度管理,依赖Team Leader和流程、文档,不依赖个别主力
 
2009-09-27 09:53
平衡球可以玩了,SPL也刷了,速度貌似快了,几款收费软件也找到免费下载的了
 
2009-09-22 22:47

很少用“无题”来做标题,因为会影响搜索引擎的SEO。

1. 我折腾不过这些斤斤计较的人

2. 安心做个小人物,但最近太不努力了

3. 终于装上宽带了,信号没有预想的那么差,其实可以满足2M的需求的

 
     
 
 
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职业欠钱

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要么不做,要做就做的漂亮点,服了他了
 

果然很智能,哈哈
 

的确很智能
 

赵本山的手机号都有啊 ?
 

欠钱哥 你在哪里工作 啊
 
     
 
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