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<title><![CDATA[思考者]]></title>
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        <title>http://hi.baidu.com</title>
        <link>http://hi.baidu.com</link>
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<description><![CDATA[知识改变命运]]></description>
<link>http://hi.baidu.com/zsy020584</link>
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<item>
        <title><![CDATA[太阳系9大行星英文名字的来历]]></title>
        <link><![CDATA[http://hi.baidu.com/zsy020584/blog/item/2128ba13a495a929dc540102.html]]></link>
        <description><![CDATA[
		
		<table cellspacing="0" cellpadding="0" width="98%" align="center" border="0">
    <tbody>
        <tr>
            <td class="redt" align="center" height="25"><strong>太阳系9大行星英文名字的来历 </strong></td>
        </tr>
        <tr>
            <td><hr color="#e83601" size="1">
            </td>
        </tr>
        <tr>
            <td class="td02" align="center" bgcolor="#e7f6fd" height="20"> </td>
        </tr>
        <tr>
            <td height="10"> </td>
        </tr>
        <tr>
            <td class="td02" align="center"><font color="#336699"> </font></td>
        </tr>
        <tr>
            <td height="10"> </td>
        </tr>
        <tr>
            <td class="td05" align="left">
            <div class="union">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;  水星最接近太阳，是太阳系中第二小行星。水星的英文名字Mercury来自罗马神墨丘利。墨丘利也就是希腊神话中的Hermes (赫耳墨斯，为众神传信并掌管商业、道路、科学、发明、口才、幸运等的神) 。或许由于水星在空中移动得快，才使它得到这个名字。符号是上面一个圆形下面一个交叉的短垂线和一个半圆形(?)是墨丘利所拿魔杖的形状。在第5世纪，水星实际上被认为成二个不同的行星，这是因为它时常交替地出现在太阳的两侧。当它出现在傍晚时，它被叫做墨丘利；但是当它出现在早晨时，为了纪念太阳神阿波罗，它被称为阿波罗。毕达哥拉斯后来指出他们实际上是相同的一颗行星。中国古代则称水星为&ldquo;辰星&rdquo;。<br>
            　　<br>
            　　　　金星是离太阳第二近，太阳系中第六大行星。在所有行星中，金星的轨道最接近圆，偏差不到1％。中国古人称金星为&ldquo;太白&rdquo;或&ldquo;太白金星&rdquo;，也称&ldquo;启明&rdquo;或&ldquo;长庚&rdquo;。古希腊人称之为Aphrodite(阿芙罗狄蒂)，是希腊神话中爱与美的女神。而在罗马神话中爱与美的女神是维纳斯&mdash;Venus ，因此金星也称做&ldquo;维纳斯&rdquo;。也许是对古代人来说，它是已知行星中最亮的一颗。（也有一些异议，认为金星的命名是因为金星的表面如同女性的外貌。）金星的天文符号用维纳斯的梳妆镜来表示。金星的位相变化金星同月球一样，也具有周期性的圆缺变化（位相变化），但是由于金星距离地球太远，用肉眼是无法看出来的。关于金星的位相变化，曾经被伽利略作为证明哥白尼的日心说的有力证据。<br>
            　　<br>
            　　　　地球是距太阳第三颗，它是太阳系类地行星中最大的一颗，也是太阳系第五大行星，行星年龄估计大约有45亿年(4.5×109)。地球是唯一一个不是从希腊或罗马神中得到的名字。Earth一词来自于古英语及日耳曼语。这里当然有许多其他语言的命名。在罗马神话中，地球女神叫Tellus－肥沃的土地（希腊语：Gaia, 该亚, 大地母亲）。直到16世纪哥白尼时代人们才明白地球只是一颗行星。<br>
            　　<br>
            　　　　火星为距太阳第四远，也是太阳系中第七大行星。因为火星在夜空中看起来是血红色的，所以在西方，以罗马神话中的战神玛尔斯Mars(或希腊神话对应的阿瑞斯&mdash;Ares)命名它。火星在史前时代就已经为人类所知。由于它被认为是太阳系中人类最好的住所（除地球外），它受到科幻小说家们的喜爱。但可惜的是那条著名的被Lowell&ldquo;看见&rdquo;的&ldquo;运河&rdquo;以及其他一些什么的，都只是如Barsoomian公主们一样是虚构的。在古代中国，因为火星荧荧如火，故称&ldquo;荧惑&rdquo;。火星有两颗小型天然卫星:火卫一Phobos和火卫二 Deimos(阿瑞斯儿子们的名字)。两颗卫星都很小而且形状奇特，可能是被引力捕获的小行星。英文里前缀areo-指的就是火星。<br>
            　　<br>
            　　　　木星是离太阳第五颗行星，而且是最大的一颗，比所有其他的行星的合质量大2倍（地球的318倍）。木星是天空中第四亮的物体（次于太阳，月球和金星；有时候火星更亮一些。木星是自转最快的行星。中国古代用它来纪年，因而称为岁星。在西方称它为朱庇特&mdash;Jupiter，是罗马神话中的众神之王，相当于希腊神话中的宙斯（Zeus）。<br>
            　　<br>
            　　　　土星是离太阳第六远的行星。土星是一个巨型气体行星,是太阳系中仅次于木星的第二大行星。中国古代称之为镇星或填星。土星的英文名字Saturn（以及其他绝大部分欧洲语言中的土星名称）是以罗马神的农神萨杜恩命名的。希腊神话中的农神Cronus是Uranus（天王星）和该亚的儿子，也是宙斯（木星）的父亲。在1977年以前，土星的光环一直被认为是太阳系中唯一存在的；但在1977年，在天王星周围发现了暗淡的光环，在这以后不久木星和海王星周围也发现了光环。<br>
            　　<br>
            　　　　天王星是太阳系中离太阳第七远行星，排列在土星外侧、海王星内侧，颜色为灰蓝色，是一颗巨型气体行星(Gas Giant)。以直径计算，天王星是太阳系第三大行星；但若以质量计算，则比海王星轻而排行第四。天王星的命名，是取自希腊神话的天神乌拉诺斯&mdash; Uranus， 应读成&quot;YOORa nus&quot; 。乌拉诺斯是古希腊神话中的宇宙之神，是最早的至高无上的神。他是该亚的儿子兼配偶，是Cronus（农神土星）、独眼巨人和泰坦（奥林匹斯山神的前辈）的父亲。<br>
            　　<br>
            　　　　海王星为太阳系九大行星中的第八个，是一个巨行星。海王星是第一个通过天体力学计算后被发现的行星。因为天王星的轨道与计算的不同，1845年约翰 &quot;可夫&quot;亚当斯和埃班&quot;勤维叶推算了在天王星外的一个未知行星可能的位置。1846年9月23日柏林天文台台长约翰&quot;格弗里恩&quot;盖尔真的在这个位置发现了一颗新的行星：海王星。目前海王星是太阳系内离太阳第二远的行星。海王星的名字是罗马神话中的海神涅普顿（Neptune）。古希腊神话中海神叫波塞冬 (Poseidon)。<br>
            　　<br>
            　　　　冥王星是太阳系九大行星中离开太阳最远、最小的一颗行星，1930年被发现。因为它离太阳最远，因此也非常寒冷，这和罗马神话中的冥王普鲁托所住的地方很相似，因此称为&ldquo;Pluto&rdquo;。Pluto就是希腊人称之为Hades（哈迪斯）冥界之神。</div>
            </td>
        </tr>
    </tbody>
</table> 
		
		<br/><b>类别：</b><a href="http://hi.baidu.com/zsy020584/blog/category/%D3%A2%D3%EF">英语</a>&nbsp;<a href="http://hi.baidu.com/zsy020584/blog/item/2128ba13a495a929dc540102.html#comment">查看评论</a>]]></description>
        <pubDate>2009-11-10  01:02</pubDate>
        <category><![CDATA[英语]]></category>
        <author><![CDATA[zsy020584]]></author>
		<guid>http://hi.baidu.com/zsy020584/blog/item/2128ba13a495a929dc540102.html</guid>
</item>

<item>
        <title><![CDATA[WORD页边距尺寸设置成不一样的]]></title>
        <link><![CDATA[http://hi.baidu.com/zsy020584/blog/item/9ae3abb4142cb0798ad4b202.html]]></link>
        <description><![CDATA[
		
		<pre>可以，但是稍微有点麻烦，因为word里没有专门设置这个东东的。 
第一步：页面设置-版式-节-节的起始位置-偶数页 
第二步：页面设置-页边距-把你的奇数页的页边距设置填写在上下左右里(先别管偶数页的设置) 
第三步：分别在偶数页任意位置（别在页眉页脚）输入一个字符，例如输入&ldquo;W&rdquo; 
第四步：编辑-查找-查找内容里就输入你刚才在偶数页输入的&ldquo;W&rdquo;，然后把&ldquo;突出显示所有在该范围找到的项目&rdquo;左边的框中打上勾，在下面的下拉菜单中选择&ldquo;主文档&rdquo;，然后点击&ldquo;查找全部&rdquo;按钮 
第五步：关闭查找对话框后不要点击文档任何一个位置。这个时候你拖动滚动条会发现，偶数页中的&ldquo;W&rdquo;都被选中了。接着这样来做：页面设置-页边距-把&ldquo;应用于&rdquo;下面的选项定位为&ldquo;所选节&rdquo;，最后去把你要的偶数页的页边距数据填写上，最后确定。 

写的这么累，想得真么辛苦，拜托给点分啊…</pre> 
		
		<br/><b>类别：</b><a href="http://hi.baidu.com/zsy020584/blog/category/%D4%D3%C0%E0">杂类</a>&nbsp;<a href="http://hi.baidu.com/zsy020584/blog/item/9ae3abb4142cb0798ad4b202.html#comment">查看评论</a>]]></description>
        <pubDate>2009-11-09  12:57</pubDate>
        <category><![CDATA[杂类]]></category>
        <author><![CDATA[zsy020584]]></author>
		<guid>http://hi.baidu.com/zsy020584/blog/item/9ae3abb4142cb0798ad4b202.html</guid>
</item>

<item>
        <title><![CDATA[直销立法破冰外资先放行？]]></title>
        <link><![CDATA[http://hi.baidu.com/zsy020584/blog/item/e7628aedeed09f4579f0553c.html]]></link>
        <description><![CDATA[
		
		<p style="text-indent: 2em">即使对外资先放行，中国政府将坚持要求直销企业经营固定的店铺，主管部门也会设定一定的&ldquo;门槛&rdquo;，以免渔目混珠。因为，取消直销禁令的后果令人担心。</p>
<p> </p>
<p style="text-indent: 2em">中国有关部门要除去一个心头之患&mdash;&mdash;&mdash;它试图用全新的立法，给边缘地带的传销一个明确的名份。</p>
<p> </p>
<p style="text-indent: 2em">对于安利全球副总裁侯力威来说，这次中国之行，超乎寻常的成功，恍然如梦。</p>
<p> </p>
<p style="text-indent: 2em">他是随美国商会代表团前来中国参加由中国贸促会举办的中美商务理事会经贸座谈会的，不曾想到，会议未完，主角便换作是他。</p>
<p> </p>
<p style="text-indent: 2em">一切都因为，他遇上了邓湛。</p>
<p> </p>
<p style="text-indent: 2em">邓湛，商务部外国投资司副司长。</p>
<p> </p>
<p style="text-indent: 2em">2004年2月9日，邓湛在中美商务理事会经贸座谈会上宣布，中国有望于年内制订直销业相关法律，严格区分直销和各种形式的传销，在继续大力打击非法传销的同时，鼓励合法直销，促进在华的中外直销公司共同发展。</p>
<p> </p>
<p style="text-indent: 2em">对于1995年开始进入中国市场的安利来讲，争取了10年的直销立法，终得偿所愿。</p>
<p> </p>
<p style="text-indent: 2em">&ldquo;为履行中国加入世界贸易组织的相关承诺，规范、促进直销业的发展，中国将在继续打击非法传销和各种形式变相传销的同时，加快直销立法进程。&rdquo;邓湛说。</p>
<p> </p>
<p style="text-indent: 2em">2004年2月11日，商务部部长助理黄海再次确认了中国将加快直销立法进程。他表示，商务部和国家工商总局正在加紧制定有关直销业的管理办法。</p>
<p> </p>
<p style="text-indent: 2em">据了解，负责此项工作的，是商务部条约法律司市场流通法律处。该处一位不愿意透露姓名的官员称，关于企业无店铺销售的管理办法正在制定当中，其适用对象既包括外资企业也包括内资企业。</p>
<p> </p>
<p style="text-indent: 2em">但是谁也没有透露管理办法的具体内容以及出台的具体时间。&ldquo;原因是管理办法涉及的内容复杂敏感，最后还要报有关机关批准，具体内容仍存在较大变数。&rdquo;黄海说，&ldquo;但继续打击非法传销和变相传销的方针不变。&rdquo;</p>
<p> </p>
<p style="text-indent: 2em">据援引自商务部一位不愿意透露姓名人士的话称，中国政府将坚持要求直销企业经营固定的店铺。就像现在随处可见的安利、雅芳或者是玫琳凯等的店铺一样。因为&ldquo;他们依然担心取消直销禁令的后果&rdquo;。</p>
<p> </p>
<p style="text-indent: 2em"> </p>
<p> </p>
<p style="text-indent: 2em">先为外资放行</p>
<p> </p>
<p style="text-indent: 2em">这一次，外资们要到了他们想要的。据了解，《设立外商投资直销公司暂行规定》（以下简称《暂行规定》）目前已经完成起草工作，但是这项工作的主持者并不是商务部条约法律司，而是商务部外国投资司。</p>
<p> </p>
<p style="text-indent: 2em">邓湛介绍，《暂行规定》主要内容包括公司审批和领取营业执照的程序，可雇佣推销员的分公司的审批，外商投资直销公司应履行的义务和禁止的行为等。</p>
<p> </p>
<p style="text-indent: 2em">此外，为保障外商投资直销业能健康持续发展，制订外商投资直销业规章时，会与现已出台的规范外商投资直销业的规定相配套，如坚持店铺加雇佣推销员的直销模式等，在此基础上还应加上国际上通行的管理直销公司的做法，如保证金制度、冷静期、退货和退出制度等。</p>
<p> </p>
<p style="text-indent: 2em">在国内国际做法相结合的同时，规章中还将明确以企业的具体行为来判断是金字塔诈骗还是正当直销。对于界定为金字塔诈骗的欺诈行为，将从严从重予以处罚。</p>
<p> </p>
<p style="text-indent: 2em">&ldquo;在外商投资直销公司取得经验之后，可带动内资直销业的起步和发展。&rdquo;邓湛说。</p>
<p> </p>
<p style="text-indent: 2em">于是可以肯定，《暂行规定》的正式出台，将早于商务部和国家工商总局正在制定的关于直销业的管理办法。外资直销将率先成为合法在中国市场适用直销经营方式的企业。</p>
<p> </p>
<p style="text-indent: 2em">不过，据了解，即使对外资先放行，国家主管部门也会设定一定的&ldquo;门槛&rdquo;，以免渔目混珠。</p>
<p> </p>
<p style="text-indent: 2em">资料显示，目前全球共有价值850亿美元的直销市场，而中国还几乎是块处女地。有评论认为，东方文化所特有的讲究人际关系的特点，使之成为直销的天然土壤，其发展前景不可限量。</p>
<p> </p>
<p style="text-indent: 2em">一个更直接的例子来自玫琳凯，玫琳凯从1998年进入中国，自2001年开始赢利，目前已经占有中国化妆品市场7－8％的市场分额。</p>
<p> </p>
<p style="text-indent: 2em">雅芳公司对立法一事欢欣鼓舞：&ldquo;积极支持直销立法，相信政府将开放直销市场。雅芳非常欢迎中国政府于年内制订直销业相关法律。&rdquo;</p>
<p> </p>
<p style="text-indent: 2em">而侯力威已经代表安利在北京和上海分别召开记者见面会，他说，这是中国政府关于入世承诺中直销立法部分第一次最明确的表态，表明了中国将以更加积极、透明的态度规范直销业发展，保护消费者和经营者的利益。</p>
<p> </p>
<p style="text-indent: 2em">&ldquo;应中国商务部官员的要求，我回国后还要整理一份安利等公司对直销立法的意见书。我希望在中国直销立法取得实质进展后，直销市场的各方能够达到共赢。&rdquo;侯力威还说。</p>
<p> </p>
<p style="text-indent: 2em">然而几家欢喜几家愁。</p>
<p> </p>
<p style="text-indent: 2em">天狮集团是一家来自民间的传销企业，当1998年传销禁令出台时，就将业务向海外市场发展。原本想借直销立法杀回中国市场的天狮，对此表达了充分的失望之情。&ldquo;一旦外资直销合法化，而内资直销企业还处于&lsquo;灰色地带&rsquo;，直销企业赖以生存的经营网络就会土崩瓦解，一夜之间，直销市场将是完完全全外资的天下了。&rdquo;天狮集团文化传媒部经理。张向东说。</p>
<p> </p>
<p style="text-indent: 2em">&ldquo;当然必要时候，天狮也只能变身外资了。&rdquo;张无奈地说。</p>
<p> </p>
<p style="text-indent: 2em"> </p>
<p> </p>
<p style="text-indent: 2em">谁促成了直销立法？</p>
<p> </p>
<p style="text-indent: 2em">这似乎是外资们苦心游说的结果。</p>
<p> </p>
<p style="text-indent: 2em">一位不愿意透露姓名的直销行业人士向记者透露行业内几家大型企业为中国直销立法所作的努力。</p>
<p> </p>
<p style="text-indent: 2em">早在1998年，中国开始禁止传销的时候，这几家企业就借国务委员吴仪接见美国贸易代表巴尔舍夫斯基时，当面向吴仪女士提出要求，要求中国政府允许外资直销企业正常经营，并保护外商投资公司的合法权益。</p>
<p> </p>
<p style="text-indent: 2em">当时美国总统克林顿甚至给国际直销协会写信说，我们已经要求中国政府解除其市场壁垒并允许直销企业继续在华拓展业务；美国商务代表此次同中国方面就双边贸易和中国加入世界贸易组织问题进行讨论时会重点突出上述问题。</p>
<p> </p>
<p style="text-indent: 2em">2001年，中国加入WTO。中国政府承诺：以商业方式存在提供的无固定地点批发或者零售服务（包括传销）在入世3年后逐步取消限制。</p>
<p> </p>
<p style="text-indent: 2em">该人士透露说，中国入世谈判中关于直销市场谈得很艰难，都是通过双方数个回合才达成的协议。但是中国政府顶住了来自美国的压力，不仅迫使外资传销企业在国内转型经营，同时将时间定在3年后&mdash;&mdash;&mdash;2004年底。</p>
<p> </p>
<p style="text-indent: 2em">但据该人士透露，外资传销企业，并没有因为时间确定而停止他们的决心和行动。</p>
<p> </p>
<p style="text-indent: 2em">1999年7月，行业内某龙头公司将一份长达100多页的《中国直销发展的过去与未来》的建议书提交给中国政府，这本建议书还附加了《反金字塔销售规定样本》、《直销管理规定样本》、《世界直销协会商德约法样本》和《中国直销企业界协会守则样本》。该公司高层认为，这是关于如何有效管理和规范中国直销业的文件。</p>
<p> </p>
<p style="text-indent: 2em">&ldquo;这简直是在给中国未来出台直销法建立范本。&rdquo;有评论毫不留情。</p>
<p> </p>
<p style="text-indent: 2em">一个被行业内普遍引为标志的事件是，2003年6月28日，世界卫生组织宣布解除对北京的旅行警告并将北京从疫区名单撤除的第4天，安利全球董事会主席史提夫温安洛出现在安利中国总部&mdash;&mdash;&mdash;广州，宣布一次性追加投资1.2亿元，增资数额相当于安利在中国10年来的全部投资。</p>
<p> </p>
<p style="text-indent: 2em">温安洛当时说，关于中国的直销立法，安利很愿意将在其他国家和市场的经验介绍到中国来。</p>
<p> </p>
<p style="text-indent: 2em">来自雅芳的资料说，积累了很多宝贵的行业经验。在中国，雅芳在致力于经营批零销售模式的同时，也一直保持与政府相关部门的沟通，提供国际上其他国家市场行业的成功经验供政府参考，积极提出相关建议协助政府对直销行业的立法规范。</p>
<p> </p>
<p style="text-indent: 2em">这几乎可以代表所有外资企业的态度。</p>
<p> </p>
<p style="text-indent: 2em"> </p>
<p> </p>
<p style="text-indent: 2em">现状之迷惑</p>
<p> </p>
<p style="text-indent: 2em">根据国际直销协会的定义，直销（Direct Selling）指的是人对人的向消费者销售产品或者服务，并不通过固定零售店铺销售的销售方式。</p>
<p> </p>
<p style="text-indent: 2em">在即将到来的直销立法前，中国从没有对直销有过明确的定义。</p>
<p> </p>
<p style="text-indent: 2em">只有在1997年，由国家工商总局发布的《传销管理办法》中对传销有过如下定义：传销是生产企业不通过店铺销售，而由传销员将本企业产品直接销售给消费者的经营方式。</p>
<p> </p>
<p style="text-indent: 2em">《传销管理办法》是我国第一次以部门规章的形式给予传销合法的地位，同时对传销企业的设立运作、传销员的资格和管理作了严格的限制，并且有一些法律责任条款保证对传销活动的监控。</p>
<p> </p>
<p style="text-indent: 2em">而中国最早允许国外传销企业进入中国市场，早在1992年。</p>
<p> </p>
<p style="text-indent: 2em">但是《传销管理办法》并没能防止传销企业脱离依法发展的轨道，传销一度成为谋取非法暴利的工具。到1996年－1997年，国内的传销业遍地开花，老鼠会泛滥，出现了危害稳定事件，传销业失控。</p>
<p> </p>
<p style="text-indent: 2em">于是一纸禁令。</p>
<p> </p>
<p style="text-indent: 2em">1998年4月18日，国务院发布了《关于全面禁止传销经营活动的通知》，规定&ldquo;自本通知发布之日起，应一律立即停止传销经营活动&rdquo;。《传销管理办法》同时失效。传销企业进入严冬。</p>
<p> </p>
<p style="text-indent: 2em">于是，处于被禁之列企业的出路便成了问题。</p>
<p> </p>
<p style="text-indent: 2em">他们是：安利（中国）日用品有限公司、雅芳（中国）有限公司、杭州玫琳凯有限公司、天津尚赫保健用品公司、中山市完美日用品有限公司、上海富迪健康科技有限公司、苏州百美化妆品有限公司、特百惠（中国）有限公司、日晖企业发展（上海）有限公司以及上海娜丽斯化妆品有限公司。</p>
<p> </p>
<p style="text-indent: 2em">他们有一个共同的特点&mdash;&mdash;&mdash;外资企业。</p>
<p> </p>
<p style="text-indent: 2em">1998年6月18日，国家禁止传销整整两个月之后。国家出台了《关于外商投资传销企业转变销售方式有关问题的通知》，规定&ldquo;外商投资传销企业必须转为店铺经营&rdquo;，促使以上10家企业转型经营。</p>
<p> </p>
<p style="text-indent: 2em">也就是说，从那时起，中国市场上就应该没有严格意义上的直销或者传销企业，这些企业也开始向靠传统销售方式转型。</p>
<p> </p>
<p style="text-indent: 2em">2002年2月21日，国家再次发布《关于〈关于外商投资传销企业转变销售方式有关问题的通知〉执行中有关问题的规定》，对转型企业中雇佣推销人员的方式，报酬，合同订立等方面进行了明确的规定，再次强调店铺经营。</p>
<p> </p>
<p style="text-indent: 2em">史称31号文。</p>
<p> </p>
<p style="text-indent: 2em">这也是历史上对外资转型企业规范最严格的一次。</p>
<p> </p>
<p style="text-indent: 2em">一个月以后，国家工商总局、外经贸部和国家经贸委召开传销企业转型情况通报会，实际上是组织学习文件，10家企业无一缺席。有消息说，当时国家公平交易局副局长马元凯公开批评个别公司对推销人员的培训非常不规范，动辄组织上千人听课，培训的频率也太密。</p>
<p> </p>
<p style="text-indent: 2em">进入2003年，一些中小传销企业重新露头，老鼠会死灰复燃，个别大企业的胆子也越来越大。于是，给企业一个合法直销清楚明白的答案，让他们有一个明确的活动范围，便成了业内呼声，而WTO的承诺的时间压力也日近。</p>
<p> </p>
<p style="text-indent: 2em">此后，还相继有一些关于打击传销和变相传销的通知、意见或者规定出台。但，从来也没有让中国人搞清楚过的直销或者是传销，从1998年开始，就被称作&ldquo;非法传销&rdquo;。于是，太多人知道传销非法，但很少有人知道，传销&ldquo;非的是什么法&rdquo;。</p>
<p> </p>
<p style="text-indent: 2em">肇庆学院政法系副教授文武向记者阐述了现行传销法律规制存在的迷惑：</p>
<p> </p>
<p style="text-indent: 2em">迷惑之一：法律文件层次太低。</p>
<p> </p>
<p style="text-indent: 2em">从整体上看，只有已经被废止的《传销管理办法》属于国务院的部门规章，而《全面禁止传销经营活动的通知》是国务院的&ldquo;红头文件&rdquo;，严格的讲，并不属于规章的立法形式。</p>
<p> </p>
<p style="text-indent: 2em">迷惑之二：传销是投机倒把？</p>
<p> </p>
<p style="text-indent: 2em">目前，我国打击传销的职责主要由工商行政管理和公安部门负责。</p>
<p> </p>
<p style="text-indent: 2em">但在实践中，工商行政管理部门主要用《投机倒把行政出发暂行条例》中&ldquo;其他扰乱社会主义经济秩序的投机倒把行为&rdquo;为执法的基础。此投机倒把行为的内容依赖于省级以上工商行政管理部门做出的认定，但至今都没有一条法律文件将非法传销认定为投机倒把。</p>
<p> </p>
<p style="text-indent: 2em">如果非法传销涉嫌犯罪，可以根据《刑事诉讼法》的规定执行；而对未构成犯罪的，《治安管理处罚条例》并没有明文规定。但是，如果非法传销同时涉及诈骗、非法集会等违法行为，就有充分的法律依据来打击和惩治。</p>
<p> </p>
<p style="text-indent: 2em">迷惑之三：法律惩罚措施不完善。</p>
<p> </p>
<p style="text-indent: 2em">就刑事责任而言，《刑法》中并没有″非法传销罪″的法定罪名；就行政责任和民事责任来看，也都没有明确的法律依据。</p>
<p> </p>
<p style="text-indent: 2em">从这个意义上说，直销（或者叫传销）迫切需要立法，不管这立法认定其合法或者不合法，这是完善我国法律制度一个非常重要的步骤。</p>
<p> </p>
<p style="text-indent: 2em">&ldquo;有关外资直销法律的提前出台，涉及到中国的入世承诺，说明中国政府的信用。&rdquo;中国社科院财贸所研究员冯雷认为。他认为，不管是内资还是外资，在直销行业，应该给资信好的企业优先进入的机会，因为毕竟还有有很多非法的传销存在，损害着直销行业的利益。因此，参考其他国家的经验，对中国的直销行业进行立法监管非常必要。</p> 
		
		<br/><b>类别：</b><a href="http://hi.baidu.com/zsy020584/blog/category/%A1%BE%B0%B8%C0%FD%A1%BF%B0%B2%C0%FB">【案例】安利</a>&nbsp;<a href="http://hi.baidu.com/zsy020584/blog/item/e7628aedeed09f4579f0553c.html#comment">查看评论</a>]]></description>
        <pubDate>2009-11-08  18:00</pubDate>
        <category><![CDATA[【案例】安利]]></category>
        <author><![CDATA[zsy020584]]></author>
		<guid>http://hi.baidu.com/zsy020584/blog/item/e7628aedeed09f4579f0553c.html</guid>
</item>

<item>
        <title><![CDATA[熟谙游说规则的跨国公司]]></title>
        <link><![CDATA[http://hi.baidu.com/zsy020584/blog/item/0575fb131f94fedaf6039e3c.html]]></link>
        <description><![CDATA[
		
		对于熟谙游说规则的跨国公司来说,它们的游说活动有着非常明显的特色。其一，他们往往诉求直接，多次反复提出，以强调自己的观点；其二，他们善于动用高层关系，利用本国政府高官或者本企业领袖来访之际，以高层对话的形式发出企业的声音；其三，他们利用国内某些地方政府重视外资的心理，取得政策上的倾斜。<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;  2005年9月1日，中国直销业在经历了七年的风雨后，终于&ldquo;守得云开见月明&rdquo;。这一天，中国直销法的两部核心条例《直销管理条例》和 <br>
《禁止传销条例》正式出台，这意味着从此以后直销企业在中国的经营终于合法化。而在《直销法》颁布两年以后的今天，当时的直销转型巨头安利和雅芳在《直销法》出台前夕所进行的商业游说，至今仍被业界视为商业游说的经典案例。<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;  安利：政治公关强势出击<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;  从1998年至今，中国直销市场上真正的主角是安利公司。这几年安利不遗余力进行着高层的公关游说工作，希望自己开展的经营活动的法规依据进一步提升。一边挣钱一边游说，这就是安利在中国的最重要的工作。在游说方面，安利下了很大的本钱。<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;  1999年4月，时任国务委员的吴仪在接见美国安利公司总裁狄克？狄维士时，要求对方将安利公司的经营经验与建议作出总结，提供给中国的立法管理部门做参考。之后，安利公司几乎进行了全球总动员。3个月后，一份长达100多页的、中英文对照的建议书呈交给吴仪。狄克？狄维士称，这是一套&ldquo;关于如何有效管理和规范中国直销业的文件&rdquo;，这是&ldquo;过去三个月中，亚洲、欧洲和美国总部的安利专业人员汇集他们的知识和经验的成果。我们相信它已经做到尊重中国的国情和商业现实。&rdquo;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;  2004年，安利(中国)董事长郑李锦芬当时在接受记者采访时也表示，&ldquo;安利一直为政府提供各国如何规范直销的相关材料、文件，将自己在中国遇到的经验向政府反映&rdquo;。<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;  2005年2月，美国商会代表团到中国参加中美商务理事会经贸座谈会。代表团成员中，仅直销行业的就来了5家，不但有安利、雅芳、玫琳凯，更有如新、康宝莱两家美国直销巨头。他们参会的最主要的目的就是敦促中国履行WTO约定，在年内制定直销业相关法规，使直销合法化。<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;  通过不断的&ldquo;游说&rdquo;，以安利为首的多层直销巨头不断取得阶段性成果&mdash;&mdash;&mdash;直销法草案不断进行了修改和完善。此外，还有消息称，以安利为首的世界直销巨头仍然在向有关部门积极建言，力挺多层次模式。而世界直销协会联盟上月也曾就直销开放模式和奖金拨出比例问题，再次向中国政府上书。<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;  值得一提的是，2003年6月，安利公司总裁史迪夫？温安格走访中国，一次性追加投资1.2亿美元。有业界人士评价说，这是安利在直销立法之前对中国政府的最大一笔政府公关。<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;  紧接着，安利高层开始了一系列的访华活动：2004年5月，安利副总裁侯立威、安利全球品牌副总裁詹尼斯？杰克逊前脚刚走，6月安利全球董事会主席温安洛又再度访华。而2005年1月世界直销联盟年会在北京的召开是其政治公关的高潮。&ldquo;安利利用国际影响力逼宫直销立法&rdquo;的言论不胫而走。<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;  在中国，安利被称为推动中国直销立法最强势的跨国公司，在异常高调的政治公关下，挟WTO承诺和国际谈判的皇牌，在政策与市场之间灵活、变通地游走。<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;  雅芳：以&ldquo;怀柔政策&rdquo;获胜<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;  如果说，安利在中国为《直销法》出台所进行的商业游说，是刚性的政府公关策略的话，那么一向被认为中国政府的&ldquo;乖孩子&rdquo;的直销转型巨头雅芳，在商业游说上走的却是柔性的政府公关策略。<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;  在2005年9月中国出台《直销法》之前数月，雅芳先行一步获得中国政府认定为国内首家直销试点。无论是1998年中国政府&ldquo;一纸传销禁书&rdquo;后的彻底转型还是2005年夺得首张试点牌照，雅芳所进行的一系列政府公关行动和商业游说都令人刮目相看：2003年10月，雅芳全球CEO钟彬娴首次访京，受到国务院副总理吴仪接见，获得&ldquo;不会让雅芳吃亏&rdquo;的承诺；2004年4月，在世界直销协会联盟向中国政府正式递交一份集体建议书后，雅芳单独向商务部进言，提出&ldquo;四层销售计划&rdquo;建议；6月，雅芳CEO钟彬娴二次访华，再度受到吴仪副总理接见，同时获得雅芳(中国)公司在华依法经营的肯定；2005年1月，世界直销协会联盟执行委员会在北京召开例行年会，世界直销业各大公司老总纷纷到会，独雅芳CEO钟彬娴缺席。<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;  雅芳独挑单层次大旗，与中国市场中90%以上的多层次企业抗衡，可说是独辟蹊径，也可说是兵行险招。成，则将90%以上的多层次企业阻隔于直销大门之外；败，则坐失良机，在中国直销市场再难翻身。<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;  终于，2005年4月，雅芳独得国家商务部批准直销试点红头文件；同年9月，两部法规出台，全面禁止团队计酬。雅芳模式获得了中国政府的首肯。<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;  事实上，为了让自己的直销模式在即将出台的《直销法》中获得最大限度的认可，两种模式的采用者都在直销立法之前使出浑身解数，频繁到中国进行政府公关。终于，雅芳的怀柔政策比安利的强势策略先一步获胜。<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;  点评：<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;  安利和雅芳两大直销转型巨头通过游说中国政府尽快出台《直销法》，通过立法，在为自己所采用的直销模式获得最大发展空间的同时，抢在其他企业之前，以更快更顺利的方式熬过转型阵痛，建立市场壁垒。而这种商业游说，说到底就是政府公关。<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;  说到商业游说和政府公关的技巧，安利公共事务副总裁侯力威先生在2004年接受记者采访时所说的一番话，至今仍令记者记忆犹新，听来大有裨益。这位自称&ldquo;自己是一个游说者，一个利益争取者&rdquo;的大公司与政府之间的超级公关认为：&ldquo;公关的最高境界就是不再需要公关。在华盛顿充满了政策的游说家，我认为游说是沉重的，但也是必需的，因为政府往往是非常复杂的。一些大公司就雇佣我这样的人与政府沟通。现在，我所做的事，就是让公众充分了解并尊重一个企业，同时在某一个领域为公司争取利益。&rdquo;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;  侯力威表示，政府公关并没有什么特别的技巧，因为并不需要。在遇到问题时，不能跟政府官员说&ldquo;请帮帮忙吧&rdquo;，而要说&ldquo;在这一方面，最好的公共政策是什么，它有怎样的好处，它对这个国家有利，对它的人民有好处，当然，同时受益的也可能包括我们公司&rdquo;。还有一点很重要：你必须是诚实的，你说的和做的必须一致。<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;  侯力威表示，如果只打通了某个官员，他也许会帮你的忙，但当他离职后，一切都要从头再来。所以，应该争取创建一个有利于全行业发展的政策，这对于企业持续发展来说是最重要的。这样的政策可以使行业里的优秀企业发展起来，当然，也会使你的竞争者获益。<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;  侯力威说，他个人反对用&ldquo;公共关系&rdquo;这个词。所谓政府公关，是针对公共政策层面上的管理，而不是公共关系的管理。一般来说，当公司遇到问题时，首先要做的是纠正自己的行为，来与现行的法律法规保持一致。但当法律法规不健全时，就需要企业积极与政府取得联系，说服政府修改政策。<br> 
		
		<br/><b>类别：</b><a href="http://hi.baidu.com/zsy020584/blog/category/%A1%BE%B0%B8%C0%FD%A1%BF%B0%B2%C0%FB">【案例】安利</a>&nbsp;<a href="http://hi.baidu.com/zsy020584/blog/item/0575fb131f94fedaf6039e3c.html#comment">查看评论</a>]]></description>
        <pubDate>2009-11-08  17:59</pubDate>
        <category><![CDATA[【案例】安利]]></category>
        <author><![CDATA[zsy020584]]></author>
		<guid>http://hi.baidu.com/zsy020584/blog/item/0575fb131f94fedaf6039e3c.html</guid>
</item>

<item>
        <title><![CDATA[直销立法的幕后外交]]></title>
        <link><![CDATA[http://hi.baidu.com/zsy020584/blog/item/1f809ac4f9ebdfa38326ac37.html]]></link>
        <description><![CDATA[
		
		<table cellspacing="3" cellpadding="3" width="100%" border="0">
    <tbody>
        <tr>
            <td height="30">
            <div align="center">
            <p><strong>直销立法的幕后外交</strong></p>
            </div>
            </td>
        </tr>
        <tr>
            <td>
            <p align="center"><font color="#999999">通过密集的政府公关和高层游说，以安利为代表的外商成功影响了中国的直销立法。这很可能是跨国公司的对华新战术</font></p>
            <br>
            <p>　　与其说RICHARD N. HOLWILL先生是个商人，不如说他是个政治活动家更合适。这位前美国助理国务卿、驻厄瓜多尔大使自从五年前开始，就有了一个中文名字:侯力威，和一个绰号&ldquo;亲华分子&rdquo;。<br>
            　　平均每年都要造访中国4－5次的他当然不是来度假。看看他的最新成果：2月9日，商务部外资司副司长邓湛在中美商务理事会经贸座谈会上首次披露，中国有望于年内制定直销业相关法律。而侯力威正是美方代表团的副团长。<br>
            　　三天后，这位美国安利母公司安达高公司的全球公共事务副总裁告诉《环球企业家》：4月份，国务院副总理吴仪将率领一个中国代表团访问美国，在华盛顿参加中美商业贸易联席委员会的会议。此行的重要议程之一就是：考察美国政府管理直销方面的经验，咨询美国企业对中国直销立法工作的建议。&ldquo;有这么一个机会，中国官员愿意咨询我们的意见，让我们提出问题。这是我们非常盼望的事情。&rdquo;侯力威说。他正在抓紧时间起草一份建议书，邓湛副司长希望中国代表团能够在出发前看到它。<br>
            　　直销立法的隆隆启动，乃是中国政府履行WTO承诺的一个方面。在2001年入世协议中这样写道：中国将在3年内与WTO成员进行磋商并制定符合中国具体国情的关于无固定地点销售的法规。<br>
            　　不过，别忘了这曾是一个是非不断的行业。1998年4月18日，国家工商总局下发的《关于禁止传销经营活动的有关情况》通知中列举了传销的&ldquo;八大罪状&rdquo;，并决定在中国境内禁止任何形式的传销经营活动。<br>
            　　当时已经获得直销许可的41家直销公司中，只有安利、雅芳等10家外资公司获准转型店铺式销售。其他企业要么停止经营，要么转入地下。禁令一出，当年安利中国的销售额，由1997年的1.7亿美元剧减至3900万美元。<br>
            　　但此后非法传销仍然屡禁不绝。2月15日，中央电视台《焦点访谈》报道了发生在广西柳州市的一幕惨剧：3名被榨干钱财的男青年，在面临遭赶出传销组织的关头，恶向胆边生，杀死了这个传销组织的6名首脑，最后被绳之以法。<br>
            　　直销法规的出台，会带来一个产业的复兴？还是让人们重回那个混乱的年代？<br>
            <br>
            　　合法界定<br>
            　　看起来，安利、雅芳等跨国巨头有足够的耐心守望。<br>
            　　&ldquo;与其让中国政府匆忙之中颁布一个未经详细考虑的直销法规，还不如要一个经过深思熟虑颁布的、对国家和行业发展都非常有利的法律。在此方面，我不会批评中国政府。&rdquo;侯力威相当明智地表示。<br>
            　　转型的阵痛过去后，眼下巨头们的日子过得不错。中国已经成为安利最大的市场，2003年的销售收入超过10亿美元。目前，安利（中国）已经拥有130家店铺，13万营销人员。到今年8、9月份，他们计划将店铺数增加到160家。雅芳更是彻底转型，目前已经拥有5500家专卖店和2000多家专柜，计划未来3年的成长率要达到40％。<br>
            　　&ldquo;此次起草的并不是一部真正的法律，而是部门规章。&rdquo;北京商业干部管理学院教授杨谦透露，&ldquo;政府同时在制定两个条例，国家工商总局负责起草《禁止传销条例》，商务部负责起草《外商投资企业从事直销业务规定》。&rdquo; 与此同时，据说&ldquo;无店铺销售法&rdquo;已经被列入商务部的立法项目，上报给国务院法制办。<br>
            　　&ldquo;1998年出台的《关于禁止传销经营活动的有关情况》通知目前仍然是有效的，正在制定的直销法规，是中国政府从1998年以来，在加深对直销认识的基础上陆续出台的许多规定的集大成者。法规的基本精神都是原来已经有的。&rdquo;杨谦评价道。<br>
            　　安利、雅芳们最需要的只是一个合法身份，在工商局能够以直销企业的名义进行注册。<br>
            　　关键在于如何界定合法与非法的分野。侯力威先生告诉记者，他将在安利公司的建议书中具体地阐述几项判断合法与非法直销的标准，但是为了尊重中国商务部，他不想做详细解释。<br>
            　　事实上，在1999年的4月也就是中国政府颁布禁止传销令一周年之际，当时主管外经贸工作的国务委员吴仪在北京接见了美国安利公司总裁狄克·狄维士。在会谈中，吴仪很客气地要求狄克·狄维士将安利公司的经营经验与建议作出总结提供给中国的立法管理部门做参考。三个月后，一本长达100多页的中英文对照的名为《中国直销发展的过去与未来》的建议书就摆在了吴仪的案头，在这本建议书中还附加了&ldquo;反金字塔销售规定样本&rdquo;、&ldquo;直销管理规定样本&rdquo;、&ldquo;世界直销协会商德约法样本&rdquo;、&ldquo;中国直销企业界协会守则样本&rdquo;。<br>
            　　狄克·狄维士称，这是一套&ldquo;关于如何有效管理和规范中国直销业的文件&rdquo;，这是&ldquo;过去三个月中，亚洲、欧洲和美国总部的安利专业人员汇集他们的知识和经验的成果。我们相信它已经做到尊重中国的国情和商业现实。&rdquo; 一些业界有关人士看了安利公司的这套建议书认为，安利公司简直是在为中国未来出台的直销法建立范本。<br>
            <br>
            　　内政外交<br>
            　　&ldquo;什么样的企业有资格做直销，将是中国政府在立法方面遇到的最大挑战&rdquo;，侯力威先生说。<br>
            　　值得注意的是，去年9月28日商务部会同国家工商总局等有关部门在厦门就直销立法以及外资直销管理条例的出台等问题向进行立法咨询，如新、安利等外资企业在会上对于直销立法以及外资直销管理条例的出台提出了呼吁，而此次会议却没有一家中国内地直销企业参加。<br>
            　　&ldquo;即便对内外资一视同仁，内资直销企业也不具备与外资竞争的实力。特别是在产品研发、运作管理和文化色彩等方面。&rdquo;杨谦对《环球企业家》记者说。<br>
            杨谦可能漏掉的一点是跨国公司强大的公关能力。&ldquo;永远不要想当然的以为中国政府会了解你的做法。&rdquo;这是安利(中国)公司董事长郑李锦芬的口头禅。<br>
            　　国务院发展研究中心、哈佛大学肯尼迪政府学院和清华大学公共管理学院三方联办的五年&ldquo;公共管理高级培训班&rdquo;计划只选拨培养年轻的中国司局级高官。作为这一培训计划的惟一赞助企业，安利公司每年提供100万美元承担学员在国外的各项费用。<br>
            　　曾担任中美商会会长的安利董事长史迪夫·温安洛两度在国会发言，支持中国加入世贸组织与给予中国永久性正常贸易关系地位。在美国国内一片指责&ldquo;中国制造&rdquo;让美国工人丢掉了&ldquo;饭碗&rdquo;的言论时，侯力威代表安达高公司，为中国企业予以澄清罪名。<br>
            　　2003年中国大陆&ldquo;非典&rdquo;双解除的第二天，史迪夫·温安洛就来访问中国，并且一次性追加投资总额1.2亿美元，其中包括新增加的4010万美元的注册资本。这是安利在直销立法之前对于中国政府的最大的一笔政府公关，一位业内人士如是评价。<br>
            　　今天的安利不再提传销，甚至连&ldquo;直销&rdquo;的字眼也很少看到，它公开宣称自己的&ldquo;店铺销售加雇佣推销员&rdquo;模式，是一家全球知名的日用品生产商。<br>
            　　这些做法无疑让中国的立法官员们印象深刻。据悉，商务部的内贸官员也参与了直销法规的起草工作。在《外商投资企业从事直销业务规定》出台以后，商务部将根据条例执行情况，并且结合中国国情，出台《内资直销管理条例》或者《无店铺销售法》。<br>
            　　这很可能意味着，部分外资直销企业将率先得到合法承认，而国内直销企业的&ldquo;国民待遇&rdquo;还需要继续等待。已经把大半业务转移到海外的天狮集团总裁李金元希望知道：&ldquo;在内资企业直销法规出台之前，内资企业可不可以参照外资直销的法规来经营。&rdquo;他担心的是，在安利等企业率先&ldquo;名正言顺&rdquo;的情况下，会导致国内直销企业的业务员成批地倒戈。<br>
            　　一个疑问是，在实际操作中是否存在&ldquo;规避&rdquo;的可能呢？国内公司跑到海外以各种办法变成外资，杀回国内。比如，天狮通过收购美国企业，已经成功在OTC交易市场借壳上市。<br>
            　　&ldquo;这样做从技术上讲是没有问题的，但是政府很容易就识破了。&rdquo;杨谦认为，政府很有可能对从事直销业务的企业实行&ldquo;审批制&rdquo;管理，即在直销企业的背景、业务资历、诚实投资金额、店铺数量等方面设置一些进入&ldquo;门槛&rdquo;。<br>
            <br>
            　　中国规则<br>
            　　通过上次教训，安利已经学会了怎么给中国政府面子。<br>
            　　早在1998年中国直销禁令下达之前，安利等美国公司就对中国有关部门&ldquo;一刀切&rdquo;的做法提出异议。据说安利公司在给中国政府提出的意见书中甚至扬言退出中国市场，并且希望中国政府的行政行为给安利公司造成的损失依法得到解决。在安利等公司的策动下，当时的美国总统比尔·克林顿也对中国禁止传销的法令表示关注，他在《通知》之后的第10天，给美国世界直销协会会长尼尔·奥芬的信中表示&ldquo;我们业已要求中国政府解除其市场壁垒并允许直销企业继续在华拓展业务。美国商务代表此次同中国方面就双边贸易和中国加入世界贸易组织问题进行讨论时会重点突出上述问题。&rdquo;<br>
            　　但中国政府的谈判代表顶住了美方的压力，强调中国政府禁止传销的举措是中国政府的自主权利，外方无权干涉。而安利等外资直销公司最终也迫于中国政府的压力进行了转型。<br>
            　　值得注意的是，即将出台的中国直销法规可能会对直销做出许多限制，与外商概念中的直销模式将有很大的差异。&ldquo;即使与外商的意见有冲突，中国政府也有自己不可更改的原则。&rdquo;杨谦说。<br>
            　　&ldquo;不管中国的直销立法是怎样的，安利公司都会遵守中国的直销法规进行经营。&rdquo;侯力威表态说，&ldquo;我个人认为，中国的直销法规会有这样一条：直销企业必须开设店铺。&rdquo;<br>
            　　这并不违背安利两位创始人提出的&ldquo;不以店铺与业务员竞争&rdquo;的企业理念。店铺并不直接销售，如果您想购买，必须从安利业务员那里购买。安利（中国）已经把店铺当作物流仓储中心、品牌形象和客户体验中心、销售培训中心以及办理退货的一个场所。<br>
            　　&ldquo;直销企业必须在中国设立工厂，不能是单纯的流通企业。&rdquo;杨谦认为，这一条肯定会在直销法规中体现。<br>
            　　&ldquo;在设立工厂的要求上，我认为中国政府要非常的小心，因为这是违反WTO组织的基本原则的&rdquo;，但侯力威很快话锋一转，&ldquo;不过从实际角度来说，如果在中国有生产工厂，对企业是非常有利的，分销十分便利，也节省了很多生产成本。&rdquo;<br>
            　　安利曾在全球设有美、中、韩三个生产基地。后因韩国政策放宽，许可与生产分离的无厂家直销，安利旋即关闭了其在韩国的生产基地。<br>
            　　侯立威称，韩国生产成本高于美国生产成本与运费之和，这是关闭该基地的原因。<br>
            　　&ldquo;削减我们在中国的生产设施？那是不可能的！&rdquo;对于外界对安利会否撤消中国生产基地的疑虑，侯力威语气非常肯定。&ldquo;如果中国生产能力供应中国市场需求绰绰有余的话，我们会积极考虑中国生产基地向安利其他市场进行供货。&rdquo;<br>
            　　安利真正希望获得的是完全贸易权。这将改变其目前只能销售在华生产的产品的情况。目前安利全球产品线上有多达500种产品，而引进到国内生产的还只有170种。■</p>
            </td>
        </tr>
    </tbody>
</table> 
		
		<br/><b>类别：</b><a href="http://hi.baidu.com/zsy020584/blog/category/%A1%BE%B0%B8%C0%FD%A1%BF%B0%B2%C0%FB">【案例】安利</a>&nbsp;<a href="http://hi.baidu.com/zsy020584/blog/item/1f809ac4f9ebdfa38326ac37.html#comment">查看评论</a>]]></description>
        <pubDate>2009-11-08  17:50</pubDate>
        <category><![CDATA[【案例】安利]]></category>
        <author><![CDATA[zsy020584]]></author>
		<guid>http://hi.baidu.com/zsy020584/blog/item/1f809ac4f9ebdfa38326ac37.html</guid>
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<item>
        <title><![CDATA[形容词修饰顺序]]></title>
        <link><![CDATA[http://hi.baidu.com/zsy020584/blog/item/10a7c03531161881a71e12f4.html]]></link>
        <description><![CDATA[
		
		<p class="g_p_center g_t_wrap g_t_left g_t_20 g_c_pdin c07" style="margin: 20px auto 10px"><br>
　 多个形容词修饰名词时，其顺序为：<br>
　 限定词--数词--描绘词--(大小，长短，形状，新旧，颜色) --出处--材料性质，类别--名词<br>
　　 a small round table<br>
　　 a tall gray building<br>
　　 a dirty old brown shirt<br>
　　 a famous German medical school<br>
　　 an expensive Japanese sports car<br>
<br>
典型例题:<br>
1） Tony is going camping with ___ boys.　<br>
　 A.　little two other　B. two little other　　C.　two other little　 D.　little other two<br>
　 答案：C。由&quot;限定词--数词--描绘词--(大小，长短，形状，新旧，颜色) --性质--名词&quot;的公式可知数词，描绘词，性质依次顺序，只有C符合答案。<br>
<br>
2)　One day they crossed the ____bridge behind the palace.<br>
　A. old Chinese stone　　 B. Chinese old stone　　C. old stone Chinese　　D. Chinese stone old<br>
　答案A. 几个形容词修饰一个名词，他们的排列顺序是：年龄，形状，大小+颜色+来源+质地+用途+国家+名词。<br>
<br>
3) ---- How was your recent visit to Qingdao?<br>
　---- It was great. We visited some friends，and spent the ___days at the seaside.<br>
　A. few last sunny　 B. last few sunny　 C. last sunny few　 D. few sunny last<br>
答案：B。本题考查多个形容词的排序问题。一般与被修饰形容词关系密切的形容词靠近名词；如果几个形容词的重要性差不多，音节少的形容词在前，音节多的方在后，在不能确定时，可参照下表：<br>
<br>
限定词+数量词（序数词在前，基数词在后）+性状形容词+大小、长短、高低等形体+<br>
those + three + beautiful + large + square　<br>
<br>
新旧+颜色+国籍+材料+名词<br>
old + brown + wood + table</p> 
		
		<br/><b>类别：</b><a href="http://hi.baidu.com/zsy020584/blog/category/%D3%A2%D3%EF">英语</a>&nbsp;<a href="http://hi.baidu.com/zsy020584/blog/item/10a7c03531161881a71e12f4.html#comment">查看评论</a>]]></description>
        <pubDate>2009-11-08  04:50</pubDate>
        <category><![CDATA[英语]]></category>
        <author><![CDATA[zsy020584]]></author>
		<guid>http://hi.baidu.com/zsy020584/blog/item/10a7c03531161881a71e12f4.html</guid>
</item>

<item>
        <title><![CDATA[最好的读书软件和两个老宝贝]]></title>
        <link><![CDATA[http://hi.baidu.com/zsy020584/blog/item/2b0dd5c256b146110ff47737.html]]></link>
        <description><![CDATA[
		
		<div class="tit">最好的读书软件和两个老宝贝</div>
<div class="date">2009-07-21 04:22</div>
<table style="table-layout: fixed; width: 100%">
    <tbody>
        <tr>
            <td>
            <div class="cnt" >
            <p><strong><font size="4">最好的读书软件，抱歉，没有新的，还是它，Readbook，纯粹国产软件，只有一兆+。<br>
            在错觉上，这个软件存在已经有几十年了，并且也有几十年不更新了，囧。<br>
            在软件上，我一直在求新求更好，但迄今为止还真找不出第二个阅读软件能替代它。</font></strong></p>
            <p><strong><font size="4"><img class="blogimg" src="http://hiphotos.baidu.com/%D0%A1%B0%D7%D2%B2%BB%E1%B3%C9%B3%A4/pic/item/4f99a43561420266251f149d.jpg" border="0" small="0"></font></strong></p>
            <p><font size="4"><img class="blogimg" src="http://hiphotos.baidu.com/%D0%A1%B0%D7%D2%B2%BB%E1%B3%C9%B3%A4/pic/item/638f56df74cae370ccbf1a9d.jpg" border="0" small="0"></font></p>
            <p> </p>
            <div forimg="1"><font size="4"><img class="blogimg" src="http://hiphotos.baidu.com/%D0%A1%B0%D7%D2%B2%BB%E1%B3%C9%B3%A4/pic/item/63865fa0cb5840a34710649d.jpg" border="0" small="0"></font></div>
            <p><br>
            <font size="4">Readbook的优点：<br>
            1、html网页文件不用解压缩，直接就可以阅读；<br>
            2、阅读同时可进行编辑；<br>
            3、支持预览，方便在书架找书；</font></p>
            <p><font size="4">4、支持内码互转；<br>
            5、支持文本和网页互转；</font></p>
            <p><font size="4">6、智能分段；</font></p>
            <p><font size="4">7、小巧绿色，不安装不注册，解压就用。</font></p>
            <p><font size="4">8、上面那些现在看都不算特别稀奇，readbook最最关键的一个优点是它隐藏了两个很强大的绿色免费小软件，令它如虎添翼。</font></p>
            <p><font size="4">第一个小宝贝叫<font color="#0000ff">&ldquo;中文编辑排版专家DreamEdit &rdquo;，只有710K，小是小，但却是神一般的存在。</font></font></p>
            <p> </p>
            <div forimg="1"><font size="4"><img class="blogimg" src="http://hiphotos.baidu.com/%D0%A1%B0%D7%D2%B2%BB%E1%B3%C9%B3%A4/pic/item/bba53855b206a070d109069d.jpg" border="0" small="0"></font></div>
            <p><br>
            <font size="4">每个人都知道，看书最讨厌的就是那种莫名其妙的空格断句，书里每一句长句都断成两截，造成阅读阻滞。一般人爱用WORD的^|命令来替换，厉害的就用Replace Pioneer ，这两种我都用过，都很麻烦，都要打正则式那种奇怪符号，而且忙半天也不可能做到完美的去空格。<br>
            虽然DreamEdit也无法做到尽善尽美的排版，但是它胜在方便，只需要点一下就可以了。</font></p>
            <p> </p>
            <div forimg="1"><font size="4"><img class="blogimg" src="http://hiphotos.baidu.com/%D0%A1%B0%D7%D2%B2%BB%E1%B3%C9%B3%A4/pic/item/817c678a54569afbfd1f109d.jpg" border="0" small="0"></font></div>
            <p><font size="4">轻轻一点就转好了，比Replace Pioneer和WORD转得好多。</font></p>
            <div forimg="1"><font size="4"><img class="blogimg" src="http://hiphotos.baidu.com/%D0%A1%B0%D7%D2%B2%BB%E1%B3%C9%B3%A4/pic/item/a953486fc58d63f281cb4a9d.jpg" border="0" small="0"></font></div>
            <p><font size="4">其余什么网页和txt互转，内码互转，查找替换，繁简互换，字数统计，这小宝贝更是不在话下，完全就是文本排版大师和现在若干小软件的祖师爷，基本上，你做一本电子书的前期工作它都可以搞定。</font></p>
            <div forimg="1"><font size="4"><img class="blogimg" src="http://hiphotos.baidu.com/%D0%A1%B0%D7%D2%B2%BB%E1%B3%C9%B3%A4/pic/item/66accd35a1d331135bb5f59d.jpg" border="0" small="0"></font></div>
            <p> </p>
            <div forimg="1"><font size="4"><img class="blogimg" src="http://hiphotos.baidu.com/%D0%A1%B0%D7%D2%B2%BB%E1%B3%C9%B3%A4/pic/item/4158518e581ca6c6f01f369d.jpg" border="0" small="0"></font></div>
            <p> </p>
            <div forimg="1"><font size="4"><img class="blogimg" src="http://hiphotos.baidu.com/%D0%A1%B0%D7%D2%B2%BB%E1%B3%C9%B3%A4/pic/item/7995ac55eb6bef7c564e009d.jpg" border="0" small="0"></font></div>
            <p> </p>
            <div forimg="1"><font size="4"><img class="blogimg" src="http://hiphotos.baidu.com/%D0%A1%B0%D7%D2%B2%BB%E1%B3%C9%B3%A4/pic/item/559775eeba8e95c7ce1b3e9d.jpg" border="0" small="0"></font></div>
            <p><br>
            <font size="4">第二个小宝贝就是：<font color="#ff0000">TXTEASY！</font><font style="background-color: #c0c0c0" color="#0000ff">这个小宝贝完全是疯子，体积小得可怜，只有183K，</font><font style="background-color: #c0c0c0"><font color="#0000ff">但能批量转换TXT文档和html网页，数量越多它转的速度越快，转完还自己把名字取好，001，002，003</font>……</font></font></p>
            <p><font size="4"><img class="blogimg" src="http://hiphotos.baidu.com/%D0%A1%B0%D7%D2%B2%BB%E1%B3%C9%B3%A4/pic/item/328cfcd95276831d33fa1c9d.jpg" border="0" small="0"></font></p>
            <p><font size="4">txteasy！是Readbook的作者写在readbook的帮助上的，他说虽然readbook本身可以转换，但是如果想<font style="background-color: #33cccc">批量快速转</font>的话，就建议用txteasy。</font></p>
            <p><font size="4">点开txteasy一看，昏迷，<font color="#0000ff">txteasy居然是1998年的软件</font>，⊙﹏⊙b汗。看来不能称呼人家小宝贝，应该改口叫老宝贝才行<img src="http://img.baidu.com/hi/jx/j_0002.gif">。<br>
            ★写到这里，顺便去华军查了下，中文编辑排版专家DreamEdit也够老的，是2003年的软件。<br>
            Readbook本身就足够强大了，再加上秘密存在的中文编辑排版专家DreamEdit，和隐形存在的TXTeasy，难怪能屹立电子阅读界N年不倒。<br>
            后来的阅读软件，我基本都下载来用过，99%都不行，要么本身缺陷，要么就偷偷摸摸的捆绑广告、偷偷上网、死活非要随机启动之类。<br>
            目前稍微好一点的TXT和网页阅读软件就只有&ldquo;AlReader&ldquo;和&rdquo;TinyReader&ldquo;。<br>
            AlReader有着很华丽的外表，虽然看书最怕的就是华丽的颜色，因为容易伤眼睛，但它可以自定义颜色，所以总体来说它还可以，又是绿色免费软件，也不广告。但它打着替代Readbook的招牌就有点犯傻了，很容易给自己招来不必要的抨击，Readbook不光是方便稳定、有口皆碑，而且内在那强大的编辑能力更是它望尘莫及的。<br>
            TinyReader，本身只有50k，又是绿色软件，所以也不好苛求指责什么了。<br>
            总之，支持国货。<br>
            作为用户，我很希望有超过readbook的阅读软件，但遗憾的是，目前还真的没有。</font></p>
            <p><br>
            <font size="4">PS：为啥米我这么纠结阅读软件？那是因为看盗版书是我买正版书的一个过滤网，看了觉得好，愿意收藏的，我才会去买正版。也因此阅读软件对我特别重要。</font></p>
            <div forimg="1"><font size="4"><img class="blogimg" src="http://hiphotos.baidu.com/%D0%A1%B0%D7%D2%B2%BB%E1%B3%C9%B3%A4/pic/item/1644981fc6523cdc1bd5769d.jpg" border="0" small="0"></font></div>
            </div>
            </td>
        </tr>
    </tbody>
</table> 
		
		<br/><b>类别：</b><a href="http://hi.baidu.com/zsy020584/blog/category/%D4%D3%C0%E0">杂类</a>&nbsp;<a href="http://hi.baidu.com/zsy020584/blog/item/2b0dd5c256b146110ff47737.html#comment">查看评论</a>]]></description>
        <pubDate>2009-11-05  23:54</pubDate>
        <category><![CDATA[杂类]]></category>
        <author><![CDATA[zsy020584]]></author>
		<guid>http://hi.baidu.com/zsy020584/blog/item/2b0dd5c256b146110ff47737.html</guid>
</item>

<item>
        <title><![CDATA[托福(TOEFL)考试历年真题听力MP3下载汇总]]></title>
        <link><![CDATA[http://hi.baidu.com/zsy020584/blog/item/1a994bf381d1665a352acc9f.html]]></link>
        <description><![CDATA[
		
		<div class="tit">托福(TOEFL)考试历年真题听力MP3下载汇总</div>
<div class="date"> </div>
<table style="table-layout: fixed; width: 100%">
    <tbody>
        <tr>
            <td>
            <div class="cnt" >
            <table cellspacing="0" cellpadding="0" width="96%" align="center" border="0">
                <tbody>
                    <tr>
                        <td class="ducgle_txt"> </td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td class="ducgle_txt">听力mp3下载连接 <br>
                        <a href="http://www.tol24.net/gter/9508.mp3" target="_blank"><font color="#384072" size="3">http://www.tol24.net/gter/9508.mp3</font></a><font size="3"> 1995-10 <br>
                        听力mp3下载连接 <br>
                        </font><a href="http://www.tol24.net/gter/9510.mp3" target="_blank"><font color="#384072" size="3">http://www.tol24.net/gter/9510.mp3</font></a><font size="3"> 1995-12 <br>
                        听力mp3下载连接 <br>
                        </font><a href="http://www.tol24.net/gter/9512.mp3" target="_blank"><font color="#384072" size="3">http://www.tol24.net/gter/9512.mp3</font></a><font size="3"> 1996-01 <br>
                        听力mp3下载连接 <br>
                        </font><a href="http://www.tol24.net/gter/9601.mp3" target="_blank"><font color="#384072" size="3">http://www.tol24.net/gter/9601.mp3</font></a><font size="3"> 1996-01NA <br>
                        听力mp3下载连接 <br>
                        </font><a href="http://www.tol24.net/gter/9601NA.mp3" target="_blank"><font color="#384072" size="3">http://www.tol24.net/gter/9601NA.mp3</font></a><font size="3"> 1996-05 <br>
                        听力mp3下载连接 <br>
                        </font><a href="http://www.tol24.net/gter/9605.mp3" target="_blank"><font color="#384072" size="3">http://www.tol24.net/gter/9605.mp3</font></a><font size="3"> 1996-08 <br>
                        听力mp3下载连接 <br>
                        </font><a href="http://www.tol24.net/gter/9608.mp3" target="_blank"><font color="#384072" size="3">http://www.tol24.net/gter/9608.mp3</font></a><font size="3"> 1996-10 <br>
                        听力mp3下载连接 <br>
                        </font><a href="http://www.tol24.net/gter/9610.mp3" target="_blank"><font color="#384072" size="3">http://www.tol24.net/gter/9610.mp3</font></a><font size="3"> 1996-12NA <br>
                        听力mp3下载连接 <br>
                        </font><a href="http://www.tol24.net/gter/9612.mp3" target="_blank"><font color="#384072" size="3">http://www.tol24.net/gter/9612.mp3</font></a><font size="3"> 1997-01 <br>
                        听力mp3下载连接 <br>
                        </font><a href="http://www.tol24.net/gter/9701.mp3" target="_blank"><font color="#384072" size="3">http://www.tol24.net/gter/9701.mp3</font></a><font size="3"> 1997-05 <br>
                        听力mp3下载连接 <br>
                        </font><a href="http://www.tol24.net/gter/9705.mp3" target="_blank"><font color="#384072" size="3">http://www.tol24.net/gter/9705.mp3</font></a><font size="3"> 1997-08 <br>
                        听力mp3下载连接 <br>
                        </font><a href="http://www.tol24.net/gter/9708.mp3" target="_blank"><font color="#384072" size="3">http://www.tol24.net/gter/9708.mp3</font></a><font size="3"> 1997-10 <br>
                        听力mp3下载连接 <br>
                        </font><a href="http://www.tol24.net/gter/9710.mp3" target="_blank"><font color="#384072" size="3">http://www.tol24.net/gter/9710.mp3</font></a><font size="3"> 1997-12NA <br>
                        听力mp3下载连接 <br>
                        </font><a href="http://www.tol24.net/gter/9712.mp3" target="_blank"><font color="#384072" size="3">http://www.tol24.net/gter/9712.mp3</font></a><font size="3"> 1998-01 <br>
                        听力mp3下载连接 <br>
                        </font><a href="http://www.tol24.net/gter/9801.mp3" target="_blank"><font color="#384072" size="3">http://www.tol24.net/gter/9801.mp3</font></a><font size="3"> 1998-05 <br>
                        听力mp3下载连接 <br>
                        </font><a href="http://www.tol24.net/gter/9805.mp3" target="_blank"><font color="#384072" size="3">http://www.tol24.net/gter/9805.mp3</font></a><font size="3"> 1998-08 <br>
                        听力mp3下载连接 <br>
                        </font><a href="http://www.tol24.net/gter/9808.mp3" target="_blank"><font color="#384072" size="3">http://www.tol24.net/gter/9808.mp3</font></a><font size="3"> 1998-08NA <br>
                        听力mp3下载连接 <br>
                        </font><a href="http://www.tol24.net/gter/9808NA.mp3" target="_blank"><font color="#384072" size="3">http://www.tol24.net/gter/9808NA.mp3</font></a><font size="3"> 1998-10 <br>
                        听力mp3下载连接 <br>
                        </font><a href="http://www.tol24.net/gter/9810.mp3" target="_blank"><font color="#384072" size="3">http://www.tol24.net/gter/9810.mp3</font></a><font size="3"> 1999-01 <br>
                        听力mp3下载连接 <br>
                        </font><a href="http://www.tol24.net/gter/9901.mp3" target="_blank"><font color="#384072" size="3">http://www.tol24.net/gter/9901.mp3</font></a><font size="3"> 1999-05 <br>
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            </div>
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    </tbody>
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		<br/><b>类别：</b><a href="http://hi.baidu.com/zsy020584/blog/category/%D3%A2%D3%EF">英语</a>&nbsp;<a href="http://hi.baidu.com/zsy020584/blog/item/1a994bf381d1665a352acc9f.html#comment">查看评论</a>]]></description>
        <pubDate>2009-11-04  08:25</pubDate>
        <category><![CDATA[英语]]></category>
        <author><![CDATA[zsy020584]]></author>
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</item>

<item>
        <title><![CDATA[宝洁管理法则——让每个员工都拥有梦想]]></title>
        <link><![CDATA[http://hi.baidu.com/zsy020584/blog/item/475dc6451fed0d2ccffca38d.html]]></link>
        <description><![CDATA[
		
		<div class="articleTitle">
<div style="display: inline"><font face="微软雅黑" color="#074387" size="5">宝洁管理法则&mdash;&mdash;让每个员工都拥有梦想</font></div>
</div>
<div class="articleTag">
<table cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%" border="0">
    <tbody>
        <tr>
            <td>
            
            <wbr></wbr> </td>
            <td valign="top" align="right" width="250"> </td>
        </tr>
    </tbody>
</table>
</div>
<div class="articleContent" >宝洁公司是当今为数不多的采用内部提升制的企业之一。早在企业成立之初的1837年到1867年的30年里，宝洁公司曾花费了大量时间去思考和研究，用什么办法才可以让员工一直留下来?他们的答案是，关键在于使员工对企业产生较强的归属感，使员工价值观与企业的价值观相吻合，而内部选拔制度非常有利于实现这两个目标。
<p>　　宝洁公司成功的秘诀之一就是内部提升，也就是说，所有的高级员工都是从内部提升的，宝洁不会从外面招入一个人做上司。宝洁提出：&ldquo;我们实行从内部发展的组织制度，选拔、提升和奖励表现突出的员工而不受任何与工作表现无关的因素影响。提升取决于员工的工作表现和对公司的贡献。你个人的发展快慢归根结底取决于你的能力和所取得的成绩。&rdquo;内部选拔本是企业用人方式的一个自然选择。但在宝洁，这种自然已经超越一般，成为宝洁的企业价值观之一，成为宝洁企业文化的一个显著表现形式，是宝洁用人的制度核心。</p>
<p>　　要实现内部提升制，就必须要有几个前提：一是公司雇佣的人员必须有发展的潜力;二是他们应该认同公司的价值观;三是公司的职业设计相当明确并且充满层次;四是公司必须建立完善的培训体系，以提升公司雇员的潜力;五是公司的提升制度必须透明化。</p>
<p><strong>　　内部提升的四步走</strong></p>
<p>　　从其他公司或者部门当中直接招聘新的人才，这算是猎头公司的生意，但缺点就是代价太大，并且也不一定完全适合企业需求，不同的公司都有自己的文化、政治，这些问题将要消磨掉一些加入者的锐气，或者形成阻力。</p>
<p>　　作为一家国际性的大公司，宝洁有足够的空间来让雇员描绘自己的未来职业发展蓝图。无论他是一个技术型的人才还是一个管理型人才，他未来的发展空间都会足够的大。例如，如果你要想成为一个人力资源经理，那么，这个就是你的职业成长路线图：最初你将会是一个人力资源专职管理培训生，然后你将成为负责培训、招聘或者工资福利制度的助理经理。下一步，你将作为人力资源部的某一专业领域经理负责公司政策制度的实施、招聘等工作。更进一步，你会作为分公司的人力资源部经理全面负责所属合资公司的人力资源系统的整体管理工作，或者负责人力资源某个专业领域系统的发展和完善，如工资福利制度等。最后，你将成为人力资源部的经理。同样，在市场部、财务部、市场研究部、信息技术部、研究开发部等都会有一条清晰的职业发展之路。</p>
<p>　　内部提升的制度在宝洁得到严格地执行。包括宝洁公司大中国区的前总裁潘纳友先生也是一样从底层逐步提升的。他在1977年加入公司，从培训生做起，先后在欧洲分公司的销售部和市场部担任职务;1989年，被任命为埃及宝洁公司总经理;1993年，他调任宝洁公司中国总经理;1994年，被任命为中国宝洁公司副总裁兼总经理……1997年，他被任命为宝洁公司大中国区总裁至2001年。</p>
<p>　　要实现内部提拔的策略，首先需要的是一个能够保证公司内部提升的系统支持。那么，如何实现这种策略将是其中的关键。宝洁公司的人力资源内部提拔的四个步骤是：</p>
<p>　　1、人才供给系统&mdash;&mdash;招聘。宝洁公司的招聘程序与众不同的是，它不仅仅是人力资源经理去招聘，而是直接由需要人才的部门经理去招聘，由于这些部门经理对需要的人才都有一个基本的目标，所以对人才的潜力等方面也有着自己的认识;领导层也会高度支持招聘工作，高层经理会直接参与招聘。宝洁公司力求在人才招聘过程中打造企业的&ldquo;职业&rdquo;品牌。</p>
<p>　　2、表现&mdash;&mdash;绩效管理。这要求管理者要明确，在管理良好的上下级关系的基础上，设立高绩效的标准，并定期地实行一对一的反馈与指导。并且要与员工共同确立员工个人的《工作与发展计划》。这种计划制定不能是命令式的，它必须建立在直接经理与下属相互信任的基础上，并在真诚而透明的沟通之后形成。</p>
<p>3、人才的培养以及职业发展系统。这要求公司首先具备严谨的任命计划，其次是透明的职业发展通道，最后是形成管理自我职业发展的主人翁精神。相对于大多数的员工来说，升迁机会永远是&ldquo;皇帝只有一个&rdquo;，不可能每一个员工都能获得升迁的机会，所以，只要有一个职位空缺宝洁公司就把它放在企业的内部网上，让大家去申请，并且保证绩效考核公开。</p>
<p>　　4、奖励与认可。这主要表现为奖励员工优秀的工作业绩，如提升、任命计划等。有一位品牌经理的故事，在1999年的时候，还不是品牌经理的他经常被顶头上司批驳得体无完肤，几乎所有的方案都受到了驳斥。到了年底，他认为需要卷铺盖走人的时候，上司却意外地在绩效考核的分数线上给了他高分。原来，上司批评是因为他提出的方案前瞻性不足，但这并不妨碍他当年的工作做得非常出众，他的努力获得了上司的肯定。</p>
<p>　　在宝洁，除了律师、医生等职务，几乎所有的高级经理都是从新人做起。宝洁管理层95%以上的员工都是由应届大学毕业生培养起来的。在宝洁的内部提升理念和机制下，历任CEO都是从初进公司时的一级经理开始做起的，他们熟悉宝洁的产品，也熟悉宝洁的经营机制，更重要的是，他们对宝洁的文化有百分之百的忠诚。他们是随着宝洁公司成长而一道成长的。这种自豪感和主人翁意识可以很好地保持公司的凝聚力，提高他们工作的满意度和激情。</p>
<p><strong>　　内部培养　价值积淀</strong></p>
<p>　　培训是发掘员工发展潜力，提升员工价值，保障内部提升人才来源的重要保障。公司每年都会从全国一流大学招聘优秀的大学毕业生并经过独具特色的培训把他们培养成一流的管理人才。宝洁一般会在新员工进来两年后给他调动岗位，这样就又为他描绘了新的学习曲线，他自己也能找到新的动力。</p>
<p>　　宝洁培训体系强调&ldquo;全员、全程、全方位、针对性&rdquo;的培训理念，通过为员工特设的&ldquo;P&amp;G学院&rdquo;，实行系统的入职、管理技能和商业技能、海外培训及委任、语言、专业技术培训等。</p>
<p>　　&ldquo;全员&rdquo;是指公司所有的员工都有机会参加各种培训。从技术工人到公司的高层管理人员，公司会针对不同的工作岗位来设计培训的课程和内容。&ldquo;全程&rdquo;是指员工从迈进宝洁大门的那一天开始，培训的项目就会贯穿职业发展的整个过程。这种全程式的培训将帮助员工在适应工作需要的同时不断稳步提高自身素质和能力。这也是宝洁内部提升制的客观要求，当一个人到了更高的阶段，需要相应的培训来帮助成功和发展。&ldquo;全方位&rdquo;是指宝洁培训的项目是多方面的，也就是说，公司不仅有素质培训、管理技能培训，还有专业技能培训、语言培训和电脑培训等。&ldquo;针对性&rdquo;是指所有的培训项目，都会针对每一个员工个人的长处和待改善的地方，配合业务的需求来设计，也会综合考虑员工未来的职业兴趣和未来工作的需要。公司根据员工的能力强弱和工作需要来提供不同的培训。从技术工人到公司的高层管理人员，公司会针对不同的工作岗位来设计培训的课程和内容。公司通过为每一个雇员提供独具特色的培训计划和极具针对性的个人发展计划，使他们的潜力得到最大限度的发挥。</p>
<p>　　经过培养的员工在企业文化、企业政治等方面有认同感，但挖来的人才也许就存在着磨合的问题。这种内部选拔的人才培养方式为公司铸造了深厚的企业文化，并让企业文化成为宝洁公司独一无二的竞争优势。</p>
<p><strong>　　为有源头活水来</strong></p>
<p>　　宝洁公司把员工视为宝贵财富，但并不等于无条件留住所有员工，也不是片面追求员工流失率越低越好。宝洁深信，只有通过人才流动，才能保证公司不断地注入新鲜血液，才能保持公司的活力。</p>
<p>　　如果有的员工野心不大，虽然不能晋升，但在位置上基本称职，留在原位不上不下，在短期内倒也能满足公司的需要。但要知道，如果公司想引进更优秀、更有潜质的员工，必须把位置腾出来……在宝洁，没有晋升机会而辞职者许多都是难得的人才，只是因为宝洁的人才太多了，没有用武之地。辞职者到了别的公司往往会备受重用，这不失为一种互惠的举措。</p>
<p>　　当然，内部选拔容易带来员工同质性高的后果，可能会影响企业的创造力。为了消减这些消极影响，宝洁非常强调&ldquo;外向性&rdquo;，加强外部市场调研，加强与研究机构、供应商、分销商的配合，注重引入外部积极因素来积极化解内部选拔制度带来的某些不利，这比许多选择了并坚持自身特色的企业多走了一步。</p>
<p>　　宝洁相信自己招聘的质量，相信公司内部是有大量人才的。宝洁希望每个员工都能看到自己的上升空间，而不要一有职位空缺，就由&ldquo;空降兵&rdquo;占领，这样员工可能对公司就没有归属感。宝洁让员工在企业文化的熏陶下成长，确信长时间的文化感染会让员工充分认同企业的核心价值观，与企业共同发展。在维系员工的归属感、激发员工的工作热情之外，内部选拔还可以有效避免外部招聘所带来的&ldquo;公司政治&rdquo;(不同背景的小集团)增多的风险，有利于维护公司文化的纯洁，从而减少因公司核心价值观受到冲击而造成公司经营上动荡的风险。在这样的工作环境下，宝洁的员工充分体验到了宝洁雇主品牌的杰出魅力，提高了企业的核心竞争力，赢得了世界同行的尊重，赢得了员工与公众的信赖。</p>
</div>
 
		
		<br/><b>类别：</b><a href="http://hi.baidu.com/zsy020584/blog/category/%A1%BE%B0%B8%C0%FD%A1%BF%B1%A6%BD%E0">【案例】宝洁</a>&nbsp;<a href="http://hi.baidu.com/zsy020584/blog/item/475dc6451fed0d2ccffca38d.html#comment">查看评论</a>]]></description>
        <pubDate>2009-11-04  05:50</pubDate>
        <category><![CDATA[【案例】宝洁]]></category>
        <author><![CDATA[zsy020584]]></author>
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</item>

<item>
        <title><![CDATA[世界100强之宝洁经营理念]]></title>
        <link><![CDATA[http://hi.baidu.com/zsy020584/blog/item/301ba058cbfbe38b800a188c.html]]></link>
        <description><![CDATA[
		
		<div class="articleTitle">
<div style="display: inline"><font face="微软雅黑" color="#084588" size="5">世界100强之宝洁经营理念</font></div>
</div>
<div class="articleTag">
<table cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%" border="0">
    <tbody>
        <tr>
            <td>
            
            <wbr></wbr><wbr></wbr></td>
            <td valign="top" align="right" width="250"> </td>
        </tr>
    </tbody>
</table>
</div>
<div class="articleContent" >
<p><font style="font-size: 18px"><font color="#ff0000"> <wbr></wbr> <wbr></wbr> <wbr></wbr> <wbr></wbr> <wbr></wbr> <wbr></wbr> <wbr></wbr> <wbr></wbr> 经营理念&mdash;&mdash;发现趋势，然后领导趋势</font></font></p>
<p><font style="font-size: 18px">　　一提起宝洁公司，人们马上会想到&ldquo;玉兰油&rdquo;、&ldquo;舒肤佳&rdquo;香皂、&ldquo;飘柔&rdquo;洗发水、&ldquo;佳洁士&rdquo;牙膏等众多知名品牌。</font></p>
<p><font style="font-size: 18px">　　在世界公认的市场法则中，有这样一种说法：产品市场占有率达到40％的为领先者，达到30％的为挑战者，达到20％的为跟随者，达到10％以下的为补缺者。这样算起来，飘柔、海飞丝、潘婷的市场占有率总额已经达到了66．7％，实质上已经达到了垄断者的地位。</font></p>
<p><font style="font-size: 18px">　　宝洁公司在全球率先推出品牌经理制，<font color="#ff0000">实行一品多牌、类别经营的经营策略</font>，在自身产品内部形成竞争，使宝洁产品在日用消费品市场中占有绝对的领导地位。宝洁的成功，在很大程度上取决于其品牌策略。</font></p>
<p><font style="font-size: 18px">　　准确命名树立品牌</font></p>
<p><font style="font-size: 18px">　　<font color="#3300ff">宝洁公司对品牌的命名，非常讲究，他们深谙一个贴切而绝妙的品牌命名，能大大地减小产品被消费者认知的阻力，能激发顾客美好的联想，增进顾客对产品的亲和力和信赖感，并可大大节省产品推广的费用。</font>宝洁公司通过对英文名字(单词)的精确选择或组合来给产品品牌命名，使中文名字与英文能在意义和发音上很协调贴切地配合。准确地体现了产品的特点和要塑造的品牌形象以及消费定位，提升了品牌的形象。</font></p>
<p><font style="font-size: 18px">　　当然，<font color="#ff0000">广告宣传</font>是必不可少的。宝洁公司每年的广告宣传费用占全年销售总额的1／8，<font color="#cc00cc">一方面，通过在电视、网络、杂志上做广告；另一方面，通过在全国范围内聘形象代言人、在高校设立奖学金、与国家相关部门搞公益活动等来提高品牌的认知度。</font>与此同时，为了占领终端消费市场，在农村，宝洁公司搞了全国性的路演活动；在城市，宝洁公司的产品在超市、商场中的陈列非常讲究，占据很大的货架空间，容易吸引消费者的注意力。通过广告宣传，有效地提高了品牌的知名度和美誉度。</font></p>
<p><font style="font-size: 18px">　　<font color="#ff0000">利益诉求与情感诉求提高品牌的文化内涵</font></font></p>
<p><font style="font-size: 18px">　　利益诉求就是从品牌的功效来演绎概念；情感诉求则从与消费者的情感联系中来演绎概念。宝洁的广告诉求很注重利益，如&ldquo;佳洁士&rdquo;与全国牙防组推广&ldquo;根部防蛀&rdquo;的防牙、护牙理念；&ldquo;舒肤佳&rdquo;与中华医学会推广&ldquo;健康、杀菌、护肤&rdquo;的理念；洗发水的&ldquo;去屑、健康、柔顺&rdquo;理念等。这无一不是品牌的利益诉求。除此之外，宝洁的品牌还加强了情感诉求，如最近两年，飘柔打出自信的概念大旗，从&ldquo;飘柔吵架篇&rdquo;、&ldquo;飘柔老师篇&rdquo;到现在的&ldquo;飘柔指挥家篇&rdquo;，飘柔广告无不以自信作为品牌的诉求点。此外，飘柔还相继推出&ldquo;飘柔自信学院&rdquo;、&ldquo;多重挑战&rdquo;、&ldquo;同样自信&rdquo;、&ldquo;职场新人&rdquo;、&ldquo;说出你的自信&rdquo;等系列活动，将&ldquo;自信&rdquo;概念演绎得炉火纯青。通过利益诉求与情感诉求的有机结合，大大地提高了品牌的文化内涵。</font></p>
<p><font style="font-size: 18px">　　<font color="#ff0000">独特的品牌营销策略：多品牌，多个性</font></font></p>
<p><font style="font-size: 18px">　　在同一领域成功地推出多品牌，是宝洁在品牌营销中的一大特点。</font></p>
<p><font style="font-size: 18px">宝洁洁的家族中也没有完全相同的两款品牌，宝洁这样在同领域推出不同品牌的做法，与我们传统的产品理念有很大的区别，这不是无异于在窝里斗，会不会造成宣传资源的浪费？经过多年的品牌营销实践证明，答案是否定的。宝洁不断在相同领域推出自己不同品牌的做法，正是考虑到市场本身的多元化、以及消费者不同性格、不同喜好、不同偏爱、不同需求这一根本差别，宝洁不仅要力争满足全球消费者的共同需要，同时也尽力满足具体市场的独特需求。<br>
　　这与目前市场上不同档次、不同价位的产品之间相互抄袭或模仿，其心存误导之意的做法有着根本的不同，宝洁首先将目标市场划定为不同区间，结合产品的不同品质，使不同品牌的产品有很强的可辨别性和很明确的市场定位，这样可供消费者选择的范围拓宽了，并让消费者买得明明白白。</font></p>
<p><font style="font-size: 18px">　　<font color="#ff0000">运作模式：内外兼备立体化</font></font></p>
<p><font style="font-size: 18px">　　<font color="#0000ff">宝洁进攻市场常用的武器是广告，与央视标王秦池、爱多不同的是，宝洁认为&ldquo;市场输赢的界定在于有没有好的产品&rdquo;，</font>并以此作为占领市场的大前提和根本要素，以质量求生存，在市场的进化和优胜劣汰的过程中，已经被无数次地证实了它的正确。宝洁每年对产品都要进行改进和升级，例如其汰渍品牌自推出以来，已改进了６０多次。</font></p>
<p><font style="font-size: 18px">　　<font color="#ff0000">宝洁将分销商定位为现代化的分销储运中心</font>，组建由战略性客户组成的分销商网络，分销商除了具备规模、效率、专业服务和规范的特点之外，还需具有很强的融资能力，同时减少分销商的数量，为现有分销商的生意拓展提供了空间。在&ldquo;双赢&rdquo;的策略指导下，宝洁与分销商一起分享宝洁的专业知识、系统及技能，正是这密切的合作从而将品牌营销落到实处。</font></p>
<p><font style="font-size: 18px">　　<font color="#ff0000">独门暗器&mdash;&mdash;市场调查</font></font></p>
<p><font style="font-size: 18px">　　宝洁对每个不同地区的文化形态的深入理解，是宝洁产品能在全球迅速推广的根本之一。在进军中国市场之初，宝洁公司在中国全境做了长达两年的市场调查，对目标市场和消费群体建立了比较充分、清晰、客观的概念。</font></p>
<p><font style="font-size: 18px">　　为了深入了解中国消费者，宝洁公司在中国建立了完善的市场调研系统，开展消费者追踪并尝试与消费者建立持久的沟通关系。早期的国人的消费观念还停留在比较单纯的&ldquo;名牌崇尚&rdquo;阶段。宝洁在观察、认识、理解消费者之后，很注意与中国消费者在各个层面上的沟通，在其中国的市场研究部建立了庞大的数据库，及时捕捉消费者的意见。这些意见被及时分析处理后、反馈给市场、研发、生产等部门，以生产出更适合中国消费者使用的产品。</font></p>
<p><font style="font-size: 18px">　　<font color="#ff0000">品牌形象：以人为本</font></font></p>
<p><font style="font-size: 18px">　　个性化的品牌，让我们的生活更加丰富多彩，这一点人们早已达成共识。宝洁描绘的品牌愿望在人们心中占据的位置及热情的程度却无胜于有，这种善于制造期待值的技巧正是源于对人性的深刻的洞察。只有贴近人性、攻占心灵、才能谈得上消费者对品牌有认识有了解。宝洁的产品工艺和广告策略都源于对人的尊重，为人类的生活创造更丰富的价值。</font></p>
<p><font style="font-size: 18px">　　宝洁以其多品牌和新意辈出为追踪时尚新潮的消费者最前沿的流行情报和示意，让他们认知、领悟继而青眼有加，配合市场销售，电视广告是必不可少的，一则给品牌的追随者以耳目一新的激情与信念，一则细致更体贴地与之交流对新生活的诗意与细节的敏感及理解程度，短短数年内，宝洁的多品牌在消费者认知里已深植内心。</font></p>
</div> 
		
		<br/><b>类别：</b><a href="http://hi.baidu.com/zsy020584/blog/category/%A1%BE%B0%B8%C0%FD%A1%BF%B1%A6%BD%E0">【案例】宝洁</a>&nbsp;<a href="http://hi.baidu.com/zsy020584/blog/item/301ba058cbfbe38b800a188c.html#comment">查看评论</a>]]></description>
        <pubDate>2009-11-04  05:43</pubDate>
        <category><![CDATA[【案例】宝洁]]></category>
        <author><![CDATA[zsy020584]]></author>
		<guid>http://hi.baidu.com/zsy020584/blog/item/301ba058cbfbe38b800a188c.html</guid>
</item>

<item>
        <title><![CDATA[练听力走神的终极解决方案]]></title>
        <link><![CDATA[http://hi.baidu.com/zsy020584/blog/item/7c8f7824943d1a21d40742ad.html]]></link>
        <description><![CDATA[
		
		<div class="tit"> </div>
<div class="date"> </div>
<table style="table-layout: fixed; width: 100%">
    <tbody>
        <tr>
            <td>
            <div class="cnt" >
            <p>听英语走神是听力水平到了一定程度之后难以实现突破的因素之一。</p>
            <p>有两点需要注意。第一，人的注意力不可能长时间集中，即使是听汉语，也可能会漏掉很多信息。所以解决这个问题比较难，除了努力集中注意力外，还要明白一个道理，就是在注意力集中的程度与脑波有关，在&ldquo;放松性警觉&rdquo;的状态下注意力最强，听力最好。</p>
            <p>第二，汉语语境下，如果是和人对话，那么对方说的每一句话都肯定是能听懂的。但如果是听与己无关的人的对话，比如在地铁上，虽然他们的话可能也听清楚了，但是你可能还是不明白他们到底说了什么。这就是因为你不知道他们说话的上下文含义。在练听力时，我们大多数情况下是不知道上下文含义的，也就为听懂徒增难度。如果了解上下文含义，我们就能在没有听清的情况下靠猜词猜出含义：一个词没有听清，那么在猜词的时候你就会向上下文语境方面的词汇去猜，较容易正确猜出。所以练听力最好还是了解一下听力的相关内容。</p>
            <p><br>
            终极解决方案：和老外对话给我们的启示。</p>
            <p>和老外对话时，你的脑波一定处于放松性警觉的状态，因为面对面时，你必须强迫自己要听懂对方的话，否则你就无法给予对方恰当的回应。这是交流的欲望的作用。而在听广播、MP3时，你没有这种欲望驱动，效果当然会大打折扣。这给了我们一个提示，<font color="#ff0000">在练听力时，要强迫把听力内容当作在和你对话的老外</font>，要做到这一点比较难，但坚持下来，效果是不错的。</p>
            <p>和老外对话时较易听懂对方的话，这也证明了上下文语境的作用。你在和人对话时，对交谈的上下文语境，世界上再也没有比你们两个最清楚的了，你说了一句话之后，甚至可以猜出对方大体会说哪一句话，即便他没有说那句话，你也可以猜出他要说什么。在当时的情境下，他说的话也就只有有限的几种可能。这就引出了另外一个练听力时的秘诀，一定要在下面的句子说出之前，提前估计一下后面会说什么，也许你的估计并不对，但你的思维在不断地探索上下文语境、说话人的语言特点等等，这有利于猜词，帮助你长期保持注意力，不走神。</p>
            </div>
            </td>
        </tr>
    </tbody>
</table> 
		
		<br/><b>类别：</b><a href="http://hi.baidu.com/zsy020584/blog/category/%D3%A2%D3%EF">英语</a>&nbsp;<a href="http://hi.baidu.com/zsy020584/blog/item/7c8f7824943d1a21d40742ad.html#comment">查看评论</a>]]></description>
        <pubDate>2009-11-03  11:32</pubDate>
        <category><![CDATA[英语]]></category>
        <author><![CDATA[zsy020584]]></author>
		<guid>http://hi.baidu.com/zsy020584/blog/item/7c8f7824943d1a21d40742ad.html</guid>
</item>

<item>
        <title><![CDATA[外资与内资并驾齐驱]]></title>
        <link><![CDATA[http://hi.baidu.com/zsy020584/blog/item/ae910af48fafeed3f3d38547.html]]></link>
        <description><![CDATA[
		
		<h2 style="margin: 13pt 0cm; text-align: center" align="center"><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">直销立法后，首当其冲，跑到最前面的肯定是外资。</span></h2>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">原因有三：首先，在直销经验与队伍建设上，外资已经走了数十年；其次，在中国直销立法方面，外资起了&ldquo;举足轻重&rdquo;的作用，从某种角度说，这对外资有利。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">早在</span><span><font face="Times New Roman">1998</font></span><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">年，中国开始禁止传销的时候，几家外资直销巨头就借国务委员吴仪接见美国贸易代表巴尔舍夫斯基时，当面<st1:personname productid="向吴仪">向吴仪</st1:personname>女士提出要求，要求中国政府允许外资直销企业正常经营，并保护外商投资公司的合法权益。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">美国总统克林顿给国际直销协会写信说，我们已经要求中国政府解除其市场壁垒并允许直销企业继续在华拓展业务。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><span><span style="mso-spacerun: yes"><font face="Times New Roman">&nbsp;&nbsp;&nbsp;  </font></span></span><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">而在中国入世谈判中，作为美国商会会长的安利董事长史迪夫。温安洛曾两度在国会发言，支持中国加入世贸组织与给予中国永久性正常贸易关系地位。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21.75pt"><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">此后，外资直销企业一边不断游说中国政府，一边动用国家政府官员或商会的名义进行政府公关，中国政府是否开放直销市场。今年</span><span><font face="Times New Roman">2</font></span><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">月</span><span><font face="Times New Roman">9</font></span><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">日举行的中美商务理事会经贸座谈会，美国安利公司高级副总裁侯力威即以美国商会亚洲事务委员会联合主席身份参加，并任美方代表团的副团长。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21.75pt"><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">外资的奔走与努力是不会没有回报的。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">据了解，</span><span><font face="Times New Roman"> 2003</font></span><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">年</span><span><font face="Times New Roman">9</font></span><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">月，在厦门举行的第七届中国投资贸易洽谈会期间，商务部外资司曾组织几家外资直销企业举行了秘密会议，探讨了直销立法问题，并听取了外资公司的意见。与会企业除了一家港资企业和一家马来西亚企业外，几乎是清一色的美资企业。甚至有人质疑，一旦对外资直销企业实行开放，这几家企业将成为&ldquo;首发&rdquo;。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">侯立威透露：&ldquo;很快中国商务部将专门组团赴美进行美国直销立法方面的考察，邓副司长要求我起草一份有关对中国直销立法的意见书，在代表团去美国之前完成。&rdquo;</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><span><span style="mso-spacerun: yes"><font face="Times New Roman">&nbsp;&nbsp;&nbsp;  </font></span></span><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">其实，从</span><span><font face="Times New Roman">1998</font></span><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">年以来很多家转型巨头都在配合自己的想法为立法部门做一些工作，提供一些思路。&ldquo;我们很早就开始做这样的工作。&rdquo;雅芳（中国）有限公司高寿康总裁表示。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21.75pt"><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">显然，在中国政府</span><span><font face="Times New Roman">1998</font></span><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">年批准的</span><span><font face="Times New Roman">10</font></span><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">家外资直销转型企业名单中，安利和雅芳的知名度和规模最大。所以，他们的建议将对直销立法的具体细节起到关键作用。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21.75pt"><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">当然更为有价值的是，十几年来，外资企业在华的经营活动为自己品牌推广打下了坚实的基础。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21.75pt"><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">就雅芳而言，从</span><span><font face="Times New Roman">1998</font></span><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">年至今，虽然已经转型为批发零售的销售模式，但在全国拥有</span><span><font face="Times New Roman">5500</font></span><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">多家专卖店及</span><span><font face="Times New Roman">2000</font></span><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">多家专柜，这无疑是个活广告，从某种角度说，它是直销开放后藏着的&ldquo;龙&rdquo;。去年</span><span><font face="Times New Roman">10</font></span><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">月雅芳全球</span><span><font face="Times New Roman">CEO</font></span><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">钟彬娴走访北京时，国务院副总理吴仪的一席话非常值得回味：&ldquo;现在雅芳遵守中国的法律，将来一定不会让你们吃亏&rdquo;。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21.75pt"><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">当然，外资的得天独厚并不能说明他们没有&ldquo;威胁&rdquo;，直销立法之后，在同等条件之下，民族直销企业在&ldquo;符合中国国情的产品研发&rdquo;与&ldquo;笼络民心&rdquo;方面的优势会更加明显。天狮的&ldquo;与祖国同行&rdquo;的企业理念曾让多少进入天狮的人泪流满面，那份感动之情是任何一家外资企业无法比拟的。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21.75pt"><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">事实上，我们在各个网站对外资与内资的情感调查中，我们会发现，中国人热爱自己民族的品牌，民族的企业。这种情感将是一种力量，让内资企业如虎添翼。</span></p>
<h2 style="margin: 13pt 0cm; text-align: center" align="center"><span style=" mso-ascii-">非法传销无立锥之地</span></h2>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">直销作为一种商品行销方式，在国际市场上已经应用了</span><span><font face="Times New Roman">50</font></span><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">多年，并且在许多国家获得了成功。不过，直销也不是放之四海而皆准的行销方式，而禁止直销的国家和地区，也并不只有中国。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">作为一种在国际市场上成功运行了</span><span><font face="Times New Roman">50</font></span><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">多年的行销方式来说，其本身并无所谓&ldquo;对错&rdquo;，重要的是不是&ldquo;适应&rdquo;，也即是不是适应一个国家的市场环境问题。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">那么，直销是否适应中国市场呢？回答这个问题的只有用事实来说明。不说别的，就拿直销制度保存最完整的玫琳凯公司来说，尽管它最晚进入中国市场，但自</span><span><font face="Times New Roman">2000</font></span><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">年底玫琳凯中国公司产生了</span><span><font face="Times New Roman">4</font></span><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">个首席经销商以来，到</span><span><font face="Times New Roman">2003</font></span><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">年底，</span><span><font face="Times New Roman">3</font></span><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">年内就凸增到了</span><span><font face="Times New Roman">16</font></span><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">位首席经销商，玫琳凯在中国的直销是成功的。当然在中国，直销成功的企业不仅仅是玫琳凯。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">适者生存，这是真理。因此我想说的是，中国直销立法就是为了适应快速发展的直销业的需要，中国直销立法实质就是解决&ldquo;直销立法滞后&rdquo;的问题。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">一个必然的结果是&ldquo;非法传销无立锥之地&rdquo;。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">道理很简单，先让我们回忆</span><span><font face="Times New Roman">1998</font></span><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">年禁止传销的理由。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><st1:chsdate isrocdate="False" islunardate="False" day="18" month="4" year="1998"><span><font face="Times New Roman">1998</font></span><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">年</span><span><font face="Times New Roman">4</font></span><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">月</span><span><font face="Times New Roman">18</font></span><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">日</span></st1:chsdate><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">，国务院发布《关于禁止传销经营活动的通知》（以下简称《通知》）。该《通知》对中国为什么禁止传销做了如下解释：&ldquo;传销经营不符合我国现阶段国情，已造成严重危害。传销作为一种经营方式，由于其具有组织上的封闭性、交易上的隐蔽性、传销人员的分散性等特点，加之目前我国市场发育程度低，管理手段比较落后，群众消费心理尚不成熟，不法分子利用传销进行邪教、帮会和迷信、流氓等活动，严重背离精神文明建设的要求，影响我国社会稳定；利用传销吸收党政机关干部、现役军人、全日制在校学生等参与经商，严重破坏正常的工作和教学秩序；利用传销进行价格欺诈、骗取钱财，推销假冒伪劣产品、走私产品，牟取暴利，偷逃税收，严重损害消费者的利益，干扰正常的经济秩序。因此，对传销经营活动必须坚决予以禁止。&rdquo;</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><span><span style="mso-spacerun: yes"><font face="Times New Roman"> </font></span></span><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">归纳起来，国家禁止传销的理由无外乎就是不适应中国当时的国情，其原由有二：一是市场发育水平不高、二是国人消费心理不成熟。前者还有待商榷，而后者是完全可以解决和避免的。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">而&ldquo;利用传销&rdquo;涉及的&ldquo;邪教、帮会和迷信、流氓等活动，严重背离精神文明建设的要求，影响我国社会稳定&rdquo;</span><font face="Times New Roman"> </font><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">&ldquo;吸收党政机关干部、现役军人、全日制在校学生等参与经商，严重破坏正常的工作和教学秩序&rdquo;</span><font face="Times New Roman"> </font><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">&ldquo;进行价格欺诈、骗取钱财，推销假冒伪劣产品、走私产品，牟取暴利，偷逃税收，严重损害消费者的利益，干扰正常的经济秩序。&rdquo;</span><font face="Times New Roman"> </font><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">这一切应该不是传销本身的错。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">那么，直销立法后，国家在保护正当（合法）传销行为的同时，一个不言而喻的本质是，加大&ldquo;利用传销&rdquo;所从事的&ldquo;非法活动&rdquo;的打击力度。因为中国的法治方针是&ldquo;有法可依、有法必依、违法必究、执法必严。&rdquo;</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">当然，更为重要的是，直销立法后，全国各大媒体会科学、公平、公正而正面地关注直销，在这种良好的舆论氛围之下，广大民众会对直销有个科学而理智的判断，面对科学与伪科学、真与假、美与丑、善与恶等诸多方面会有一个明智的选择与判断。一旦人们对直销理念全面掌握、深刻理解后，他们自然会对&ldquo;非法&rdquo;进行排斥、并予以抵制。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">当&ldquo;非法传销&rdquo;如过街老鼠人人喊打时，它还有&ldquo;立地之锥&rdquo;吗？</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21.75pt"><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">当然，法律并不能规避风险。直销在中国有很大市场，有市场就有&ldquo;战争&rdquo;，有&ldquo;战争&rdquo;就有风险，商家违反了游戏规则，中国民众追求暴富的心理过于强烈，违法现象总是存在的，而这一切都会随立法而解决。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">另一方面，</span><span><font face="Times New Roman">5</font></span><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">年来，中国政府一直在为重开直销大门努力，在对非法传销采取了严厉打击的同时，也在不断探询直销市场管理之道，而中国民众对非法传销的危害有了更深的了解，但种种迹象表明，当初引发中国政府关闭直销之们的市场症结得到了缓解，尽管某些风险还依然存在，但那一切均今非昔比了。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">不过，风险并非完全是威胁，而要解决当年的症结，也并不能一蹴而就。事实上当今市场已与</span><span><font face="Times New Roman">5</font></span><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">年前不能同日而语，而经过</span><span><font face="Times New Roman">5</font></span><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">年的摸索与探询，中国政府对直销市场的管理能力，也并不会停留在</span><span><font face="Times New Roman">5</font></span><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">年前的那个水平。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><span style=" mso-ascii- mso-hansi-"><span style=" mso-ascii-">外资与内资并驾齐驱</span></span></p> 
		
		<br/><b>类别：</b><a href="http://hi.baidu.com/zsy020584/blog/category/%A1%BE%B0%B8%C0%FD%A1%BF%B0%B2%C0%FB">【案例】安利</a>&nbsp;<a href="http://hi.baidu.com/zsy020584/blog/item/ae910af48fafeed3f3d38547.html#comment">查看评论</a>]]></description>
        <pubDate>2009-11-03  00:53</pubDate>
        <category><![CDATA[【案例】安利]]></category>
        <author><![CDATA[zsy020584]]></author>
		<guid>http://hi.baidu.com/zsy020584/blog/item/ae910af48fafeed3f3d38547.html</guid>
</item>

<item>
        <title><![CDATA[直销立法冲击波]]></title>
        <link><![CDATA[http://hi.baidu.com/zsy020584/blog/item/789e44faa2b3f7839f514646.html]]></link>
        <description><![CDATA[
		
		<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 24.1pt; mso-char-indent-count: 2.0"><font size="3"><font face="楷体_GB2312"><span>编者按：直销立法是2004年直销业界颇为关注的问题，</span><st1:chsdate isrocdate="False" islunardate="False" day="9" month="2" year="2004"><span>2004年2月9日</span></st1:chsdate><span>，一个很普通的日子，在中国贸促会举行的中美商务理事会经贸座谈会上，当商务部外资司副司长邓湛向与会者透露，中国有望于年内制订直销业相关法律时，与会者无不为之振奋。与此同时，全国各地媒体也很快作出反应，并予以关注。</span></font></font></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 24.1pt; mso-char-indent-count: 2.0"><span><font size="3"><font face="楷体_GB2312">这是中国政府第一次关于直销立法最明确的表态。而这也几乎是中国官方首次对2004年直销立法是否出台的正面回应。可这毕竟只是一个&ldquo;表态&rdquo;，或者是一个&ldquo;毛毛雨&rdquo;，一个非常值得玩味并令业内人士感兴趣的问题是：直销立法之后到底会为现在进行的直销业带来怎样的改变？拟或直销法到底将回产生怎样的震动和冲击？</font></font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 24.1pt; mso-char-indent-count: 2.0"><span><font face="楷体_GB2312" size="3">追问是一条路，展望成就未来。为此，本刊特推出&ldquo;直销立法冲击波&rdquo;，以飨读者。</font></span></p>
<h1 style="margin: 17pt 0cm 16.5pt; text-align: center" align="center"><span style="font-size: 26pt; line-height: 240%;  mso-ascii- mso-hansi- mso-bidi-font-size: 22.0pt">直销立法冲击波</span><span style="font-size: 26pt; line-height: 240%; mso-bidi-font-size: 22.0pt"></span></h1>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><span><font face="Times New Roman"> </font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><span><font face="Times New Roman"> </font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">正在进行中的直销立法在影响大大小小直销企业未来走向的同时，也牵动着千千万万直销人的神经，中国直销，风雨坎坷，自雅芳</span><span><font face="Times New Roman">1990</font></span><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">年登陆中国大陆始，直销在中国大陆便经历了一个从&ldquo;神话&rdquo;到&ldquo;峰烟四起&rdquo;、到&ldquo;鱼目混珠&rdquo;、再到&ldquo;泛滥成灾&rdquo;、最后是&ldquo;禁止&rdquo;、再后来是&ldquo;转型特许&rdquo;，周遭折腾的直销在中国大陆因&ldquo;老鼠会&rdquo;与&ldquo;金字塔&rdquo;而&ldquo;蒙羞&rdquo;了整整十三载。然而，尽管如此，直销因其特有的产品品质和科学的营销体系，总是吸引着无数营销人趋之若骛，十三年来，在国家批准转型的直销企业里，从事直销的人总共至少不下</span><span><font face="Times New Roman">100</font></span><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">万。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">这是一个特殊的群体，要规范管理这个群体、关注这个群体的健康发展，是我们党和国家既是经济的、又是政治的义不容辞的使命和职责。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">这一切，不仅仅是因为有&ldquo;入世&rdquo;的承诺。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">基于此，直销立法与直销开放必然会在经济、文化、思想、产业等领域产生强烈的震荡，中国直销，革故鼎新的时代已经来临。</span></p>
<h2 style="margin: 13pt 0cm; text-align: center" align="center"><span style=" mso-ascii-">传销名声&ldquo;平反昭雪&rdquo;</span></h2>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">在中国大陆，&ldquo;直销&rdquo;与&ldquo;传销&rdquo;总是一个&ldquo;斩不断，理还乱&rdquo;的概念。如果我们从行业最具权威性的一个组织&mdash;&mdash;&ldquo;世界直销协会联盟&rdquo;来分析，&ldquo;直销&rdquo;应该是&ldquo;传销&rdquo;之母。然而，就是因其这&ldquo;母与子&rdquo;在说法上的不一，而被中国人认为&ldquo;传销&rdquo;是非法，而&ldquo;直销&rdquo;是合法。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">事实上，根据</span><st1:chsdate isrocdate="False" islunardate="False" day="10" month="1" year="1997"><span><font face="Times New Roman">1997</font></span><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">年</span><span><font face="Times New Roman">1</font></span><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">月</span><span><font face="Times New Roman">10</font></span><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">日</span></st1:chsdate><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">国家工商局颁布的《传销管理办法》（该文件已经废止）中的规定，&ldquo;传销是生产企业不通过店铺销售，而由传销员将本企业产品直接销售给消费者的经营方式。它包括多层次传销和单层次传销。&rdquo;&ldquo;多层次传销，是指生产企业不通过店铺销售，而通过发展两个层次以上的传销员并由传销员将本企业的产品直接销售给消费者的一种经营方式。&rdquo;</span><font face="Times New Roman"> </font><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">&ldquo;单层次传销，是指生产企业不通过店铺销售，而通过发展一个层次的传销员并由传销员将本企业的产品直接销售给消费者的一种经营方式。&rdquo;</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">从这里不难看出，直销就是传销。&ldquo;传销&rdquo;并没有错。传销就是营销的一种形式，不同的企业、不同的产品，选择怎样的营销方式这本是企业自己的事情，并不存在什么&ldquo;合法&rdquo;与&ldquo;非法&rdquo;的问题。</span><span><font face="Times New Roman"> </font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">以此类推，&ldquo;直销&rdquo;立法当然就是&ldquo;传销&rdquo;立法。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21.75pt"><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">商务部外资司副司长邓湛在直销立法问题上表示，将严格区分直销与金字塔式的传销和变相传销。很明显，邓湛表明的不是要区分&ldquo;直销&rdquo;和&ldquo;传销&rdquo;，他所强调要区分的是&ldquo;金字塔式的传销和变相传销&rdquo;，也就是&ldquo;非法传销&rdquo;。换句话说是，要严格区分&ldquo;直销&rdquo;与&ldquo;非法传销&rdquo;。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21.75pt"><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">和其他任行为一样，既有&ldquo;非法&rdquo;的一面，就必然有&ldquo;合法&rdquo;的另一面。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21.75pt"><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">也就是说&ldquo;非法传销&rdquo;与&ldquo;合法传销&rdquo;是相对而存在的。政府部门打击非法、保护合法是天经地义的。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21.75pt"><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">表面看，立法专门针对的是直销，已经不见传销的踪迹，似乎传销被清除出局。而事实上，</span><span><font face="Times New Roman">1998</font></span><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">年中国已经一刀切地禁止传销，此次直销立法实质意味着对传销的重新定义和合法化。可以说被定义为直销的营销方式将获得一把国家法律的保护伞，从这个意义上说，是给以前统称意义上的&ldquo;传销&rdquo;平反昭雪。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21.75pt"><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">据了解，曾有参与本次直销立法的商务部外资司官员透露，中国目前的立法尽管均围绕&ldquo;直销&rdquo;进行，更大程度上是为了和国际惯例接轨，并不能据此断定以前俗称的&ldquo;传销（也即多层次直销）&rdquo;将会出局。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21.75pt"><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">有业内人士分析认为，邓湛透露的&ldquo;中国将严格区分直销和各种形式的传销，在继续大力打击非法传销的同时，鼓励合法直销。&rdquo;很大程度上应该是区分&ldquo;直销与金字塔式的传销和变相传销&rdquo;，而并非我国过去所说的&ldquo;传销（也即多层次直销）&rdquo;，因为按照国际惯例，只有&ldquo;金字塔式的传销和变相传销&rdquo;才是&ldquo;非法传销&rdquo;，也同是各国政府严厉打击的对象。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">从另一个方面看，由于直销行业存在着&ldquo;单层次&rdquo;和&ldquo;多层次&rdquo;的区别，许多国家和地区习惯上又把&ldquo;单层次直销&rdquo;称为&ldquo;直销&rdquo;，而将&ldquo;多层次直销&rdquo;则称为&ldquo;传销&rdquo;。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">据网易，目前的《外商投资直销公司暂行规定》（以下简称《暂行规定》）草案其实已经对&ldquo;直销&rdquo;做了初步定义，中国政府有可能局部开放多层次直销。换就话说，就是开放&ldquo;传销&rdquo;。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">尽管《暂行规定》草案对&ldquo;直销&rdquo;的定义没有明确&ldquo;直销&rdquo;只能是单层次，也没有对是否开放多层次直销做出明确规定，但在&ldquo;推销员的资格、权利和义务&rdquo;中规定，推销员&ldquo;有权知道其所介绍或招募的推销员销售商品或服务时，可获得利益&rdquo;的内容。允许直销公司推销人员招募推销人员，并在&ldquo;推销员的资格、权利和义务&rdquo;中多处提到推销员&ldquo;招募或介绍推销员&rdquo;的事宜，对相关事宜做出了严格的规定，以防范&ldquo;拉人头&rdquo;的现象。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><span><span style="mso-spacerun: yes"><font face="Times New Roman">&nbsp;&nbsp;&nbsp;  </font></span></span><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">有几位直销界资深人士据此分析认为，按照直销行业的游戏规则，如果直销公司推销人员可以招募推销员，这将会形成多个层次。而如果这里所说的&ldquo;招募推销员&rdquo;与国际惯例吻合，这将意味着中国在开放直销市场方面，不但会开放单层次直销，也将开放多层次直销。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><span><span style="mso-spacerun: yes"><font face="Times New Roman">&nbsp;&nbsp;&nbsp;  </font></span></span><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">尽管中国在</span><span><font face="Times New Roman">1998</font></span><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">年</span><span><font face="Times New Roman">4</font></span><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">月对传销采取了&ldquo;一刀切&rdquo;的禁止方式，但后来还是特批了</span><span><font face="Times New Roman">10</font></span><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">家外资直销企业可以按照中国政府的规定继续开展业务，安利、雅芳、仙妮蕾德等公司得以继续在中国获得发展。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><span><span style="mso-spacerun: yes"><font face="Times New Roman">&nbsp;&nbsp;&nbsp;  </font></span></span><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">据了解，安利、仙妮蕾德等直销公司在国际市场上其实更多的是采用&ldquo;多层次&rdquo;的直销方式，而雅芳采用的则是单层次的直销方式。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21.75pt"><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">按照商务部外资司副司长邓湛的说法，中国在直销立法方面将&ldquo;注重已有政策的延续&rdquo;、&ldquo;管理方式上将更符合国际惯例和中国国情&rdquo;。而&ldquo;国际惯例&rdquo;则允许单层次直销和多层次直销同时存在。另一方面，在直销立法方面，安利等外资公司起到了强大的推动作用。如果中国只开放单层次直销，作为多层次的直销公司，安利、仙妮蕾德等来说，无疑将会令他们&ldquo;失望&rdquo;和&ldquo;扫兴&rdquo;。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21.75pt"><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">一个可能的结果是，中国政府先对多层次直销实行局部开放，以后再根据各方面的管理水平以及市场发展来逐步开放更多的层次。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21.75pt"><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">因此，直销立法可以改变人们对传销一词的根本看法，随着往后媒体正面宣传的增多，&ldquo;传销&rdquo;的名声自然会得以改观，人们不会再&ldquo;谈传色变&rdquo;，整个社会也不会将传销打入&ldquo;冷宫&rdquo;。</span></p>
<h2 style="margin: 13pt 0cm; text-align: center" align="center"><span style="font-weight: normal;  mso-ascii-">市场大争夺</span><span style="font-weight: normal"></span></h2>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">直销，仅仅是营销的一种方式而已。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">众所周知，营销的主体是产品、营销的客体是消费者。消费者永远是上帝。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">直销亦然。直销为什么赢？记者在采访众多直销成功人士时，几乎是众口一词：产品。产品品质的出类拔萃，已成为诸多入行直销的根本理由。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">直销立法，无疑会有更多的人参与直销，直销产品必然会大行其道。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">有人断言，直销立法开放后，其护肤保健品市场将成为直销的天下，道理很简单，从目前直销产品的分类来看，它们几乎都是青一色的护肤保健品，深究其由，一是产品便于直销人携带；二是这类产品能与人体&ldquo;亲密&rdquo;接触，其产品因实效而引起的感觉与感受会通过直销人的&ldquo;口碑&rdquo;蔓延开去。以此建立起消费者对产品的忠诚度。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">那么，一个非常值得注意的问题是，传统营销的护肤保健品将何去何从？</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">就</span><span><font face="Times New Roman">1998</font></span><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">年已经允许转型的外资直销而言，其护肤保健品的高品质属性已经在消费者心中扎下了深深的烙印。随着经济的发展，人们对高档产品的消费会越来越强，直销护肤保健品的市场占有率会越来越高。在市场蛋糕分割大战中，传统护肤保健品的市场占有率势必会会越来越小，一个令人关注的问题是，国内传统营销护肤保健品企业将面临激烈的竞争。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">为了争夺市场，一个可喜的现象会出现。那就是，直销开放后，国内一定有很多传统营销的护肤保健品企业走向直销。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">道理很简单，因为，在前不久，国家商务部一官员就一度时期市场上传出的中国将对外资直销企业首先放行的说法给予了否定。对于这一消息该处长虽然没有正面回答，但他已经表示，按照</span><span><font face="Times New Roman">WTO</font></span><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">体制下的&ldquo;国民待遇原则&rdquo;，只提出了&ldquo;要求给予任何成员国的服务和服务提供者以不低于本国服务和服务提供者所享受的待遇。国民待遇原则禁止成员国歧视外国公司或进口产品。&rdquo;</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">这就是说，国内护肤保健品企业与国外企业一样可以平等参与直销市场的竞争。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21.75pt"><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">饶有趣味的是，尽管我国在加入</span><span><font face="Times New Roman">WTO</font></span><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">的承诺中，针对许多领域都制订了开放的时间表，关于直销领域的开放同样也制订了时间表（也即中国将在</span><span><font face="Times New Roman">3</font></span><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">年内对无固定地点销售的模式，取消&ldquo;市场准入的限制&rdquo;，并制定相应法规。），但两种时间表制订的目的却大不相同&mdash;&mdash;前者似乎更多地是考虑到该领域开放后，外资企业进入中国市场将会对内资企业造成冲击，时间表充当了&ldquo;保护内资企业的屏障&rdquo;，故这种时间表通常被看作是&ldquo;保护期&rdquo;，但对于直销领域开放的时间表来说，则更大程度上是由于直销行业的复杂性以及中国国情，国家有关部门需要一定的时间来制订管理办法，而并不是处于保护内资企业的目的。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21.75pt"><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">问题的核心是，民族直销企业该如何迎战。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21.75pt"><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">一位本土直销企业的老总曾担心说，一旦外资直销合法化，而处于&ldquo;灰色地带&rdquo;的内资企业，在直销企业赖以生存的产品品质与经营网络就还没有建立起时，其结局一定是&ldquo;山雨欲来风满楼&rdquo;，一夜之间，直销市场将完完全全是外资的天下。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21.75pt"><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">此种担心是没有根据的，事实上，早在几年前，国家就已经着手对本土直销企业进行关注，并在中国最大的民族直销企业&mdash;&mdash;天狮集团建立起了&ldquo;中国直销行业研究基地&rdquo;。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21.75pt"><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">因此，一个无毋庸置疑的事实是，国内直销企业决不会拱手出让本该属于自己的利益，无论如何也要与外资企业在市场上进行比拼与较量。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">本土知名的&ldquo;天狮&rdquo;集团在这场争夺战中已始现端倪。在</span><span><font face="Times New Roman">2003</font></span><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">年中国五百强企业中，其保健品行业排名第一的天狮在中国保健品行业内可谓家喻户晓声名显赫。自</span><span><font face="Times New Roman">1995</font></span><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">年以</span><span><font face="Times New Roman">2000</font></span><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">万元在天津开始创业以来，因最早独创了从&ldquo;动物鲜骨&rdquo;中提取钙质而工业化大生产&ldquo;天狮营养高钙素&rdquo;的成功而享誉中华。</span><span><font face="Times New Roman">9</font></span><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">年来，天狮以营养高钙素产品为龙头，开发出了占中国保健品</span><span><font face="Times New Roman">22</font></span><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">种功能</span><span><font face="Times New Roman">70%</font></span><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">的</span><span><font face="Times New Roman">20</font></span><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">多个产品。而今，天狮系列保健品已畅销世界五大洲</span><span><font face="Times New Roman">170</font></span><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">多个国家和地区，天狮在全球的营销队伍已达</span><span><font face="Times New Roman">800</font></span><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">多万人。天狮集团总裁李金元在</span><span><font face="Times New Roman">2003</font></span><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">年</span><span><font face="Times New Roman">10</font></span><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">月以</span><span><font face="Times New Roman">1</font></span><span>&#8226;</span><span><font face="Times New Roman">57</font></span><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">亿净资产而跃居</span><font face="Times New Roman"> </font><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">&ldquo;福布斯&rdquo;中国富豪榜</span><span><font face="Times New Roman">58</font></span><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">名。天狮在国内</span><span><font face="Times New Roman">34</font></span><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">个省区都注册了全资分公司，下设近</span><span><font face="Times New Roman">1800</font></span><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">家专卖店。</span><span><font face="Times New Roman">2003</font></span><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">年，天狮中国区营业额由过去的</span><span><font face="Times New Roman">3</font></span><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">亿飙升到了</span><span><font face="Times New Roman">10</font></span><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">亿元。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21.75pt"><st1:chsdate isrocdate="False" islunardate="False" day="9" month="2" year="2006"><span><font face="Times New Roman">2</font></span><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">月</span><span><font face="Times New Roman">9</font></span><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">日</span></st1:chsdate><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">，商务部外资司副司长邓湛在中国贸促会举行的中美商务理事会经贸座谈会上的讲话让人看到了直销立法晨曦的同时，他那句&ldquo;促进合法的内资、外资直销企业共同发展&rdquo;的话无不给出了另外一个重要信息，那就是&ldquo;民族直销业大有可为。&rdquo;</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><span><span style="mso-spacerun: yes"><font face="Times New Roman">&nbsp;&nbsp;&nbsp;  </font></span></span><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">而且一个不争的事实是，《外商投资直销公司暂行规定》的内容时至今日，内资公司并没有见到相应的《内商投资直销公司暂行规定》草案，更没有见到内资投资直销公司应履行的义务和禁止的行为、审批和领取营业执照的程序等规定。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21.75pt"><span style=" mso-ascii- mso-hansi-">业内人士认为，《外商投资直销公司暂行规定》由于仍是草案，内容可能存在诸多变数，但除非有非常特殊的原因，大方向应该不会有太大的变化，该《暂行规定》草案事实上将成为外资直销公司应对直销市场开放指明了方向，而对内资企业而言，现在更多的则只能是充满信心。</span></p>
<h2 style="margin: 13pt 0cm; text-align: center" align="center"> </h2> 
		
		<br/><b>类别：</b><a href="http://hi.baidu.com/zsy020584/blog/category/%A1%BE%B0%B8%C0%FD%A1%BF%B0%B2%C0%FB">【案例】安利</a>&nbsp;<a href="http://hi.baidu.com/zsy020584/blog/item/789e44faa2b3f7839f514646.html#comment">查看评论</a>]]></description>
        <pubDate>2009-11-03  00:52</pubDate>
        <category><![CDATA[【案例】安利]]></category>
        <author><![CDATA[zsy020584]]></author>
		<guid>http://hi.baidu.com/zsy020584/blog/item/789e44faa2b3f7839f514646.html</guid>
</item>

<item>
        <title><![CDATA[安利VS雅芳：对峙中国的直销变异]]></title>
        <link><![CDATA[http://hi.baidu.com/zsy020584/blog/item/84a16e3095583493a8018e45.html]]></link>
        <description><![CDATA[
		
		<br>
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　　中国直销7年的转型史，排名第一的安利与百年老店雅芳颇具代表性，其战略战术及转型模式虽各有千秋，但其在行业中的影响力及悬殊差距的年营业额则无疑向公众透露着这样一个信息：量变到质变往往一线之隔！<br>
<br>
　　就像这个世界上没有完全相同的两片树叶一样，世界上也没有完全相同的两个市场。不同的市场特性、宏观环境以及消费者差异，往往迫使同样的运作模式在不同背景的市场下，不能一味照猫画虎，必须对原有的模式进行适应性变革。但是，变革的目标是适应，而不是革命，安利和雅芳在中国的坎坷路径又一次验证着这个朴素的自然律！<br>
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<br>
一、坎坷转型，几家欢喜几家愁<br>
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　　2005年4月8日晚，对于雅芳而言是一个不寻常的日子。雅芳全球董事会主席兼首席行政长官钟彬娴和中国员工一样在忙碌准备着临时新闻发布会。<br>
<br>
　　匆忙而简短的新闻发布会现场，钟彬娴亲手展示<font color="#ff0000">国家商务部和国家工商总局联合下发的文件，</font>其目的只有一个，就是高调告诉媒体和受众，&ldquo;雅芳拿到直销试点牌照！&rdquo;这一标志性事件味意雅芳的游戏规则被中国政府认可，&ldquo;雅芳终于熬到头了&rdquo;。<br>
<br>
　　此时，另一直销巨头安利正品尝着孤独的夜晚。团队计酬的争议和敏感，一直困扰着安利能否顺利过关。而2005年9月1日<font color="#ff0000">，《禁止传销条例》与《直销管理条例》出台实施，其核心条款更是&ldquo;禁止团队计酬&rdquo;。&ldquo;此事让安利措手不及。&rdquo;安利资深营销人士余枫说，&ldquo;人们普遍认为拿牌非安利莫属。结果，第一张试点牌照不是安利，自然给公司带来很大挑战。&rdquo;<br>
</font><br>
　　事实上，像这样的一波三折的中国路径，对于安利和雅芳这两个国际上声名显赫的巨头来说，从踏上中国大陆开始，就已经是家常便饭了：<br>
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　　1990年雅芳投资2795万美元，与广州美晨股分有限公司合资成立&ldquo;中美合资·广州雅芳有限公司&rdquo;，经营范围为：生产、销售、出口化妆品、个人护理品、美容用品、服装和饰品等五大类，拉开了中国有记载的直销史序幕；<br>
<br>
　　相比雅芳，安利则晚了五年。1995年安利投资１亿美元在广州经济技术开发区建立了安利产品生产基地，主要生产经营纽崔莱&reg;营养保健食品、雅姿&reg;美容化妆品、伊姿时尚彩妆以及个人和家庭护理产品，到2005年4月安利进入中国方满10年；<br>
<br>
　　不仅如此，安利刚一开始就流年不顺。当年就遭遇到一场直销行业的&ldquo;暴风雪&rdquo;&mdash;&mdash;1995年3月28日，贸易部发文成立&ldquo;多层次传销管理条例&rdquo;立法工作机构，着手起草多层次传销管理办法。迫使刚刚进入中国市场的安利不得不停止招聘营销人员并导致大批人员流失，刚建立的销售网络遭遇重创；1997年，上海、广州等地营销人员又利用安利&ldquo;无条件退货&rdquo;制度，从消费者手中回收产品空瓶要求退货，令安利（中国）每月损失近百万元人民币；<br>
<br>
　　此后，直销行业更是进入了一个鱼龙混杂的混乱发展时期。1998年4月，迫于&ldquo;传销&rdquo;乱局，中国政府一纸禁令，全面封杀传/直销，雅芳暂停全国74个分公司营运，改用批发、零售方式进行产品销售，即为业界所称的单层次直销。由于进入中国时间较早，发展相对成<font color="#ff0000">熟，所遭遇政策波及则小许多。但也因此，雅芳被业界讥讽为&ldquo;不是直销的直销&rdquo;，走在直销行业的边缘；而安利（中国）则被迫停业，并遭遇新一轮的退货风波，每月亏损2,000～3,000万元，年营业额从15亿元降至3亿元，安利在中国似乎已经走到了谷底；<br>
</font><br>
　　<font color="#ff0000">为了适应大环境，从1998年7月开始，安利（中国）以&ldquo;店铺+雇佣推销员&rdquo;形式走上&ldquo;中国特色直销&rdquo;经营之路。从2002年到2005年，安利（中国）经历了五次大型整改活动，其中三次全面停止新增营销人员，最长一次达14个月，可谓坎坎坷坷，历经风波。<br>
</font><br>
　　第一家进入中国的雅芳，在经历了&ldquo;山穷水尽疑无路&rdquo;的尴尬后终于迎来&ldquo;柳暗花明又一村&rdquo;的惊喜，而<font color="#ff0000">业绩全球排名首屈一指</font>的安利却不断地经历着难以言表的转型之痛，在直销试点的前夕，两大巨头的中国路径似乎已经画上了完美的句号。二、数据真相，台上台下的巨大反差<br>
<br>
　　真相往往隐藏在绚丽的表象之下，直销也不例外。单从安利与雅芳的中国路径来看，安利走的是一条坎坷曲折的转型道路，而雅芳似乎是一劳永逸，但是真实的经营状况往往与舞台的多彩截然相反。<br>
<br>
　　核心问题之一：中国市场业绩及全球总业绩对比<br>
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　　安利进入中国刚开始的年销售额仅为为3.2亿元人民币（1998年），1999年18.6亿，2000年为24亿，2001年64亿，发展到2004年已增长到170亿元人民币。在转型6年的时间里，营业额增长了49倍。<br>
<br>
　　与此相应，其全球营业额从1997年巅峰的68亿美元跌落到2003年的不到39亿美元，2004年安利母公司安达高全球年营业额为49亿美元，虽然有提升，但除去其北美子公司捷星的10.35亿美元，安利全球的年营业额仍不足39亿美元。中国市场20亿美元营业额占到全球营业额50%以上。<br>
<br>
　　而雅芳在中国业绩则一直在下滑：2003年，雅芳在华销售额为24亿元人民币，而在2004年，雅芳对外公布的销售额不到20亿元人民币，销售额下滑了16%。相对应的，2001年，雅芳全球销售额达到60亿美元，2004年为80亿美元，中国市场只占全球营业额3.1%。<br>
<br>
　　同为直销企业，自1998年以来，安利全球营业额缩水并未影响其中国区迅猛的发展势头，而雅芳中国市场却在其全球业绩长线飘红的高增长期出现持续下跌之势。<br>
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　　核心问题之二：中国市场店铺投资与收益对比<br>
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　　1998年到2005年1月底，安利在中国内地31个省、市、自治区开设了149家店铺，在中国的投资部额超过人民币17.6亿元。按2004年年营业额170亿元人民币计算，安利在中国市场的单店年均营业收入约为1.14亿元人民币/年。<br>
<br>
　　目前为止，雅芳在内地开设店铺近6,000家，开设在各大商场的近1,500个雅芳专柜，300多个仓储式的雅芳专柜，累计投资超过人民币***亿。按2004年年营业额20亿元人民币计算，雅芳在中国市场的单店年均营业收入约为33万元人民币/年。<br>
<br>
　　截至2004年底的资料统计，单从中国区年营业额数据来看，安利是雅芳的8.5倍。与此同时，雅芳如此庞大的店铺网络可说是终端渠道之王，但其单店营业额却不到安利的0.28%，如此悬殊的营业额对比，不禁令人咋舌。<br>
<br>
　　因此，在笔者看来，虽然转型7年来，雅芳最终获得了直销试点的第一张牌照，但是这条转型之路究竟是福是祸？恐怕绝非媒体面前所展示的风光般那么简单。<br>
<br>
　　如果从数据上分析，无论是经营业绩还是单店绩效，安利模式显然比雅芳更为成功。三、安利雅芳，对峙中国的直销变异<br>
<br>
　　早在1998年，安利与雅芳就选择了截然不同的两条路，一为以店铺为主有店外推销员的多层模式，一为以店铺为主无店外推销员的单层次模式，从此开始了南辕北辙的模式之路。<br>
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二、中国直销，南枳北橘<br>
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　　60、70年代，直销进入中国，也伴随着一些打着直销旗号的金字塔诈骗公司的涌现，这引起了全社会的强烈谴责，直销甚至一度被人们视为毒瘤。<br>
<br>
　　1998年4月21日，中国政府颁发传销禁令，在全国范围内禁止传销（包括直销）经营活动。为配合政府管理，安利于同年7月采用&ldquo;店铺销售加雇佣推销员&rdquo;的直复式营销方法：在全国设立多家超市或柜台式店铺，所有商品均明码标价，直接面向顾客销售产品；同时雇佣营业代表推广产品，向顾客提供全面、详尽的商品资讯及周到的售前、售后服务。<br>
<br>
　　由于保留了核心多层次计酬模式，安利（中国）获得了一个难能可贵的市场保护壁垒，在中国内地直销市场中独占鳌头，所向披靡。时至今日，安利的团队计酬模式作为中国大陆90%以上直销类企业的楷模，几乎成为中国特色直销的模式蓝本。<br>
<br>
　　小贴士：安利的&ldquo;土地&rdquo; <br>
<br>
　　安利公司的一个重要经营理念：为愿意勤奋努力工作的人士提供务实、多劳多得的工作机会。正因为双方这种特殊的合作伙伴关系，充分调动起了营业代表的积极性。营业代表才会尽最大可能提高自己的业绩，创建自己的营销网络；同样安利（中国）公司也会根据营业代表的业绩给予应得的报酬与奖励，双方通过合作产生双赢局面。<br>
<br>
　　安利让每个顾客即是顾客又是经营者，在自己生产基础上，同时代理了全球各大品牌，有10多万种产品，满足于每个家庭生活所需的每一个部份，尽可能多地让忠实顾客使用其更多的产品及服务。并通过利润回馈，让所有从业人员做好销前、销中、销后服务，手把手地服务于顾客，使顾客成为安利各品牌产品的忠实用户。<br>
<br>
　　稳定市场的销售利润总是最大的。安利用了最小的代价，换取到最大的忠实客户群体及有效营销人员体系。安利公司拥有着至少1亿人及家庭的忠实客户群体市场。在中国，安利拥有13万有奖金收入的营业人员，如果加上无奖金收入的营业人员和优惠顾客100多万，及其每个人身边服务着10～20位顾客，安利（中国）当至少有1000万人及家庭的相对忠实客户群体以上的市场；这就是安利的&ldquo;土地&rdquo;！<br>
<br>
　　反观雅芳，在面对1998年的政策压力之下出人意料地选择了另一种模式，其大中华区总裁高寿康在回忆当时的决定时说，&ldquo;我觉得比较快一点可以让中国雅芳重新有销售的方式，是直接进入零售批发的渠道。&rdquo; 于是雅芳开始大肆开店扩张，付出的代价是成为一个直销概念模糊的企业，中国市场销售额无法突破20亿元人民币。<br>
<br>
　　由此，雅芳已经完全蜕变为一家传统意义的经销企业，雅芳小姐也沦落为遍及于大街小巷的促销小姐，单店绩效只能与普通零售企业相类比，因此落后于安利。真正可谓&mdash;&mdash;差之毫厘，失之千里！<br>
<br>
　　<br>
三、量变到质变的一线之隔<br>
<br>
　　直销在美国一般被称作&ldquo;直接商业模式&rdquo;（Direct Business Model），实质上就是通过简化、消灭中间商，来降低产品的流通成本并满足顾客利益最大化需求；而在国内则是这样定义的：制造商在向公众进行一定诉求的基础上，直接与目标客户沟通，以达到实践消费的营销活动。<br>
<br>
　　<font color="#ff0000">从国际直销发展史来看，直销作为一种独立的商业模式，其核心的本质应该是基于个人创业的商业模式，它的直销员本质上不同于企业的雇员，而是独立的经销商。这种模式具有进入成本小、方式灵活和具有累积效应的特点。</font><br>
<br>
　　为了系统解决个人创业与企业成长之间的矛盾，直销企业选择了可重复消费的产品作为切入市场的手段，多层次构架、团队计酬和基于销售技巧的个人培训作为体系支持，由此实现企业与个人的同步成长。<br>
<br>
　　绝大多数直销企业都选择快速消费品切入市场的主要产品。这类产品便于携带，贮运保管方便，自然是创业尝试的最佳选择。但这类产品同样也是传统销售企业主要经营的项目，为了避免冲突，直销企业在产品功能、特性上求新求异，努力塑造一个与普通渠道不同质的产品系列。并在定价上采取高价策略，满足各层级利益的分配，实现团队成长与发展。<br>
<br>
　　其次，团队计酬的多层级结构更是直销最主要的核心发动机，这种计酬的特点充分调动了从业人员的事业积极性。在安利体系中对从业人员的报酬来自于两方面，一方面是直接销售提成（这部分非常小）；另一部分则是发展下线的收入，且这部分具有累积和放大效应（一旦发展了某一个人成为你的消费者，那么他在今后所有消费安利产品你都可以提取一定比例作为回报，同时也包括该消费者发展的新成员，以此类推）。并且，在直销体系中，这个比重放得非常大，通过一系列计算不仅让从业者逻辑上可以看得见，而且通过现身说法的培训眼见为实，这样，直销从业人员的积极性就在&ldquo;重赏之下必有勇夫&rdquo;之下充分调动起来了。所以，绝大多数直销企业都采取这种团队计酬的方式（参见表3）。<br>
<br>
　　表3：部分在华外资直销企业一览：<br>
<br>
　　相比一些传统企业，虽然也设计了工龄工资、期权/期股等一系列长远激励的方案，但是由于与个人努力的距离相对遥远，激励效果非常有限。因此有人说，&ldquo;直销最大的魅力在于将高悬于天上的月亮画得让你触手可及，并且给你描绘了一幅登天的阶梯。&rdquo;正是因为在分配体系中这一部分的设计方法和比例不同，由此形成与传统行业巨大的差异。<br>
<br>
　　对于这两大直销巨头的中国路径，从转型中不难发现，安利开设的170家店铺更像是储存发货的据点，真正的销售是通过其拥有的18万活跃经销商以传统直销模式来实现，所以其单店绩效才惊人地高。正是因为保留了多层级团队计酬的核心，这才铸就了中国市场的巨大成功。<br>
<br>
　　而雅芳则是单层次结构，从业人员的收入重心落在销售提成上，没有高额奖励的刺激，彻底转型的结果是将自己&ldquo;变脸&rdquo;成为了一个类似连锁经营的化妆品零售企业，自然国内业绩与全球业绩的发展不可同日而语。三、转型路径的深度解剖<br>
<br>
　　任何一种商业模式都是在特定市场环境下成长起来的，由此也带有浓重的环境烙印。当进入一个新市场，环境发生变化之时，自然会产生种种不适，这样也迫使企业进行商业模式的变革和创新。但是，这种变革和创新必然是以适应当地市场环境为目标，而非对其核心能力的根本动摇和革命。由此，安利和雅芳在中国市场上付出了不同的代价。<br>
<br>
　　不仅在中国，包括美国在内的发达市场，对直销这种商业模式也经历了一个打压到接受认可的过程，安利和雅芳在中国的历程不过是其在自身发展的一段重复。但在这个特殊市场，直销转型具有更经典的意义，可以曲折地透射出这块土壤的文化、治理等多方面的特色。<br>
<br>
　　透视直销的中国路径角度，我们不难发现一个有趣的现象：两大巨头在适应中国本土的过程中，直销这一商业模式曲折走过&ldquo;打击流动直销摊贩&rdquo;和取消&ldquo;团队计酬&rdquo;两个关键门槛。<br>
<br>
　　1998年转型的背景主要是为了解决鱼龙混杂的跨区域经营管理问题，因为直销员流动性非常大，在异地引发的产品纠纷、税收问题，由于监管部门无法找到直接的责任人，这样导致地方管理部门非常被动。因此，在这一轮中能迈过转型门槛的手段无非就是&ldquo;建庙&rdquo;，监管部门可以从&ldquo;跑了和尚跑不了庙&rdquo;的逻辑从容找到责任方，但凡投资门店的直销企业一般都过了关。<br>
<br>
　　不过，在此轮中雅芳作过了头。而安利则聪明很多，因为投资固定门店是一笔很大的支出，而通过人员销售则前期投入非常有限，可以将好钢用在刀刃上，这对于刚刚踏入中国大门的安利而言自然是最佳的选择。<br>
<br>
　　但这种方式并没有改变安利的团队计酬模式。相反，这种适应性的变革使得它在中国这个特殊市场的优势则更为明显，既保留了安利的优势又巧妙规避了政策风险。<br>
<br>
　　首先，在各个区域市场增加店铺有利于展示安利诚实经营的社会公众形象，而且由于店铺备货充足，也给安利众多产品一个很好的展示窗口，使得顾客对企业的认同比例大增。<br>
<br>
　　其次，由于国内的物流效率相对低下，而店铺保证了产品的合理库存，因此能够及时的为顾客提供所需求的产品，安利产品的知名度和美誉度得以攀升。<br>
<br>
　　再次，安利店铺的增加让营业代表有了一个共同交流促进的平台，一些优秀营销理论和销售方法的传播，很大程度上提高了营业代表的业务技巧和沟通能力，因此也巩固了直销队伍的忠诚度。<br>
<br>
　　所以，安利此一轮的转型一方面是无奈，另一方面更是受制于自己的实际。不过这种路径给他的日后经营带来了巨大利益，这也许是当初安利所没有想到的。<br>
<br>
　　进入2005年，直销立法工作已经迫在眉睫，此次政府的导向则将矛头指向了直销的核心&ldquo;团队计酬&rdquo;，这让外界猜测纷纷。在笔者的了解中，不少人士一致认为此次是针对安利而设，甚至一位直销人士这样说，&ldquo;或许政府感到安利有点尾大不掉吧！在安利的宣传中，下面有人宣传&lsquo;政府让你们下岗我们让你们上岗！&rsquo;这自然是对政府执政权威的一种挑战。&rdquo;<br>
<br>
　　在拉人入会的手段上虽然下面的人有点过，但这也与安利在中国一贯奉行的坚持不无关系。在业界，安利的公关手段最为强势，曾经的美国总统克林顿都成为安利的说客，甚至一度有&ldquo;安利利用国际影响力逼宫直销立法&rdquo;的传言。这自然对安利的从业人员具有极大的心理暗示，夸大其词口无遮拦自然难以避免。<br>
<br>
　　不仅如此，业界还有一个猜测是安利的税收问题。由于安利下面有众多的从业者，他们的个人收入所得税一直由安利代扣，或许这也是这次政策调整的另一个深层次出发点。但不论政府禁止&ldquo;团队计酬&rdquo;的真正动机是什么，在第二轮调整的路上，安利则无疑成为了众矢之的。而雅芳已经转变为一家彻底的销售企业，政府自然褒奖有加。<br>
<br>
　　安利与雅芳的不同公关策略<br>
<br>
　　为了更迅速溶入中国本土，首先的问题就是克服法律屏障。通过立法，在为自己所采用的直销模式获得最大发展空间的同时，以更快更顺利的方式熬过转型阵痛，建立市场壁垒，这是两大模式公司安利与雅芳的共同策略。<br>
<br>
　　而最直接的方式，便是政府公关。但安利和雅芳的的公关策略可谓钢柔并济，各有千秋。<br>
<br>
　　钢者，安利也。<br>
<br>
　　1998年4月中国政府一纸禁令封杀所有形式的传/直销活动。一周之后，安利即携雅芳、玫琳凯等数家外资直销企业，借当时主管外经贸部的国务委员吴仪接见美国贸易代表巴尔舍夫斯基之机，提出要求中国政府允许外资直销企业&ldquo;正常经营&rdquo;，&ldquo;保护外商投资公司的合法权益&rdquo;。10日，当时的美国总统克林顿在其给国际直销协会的信中写道，&ldquo;我们业已要求中国政府解除其市场壁垒并允许直销企业继续在华拓展业务。&rdquo;<br>
<br>
　　1999年7月，坊间传言，安利将一份长达100页的《中国直销发展的过去与未来》建议书及《世界直销协会商德约法样本》、《直销管理规定样本》、《反金字塔销售规定样本》、《中国直销企业界协会守则样本》摆在了中国政府相关部门的案头。<br>
<br>
　　2001年，中国加入WTO谈判时，关于开放中国直销市场的问题却谈得异常艰难，中国政府顶住了压力，将开放的时间定在了3年内。<br>
<br>
　　2003年6月，安利公司总裁史迪夫·温安格走访中国，一次性追加投资1.2亿美元。有业界人士评价说，这是安利在直销立法之前对中国政府的最大一笔政府公关。<br>
<br>
　　在中国，安利被称为推动中国直销立法最强势的跨国公司，2005年1月，世界直销联盟年会在北京的召开是其政治公关的高潮。&ldquo;安利利用国际影响力逼宫直销立法&rdquo;的言论不胫而走。在异常高调的政治公关下，挟WTO承诺和国际谈判的皇牌，在政策与市场之间灵活、变通地游走则是安利的主要策略。<br>
<br>
　　柔者，雅芳也。<br>
<br>
　　雅芳在中国市场上一直充当着政府的乖孩子角色，从当年的彻底转型到今年夺得试点牌照，其一系列政府公关行动可圈可点：<br>
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　　2003年10月，雅芳全球CEO钟彬娴首次访京，受到国务院副总理吴仪接见，获得&ldquo;不会让雅芳吃亏&rdquo;的承诺；<br>
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　　2004年4月，在世界直销协会联盟向中国政府正式递交一份集体建议书后，雅芳单独向商务部进言，提出&ldquo;四层销售计划&rdquo;建议；6月，雅芳CEO钟彬娴二次访华，再度受到吴仪副总理接见，同时获得雅芳（中国）公司在华依法经营的肯定；<br>
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　　2005年1月，世界直销协会联盟执行委员会在北京召开例行年会，世界直销业各大公司老总纷纷到会，独雅芳CEO钟彬娴缺席；这种合作态度也获得了政府的肯定，4月，雅芳独得国家商务部批准直销试点红头文件；9月，两部法规出台，全面禁止团队计酬。雅芳模式获得政府首肯。<br>
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　　为了让自己的直销模式获得法律的最大限度认可，两者都使出浑身解数，频繁到中国进行政府公关。截止目前，雅芳的怀柔政策战胜安利的强势策略，获得阶段性胜利。<br>
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四、直销的中国土壤<br>
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　　直销有3方面的要素：一是公众消费意识的支持；二是与形成；三是现场展示与焦点促销。但是，当直销巨头的脚步踏入中国之时，中国尚未健全适合直销成长的基因。<br>
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　　当时中国刚刚在市场经济体制下取得了一些成绩，但是普通大众的消费观念、经营意识还停留在过去，传统轻商思维仍然根深蒂固；同时，公众又看到经济力量带来生活的巨大变化。于是，各行人士被直销&ldquo;传教士&rdquo;的蛊惑所煽动，很多人都几乎在这种盲目暴富的心态中加入了直销这个行业，由此产生了深刻的社会问题。<br>
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　　比如，很多人为达目的不择手段，将自己致富的重心放在了拉人头身上，一对一关系的建立转变成为&ldquo;传销&rdquo;，明显带有贬义成分，甚至打出了&ldquo;防火防盗防传销&rdquo;的口号。直销这个在国外先进的商业模式一度形同垃圾，由此可见对当时社会稳定性的危害，变革是大势所趋。<br>
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　　另一方面，直销进入中国，也对政府管理能力是一个巨大的考验。客观地说，直销和传销的目的虽有不同，但是操作手法几无二致。虽然政府要发展经济，但是如何界定直销和传销二者的区别，因为涉及税收、治安、产品质量监督等多个环节，这给政府出了一个老大不小的难题。所以98年中央政府才采取一刀切的方式对直销行业进行规范，但迫于经济的考虑，允许采取转型措施的企业继续发展。<br>
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　　到了2005年，中国已经进入一个转型期，各种新旧的社会矛盾纷沓而至，经历过数次动乱考验的执政党自然非常谨慎。但此时中国对外资的渴望已经落后于对稳定的追求，因此新法规对直销准入门槛做出如下规定：申请从事直销的企业需要注册资本金达到人民币8000万元，并缴纳最低为人民币2000万元的保证金，同时在年销售额上也有要求。<br>
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　　准入门槛作为一条硬性规定，把非法传销企业挡在门外，为净化市场方便监管提供了便利。但是安利这个一直游走于政策边缘的巨头却没有认清这种导向性的转移，自然被政府当头棒喝。安利没有别的选择，要争取直销牌照，就必须按照新的法规做出调整。<br>
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　　纵观中国直销的发展，可以窥见中国的政策取向一直是平衡术，在平稳中求发展是最高目标，而理论和科学往往退而求其次。无论什么先进的思想和营销模式，一旦对这个千年古国的稳定性有所影响，政府的措施必然是毫不留情，更何况对执政威严有所伤害的夸张宣传。<br>
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　　安利和雅芳在中国的不同路径恰好是这个背景的最佳注解。后记：一条前途未卜的路<br>
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　　雅芳虽然拿到牌照，但也并不是说雅芳的中国之路今后会一帆风顺。<br>
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　　在获得牌照后，雅芳在专卖店、专柜两条腿走路的格局上进行的调整，直销渠道将被看成是支撑雅芳在中国战略布局的第三条腿。雅芳通知所有客户可直接到柜台拿货，店员也同时成为直销员，这导致专卖店客户几乎全部流失、甚至店员直接利用自己的店和客户做起了直销。专卖店极可能因无法支持店铺的高额费用而面临倒闭危机，经销商利益受到严重损害，因此产生了广州加盟商集体纠纷。<br>
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　　随后雅芳公司宣布了补救措施：全国6,300家店铺将陆续新增收费美容业务，在销售化妆品的同时，提供美体、美甲等服务。&ldquo;我们不可能推倒了一切重建，专卖店是雅芳花了几年的时间建立起来的通路，我们不会让它的利益受损。&rdquo; <br>
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　　然而，雅芳此一模式仍然存在隐患：为避免由于产品相同而导致渠道间的恶性竞争，雅芳提出&ldquo;在三个通路投放不同的产品&rdquo;策略。然而，要将产品分三个通路投放，绝对不是那么简单的工作。这对雅芳的渠道建设将是一个不小的考验。<br>
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　　而安利却要面临又一次更为彻底的转型。<br>
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　　与雅芳渠道相反，团队计酬式奖金激励制度是安利&ldquo;经济的****&rdquo;与&ldquo;最受赞赏的外企&rdquo;一体两面的经典的根本原因。因此，中国禁止团队计酬对安利的打击可谓重如泰山。<br>
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　　尽管如此，安利仍然不会退出中国市场， &ldquo;安利会以积极的态度进行调整，身段柔软地适应直销法规。&rdquo;为达到这个目的，安利必然会出台暗渡陈仓的新分配模式，以延续团队计酬的核心竞争力。可能的方法就是以众多直销商的名义合股操作稳健的新投资单元，利用这个名义将红利分配给直销商，以补偿团队计酬模式被取缔后岁直销商收入的影响。这样就可以避免立法中的30%限制比例，甚至可以不用直销商投一毛钱就达到假道伐虢之真实目的。<br>
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　　除此之外，安利有可能会加强对传统渠道的参与程度，例如参股连锁商业组织，以备决战未来直销，谋求更多的话语权。同时也可以将传统渠道中的资源，作为奖励配置给核心直销商，这样就一方面可以加强分销深度，一方面可以抵御来自于非直销型企业的终端干扰。另外，可能会对现有市场层级的关注发生转移，在保持一类城市市场占有率的基础上开发二、三级市场，以增加产品有效的市场无缝隙覆盖。大团队、大系统上山下乡也许将成为业务调整的一大动作。<br>
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　　如果说雅芳的渠道是店铺，那么安利的渠道就是团队计酬制度所造就的独立经销商团队。两种渠道虽各存问题，但就目前的形式而言，仍是决定中国直销模式发展方向的两大力量。两者的比较虽然没有谁胜谁败，但是面对的，仍然是一条前途未卜的道路！ 
		
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        <pubDate>2009-11-03  00:44</pubDate>
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        <title><![CDATA[直销立法专题]]></title>
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        <pubDate>2009-11-03  00:28</pubDate>
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