不管是在绩效面谈、辅导员工，还是纠正员工的问题，沟通都是一个非常重要的环节。

沟通需要下面几个原则：
1、对事不对人：以一个你观察到的现象作为切入口，一定要说一个客观事件，尽量一开始不要说你的观点；
2、注意聆听和引导；
3、多让对方讲，并让对方总结问题和给出解决办法
4、达成共识：避免对方口服心不服。

切记不要把自己的观点（不管是对的还是错的）强行推销给对方，或者说服对方。为什么不让对方自己说出来了，这样效果要比你自己说出来好很多。

给自己定一个目标：做一个有激情、有计划、有执行力的人！

--- 有激情：不管自己身处逆境，还是顺境，保持饱满的热情和心情！

--- 有计划：有规划、有目标的做事情！

--- 有执行力：对自己计划的事情，要有坚持到底的精神！

公司yujun在一个讲座中说过一段话：

     为什么一个专业的厨师一年的厨艺学习可以超越一个做了一辈子饭菜的“家庭主妇”。

     为什么一个专业的赛车手一年的锻炼可以超越一个开了一辈子的家庭车主。

这是因为专业的厨师和专业赛车手精益求精，每次实践都是基于上一次的总结，每一步都在追求进步；而普通的家庭主妇只是按部就班将饭菜煮熟，并每天始终如一地做着同样的事；普通的家庭车主也一样，他追求的目标是从一个目标安全地到达另一个目的地，

迈克尔-杰克逊去世了，才感觉到他是那么的伟大，看到他从前富有激情的歌曲和舞蹈，我也会热泪眼眶。

人总是失去了才会感觉到更加重要，才知道珍惜！

其实拥有才是最重要的，珍惜身边的人和事！

1、关注和做好上级所关心的事情

       上级或老板所关心的事情，不仅要关注，还要做好，这样上级才能关注你！即上级或老板分配给你的任务，首先自己得想清楚，哪些是上级或老板最为关心，自己心中对所有事情得有个优先级，注意是根据上级或老板的关注度排列的，不要一味根据自己的兴趣和喜好来做事情。

       其实这样做，也符合一个公司的目标分解，老板确定一个方向，那么总监需要关注这个方向，根据方向确定具体的目标，那么下面的经理或者项