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2009-11-05 11:38

<script language="JavaScript">
<!--
function MM_showHideLayers() { //v3.0
var i,p,v,obj,args=MM_showHideLayers.arguments;
for (i=0; i<(args.length-2); i+=3) if ((obj=MM_findObj(args[i]))!=null) { v=args[i+2];
    if (obj.style) { obj=obj.style; v=(v=='show')?'visible':(v='hide')?'hidden':v; }
    obj.visibility=v; }
}

function MM_findObj(n, d) { //v4.01
var p,i,x; if(!d)

 
2009-11-02 12:51

编者按/10月底,奇虎开始正式推广首款永久免费杀毒软件,按照奇虎的解释,360杀毒1.0版取消了“激活码”机制,该款软件的免费将不做任何限制,任何个人和企业都可以免费下载使用。这一行为将杀毒软件行业的竞争再次推到高潮,更有人将之看成是由云计算带动新一轮新经济对市场规则的冲击。

搅局者

奇虎360化骨绵掌 是成是败?

周鸿祎,奇虎360安全软件的创始人,最初涉足反病毒软件的初衷并没有将目标锁定在瑞星、金山这些行业的前辈上面。但事情的演变使他看到新的机遇,从而与

 
2009-10-26 20:08
备案类型
详细说明
通过时长(假日顺延)
 
2009-09-28 13:11

  道路

  2000年6月,网易在纳斯达克上市,发行价为15.5美元。以此价格计算,丁磊的身价应当在2.7亿美元左右,被媒体热捧为“中国网络首富”的丁磊有点飘飘然,在网易上市的那天还特意去买了块劳力士手表以示庆祝。

  由于网易的价值被盲目高估,挂牌首日便跌破发行价,收盘于12.125美元。丁磊的身价瞬间缩水5857万美元。媒体纷纷以“网易流血上市”为题大肆渲染。

  5天后,“血流如注”的丁磊在网易三周年见面会上用“不以物喜,不以己悲

 
2009-09-17 08:22
驱动人生2009 2.2.2.2023(带网卡驱动) 绿色版_检测识别电脑硬件

[quote] 软件类型:国产软件 - 系统工具 - 驱动控件
运行环境:Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/Vista
软件语言:简体中文
授权方式:免费软件
软件大小:33.0 MB
官方主页:Home Page
更新时间:2009-09-17 08:14:50
软件简介:
 
2009-09-03 18:20

免费是互联网的历史潮流,不可阻挡。互联网高速发展的这十年中,因免费而成功的案例比比皆是。

Google一直是免费策略的倡导者和实践者,先后把图书馆资料检索、邮箱、地图、照片管理、办公软件等服务都免费了,结果成了全世界最大的互联网公司。而在国内,巨人、盛大的“游戏免费、道具收费”策略也是免费模式的成功典型。短短四、五年,网游行业的用户规模从1,000万增长到2亿多;收入从20多亿激增到2009年的300亿。

当然,在互联网发展历史上,因试图收费而惨败的例子也同样不少。

263与网易在

 
2009-08-26 00:09

8月25日消息,据国外媒体报道,中国的互联网企业家并不是总能成功,但是外国互联网企业却很难在中国成功。这些外国企业也许很懊恼,他们会发现自己的业务计划、在西方的工作经验在中国都行不通。谷歌和微软都有过这样的经历,但是他们目前似乎都没有清醒认识为什么以往的成功经验不能扩展至中国。

事实上,答案很简单,他们的中国竞争对手的成功在于“放弃了美国经验和做法”。中国互联网企业成功主要因为五大秘密:

1. 中国互联网用户及需求不同

中国互联网用户是为了娱乐和交

 
2009-08-23 03:29

百度的“框计算”是一个很美好的框架,虽然我也是一知半解,但还是期待有那么一天,在百度的框里,能住上欧洲的房子,赚上美国的票子,讨上日本的娘子。

说到百度的“框”,我倒是想说一说腾讯的“筐”。从我所理解来看,百度的“框计算”最终所要体现的,就是在搜索框里,能够精确体现我们所需要的信息。而我对于腾讯也定义了一个“筐”,其实还有另一个“框”,但腾讯的“框”装在“筐”里。所以,我对于腾讯定义了一个“筐

 
2009-08-23 00:05

谷歌搜索面临挑战

谷歌搜索面临挑战

导读:即将于8月31日出版的最新一期《时代》周刊杂志刊登分析文章称,虽然谷歌表面上对微软的进攻不屑一顾,但的确需要对推广方式进行一定的改进,让用户更好地了解谷歌的优势,在不断创新的同时还要充分发挥现有优势,从而应对微软的挑战。以下为全文:

面临围攻

市场研究公司Millward Brown每

 
2009-08-01 21:01

  支付宝这样一个介乎于互联网高科技和个人金融企业的公司,以往成功的商业模式中并没有先例可循。

  用户从0到1亿,支付宝用了4年,而从1亿到2亿,支付宝只用了11个月。这也意味着支付宝这个“航班”已经越过地面的滑翔阶段,开始腾飞。不过对于这个航班驶向何处,连“机长”邵晓锋也坦称“并不清楚”。

  南都周刊记者·秦旺

 
     
 
 
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