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目 标： “颠覆”百姓传统消费购物模式，开创（网络）消费购物事业新纪元。
市场分析： 1、 当前的民众消费购物模式还是传统卖场占绝对主导地位； 2、 中国百姓购物消费市场还是洋品牌“横行霸道”！
3、 互联网正在逐渐改变人们的传统消费习惯； 4、 马云豪语：“未来十年，阿里巴巴将会使沃尔玛等传统卖场再无存在的必要！” 5、 人生苦短，中国人民都希望能够尽早见到马云的理想实现。
核心目标：
构建阿里巴巴网络消费购物平台，建设一个符合世界各地民众都钟情的网络商业大广场。
核心价值：无所不有、价廉物美、周到便捷！
建设方案：
基本模式：将传统商业销售与网络购物服务平台有机结合，彻底颠覆大众的传统消费购物方式，建设强大的阿里巴巴网络消费购物品牌。
建设设想：
一、建设阿里巴巴全球中央采购系统；
1、 在全世界范围采购各种商品；
这是保证自己终端商品销售价格竞争力的关键；
2、 定立标准，在全世界授权生产阿里巴巴自己品牌的商品；
这是建设阿里巴巴品牌市场价值的重点。例如：定制生产阿里巴巴品牌电视机在自己网络销售。
二、建设阿里巴巴畅通的物流供应系统。
这是保证采购或定准制的商品能第一时间进入市场的关键。
三、建设阿里巴巴各地区网络商场；
参考传统卖场的发展模式，建设阿里巴巴网络总店——地区分店——前线网城（例：阿里巴巴北京网络购物广场）。确保所有客人能够在本地区通过阿里巴巴选购到自己最满意的商品；
四、建设阿里巴巴各地区庞大的仓储单位。
专职为各前线（网络）商城提供快速的商品供应服务；
五、建设阿里巴巴各地区快速配送队伍；
专职为客户提供快捷的商品配送服务，绝对保证在客人定购N个时间内就能收到自己所需的商品（这是本事业是否成功的关键）。
六、建设阿里巴巴综合服务平台； 专职收集最新民众消费信息，为消费者提供一切周到贴心服务，提高品牌服务内涵；负责保持品牌与民众的真诚沟通，建设品牌对消费者的最信赖内心价值的必要手段。
建设难点：商品质量、数量、价格。
市场前景：乐观！
市场对手：传统卖场；
市场优势：方便！阿里巴巴品牌。
历史机遇：极佳！
民众期望：
这是最强（强势品牌）、最齐（商品齐全）、最好（质量最佳）、最平、最快、最便（购物最方便）、最优（服务最优秀）的消费购物场所。
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