一位科级干部,尤其是做着“一把手”的科级干部,在小县城无疑是个“大官”,因为他牢牢掌握着一个单位、一个部门或一个系统的人财物等,尽可以惟我独尊呼风唤雨;但若到了省城,进入一幢高楼里,这个级别的干部一抓就是一大把;若到了京城,这科级干部压根就是没人正眼看你的小小老百姓一个。
我认识这样的一位“小人物”,他名叫张汉秋,说明白了,是我的好弟兄。对于这么一位太过平凡的小人物,我只能请读者诸君耐着性子,大致瞥一眼他为官的轨迹。
1994年我认识张汉秋时,他就已经是科级干部了,担任着县文明办主任职务,工作做得有声有色。但那时我没看出他有多么不同凡响的领导艺术,因为他的手下只有一男一女两个“兵”,让人根本无从判别他是运筹帷幄指挥若定的诸葛亮,还是无能无才坐拥江山的阿斗。
1996年他出任县文化局长,只三五年时间便把这个单位由一个谁也不愿意去工作的“烂摊子”收拾成一个闻名中原并被《中国文化报》正面报道的先进单位。吃苦耐劳的品性、脚踏实地的精神和卓越的领导艺术,使张汉秋成为全县文化战线的“救星”和全体文化人心目中的英雄。
2005年张汉秋出任县委宣传部副部长兼新华书店经理,几年来,书店领导班子空前团结,员工积极性空前高涨,社会效益有口皆碑,经济效益一路攀升……
上述文字,并非早已被一些媒体败坏了名声、为正义弟兄所不齿的所谓“新闻报道”,更非掏钱即能上报上电视的广告宣传;我在此赘述这些枯燥乏味的事实,仅在探讨一个问题:在当前某些单位“一把手”与副职之间、与员工之间矛盾重重甚至不可调和,以致领导成员之间互相推诿互相扯皮,工作陷于被动的情况下,作为单位“一把手”的“小人物”张汉秋何以能如鱼得水稳操胜券?
作为他的好朋友,我在酒桌上随口问其原因,他笑答8个字:下放权力,自得其乐!
细谈慢聊之间,我渐渐领略了张汉秋所到之处为官皆赢的真谛。不管身处哪一个单位,他都把抓班子、带队伍当做首要任务,更将前者作为“重中之重”。他认为,一个领导纵有上天入地降龙伏虎的本领,如果不能彻底激发出每位领导班子成员的工作热情,充分调动他们的工作积极性,这个单位的工作必然陷于被动的局面。
与此相反,人们常常听到、看到或经历到如下的情况:单位“一把手”大权独揽,凡事一竿子插到底,将其他所有领导班子成员“晾”在那里,使他们空有其名;他有时也煞有介事地“明确分工”,指令张三李四王二麻子负责什么什么,实际上这张三李四王二麻子谁说了都不算数,只有他自己一人说了算。时间久了,余下的人心自懈怠,谁也不再去争权夺誉出风头:一切你自己看着办吧,我等无能之辈告退!
亦曾听说某些“一把手”动不动就要对手下“大臣”“追究责任”;但到头来,责任一点也没有追到其他人的头上,只有他自己硬扛着。何哉?因为对于领导层面来说,责、权、利三者是一个有机的统一体,权,你自己独揽;利,你自己独享;责,你却要让大伙儿平摊:天底下岂有这等好事!
一个会当领导的人,必是一个善抓班子、会带队伍的人,这个时候,他往往能成为旗帜,能形成凝聚力和向心力,能一呼百应,进而达到无往而不胜。反之,一个把权力看得比山还重、生怕别人分了他一丁点儿好处的人,必是一个失败的领导,这个时候,他必成为高高在上的孤家寡人,自己从早到晚终日忙得一头汗,别人却悠闲自得地躲在一旁,看他的“哈哈笑”。
张汉秋,一个充其量只能载入县志的“小人物”,给人们——起码给我——一个重大的启示:一个领导人,纵然浑身是铁,也打不出几个铆钉;群众的智慧是无穷的,把他们的聪明才智充分发挥出来,必会开创出一片崭新的天地。