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企业产品建设战略（勾股定理中的“勾”） 　 产品是指能提供给市场，用于满足人们某种欲望和需求的任何事物，包括实物、服务、场所、组织、思想、创意等。产品整体概念包含核心产品、有形产品和附加产品三个层次。 　 (1)核心产品：是指消费者购买某种产品时所追求的利益，是顾客真正要买的东西。是产品整体概念中最基本、最主要的部分。 　 (2)有形产品，是核心产品借以实现的形式，即向市场提供的实体和服务的形象。 　 (3)附加产品，是顾客购买有形产品时所获得的全部附加服务和利益，包括提供信贷、

众所周知，30年代——美国质量；80年代——日本质量。 　 在30年代，美国产品的质量很高，畅销全世界，经济效益极好，美国人富得流油。对比之下，日本产品质量很差，经济效益不佳，为了寻找出路，发动了侵略战争。第二次世界大战后，日本全面破产，1945年人均国民生产总值只有20美元，后来美国人戴明博士帮助日本重振经济，从抓质量入手，推行了“重质量，重视企业信誉，以质量上的优势来保持经济上的优势”这一经济战略。与此同时，日本为了民族生存也提出了“以质量打开市场”和

企业文化与核心竞争力的基本理念 　　 　　企业文化是指企业在实现企业目标的过程中所形成的，由企业全体成员共同认可和遵守的价值观念、道德标准、企业哲学、行为规范、经营理念、管理方式、规章制度等的总和。 　　核心竞争力是企业各种有形资源、人力资源、组织投入产出活动综合作用的产物，它主要体现在为客户创造价值的能力，而不是简单的与竞争对手相比所形成的优势能力。可以通过如个人能力、组织能力更有效的发挥，使企业在产品开发、市场销售、组织管理等各项活动中做的比竞争对手更有效、更负责任、更高

企业文化与核心竞争力的关系模型构建 　　 　　企业与企业核心竞争力关系模型的外层元素指企业文化的功能，包括以下内容： 　　指导力。即企业文化对企业经营的指导功能，企业文化为企业经营活动确定正确的指导思想和决策方向。 　　推动力。企业文化在企业中的一切活动，归根到底，都是为了推动企业的发展。 　　改善力。企业文化是企业管理的发展和完善，是在对企业管理不断改善的基础上形成的。企业文化使企业管理者在管理活动中更富有思想性和人情味，具有时代特

在21世纪，离开技术创新，任何企业都无法在市场中立足。如海尔、海信等优秀企业，都拥有自己的技术研究机构，形成了独具特色的核心技术能力。因此，培养和形成一种适应企业技术创新的文化环境，就成为现代企业技术力量高效运转的价值导向和根本动力。 　　总之，在信息时代，企业只有不断开拓视野，制定符合时代步伐的发展战略，形成富有个性、独具特色的企业创新文化，才能长期获得竞争优势。 品牌建设战略（勾股定理中的“弦”） 　随着经济的发展和人们生活水平的提高，物质产品日益丰富，

品牌在企业发展中的作用 　　在经济全球化的今天，品牌在企业发展中的作用日益凸现，我们不难看到，在白热化的商战中，失败者失败的原因各不相同，但成功者成功的秘笈却惊人的相似，他们无一例外地借用了品牌这把利剑，例如，蒙牛的腾飞、海尔的神话、脑白金的飙红…… 　　中国的企业要想在激烈的全球化经济竞争中生存下去，必须充分认识品牌在企业发展中的作用。 　　1、 品牌是所有者的标志

品牌管理在企业管理中的定位 　虽然品牌在企业发展中的作用日益凸现，企业“品牌管理”的呼声也风起云涌，然而，品牌管理也并非医治百病的灵丹妙药，企业的行业特点、自身情况不同，品牌管理在企业管理中的定位也自然不同，那末，如何精准定位呢? 　　1、品牌管理的两种主

3、品牌战略管理同战术管理适用的行业 　　品牌战略管理同品牌战术管理有不同的特点，自然也适用不同的行业。 　　品牌战略管理适用的行业包括： 　　食品、饮料、酒、药品、保健品、洗涤用品等快速消费品行业；家用电器、汽车等耐用消费品行业；体现身份地位的产品行业。 　　品牌战术管理适用的行业包括： 　　文化、娱乐、金融以及交通、水、电等行业；工业用品、原材料行业；餐饮、零售批发行业；一些低价值的消费品行业，如信纸、毛巾、圆珠笔等日常消费品；学校、医院、政府、

3、品牌战略管理同战术管理适用的行业 　　品牌战略管理同品牌战术管理有不同的特点，自然也适用不同的行业。 　　品牌战略管理适用的行业包括： 　　食品、饮料、酒、药品、保健品、洗涤用品等快速消费品行业；家用电器、汽车等耐用消费品行业；体现身份地位的产品行业。 　　品牌战术管理适用的行业包括： 　　文化、娱乐、金融以及交通、水、电等行业；工业用品、原材料行业；餐饮、零售批发行业；一些低价值的消费品行业，如信纸、毛巾、圆珠笔等日常消费品；学校、医院、政府、

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