《战略成功学》
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2009年10月22日 星期四 09:11
企业产品建设战略(勾股定理中的“勾”)

  产品是指能提供给市场,用于满足人们某种欲望和需求的任何事物,包括实物、服务、场所、组织、思想、创意等。产品整体概念包含核心产品、有形产品和附加产品三个层次。
  (1)核心产品:是指消费者购买某种产品时所追求的利益,是顾客真正要买的东西。是产品整体概念中最基本、最主要的部分。
  (2)有形产品,是核心产品借以实现的形式,即向市场提供的实体和服务的形象。
  (3)附加产品,是顾客购买有形产品时所获得的全部附加服务和利益,包括提供信贷、
 
2009年10月21日 星期三 09:06
众所周知,30年代——美国质量;80年代——日本质量。

  在30年代,美国产品的质量很高,畅销全世界,经济效益极好,美国人富得流油。对比之下,日本产品质量很差,经济效益不佳,为了寻找出路,发动了侵略战争。第二次世界大战后,日本全面破产,1945年人均国民生产总值只有20美元,后来美国人戴明博士帮助日本重振经济,从抓质量入手,推行了“重质量,重视企业信誉,以质量上的优势来保持经济上的优势”这一经济战略。与此同时,日本为了民族生存也提出了“以质量打开市场”和
 
2009年10月20日 星期二 09:01
企业文化与核心竞争力的基本理念
  
  企业文化是指企业在实现企业目标的过程中所形成的,由企业全体成员共同认可和遵守的价值观念、道德标准、企业哲学、行为规范、经营理念、管理方式、规章制度等的总和。

  核心竞争力是企业各种有形资源、人力资源、组织投入产出活动综合作用的产物,它主要体现在为客户创造价值的能力,而不是简单的与竞争对手相比所形成的优势能力。可以通过如个人能力、组织能力更有效的发挥,使企业在产品开发、市场销售、组织管理等各项活动中做的比竞争对手更有效、更负责任、更高
 
2009年10月19日 星期一 14:13
企业文化与核心竞争力的关系模型构建
  
  企业与企业核心竞争力关系模型的外层元素指企业文化的功能,包括以下内容:

  指导力。即企业文化对企业经营的指导功能,企业文化为企业经营活动确定正确的指导思想和决策方向。

  推动力。企业文化在企业中的一切活动,归根到底,都是为了推动企业的发展。

  改善力。企业文化是企业管理的发展和完善,是在对企业管理不断改善的基础上形成的。企业文化使企业管理者在管理活动中更富有思想性和人情味,具有时代特
 
2009年10月19日 星期一 09:15
 在21世纪,离开技术创新,任何企业都无法在市场中立足。如海尔、海信等优秀企业,都拥有自己的技术研究机构,形成了独具特色的核心技术能力。因此,培养和形成一种适应企业技术创新的文化环境,就成为现代企业技术力量高效运转的价值导向和根本动力。

  总之,在信息时代,企业只有不断开拓视野,制定符合时代步伐的发展战略,形成富有个性、独具特色的企业创新文化,才能长期获得竞争优势。

品牌建设战略(勾股定理中的“弦”)

 随着经济的发展和人们生活水平的提高,物质产品日益丰富,
 
2009年09月30日 星期三 16:09
品牌在企业发展中的作用


  在经济全球化的今天,品牌在企业发展中的作用日益凸现,我们不难看到,在白热化的商战中,失败者失败的原因各不相同,但成功者成功的秘笈却惊人的相似,他们无一例外地借用了品牌这把利剑,例如,蒙牛的腾飞、海尔的神话、脑白金的飙红……

  中国的企业要想在激烈的全球化经济竞争中生存下去,必须充分认识品牌在企业发展中的作用。

  1、 品牌是所有者的标志
 
2009年09月30日 星期三 13:35
品牌管理在企业管理中的定位

 虽然品牌在企业发展中的作用日益凸现,企业“品牌管理”的呼声也风起云涌,然而,品牌管理也并非医治百病的灵丹妙药,企业的行业特点、自身情况不同,品牌管理在企业管理中的定位也自然不同,那末,如何精准定位呢?

  1、品牌管理的两种主
 
2009年09月30日 星期三 13:25
  3、品牌战略管理同战术管理适用的行业

  品牌战略管理同品牌战术管理有不同的特点,自然也适用不同的行业。

  品牌战略管理适用的行业包括:

  食品、饮料、酒、药品、保健品、洗涤用品等快速消费品行业;家用电器、汽车等耐用消费品行业;体现身份地位的产品行业。

  品牌战术管理适用的行业包括:

  文化、娱乐、金融以及交通、水、电等行业;工业用品、原材料行业;餐饮、零售批发行业;一些低价值的消费品行业,如信纸、毛巾、圆珠笔等日常消费品;学校、医院、政府、
 
2009年09月30日 星期三 09:35
  3、品牌战略管理同战术管理适用的行业

  品牌战略管理同品牌战术管理有不同的特点,自然也适用不同的行业。

  品牌战略管理适用的行业包括:

  食品、饮料、酒、药品、保健品、洗涤用品等快速消费品行业;家用电器、汽车等耐用消费品行业;体现身份地位的产品行业。

  品牌战术管理适用的行业包括:

  文化、娱乐、金融以及交通、水、电等行业;工业用品、原材料行业;餐饮、零售批发行业;一些低价值的消费品行业,如信纸、毛巾、圆珠笔等日常消费品;学校、医院、政府、
 
2009年09月29日 星期二 11:45

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