这是一篇在IT业界流传的文章，许多公司的老总都向下属推荐阅读，联想集团总裁杨元庆就是该文的积极推荐者。有人认为这是任正非为IT业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，还有人猜测是华为在为人事变动制造舆论。由于华为的老总任正非很少和媒体打交道，因此我们无从知晓这篇文章的真实背景，但是，在华为2000财年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，任正非大谈危机和失败，确实发人深省。

森林里生活着一群猴子，每天太阳升起的时候它们外出觅食，太阳落山的时候回去休息，日子过得平淡而幸福。一名游客穿越森林，把手表落在了树下的岩石上，被猴子阿果拾到了。聪明的阿果很快就搞清了手表的用途，于是，阿果成了整个猴群的明星，每只猴子都向阿果请教确切的时间，整个猴群的作息时间也由阿果来规划。阿果逐渐建立起威望，当上了猴王。做了猴王的阿果认为是手表给自己带来了好运，于是它每天在森林里巡查，希望能够拾到更多的表。工夫不负有心人，阿果又拥

     随着我国经济体制改革的逐步深入, 市场对推销员队伍的素质提出了更高的要求。一个规模适当、结构合理、素质较高的推销员队伍和一个鱼龙混杂的推销员队伍, 其销售额和利润的差距可能是非常之大的。 现在多数企业都不惜重金来维持推销员队伍, 但仔细分析起来, 却不难发现, 目前经济领域广泛存在的推销员队伍问题多多。如果不抓紧解决, 势必会阻碍社会主义市场经济的健康发展。

向艺术家学习创新，这对很多中国企业家来说是一个新课题，美国人迈克雨果在这方面作出了尝试。他通过观察艺术家进行艺术创作的过程，描述了作为企业人如何学习艺术家的方法进行创新，根据他的描述，本文总结出在如何创新方面，企业领导者要在五个方面向艺术家学习。

　　第一、学会沉浸

　　演员完全沉浸于他们角色的性格和历史中，画家们为了一个印象一幅又一幅地作画，企业的领导者也要使自己完全沉浸于公司业务中。

　　暂时不要考虑你是否应该很好地了解指导公司业务运转的概念和规则。而是要很好的理

没有钱可以挣，没有权可以争取，没有知识可以学习，没有技能可以讨教，一切没有的东西都可以用我们的双手创造出来。人最缺少的永远都只是态度和精神而已。很多年轻人都总是要在职业上经历大量的失败和挫折。那么他们究竟缺乏的是什么呢？

　　创业型年轻人之死

　　最近总是遇见一些小年轻抱着一些所谓的“创意独特”的商业计划书

    有人说环境可以改变人的性情;有人说环境可以改变人的言谈举止;有人说环境可以改变人做事的行为准则;有人说环境可以改变人对事物的看法;有人说环境可以改变人一生的命运……总之环境可以改变人的许许多多。古人云：近朱者赤，近墨者黑。的的确确，环境可以改变人，但笔者认为任何环境条件，人或事物只会影响弱者的心态和动向。一个强者不会受任何环境的影响，不会受任何条件的限制，不会受任何人和事物的牵引和诱惑。

员工“跳槽”，理由众多。概括起来，约有八大缘由：

1、创业式跳槽。员工有目的的到有关的企业走一圈，了解行业情况，熟悉行规、制度、技术、成本等各项指标，为自己创业打基础。

2、发展式跳槽。公司的发展目标与个人的发展目标不一致，或个人的发展空间受到影响，为个人的发展前程而跳槽。

3、挑战式跳槽。喜欢向新的领域、新的

评价人才能力的基本因素有二个，即显性能力（指学历、专业、经历等可以以硬指标来衡量的能力）与隐性能力（指自信心、成就动机、个性特质、兴趣、决策模式等软指标，它们看不见也摸不着，但作为一种能力同样客观地存在于人才的身上）。

判断员工是否具有领导

一个中国人和一个德国人每天早餐都是一杯牛奶一个鸡蛋，中国人把鸡蛋往锅里一放，然后出去洗漱洗漱或干点别的，等再回来鸡蛋就煮好了。但德国人会用一个差不多刚好装得下一个鸡蛋的专门容器，下面焊一托盘，然后加满水，1分钟水就开了，3分钟就关火。关火之后他们利用余热再煮3分钟，把鸡蛋煮到刚刚达到营养价值最高的状态。接下来用凉水泡3分钟，使这个蛋很好打开，德国人认为这样做很标准。跟中国人相比，他们节约了4/5的水、2/3的热，同时还让鸡蛋达到了最佳的营养

最上面的老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为下面第二只老鼠抖动了一下，所以我推倒了油瓶，第二只老鼠说，我抖了一下，但我感觉到

     你有多久没有听过最喜欢的唱片、在窗前发一小时呆了？有多久没有逛过一次街、买点新衣服了？有多久没有陪家人共度周末、吃顿家庭晚餐了？就这样紧张着，你到底在忙什么？     
     我们不主张压抑、焦躁，不主张折磨自己，不主张精神失常，我们要理智、有条不紊地面对“压力大敌”。 只要适时地打出自己的对策牌，张张都是王牌，你会发现，逐个攻克突如其来的压力变得易如反掌！

老板：你为公司“跳槽”的员工送行了吗？

一提起员工“跳槽”，企业老板们都气不打一出来，有的哭天抹泪觉着委屈，“我带你这么好你还走？”有的横眉冷对无限气愤：“白眼狼”、“叛徒”骂声不断；还有的老板不离“跳槽”员工，不给办手续、克扣工资、制造障碍等等，老板和“跳槽”员工反目成仇，不欢而散。这样做对吗？

绝对不对