今天的面试是非常失败的。没有准备好便匆忙上阵,结果可想而知。今天的失败总结有如下原因:
一、没有设好围度。我自己都很模糊,这一道工序适合什么样的人选,当然没有好的答案,完全凭个人感觉,这是很荒唐的。前几天招聘文秘的时候,感觉很不错,也比较成功,因为虽然没有做好详细的计划书,但是自己心里有数,我知道需要什么样的人帮我,需要懂哪些技能,需要具体哪些基本素养。但是招聘工人,我完全一无所知。我对工序尚未弄明白呢。我没有具体的门槛去筛选,之前只要公司缺工人了,基本上是来者不拒。往往要等到几个月之后,才发现不行,要辞退,要闹纠纷,这样无形中增加了太多的时间成本。
二、没有应聘经验。在还没有确定对方是否愿意到公司来,我便把公司的各项制度介绍给他。这样的做法是完全不够专业的。我现在最大的感觉是知识储备,经验储备不够。我完全是处于自我摸索阶段。感觉很无助。在网上听了关于人力资源管理的课程,感觉只是稍稍好点。像一场赌博和冒险。
三、准备工作严重不足。导致局促,问一些白问的问题,事实上,我从他的回答中,我得不出任何答案,我仍然对他一无所知。没有围度和门槛标准,意味着从一开始就失败了。没有掌握提问的方法,导致整个面试完全像是在闲聊,几乎是毫无意义。回想几乎是汗颜。觉得丢人。站在应聘者的角度,来面试他的人,从一定程度上代表了公司的形象。换句话说,如果自己表现很差劲,传达出去的信息会让他以为,公司很差劲,进而导致员工流失。
我需要做的有以下几个方面:
一、 恶补招聘技巧。具体方式是参加网上培训。这是最方便最快捷的方式。换句话说,在设计员工培训方案的时候,我首先要做的是自我培训。
二、 请教厂长,各小组组长,职位空缺,他们理想中的人选是什么样子的。他们比我更清楚。
三、 设立一个软性门槛。比技能更重要的是一个人的本质。比如忠诚度,团队精神等等。
四、 做一份招聘计划书。仔细的做好准备工作,提哪些问题,要从问题中得出的答案是什么?我需要如何判断?
五、 准备好一份资料。详尽告知关于休假,薪资,福利,晋升机遇等员工最关心最敏感的问题。
六、 准备好入职计划书。我需要规划好整个试用期内,新进员工需要了解和学习哪些东西,要达到什么效果,把试用期后的《考核标准》明确化。以免造成新进员工的迷惑和茫然。
七、 注意礼貌。今天我竟然忘了自我介绍。也许人家会一头雾水。结束的时候也没有感谢他花时间来应聘。这是以后要杜绝的。
八、 继续反省。如果没有总结,还将继续失败。