发现自己现在看书的角度有些问题，好象不管看哪方面的书都能联想到如何应用到学习中去。前段时间看过一本《完美飞行》，作者是Brian Tracy。这本书是讲成功学的，在我看来，看完整本书是浪费时间，只需要阅读目录就足够了，作者成人生比做一次飞行，从设定目标开始到走向成功一共12步骤。下面是我摘录的目录，明天把这本书的思维导图发出来，这样的话大家不需要阅读这本书，也能知道书中的内容，这也算是节省时间和速读的一种办法。

1. 无论在多么大的一个团队里，在那些最重要的关键时刻，冲在前面一直坚持顶着的，一定只有那么一两个人，不用抱怨，也不要推辞，在这个位置，就要担得起这个责任。不要埋怨世态炎凉，人情冷暖，你今天付出了，自然也会获得比别人更多的东西，这些东西里，不仅仅是物质上的。 2. 任何时候，无论别人平时如何跟你称兄道弟，你好我好大家好，在最终的时刻，仍然都是以最终成绩说话：团队向公司，以产品本身的在线和赢收说话；个人对团队，以自己负责的内容少出问题说话；团队领导者向产品领导者，以技术的稳定和效率说话。

“我经常给创业者讲的关于创业的一个原则是：尽你的所能，使得少数人获得百分百满意，这样比让大多数人获得一半的满意来得更为重要。这是我从保罗·布希海特（Paul Buchheit）那里学到的。我最近接受了一个记者的采访，他让我说出创业者应该注意的十件事情，我说，这就是其一。但是其他的九个注意事项又是什么？于是我简单罗列了一下，发现原来有13样： 1、选择一个好的搭档。对于创业者来说，一个创业搭档的重要性就有如地点对于房地产的重要性一般。一间房子，你怎么改都行，就是不能改它的地点。对于创业者而

读：美国知名科技博客今天撰文，列举了最具智慧的10次毕业典礼演讲，其中包括苹果CEO乔布斯的“求知若饥，虚心若愚”(Stay Hungry. Stay Foolish)等著名片段。 1. 苹果CEO史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)，2005年，斯坦福大学 　　 　　史蒂夫•乔布

作者：黄铁鹰 梁钧平 潘 洋 在过去两年里，海底捞餐厅已经成为餐饮界的一个热点现象，吸引了众多媒体的关注。北大光华管理学院两位教授对海底捞进行了一年多的深入研究，甚至派人“卧底”当服务员，总结出海底捞的管理经验。中国的企业，有很大一部分属于劳动密集型的中小企业，员工工时长、工作累、报酬低，劳资矛盾突出，经常为人诟病。本篇中国特稿却告诉我们，即使是在火锅这样技术含量不高的行业，一样可以创造出令人羡慕的高昂士气、充满激情的员工团队和出色的业绩。 1994年，还是四川拖拉机厂电