独立市场研究公司 Forrester Research 进行了一项大范围调查显示了 iPhone 用户群体的特别之处：他们更富有、更年轻、更多上网，甚至连工作的生产力也比其他手机用户群体更高。

Forrester Research 的这份付费研究报告（售价 750 美元）指出，iPhone 用户包括了智能手机用户群中最精英的部分。他们使用手机频率更高，用手机上网的频率是黑莓、Palm 或 Windows Mobile 设备的两倍以上。并且对卡夫食品(Kraft Foods)和甲骨文等公

1. 鞋厂理论：世界上有无数家鞋厂，制造着各自的鞋子，销售给各自的客户。

在网络上，当某个生意已经有人在做的时候，就想想皮鞋理论，你会发现：在大多数情况下，即使有很多人在做鞋子，也并不意味着你就不能再去做鞋子了，别人做了耐克，你可以做李宁，不行就做安踏啥的，即使不知名的杂牌也在三线城市卖的不错。

如 果其他的鞋厂都在赚钱，那么你也有机会在这个市场里分一杯羹；如果其他鞋厂都在亏钱，那么你要想办法把他们亏掉的钱赚到自己手上。把成本、产品、服务、渠 道、营销都做好，你就有机会超过现有的

Gmail,我心目中最伟大的互联网应用，一个访问量超Youtube的单一产品站点，一个重新定义Email这个单词的产品。

我们能够从Gmail的成功中学习到什么？它就像一部红楼梦，“经学家看见《易》，道学家看见淫，才子看见缠绵，革命家看见排满，流言家看见宫闱秘事”。太玄了？往下看！

1.与众不同的发布

2004年4月1日，Google宣布推出Gmail，愚人节发布新产品，媒体不相信，用户也不信，大家都把它当作一个笑话。可是要记住，什么东西传播最快？谣言！即使每个人都不相信，也会把这条消息四处散播。从

百度在竞价排名上取得了巨大成功，但是，竞价排名是不是搜索发展的终极呢？李彦宏一直不断思考搜索引擎下一步的发展方向。到2003年，李彦宏已经形成了一个此前其他搜索引擎公司，包括世界顶级公司都没有意识到的理论——搜索引擎的社区化。沿着这个思路，百度在2003年12月推出了百度贴吧。

　　贴吧

　　百度推出贴吧的最初目的是，做一个除了网页检索结果之外的讨论区，当用户输入检索词后，不但可以查到相关网页，还可以在与所搜索的词相同的讨论区发言。在这个“吧”里面，用户可以

用户和流量的爆发式增长、种类齐全的各大公司的广告投放。14个月，程炳皓和他的团队体会到创业的喜悦、开心。

王雷是最早想到在开心网（kaixin001.com）上投广告的人之一。

2008年5月，作为科宝?博洛尼品牌推广部的主管王雷注意到这个上线不到两个月的新网站。“它的定位非常好。跟它同类的校内网定位于同学关系，而开心网的定位是在办公室，我们为此想了一个概念叫做‘office 传播’。”

他让一位员工给开心网打电话，接下来的事，让他这个做惯了“甲方”的人很想

原文作者：Jolie O'Dell
原文链接：Gmail Now Automatically Translates Messages As Well As Could Be Expected
译者：pavel

Gmail实验室又出新成果了。今天出炉的一项新特性，允许用户将电子邮件自动转换

　　扫街。

　　陆永华拿出地图铺在桌子上，按照横竖把嘉兴的街道一条条列出来，然后，他布置下第一个任务，摸清楚嘉兴到底有多少家网吧。为防止遗漏，他命令，所有人不许坐车，自行车也不行。

　　扫街，这是巨人网络的陆永华进行市场推广的术语，意思是在一条条街道上找到目标网吧。

　　其实，这不是陆永华等人第一次来嘉兴，1998年做脑白金时，他就已经对嘉兴非常熟悉。但这一次要做的产品是网络游戏，陆永华要求所有人把嘉兴当作一座完全陌生的城市对待，他称之为盲扫。

　　摸清了当地的网吧

最近人们一直在谈论一个叫做Hunch（预感）的网络服务。终于，Flickr创始人兼Hunch创始人Caterina Fake在她的博客上透露了更多Hunch相关的细节。

如果将社群网站比喻为「登山队」，现在上至Facebook、下至几千家默默无闻的小社群，通通都还背着沉重行李、辛苦的登山，有的走在前面，有的爬在后面；有的有金援、广告、和收入，有的则渐渐耗尽，但是，或许没有一家敢说「我们已达山顶」。

最关键原因是，这么多会员，怎么换算成「价值」？同质型的网站，一个有5万会员，一个有8万，一个就比另一个多值60%吗？不过，今早看到一篇本周刚出炉的Newsweek文章觉得很有意思，竟然有一种社群网站，它的会员价值已经被「确定」了。

这篇文章，是在讲一家专作医疗社

先说一个身边真正发生过的故事，可能大家会对故事情节感觉非常熟悉。

一家小型电子商务公司，管理者就是公司的创始人，他有些技术开发背景。因为产品面向海外市场，他也比较关注产品设计与可用性。由于他对自己的技术、设计能力的自信，总是对开发部与设计部成员的能力持怀疑态度，经常插手他们的工作。

一次，开发人员就新产品需求、设计文档的要求，提出开发方案A。这位管理者看后，以其经验判断认为不理想，并给出方案B。开发人员觉得方案B有些问题，但一时又没有找到有说服力的例证，无奈只好以此方案进行