很多人都在谈价值观，但又有几个人知道什么是价值观呢？很多人都设定了自己的价值观，但又有几个人在坚守自己的价值观。价值观更像说谈中的时髦词，谈到价值观，说话就感觉上升一个层次。价值观的形成比设定理想和目标更难，它不是定义出来的，是人生经历若干事情所沉淀出来的。

    我们先不讲什么是价值观，我们先问问自己最需要的是什么。穷人最需要的是生活，只有生存下来才会有机会有理想，穷人需要的是改变自己命运的机会。在改变命运的

       2011年可以说是真正的管理年，产品成本的上升，运营成本的上升，决定了企业管理的效能要更高、更快。2011年，即要完成营销任务又要搞好企业文化建设及团队管理，这不仅需要投入大量的时间，还有更多意识上的投入。

       再困难的事情，都有解决的方法，再忙的事情，都有时间，关键是坚定自己信念和决定，用一颗平常心认认真真的去做，就不会有问题。

企业文化是企业经营发展的精神和灵魂，她是企业思想和员工思想的引导者，她是奋斗过程中的加速器，创造了企业与员工发展的温床，是企业成功的保证。我们要打造“开放、自由、严谨、自律”的企业文化。

开放：
思想开放，不局限于自己或别人的思维与意见中，积极的发表自己的想法，施展自己的才华，用开放的心态对待事业

最近批评的比较多，肯定的比较少。但批评并不代表不肯定，因为批评和肯定的内容不一样。批评是因为你做错了，同时也是对你寄予更大的希望。肯定是说明你的团队取得了成绩，或者你本人得到了提升。批评与肯定即不能混淆，又要学会辨认。在肯定中积极向上，在批评中也需要积极向上。肯定让自己更有自信，批评让自己找到问题加以完善。

对于管理者而言，不仅要认真听取上级的批评，同时也要接受下属的批评，甚至要自我批评。上级的批评要认真分析，了解上级真正的目的。下属的批评要找到真正的原因。自我批评并不丢人，而是

这几天座高铁出行，感觉非常方便和快捷。高铁已经将人们从几十公里的速度带到了每小时350公里的地面最高行驶速度。（测试速度四百多公里）高铁的发展不仅是速度，更多的是技术的创新和高铁基础的建设。我们也经常的讲速度，尤其是这8年发展的速度越来越快，我们不得不关注稳定高速发展的企业基础建设：人力资源和企业文化。

我更愿意谈人力资源而非人才，公司正在努力的让更多的人才加盟公司，同时在挖掘在职员工的潜能。而这一切都是在努力提升公司人才水平和人才数量。但更要的是我们的人才都发挥了他们的能量吗？我们

一个人压力大了，就需要释放，有些人大吼大叫、有些人摔东西发脾气、还有些人和别人打一架或者喝酒到深夜或醉死状态。不管是何种方式，当压力大的时候必须要释放能量，这样才会聚集新的能量。我的释放方式是打台球，将压力释放到每个球中，用冷静的思维代替狂燥。

面部平静不代表内心不活跃，不代表没有激情。言语中的消极不代表内心不前进，不代表没有斗志。前几年将激情挂在脸上，这几年将激情埋在内心。有些时候内心的火山爆发前像大地一样平静，一旦需要爆发时必将山动地摇。

能量需要释放--聚集--释放--再聚

最近在阅读李小龙的《截拳道--武道释义》，我小时候非常喜欢李小龙，现在也是。小时候我对李小龙的打斗非常感兴趣，也自己比划过，后来没有坚持。现在我最喜欢的是李小龙的思想和哲学，李小龙之所以能够成为武术大师，因为他不仅是一个武术家，更是一个哲学家，将“道”融入武术其中。

此书我已经阅读了25页，里面有大量李小龙对武术的理解。李小龙在谈进击的时候讲：如果你在攻击中思考用什么样的招式进攻对方，你已经被动了，因为你在思考的过程中给对方留下进攻的时间，在这个时间可能你被击倒。进攻应该因

前几天网上闹的沸沸扬扬GOOGLE和代理商的关系破裂，进一步证明了这次GOOGLE真是败走中国。

中国的互联网分为上游和下游，但下游更多的是悲剧。因为互联网是一个披着高科技的传统行业，人们更关注的是高高在上的那部分。很多人讲GOOGLE没有本地化，不懂中国的国情，我觉得网民都知道，难到GOOGLE的高层会不知道吗？问题是GOOGLE高层太自信了，他们更相信技术和品牌，其它的都不重要。

GOOGLE败走中国有以下几个原因：

1、GOOGLE的定价不符合逻辑：

GOOGLE的销售价不是由GOOGLE来定的，更不是由市场来

　　做互联网下游的代理商，“如何生存”成为代理商思考最多的一个词。经历了近8年发展的我们，一直在发展的过程中寻求变革来改变代理商的命运。这几年来，虽然一直在变，但变的内容无非是一些工作技能和工作意识上的变化，它的确提升了我们的工作质量和效能，但我认为改的不够彻底。

　　网站建设的发展方向已经发生根本性的变化，技术服务已经满足不了客户的需求，设计（不是简单的平面设计）成为未来的主流。客户服务也是一样，已经从单一的技术服务向网络营销服务、网络策划服务、网络品牌服务进行转变。这