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在项目开发中，我倾向于大任务分解、小团队、迭代开发、持续交付。在管理上，我更看重人与人的交流以及交流后的共识，提倡客户、开发人员、测试人员等面对面的交流，让代码说话。因此，在选择项目使用的工具上，我更喜欢一些轻量级的开发、配置和管理工具。 在项目配置和管理方面，以前也用到过很多工具。版本控制用过VSS、TeamSource、CVS和Subversion，项目管理、bug跟踪方面用过Project、CVSTrac和Trac，当然还有最基本的Excel。 目前我做的项目基本上都是使用Trac+Subversion来构建的，为什么呢？版本控制方面，VSS是以前用的，微软的，大而笨重，TeamSource是Borland的东东，不是很流行。剩下的就CVS和Subversion了，老实说，我用这两个东东的时间都不长，都是免费，分布式部署比较方便，都够用，真正让我确定使用SVN的是Trac。我使用CVS完全是因为要用CVSTrac，一个轻量级的项目管理和错误跟踪工具（具体可以参见cnpack）。直到后来，我知道了Trac，觉得这就是我需要的项目配置和管理的平台。 具体说Trac对我最有用的是Wiki、里程碑、任务管理（bug跟踪）和集成Subversion。 使用wiki我可以轻松的构建项目的网站，项目内容管理，资源链接以及信息发布等等。里程碑使我的迭代计划更加易于管理，每个迭代（里程碑）有多少工作量，完成了多少，还剩多少，时间节点，相关的资源一目了然。任务管理最明显的好处就是bug跟踪，还可以为每个里程碑、模块分配任务，并有多种报告可以查看，小团队管理的利器啊。集成Subversion，可以在Trac网站中查看Subversion的资源，这样，客户和业务人员不使用Subversion也可以获取相应的资源了。 Trac和Subversion好处很多，但安装有点费劲，当然，对于熟手来说很容易。我当时弄了好久才搞定Trac，今天早晨才使用上WebAdmin插件。今后几天我会陆续把我安装、使用Trac的过程、经验写出来，与大家分享，也权当是给自己的备忘录吧。内容预计包括
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