A Tech Lead Should…

• Ensure the creation of a clear and consistent technical vision for the project which can best result in a successful project   确保在一个成功的项目中能创造出清晰且一致的技术愿景，并且它能带来最佳效果的。
• Ensure all members of the team have a proper understanding of the technical vision 确保团队成员对技术愿景有正确一致的认同
• Ensure that the technical vision updates to reflect new requirements 确保技术愿景是随着需求的变化而不端更新的
  
• Track and resolve issues where the code deviates from the technical vision 当代码偏离技术愿景的时候，能够及时的跟踪和解决这些问题
  
• Create an environment in which all members of the team can contribute towards the technical vision 创造出一种所有团队成员能一致为技术愿景贡献的环境和氛围
  
• Understand and address skills gaps in the team which would result in difficulties implementing the technical vision 清楚并标识出团队要达到技术愿景的经验上的差距和困难
  

A Tech Lead Should Not…

• Tell everyone what to do 告诉团队成员怎么做
  
• Necessarily be the best at everything 事无巨细的过问
  
• Write no code 不写任何代码
  
• Write all the hard code 写所有最核心和困难的代码
  

      这两天，尝试了twitter在企业IT的应用，发现效果相当不错，对于想要提高团队氛围以及团队凝聚力来说，有很好的作用，同时，对于一个有4000人规模的企业，还有一个很好的作用就是，假如每个人经常的回答“我正在做什么”，并且这个回答是主动自愿的，那么管理者通过简单的搜索就可以了解到每个同事的想法，正在做的事情，进展等等，同时也可以很快的获取大家的抱怨，不满，郁闷等等，因此而改进，所有这些，对管理都是有很多的帮助。
      另外觉得，一个更大的改进在于，通过这个，可以改善过去以分配任务为主这样被动式的工作方式。非常反感一个团队要通过PM随时来分配任务，团队成员被动工作的那种氛围，让大家少了很多ownership。
      企业2.0之twiiter应用，还有很多场景可以继续挖掘，如加上心情指数，可以了解公司某一个时刻总的心情曲线图，这样对于企业文化小组的工作是非常有帮助的，呵呵，当然还有更多更多的应用。期待有更好的效果！

中国电子商务需要诚信环境，个人认为，商务部解释网上开店需工商登记等问题 有助于构建诚信的中国电子商务，只要政府的管制措施，相关法律法规能够适当的加于引导，相信，中国的电子商务市场会越来越成熟！

详细可以了解：
商务部下发网上交易指导意见
商务部发布关于网上交易指导意见全文

节选自：·专访贝索斯：电子商务的过去与未来

电子商务的注意点：
1、需要有繁多的品种、低廉的价格
2、货运的配送速度要很快，要便捷
3、中国信用卡使用率比较低，跟全球其他地方不同，所以在中国开展业务需要用现金，很多时候货到付款
4、中国物流和交通的状况有所不同，为了适应中国的情况，可以考虑采取如自行车配送站。

电子商务的一些趋势：
1、电子产品，比如说数码产品、MP3等增长趋势很快
2、一些日常用品，生活用品，但是属于没有保质期的日常用品，不容易坏的日常用品也增长很快
3、服装以及一些美容产品，这些项目增长也非常快。

电子商务与零售商的区别：
王汉华：因为现在有一些其他的国外零售商进来，我们一直是一个电子商务的 公司，我们是称为电子商务的公司还是称为零售商的问题是吗？我们认为，其实我们电子商务有两个很关键的因素，第一个我们用互联网作为平台。第二个，我确实 是一个商务公司，我不是提供信息，我不是提供类似其他互联网的服务，我确实是作为一个商家，作为一个零售商，所以我们在两方面都要做到最好，怎么样用互联 网的技术实现一些零售商的交易。我们相信，互联网在很多方面会比传统的零售商做的更好一些。很关键的一点就是，消费者的信息，任何零售商是不可能知道这个 消费者今天来买过，他今天来会喜欢什么东西。互联网的话我们就知道，因为我们今天给大家展示了一个个性化推荐就是一个很明显的，具有互联网特色的电子商务 的服务。你来了之后，你看见了什么东西，你买了什么东西我们都会记录下来，用来预测你将来会喜欢什么东西，这是传统零售商是没法做到的。所以我们的特点 是，我作为一个优秀的互联网上的零售商。

        当常人眼中的“80后”还代表着浮躁和幼稚时，这个词却悄悄地与财富结了缘。事实上，一批二十岁出头的互联网精英正在“批量制造”着传奇，同时创造着一个 新的财富群体———“80后”。“80后”这一财富新生代的崛起，正在颠覆传统；“80后”们独特的人生经历和创富模式也慢慢浮出水面，并为人们热切关 注。今天，我们就把目光投向成都的几个“80后”，看看他们有着怎样不同于其他群体的创业故事和真实生活。
马跃刚：不赚钱的网站是可耻的

“浙江人做网络，有一句话很流行：不赚钱的网站是可耻的。”在骡马市一幢写字楼里，1981年出生的马跃刚手下也有近20位年轻员工，他的网站也让同行瞩目。
马跃刚已是做了5年网站的“老人”。他是杭州商学院工程经济管理专业的优等生。2001年，马跃刚毕业由学校统筹推荐到杭州一大型建筑集团后，被派到重 庆分部做工程预算。但是马跃刚的兴趣在互联网。他辞了这份金饭碗，回杭州进入一家在中国化工业很知名的垂直网站。没有技术背景，他就从市场推广做起，很快 成为最年轻的中层干部。网站要在西南筹建分公司了，2003年，马跃刚到成都担当起筹建重任，租了间房子就做了长达1年的市场考察，2004年正式拉起团 队开张，吸引化工行业发布供求信息，如滚雪球一般，成都分公司1年收入几千万元。
马跃刚一边做，一边留心其他的商机。“成都培训行业空间大， 有3000多家机构，光管理咨询市场就有150亿元，而语言、电脑等针对个人的技能培训市场也有100亿元规模。”主意打定，马跃刚再次辞职，以7人团 队、10万元资金开始创建成都培训网。“辞职对我来说损失很大，因为原来效力的那家网站很快就要上市，期权加收入，1年要损失上百万元。但我更看重自己创 业的前景。”
马跃刚并不避讳盈利来源：培训机构成为网站会员交纳信息服务费，一家每年付1800元，60多家会员算来就是10多万/年的收 入；此外网站上划出广告位给培训机构做短期招生，这一项每年也是10多万元。接下来，网站还要凭借培训机构会员给的最低报价，在网上争取招生代理，进而拿 到15—20%的佣金返还。“综合算来，在成都未来可有600万到1000万的年收入，我们还将开拓四川的二级城市。”
马跃刚透露，精品学习网等全国性网站，都看中了成都培训网在当地的优势，曾提出收购作为成都分站。而他始终坚持独立发展，“最近在成都，我们已经吸引了近百万的融资。”
网络“西南王”今年25
25岁的邵晨早已尝到了淘金的甜头并在互联网圈子里获得一个雅号：“西南王”。过去4年，邵晨做过13个网络项目，有一半成功，且在西南市场占有率居高。
邵晨在红瓦寺某商住楼买了一个写字间。“一套人马，两块牌子”，有30多个年轻人在为其创建的“成都都市网”和“密密麻麻圈网”效力。坐在跟员工没区别 的CEO座位上，邵晨能够望见对面的母校四川大学。中途辍学的他至今没拿到毕业证，但这并没妨碍他最近被母校奉为“十大创业之星”回校演讲。
1999年，邵晨进入川大。出身于浙江宁波一商业世家的他对做生意兴趣浓厚。进校不久就到三星中央空调去打工做销售了。打工阶段，邵晨就起了触网创业的念 头。“当时，我在一家全国性的空调制冷网站上做信息发布，看到申请会员还要交费，我想与其向别人交钱，不如自己也来赚钱。”就这样，自学了8个月如何建网 的邵晨筹了4000元钱，和5个朋友搞出了“中国制冷在线”，把川大学生宿舍弄成了办公室，在床边架起笔记本电脑就开干。创业1年，邵晨笑称“只赚了点工 资”。尽管项目一度在行业网站中排前，可由于对资金把握不当，2003年网站宣告“破产”。邵晨遂转向做旅游业网站，帮旅行社在网上代理散客招商。“最火 时，一天就收入5000元。”然而邵晨还是认为这种小打小闹赚钱太慢。更重要的是，这种项目的门槛太低，很快就会有实力雄厚的替代者出现。于是，邵晨回到 互联网创业氛围更浓的浙江。当时，浙江都市网让他眼前一亮———他决定利用网站易于聚集人气的优势，吸引网民成为收费会员到合作商户处进行折扣消
费，网站从中提取佣金赢利。
就这样，克隆浙江都市网的成都都市网于去年初建立，很快吸引了3000商户和数万网民加入折扣服务体系，其中最多的是娱乐夜场和美食两大领域。操办着 “成都粉子”每月网上评选的邵晨认为，成都与美女、生活质量、时尚的紧密联系，正是都市网的沃土。“浙江都市网投资了800多万元，而我们只花了20多万 元，就在全国都市网中排名第4。”邵晨透露，本地一家大型集团收购成都都市网的谈判已到最后阶段，估值可上百万元。
邵晨今年初还在成都推出新 型网络社交平台“密密麻麻圈网”，短短数月即吸引了1万多成都网民，建立了“成都粉子”、“同城约会♀”、“食字军”、“夜成都派对”等100多个圈子， 定期聚会，消费指向性强，活动完了网站又开专区让会员进行聚会服务点评，扩大了商家的口碑效应，这种模式让很多成都商家兴趣大增。
邵晨算了一 笔账：“圈网”在一个城市的活跃会员若达到1万人，每人的吃喝玩乐若有3000元/年，按10%的返还佣金计算，网站就有300万元/年的进账，十个城市 就是3000万元/年。“目前已有几家风险投资公司对此颇感兴趣，眼前最重要的是尽快把现金流规模做起来，我们不能只守在成都。”邵晨透露，他不久将进军 广州。
三“玩家”玩出手机游戏超市
昨天中午，21岁的马黎顶着烈日来到位于成都数字娱乐软件园的办公室，坐在“总经理”位置上，一身运动打扮的他稚气未脱，可说起话来却老练得很。
两个月前，他和两个成都朋友一起合股创建了美恒科技。这两人年龄也不大：负责行政的易敏21岁，今年刚从四川教育学院法律专业毕业；负责商务拓展的徐佳 25岁，几年前从西南财大辍学创业，他就是11人团队中最“老”的一个了。这拨人当中，真正学计算机的科班只有1个，其他都是半路出家的游戏高手。“我不 看重学历，关键看学习能力。”马黎坦言。
马黎爱打游戏，读了高中后就摸上了半职业化的CS（反恐精英）电子竞技，并靠比赛奖金生活。他最早效力成都著名的“PK战队”，后来索性跑到英国和法国去打了两年。高强度的比赛，使他的右手腕打起了血茧。
去年初回国后，马黎对手机游戏开发产生兴趣。“开发网络游戏投入太大，从手机游戏着手可以积累资本。”三人创立了手机游戏开发工作室后，招聘了30多 人，靠游戏外包开发卖给其他公司赚钱，多的时候，一个人每月可以分上三四千元。做了一年多，工作室的性质让马黎很不爽，毕竟不是公司，和人谈合作都没保 障。于是靠一点私房钱和家里的资助，今年5月，美恒科技以10万元注册资金成立。马黎等三人成为同学圈中最早创业的人。公司氛围很好，不倡导加班，有时候 大家还一起去泡吧。
马黎说，在彭州经商的父亲很支持他创业，还指导他写商业计划书，并热心介绍投资机构。“有些投资者一看到我们觉得太嫩，但 深入一谈才发现我们对行业了解得很透。”徐佳笑称。三位年轻人不甘心只做CP（游戏内容开发商）：“这两年竞争加剧，游戏卖价降得很快。一个多月做一款游 戏出来，有时只能卖1万多元，降到了原来的1/2—1/4。CP发展比较困难。”为此，他们打算一边做CP，一边做手机游戏。下个月，他们就将和成都几大 通信卖场联合推出可用手机下载的游戏，这为CP游戏提供了一条崭新的销售渠道。据称，全国有上百家CP都表示了合作意愿。马黎透露，未来还打算做一个面向 3G的手机游戏对战平台，目前盛大收购的北京数位红公司已做出了雏形
三个“80后”创业的故事，仅仅是财富新生代的缩影。
据中国互联网络信息中心统计，去年底四川总网站数为14769个，占全国网站数量的2.1%。“成都互联网中实在有太多高手。”邵晨估计，成都至少有 20家以上的网络公司达到20万/年的利润，不需风险投资或上市就能活得很滋润。成都数字娱乐软件园负责发掘团队的李静女士透露，在最近软件园推出的“创 业团队”计划中，许多报名者都是上世纪80年代出生的后起之秀。
在调查中，记者深刻感受到，这批“80后”财富新贵有许多共同点：尽管年轻， 但他们方向明确、很有主见，敢于破除成规，不怕失败；他们在业内一线至少摸索了2年以上，有成熟的商业赢利模式，善于利用风险投资壮大自己；他们善于创造 充满活力的工作环境，有着远大的发展目标，能激励发挥员工才能，不靠高薪就能吸引高手为其打拼；他们的学历不一定很高，但他们善于学习。
上述 三个团队都承认一点：和90年代末涌现的第一代四川互联网商人相比，“80后”实在幸运，他们没有经历网络泡沫带来的那种阵痛，恰好借鉴了前辈们留下的经 验教训，目前互联网正处于第2轮热潮，市场环境好了很多———他们是站在巨人肩膀上的一代。“80后”的出现，让本来互联网产业不是
很发达的成都，有机会在许多方面和北京等一线城市一较高下。
在一个名为“捌零年后聚集地”的成都网络圈子里，有一句“开圈语”让人印象深刻———“这里是80年代人聚集地，我们最活跃，我们夹在困难与幸福之间。我们是怎样的一群人，让世界去说吧，走我们自己的路。”

下面列出一些文化特征，它们描述了如果我们希望采用迭代开发，我们的组织必须构建的文化和环境的一些特征。

• High trust. 客户，干系人和软件团队都相信他们正在朝向同一个目标工作。
  
  
• Open and collaborative. 风险被按照现实的风格公开讨论。我们重视指导和建立易于助人的领导。
  
  
• Passion for problem solving. 团队积极寻找问题的根源，并致力于解决问题。我们不仅仅是由于有人那样说了才构建和部署解决方案；我们真正理解在问题和解决之间的关系。
  
  
• Curiosity is encouraged.问每件事情，理解假设
  
  
• Customer results driven. 什么与用户接受他们需要的结果有关，不仅仅是文档化的需求。
  
  
• Team members are empowered and accountable. 项目组被授予解决发生问题的权威，而不是相反，被很多监督委员会、功能管理组和过程堆捆住手脚。
  
  
• Organizational politics are spurned. 高于一切的价值是我们共享我们的目标：给我们的客户提供价值。我们不去关心在成功完成项目后谁获得荣誉，谁得到提升。
  
  
• Execution oriented. 优先让事情完成－－并不是简单地按照活动顺序做－－是显然的 。
  

今天在一个藏袍看到一篇有趣的文章，是关于如何成功地从起点走到目标，其中过程和控制的关系等等。

文中红线表示经历的过程，过程越长，成本越高。
蓝线表示控制，对过程的控制。

初期，只有一个起点，和一个目标。如果连起点和目标都没有的话就先搞定这两项。这个目标不一定是非常清晰具体的目标，可以是一个范围，或者是一个不大的方向，所以我们把它表示为一条线，到达这条线都算成功。

没有合适的正确的方法，探索的路将其漫漫而修远。

左边的缺口表示我们初期排除掉了一些可能，第一步得到了基本的控制，后期的控制建立在这一控制的基础上。逐步接近目标。接近的过程中对方法进行平滑的收缩，保证稳步达到目标。体现为节奏感和分寸感。

第一步是至关重要的，迈对了第一步可以极大的缩短发展的过程。

后期收缩的过快，反而容易得到相反的结果，加长成功的进程。这也不符合最大熵的理论，应该保持所有的可能性，而不应该因为任何主观的原因打破这个过程，拔苗助长，欲速则不达。

有点意思，但是没有想明白，在现今的社会，起点已经很难清晰定位了，所以整个过程会如图2那样，但是过程又未必能如图那样，能够得到基本控制，所以说，并没有一种确定的思维理论能够说明，过程与控制是可以用某种图形画出来的。

      今天和领导吃饭，聊到了twitter如何应用在内部IT中，主要是参考他在人气和氛围建设方面的核心思想，国内在互联网上已经有好几家的尝试，但是更多的是应用在娱乐，生活方面，如饭否 就是抓住了中国人喜欢见面就问“吃了吗”这样的唠叨语言建设的，基本上是完全的参考twitter，包括界面和风格。
      twitter在国外相当的成功，饭否能成功吗？估计是有些困难，也许类似腾讯，百度等这样的巨头来在某个应用里面尝试做这样的实践，也许能够成功吧，其他的，真有点难。那么在企业IT里面尝试这样的实践可能成功吗？
     讲到这里，我更想说的是企业IT2.0这样的概念，这个概念最近在很多社区和网站频繁出现。大有当时web2.0到来的气势，那么什么是企业IT2.0呢？3月14日，IBM在北京举行的2007协作年会(Lotusphere)上，宣布对其旧有的协作概念进行再造。值得关注的是，该公司推出了面向企业的首 款社交网络软件LotusConnections，以及基于Web2.0的全新协作内容平台LotusQuickr。其实，这一消息早于1月22日IBM 在美国举办的2007协作年会上就已经对外宣布。人们对企业2.0的关注达到一个前所未有的高度。
     分析人士认为，企业IT 2.0和SOA有着几乎相同的目标，可以帮助CIO建立一套灵活部署、管理便捷的IT环境。比如，丰富互联网应用程序（Rich Internet Applications）可以将SOA的强大功能从系统后台（back-end）带到前端(front-end)，“AJAX可以将一切联系起来，甚至超越了以往任何一种前端交互方式，而你现在需要做的就是使用AJAX。”Joe Mckendrick说。
     且不管IT2.0的技术上是如何构建的，但是今天，我们在企业应用里面，发现越来越多的用户提到了wiki，构建了内部blog，设置了RSS...，等等这些，都在企业内部知识管理方面得到了广泛的应用和尝试，我觉得O’Reilly 有份关于 Web 2.0 的新报告将企业 2.0方面的概念融合到 Web 2.0 之中的做法给人印象深刻。里面包括了关于自服务IT（self-service IT）的讨论，企业 IT 对长尾的需求，还有其他许多在 Web 2.0 时代能够应用于企业的重要应用。这篇报告同时也提到许多值得推荐的刚起步的小项目和评测结果，在一个相当长的列表里面。
       由于对enterprise 2.0还没有很深入的研究，但是用开放的心态去迎接这样的一种变化，让我们企业应用更简单，企业集体智慧以更自由的方式去贡献并易于获取，这本身来说，对企业用户，就是很有意义的一件事情。

1.       常用服务器模型

a.迭代服务器

只有一个进程/线程处理请求

设计方法：

一般为单进程,加上select多路复用,非阻塞socket

b.迭代/并发混合型服务器

平时迭代处理，对消耗大的请求并发处理

设计方法：

平时是迭代型的服务器

处理请求时设置一个超时，当请求的处理时间超时时，创建一个进程/线程，把处理转给新的进程/线程处理，主进程/线程继续处理其他请求

c.并发服务器

多个进程/线程并发处理请求

设计方法： 多进程，多线程

  

2.       以上三类的服务器比较

迭代服务器：最简单，性能不高

并发服务器：性能较高，但结构相对比较复杂，开发难度中等

迭代/并发混合型服务器：性能不错，但结构通常比单纯的并发服务器更复杂

3.       多进程的并发服务器

a.       每个连接fork一个进程

主进程accpet连接，有新连接到来时fork一个进程，然后继续accept，等待新的连接

数据传输由子进程处理，处理完后子进程exit

每个子进程只处理一个连接

b.       Prefork进程，各个子进程竞争accept

主进程预先fork一些进程

各个子进程竞争accept，然后处理数据传输

一个子进程可以处理一个连接，也可以同时处理多个连接（通过select等）

惊群现象

c.       Prefork进程，由父进程accept请求，通过流管道转发fd到子进程

主进程accept，通过流管道转发fd到子进程

子进程收到fd后，处理数据传输，处理结束后通知父进程

父进程处理的事情比较简单，容易监控子进程

以上3种方式性能比较：

a.每个连接fork一个进程：处理smtp等状态较多，数据量比较大时比较简单实用，总体性能不大好

b.Prefork进程，各个子进程竞争accept：比较简单，性能不错

c.Prefork进程，由父进程accept请求，通过流管道转发fd到子进程：代码复杂，性能一般不如上一种

4.       多线程的并发服务器

每个连接一个线程

Prethread多个线程，各个线程互斥accept

Prethread多个线程，主线程accept并分发连接给子线程

5.       多进程与多线程的比较

使用线程的模型：性能比使用进程要高，但代码比较复杂，对代码质量要求更高

线程出错后可能会影响到所有线程，多进程的模式一个进程出错一般不会影响其他进程

多线程模型共享数据比较简单有效，多进程模型共享数据比较麻烦，效率也不如线程

6.       一些流行的网络服务器采用的模型

Sendmail: 采用多进程，每个连接fork一个进程.

每个连接fork一个子进程

子进程只处理一个连接

子进程fork一个localmail进程（可以由用户自己编写），通过管道把数据转给localmail处理，把邮件处理业务逻辑独立出来

优点：结构简单，不用维护复杂的状态机

Apache1.3:采用多进程, prefork进程，各个子进程竞争accept

Prefork一些子进程

子进程竞争accept，每次只处理一个连接

主进程不accept，根据负载情况调整子进程数量

子进程运行一段时间后，主进程会让它退出，然后创建一个新的进程，防止内存泄漏等

主进程通过shared memory监控子进程

7.       Tencent自己的一些网络服务器采用的模型

移动QQ: Prefork多个进程，竞争accept,

典型的一问一答TCP服务器，结构简单

Prefork多个进程，竞争accept

每个进程通过select可以同时处理多个连接

采用这种结构的原因有：

每秒请求<1000，可以满足要求

结构简单，容易开发、维护