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2008-12-20 23:46
管理是什么呢？是一箩筐的技巧和小花样吗？是一堆像商学院里教的分析工具吗？这些当然都很重要，就像温度计和解剖对医生都很重要一样。可是，管理的演化和历史——它的成功和问题——显示，管理最重要的是少数的一些基本原则。这些原则是：
● 管理是与人有关的活动。管理的任务是要让人可以共同合作，要善尽人的长处，而且要让人的短处不碍大局。这就是组织的目的，也是为什么管理是关键、是具有决定性因素 的原因。我们现在几乎都受雇于讲究管理的组织——不管这些 |
2008-01-25 00:18
(3) 如何开展测试？
对于项目质量而言，测试是最为关键的一环。团队中没有专门的测试人员，因此确定一些指导性的测试思想和方法十分有必要。
a) 全面测试。要有比验收测试覆盖面更广的测试，除了考察技术协议是否达标以及烤机之外，还必须包含健壮性和易用性等方面的测试内容。这一个环节就是系统测试。其概念从第一个H3项目起就引入到团队了，只是没有很好的规范化。比如，现在找不到一个标准化的测试用例文档模板，也缺乏用例设计全面化的指导。在这一块需要做 |
2008-01-25 00:17
(2) 提出什么样更高的要求呢？
在技术协议的功能和性能指标之外，用户会认为稳定性、健壮性、易用性是非常重要的。站在甲方的角度看，可扩展性、兼容性、可移植性等也是需要开发者竭力为之的，是属于更高层次的要求。如果我们打算做出改进的话，那就先从满足用户开始吧，毕竟用户才是最终的上帝。
稳定性我们是采用烤机不出故障的时间来衡量。从经验来看，烤机时出现的问题不单可能是硬件原因（例如发热至器件损坏），也有可能是软件原因（例如“内存泄露 |
2008-01-24 00:50
如何抓好测试以保证质量，而不是满足技术协议要求就OK？
(1) 首先说明一下为什么要提这个问题：
在输入评审前确定验收测试标准，是团队这些年积累下来的经验之一。验收标准是与甲方就技术协议上的功能和性能指标的测试方法所达成的一致意见。通过验收测试后，结题就指日可待。但是否通过验收测试就够了呢？结题之后甲方反馈诸多问题，甚至提出警告，这就反映出：虽然技术协议要求都达标了，但我们的系统还会遗留下许多缺陷，有些是小问题但因测试不够而 |
2008-01-12 22:41
又是一年雪落时，回首峥嵘寒暑忙。辞旧迎新盼草绿，踌躇壮志冀天翔。
丁亥年，团队初绽异彩。dian老师应教育部高教司之邀作报告；“树枝教育”演绎《喻家山下的传奇》；“科研育人之路”荣载几大国家报刊……一朵无名野花在悄然绽放之中留芳溢彩，引起世人瞩目。
丁亥年，团队成果硕累。ARM9组赢得全国挑战杯特等奖；激光电源组创造一个月完成产品化的奇迹；量子组本科生连发五篇英文论文；两项发明专利和一项实用新型专利喜获授权… |
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