曾经看过一个外国漫画，题目叫《陷阱》，其实没有井，而

　　中国员工有哪些不足?世界500强的高管如何看待每个求职者的面试表现?学历、经历、专业、能力，在世界500强心目中占多大的分量?

　　建议1：看到潜在的危险

　　埃森哲合伙人兼中国

　　区总裁李纲认为，中国员工的不足之处主要表现在两方面，一是自信心不足，二是缺乏承受挫折的能力。这种状态对员工在跨国公司的成长很不利。在一个项目中，如果一个与你级别差不多的同事喜欢发表自己的意见，表现得比较有见识，那么他就会得到更多的关注。另外，我们很多年轻的国内同事

　　依靠“争车位”、“朋友买卖”等几个简单的组件和病毒式传播，开心网在各个办公室之间迅速蔓延。长期困扰SNS网站的盈利模式问题似乎有了解决的可能。

　　“我把你买做奴隶了!别惹我哦，惹我就打发你去挖煤!”你们办公室最近肯定不少人说过类似的话。有胆子大的，还会把自己的上司收纳为奴—千万不要以为社会一下子后退回了奴隶社会时代，而自己也一夜之间翻身做了主人。这，仅仅是个游戏。

　　依靠“争车位”、“朋友买

　　1.管理者自己就应在某一领域或方面是个“行家”，这可在心理上获得他们的认同。很难想象，一个无所专长的人会管理好一批专家，一个业务不精的人能领导好一批业务尖子。

　　2.以品学兼优、技有所专为基础，诚心诚意地对待他们，多为他们提供服务，多替他们着想，从思想上、工作上、生活上关心他们，维护他们的正当权益。

　　3.尊重他们的个性，不耻下问。知识工作者大都有他们独立的见解，自尊心较强，不喜随声附和，这就要求管理者应有良好的民主意识和开明作风，

　　企业的管理存在一些基本的定律，遵循了所有这些企业管理的基本定律，企业也未必一定能成功，但违反了这些基本定律中的一条，企业就会失败。

　　这是《大败局》披露的10个著名企业的兴衰给笔者的启示。

　　那么，企业管理的基本定律是哪些呢?让我们从10个企业的兴衰中寻找一些答案。

　　企业管理的基本定律一：没有利益，就没有生存的意义

　　三株失败后，总裁吴炳新发表了一份数百万字的《吴炳新自白书》，第一句话就是：“没有利益，就没有生存的意义

　　1.德商(MQ)：指一个人的道德人格品质。德商的内容包括体贴、尊重、容忍、宽容、诚实、负责、平和、忠心、礼貌、幽默等各种美德。

　　2.智商(IQ)：是一种表示人智力高低的数量指标。也可以表现为一个人对知识的掌握程度，反映人的观察力、记忆力、思维力、想象力、创造力以及分析问题和解决问题的能力。

　　3.情商(EQ)：指管理自己的情绪和处理人际关系的能力。——情商测试

　　4.逆商(AQ)：指面对逆境承受压力的能力，或承受失败和挫折的能力。

　　人才市场有关专家介绍，上网求职其实也是“有技可循”的，当你看到心仪的职位后，你应该考虑怎么样用你的个人简历打动招聘方了。

　　（一）简历制作技巧及其注意事项

　　1、突出“我适合贵公司与这个职位”

　　个人简历是招聘单位和应聘者当中的桥梁，是企业决定录用与否的重要评价工具,所以简历

       教书这么多年了，我一直在想这个问题，一直在改进，可是越来越发现新世纪的大学生不知道追求什么了？？？什么人生观？？？什么价值观？？？？什么职业观？？？什么事业观？？？一切全无……

       （上次由于时间紧迫刚开了个头，以后有时间在继续补上……）

　　提高管理效果的十点要领

　　我们的研究表明，为了提高管理效果，经理们可以将他们的注意力集中在几个方面。以下提出十个这样的方面并加以论述。我们是基于这种信念提出这十点的：经理们必须对他们工作中的主要困难感觉灵敏，并需明确地寻求解决每一问题的独到的方法。

　　一、分享信息。经理们可以容易地得到大量特殊的信息。由于他的地位使他能够在本组织以外进行特殊的联系，从而优先获得信息。同时，他在本组织的最高职位使他能够具有独一无二的机会了解内部事务。但由于

　　求职应聘要讲究三个阶段的礼节，即：应聘前、应聘过程中和应聘后。很多人在求职过程中都只注重了应聘过程中的礼仪，而忽略了应聘前的准备礼仪和应聘后的善后礼仪。其实不管是应聘前还是应聘后，礼仪同样重要，每个环节的礼仪都不应该被忽视。

　　1、应聘前的礼仪

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