临近年终，如何评价管理者一年来的工作表现成为HR们又开始头疼的问题，如果单看业绩表现：越是管理难度大的岗位，如一些重要车间主任、研发经理、销售总监等，他们承担的任务、指标难度大，复杂度高，因而业绩考核往往成绩不理想;而一些行政、办公室、财务等职能部门经理，由于工作内容相对简单，考核指标自我把控度高，因而很容易完成，所以他们的考核成绩一般都较高。但是又必须要进行管理的称职度评估，

说有这么一个老爷子，一天他听说邻村有户人家卖驴，卖价很实惠。他想，自己手头的银子刚刚够，买头驴也算投资吧。于是，带着孙子前往。 如愿已尝的买回了驴，老爷子很高兴，就接过缰绳后牵着驴往家回。一路上孙子第一次出远门，看路边的花花草草也很是高兴。
正当爷孙二人乐颠颠的走着时，旁边一过路人说到：牵着驴也不知道骑着走，真是脑筋有问题！
爷爷一想，人家说的也对，为什么不让小孙子坐在驴背上走呢？于是不顾孙子一

　　提高管理效果的十点要领

　　我们的研究表明，为了提高管理效果，经理们可以将他们的注意力集中在几个方面。以下提出十个这样的方面并加以论述。我们是基于这种信念提出这十点的：经理们必须对他们工作中的主要困难感觉灵敏，并需明确地寻求解决每一问题的独到的方法。

　　一、分享信息。经理们可以容易地得到大量特殊的信息。由于他的地位使他能够在本组织以外进行特殊的联系，从而优先获得信息。同时，他在本组织的最高职位使他能够具有独一无二的机会了解内部事务。但由于

　　打开电视，电视里正在播放《魔戒第一部.护戒使者》。面对墨多的黑君主索伦无以伦比的可怕力量，一个义无反顾的护戒小队成立了，他们的目标就是墨多的核心地带——末日火山。这看起来就像是一个不可能完成的任务，一开始就面临着难以逾越的劫难。这让我想起了 我们的神怪小说《西游记》，同样是一个团队，同样是面临千难万险的征途，但是，中

　　鲶鱼效应

　　挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活沙丁鱼的价格要比死鱼高许多。所以渔民总是千方百计地想法让沙丁鱼活着回到渔港。可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守着秘密。直到船长去世，谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速

　　近年来，韩剧在中国引起极大的轰动，成为了整个社会的主流文化产物之一。很多的人对韩剧已经到了一种痴迷的程度。人们为什么喜欢看韩剧呢?因为在韩剧里面可以找到很多在现实生活中不存在的一些东西，韩剧把现实生活中的东西都理想化，大家都去想象一个美好的未来，有那么一个憧憬。

　　很多的企业都抱怨员工没有对公司的忠诚度，没有把公司当成自己的家。但是反过来我们看看自己也是有原因的，我们一味的去学习西方的理念，但是那些理念在中国是行不通的。韩剧给我们好好的上了一课，在这里面外面学到了很多的知识，

　　思想家、哲学家不一定是成功的企业家，但是成功的企业家一定要具有思想家、哲学家的洞察力与思维能力。一个企业若能在一个有思想和哲学眼光的企业家的领导下，那这个企业一定是幸运的、富有持久生命力的企业。二十一世纪的企业需要这样的企业家，二十一世纪市场经济的发展更需要这样的企业家，同时，他们也是二十一世纪真正的成功者，我们管这种企业家叫--哲商。

　　拥有雄厚的资金实力、先进的生产技术对企业来讲是至关重要的，但这些不能保证企业在市场竞争中取得胜利。尤其是在二十一世纪的今天，企业在竞争中能

　　人力资源管理是现代企业管理当中一个不可或缺的组成部分，涉及招聘、薪酬、绩效等几个部分。这个理论的完善充分显示了企业已经把“人力”看作一种“资源”，但是人力本身似乎尚未从根本上扭转为“资源”的自我认知。

　　尤其在经济不景气时期，裁员成为企业缩减成本通用的手段之一。假设企业裁员30%，那么哪些人属于这30%之内的呢?一般企业采用“末位淘汰”制，也就是说，裁掉的一定是对于企业来说价值不太大的那部分。用资源的概念来解释，就是说这部分人对于企业来说，已