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2009-11-03 17:58

  明知道此处限高,不低头是过不去的,但仍要强行挺胸抬头而过,那结局肯定很惨。

  曾经看过一个外国漫画,题目叫《陷阱》,其实没有井,而

 
2009-11-03 17:57

  中国员工有哪些不足?世界500强的高管如何看待每个求职者的面试表现?学历、经历、专业、能力,在世界500强心目中占多大的分量?

  建议1:看到潜在的危险

  埃森哲合伙人兼中国

  区总裁李纲认为,中国员工的不足之处主要表现在两方面,一是自信心不足,二是缺乏承受挫折的能力。这种状态对员工在跨国公司的成长很不利。在一个项目中,如果一个与你级别差不多的同事喜欢发表自己的意见,表现得比较有见识,那么他就会得到更多的关注。另外,我们很多年轻的国内同事

 
2009-11-03 17:56

  依靠“争车位”、“朋友买卖”等几个简单的组件和病毒式传播,开心网在各个办公室之间迅速蔓延。长期困扰SNS网站的盈利模式问题似乎有了解决的可能。

  “我把你买做奴隶了!别惹我哦,惹我就打发你去挖煤!”你们办公室最近肯定不少人说过类似的话。有胆子大的,还会把自己的上司收纳为奴—千万不要以为社会一下子后退回了奴隶社会时代,而自己也一夜之间翻身做了主人。这,仅仅是个游戏。

  依靠“争车位”、“朋友买

 
2009-11-03 17:52

  1.管理者自己就应在某一领域或方面是个“行家”,这可在心理上获得他们的认同。很难想象,一个无所专长的人会管理好一批专家,一个业务不精的人能领导好一批业务尖子。

  2.以品学兼优、技有所专为基础,诚心诚意地对待他们,多为他们提供服务,多替他们着想,从思想上、工作上、生活上关心他们,维护他们的正当权益。

  3.尊重他们的个性,不耻下问。知识工作者大都有他们独立的见解,自尊心较强,不喜随声附和,这就要求管理者应有良好的民主意识和开明作风,

 
2009-11-03 17:50

  企业的管理存在一些基本的定律,遵循了所有这些企业管理的基本定律,企业也未必一定能成功,但违反了这些基本定律中的一条,企业就会失败。

  这是《大败局》披露的10个著名企业的兴衰给笔者的启示。

  那么,企业管理的基本定律是哪些呢?让我们从10个企业的兴衰中寻找一些答案。

  企业管理的基本定律一:没有利益,就没有生存的意义

  三株失败后,总裁吴炳新发表了一份数百万字的《吴炳新自白书》,第一句话就是:“没有利益,就没有生存的意义

 
2009-11-03 17:49

  1.德商(MQ):指一个人的道德人格品质。德商的内容包括体贴、尊重、容忍、宽容、诚实、负责、平和、忠心、礼貌、幽默等各种美德。

  2.智商(IQ):是一种表示人智力高低的数量指标。也可以表现为一个人对知识的掌握程度,反映人的观察力、记忆力、思维力、想象力、创造力以及分析问题和解决问题的能力。

  3.情商(EQ):指管理自己的情绪和处理人际关系的能力。——情商测试

  4.逆商(AQ):指面对逆境承受压力的能力,或承受失败和挫折的能力。

 

 
2009-10-27 19:41

  在网上应聘前期,求职者与用人单位没有面对面沟通的机会,双方唯一的联系形式就是个人求职简历,因此,特别要在简历上下足功夫。



  人才市场有关专家介绍,上网求职其实也是“有技可循”的,当你看到心仪的职位后,你应该考虑怎么样用你的个人简历打动招聘方了。

  (一)简历制作技巧及其注意事项

  1、突出“我适合贵公司与这个职位”

  个人简历是招聘单位和应聘者当中的桥梁,是企业决定录用与否的重要评价工具,所以简历

 
2009-10-22 09:54

       在校大学生在校期间到底要什么???

       教书这么多年了,我一直在想这个问题,一直在改进,可是越来越发现新世纪的大学生不知道追求什么了???什么人生观???什么价值观????什么职业观???什么事业观???一切全无……

       (上次由于时间紧迫刚开了个头,以后有时间在继续补上……)

       

 
2009-10-11 23:03

说有这么一个老爷子,一天他听说邻村有户人家卖驴,卖价很实惠。他想,自己手头的银子刚刚够,买头驴也算投资吧。于是,带着孙子前往。 如愿已尝的买回了驴,老爷子很高兴,就接过缰绳后牵着驴往家回。一路上孙子第一次出远门,看路边的花花草草也很是高兴。
正当爷孙二人乐颠颠的走着时,旁边一过路人说到:牵着驴也不知道骑着走,真是脑筋有问题!
爷爷一想,人家说的也对,为什么不让小孙子坐在驴背上走呢?于是不顾孙子一

 
2009-10-11 20:56
  金融风暴猛吹销售形式不好,成为很多企业最为头痛的事情。于是就有浙江万信电子、湖北东风汽车、湖南亚瑟王防爆锁等企业让我给他们的业务员做销售培训,主讲《区域市场的开发与管理》,说白了就是如何让业务员完成公司下达的销售目标。培训之前,我会再三叮嘱客户,把以下这些习题提前下发,让每个学员先动笔做一遍,以便学员于课堂上带着问题去思考去学习。培训方式由被动的“老师讲学员听”,为主动的“学员做老师评”,以此把老师的理论培训与
 
2009-10-11 20:44

  管理学十大经典定理

  管理学十大经典定理,关于素养、统御、沟通、协调、指导、组织、培养、选拔、任用、激励的经典理论定理,不可不看的管理学十大经典定理。

  一、 素养

  蓝斯登原则:在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。

  提出者:美国管理学家蓝斯登。

  点评:进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。

  卢维斯定理:谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。

 
2009-10-11 20:40

  提高管理效果的十点要领

  我们的研究表明,为了提高管理效果,经理们可以将他们的注意力集中在几个方面。以下提出十个这样的方面并加以论述。我们是基于这种信念提出这十点的:经理们必须对他们工作中的主要困难感觉灵敏,并需明确地寻求解决每一问题的独到的方法。

  一、分享信息。经理们可以容易地得到大量特殊的信息。由于他的地位使他能够在本组织以外进行特殊的联系,从而优先获得信息。同时,他在本组织的最高职位使他能够具有独一无二的机会了解内部事务。但由于

 
2009-10-01 18:50

百年一遇的经济危机,让我们在求职路上走得更坎坷,要想在求职者中脱颖而出,求职礼仪会为我们增加不少砝码。

  求职应聘要讲究三个阶段的礼节,即:应聘前、应聘过程中和应聘后。很多人在求职过程中都只注重了应聘过程中的礼仪,而忽略了应聘前的准备礼仪和应聘后的善后礼仪。其实不管是应聘前还是应聘后,礼仪同样重要,每个环节的礼仪都不应该被忽视。

  

  1、应聘前的礼仪

 
2009-09-24 19:09

 
2009-09-18 17:22
    职业生涯规划应充分考虑人、环境、职业与成功的事业生涯之间的关系。那么如何规划职业生涯的呢?下面具体的规划职业生涯应考虑的因素和步骤。   
     1、确定志向。      志向是事业成功的基本前提,没有志向,事业的成功也就无从谈起。俗话说:志不立,天下无可成之事。立志是人生的起跑点,反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值观,影响着一个人的奋斗目标及成就的大小。所以,在制定生涯规划时,首先要确立志向,这是制定职业生涯规划的关键,也
 
     
 
 
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xingyu_168
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面对悬崖峭壁,一百年也看不出一条缝来,但用斧凿,得进一寸进一寸,得进一尺进一尺,...
 

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你是老师?哪方面的呢?呵呵,重倒博客,希望多多交流,指点。。
 

志同道合,合作共赢!!!
 

年轻有为! 致敬!
 

老师!向您学习!!!
 

谢谢老师的指点!
 

邢老师,最近好吗?希望你工作顺利、天天快乐!
 
     
 
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