作者：辛亚平
日期：2006年5月17日

改版、改版、再改版……无休止的改版令开发人员厌倦，用户的体验也未必满意！

改版如果不是为了用户更满意、不是为了更好的用户体验，如果不是为了这些，我们改版又是为了什么呢？可是如果我们真的考虑了用户需求、用户体验的话，又怎能如此轻率地改版呢？

所以说，一定要有产品意识！我们是在做产品、做服务，这需要有相当的稳定性。如果确实考虑清楚了、深思熟虑了，就应当拿出一个符合用户长远需求的网站来。如果还没有思考清楚，不妨先养精蓄锐静心思考。像现在这样频繁地改版而不见实质性的变化，无论如何是说不过去的。

即使真要改版，又岂能例行公事？改并不是目的，改善用户体验才是目的。既然如此，为什么不充分地测试？侥幸心理不可为！

如果我们每个月做一次失败的改版，然后再费尽心思把用户追回来，或者我们花费三个月时间来策划一次成功的改版，赢得更多的用户，使老用户更忠实，诸位看官，您认为哪一件事情做起来更容易、更有把握呢？难道三个月时间还不够策划一次成功的改版吗？

改版不可过于频繁！其实，成功的改版，三个月之内发生一次就够了。如果不能保证我们的改版足够的成功，最好的办法是先不要急着变动，想清楚怎么改了再行动。并不是说我们大家都忙忙碌碌的用户的体验就好了，关键是我们要忙出效果来，否则，可能会创造出负价值。

让我们再重温一下Yahoo!的网站项目工作流程吧：

1. 产品制作人，写产品计划书。
2. 用户体验研究员，作调查分析。
3. 信息建构师，设计产品架构。
4. 互动设计师，作出互动流程。
5. 视觉设计师和用户界面设计师，作出页面视觉设计。
6. 前台工程师，前台开发。
7. 后台工程师，后台开发。
8. 用户体验研究员，做用户测试确保质量。

我相信互联网圈子里的大多数人都读过这个流程，甚至有很多人还读过更专业、更具体的东西。可是为什么一到自己身上，就想怎么来就怎么来呢？

无论是要推出什么新的产品，还是修改现有的产品，都要抱着负责任的态度。无论我们中间思考、摸索的过程多么曲折，呈现给用户的一定要是Release出来的稳定版本，而不是拿用户当测试者。