根据美国布鲁克林家族企业学院的研究，约有70%的家族企业未能传到下一代，很多家族企业如昙花一现，匆匆产生又匆匆凋零。随着中国家族企业的飞速发展，很多企业已经到了转型的接点。如何顺利实现企业治理的转型，具有生命攸关的重要意义。

　　建立现代企业制度

　　缺乏制度是中国现代家族企业的致命伤。中国家族企业早期多是业主制(SoloProprietorship)和合伙制(Partnership)，没有完善的企业制度。在这个阶段，很多企业往往是家

　　“死法”之一:“病死”。这类企业要么是先天不足——内部机制不健全；要么是机制老化——按部就班，诸如论资排辈、荣辱难共、毁誉相争、权益不公；要么是高层分裂，宁做鸡头，不做凤尾，结果轻而易

各类岗位职责与考核标准二

十三、综合办公室主任助理工作标准

（一）、职责

     1.负责劳保用品、办公用品、卫生用品的发放。

     2.负责员工社会保险的办理

     3.负责员工宿舍水电费的计量、核算、收缴。

     4.负责厂区环境清洁卫生检查考核

     5.负责宣传文体工作，办好黑板报、宣传栏，管

各类岗位职责与考核标准一

一、总经理工作标准

(一)、职权

      在董事会授权下，主持公司全面工作。

      1.组织指挥公司的经营管理工作

      2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

      3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。

      4.审批各项财务支出。

人格管理是许多企业的管理盲区。
    
     在知识经济时代，人力资源逐渐超越了埋头苦干的“劳动力”范畴，成为企业“智慧资本”的重要载体。于是，企业界对存在于人脑海中的知识价值有了崭新认识。因此，企业的人力资源管理基点也从贡献劳动力的员工身上转移到贡献智慧的员工身上。如今，人力资源管理的理念尽管已广泛流传，但面对知识经济的挑战，人力资源管理体系仍存在一些“盲区”，例如对“知识员工”的人格管理不重视，企业未能建立行之有效的人格管理的理念、原则和

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     天狮集团——离职面谈：请提意见

     天狮集团对离职的每个人员，不管是个人主动离职的还是被集团解职的，人力资源部都要与之谈话，问他们为什么离开？如果时间能倒退，企业怎样做才能留住他？并请离职员工填写离职档案，给公司留下他们的意见。但是有些员工在离职时由于某些原因往往不会如实填写。人力资源部会等到他离开后一段时间再问他，那时候可能

未来企业九大制胜方略