1、揭露大卖场霸权内幕

就在零售商们还在为如何从供应商那里掠夺更多的利润时，超市特别是大型连锁超市赚钱的方式已经完成了三个阶：第一个阶段是靠进销差价价赢利；第二个阶段是向供应商要钱；第三个阶段就是优化供应链，通过降低物流成本来赢利。本土零售业研究专家认为，目前在中国本土市场上，大多数的连锁超市都处于第二发展阶段，无论是家电连锁国美，苏宁，还是好又多，家乐福都无一例外。

2、终端霸权=苛捐杂费+内部腐败

都说“唇亡齿寒，兔死狐悲”，供应商和终端零售商本应是唇齿相依的伙伴关系，如今何以常常剑拔弩张，怒目相向？-----继上海炒货行业协会联合抵制家乐福，以及格力愤而退出国美的风波之后，更多的供应商站出来指责：“苏宁，国美等大卖场迅速发展的背后是对中小供应商的变相盘剥，竭泽而渔！”

3、未进卖场先剥一层皮

某连锁超市向供应商开列的收费标准中，可以看出供应商所面对的是一种什么样的一种困境：1、咨询服务费：全年含税进货金额的1%

    2、无条件扣款：第一年扣货款4.5%第二年扣货款的2.4%

    3、无条件折扣：全年含税进货金额的3.5%

    4、有条件折扣：全年总进货额≥70万元，扣全年含税进货金额的0.5%;全年总进货额≥100万元，扣全年含税进货金额的1%;

5、配货费：每店提取3%

6、进场费：15万元/店

7、条码费：1000元/品种

8、新品上柜费：1500元/店

9、节庆、店庆费：分别为1000元/店次

10、商场海报费：2500元/店次

11、堆头费：1500元/店次，每年三次

12、老店装修、新店开张7500元/店，20000元/店