选题是对打算正式出版的一本书的主题思想、主要内容和书名的总体设计。如是翻译著作，则选题应包括对原著内容、作者情况、社会反映的了解，以及原书名称、读者对象的综合考虑。

　　出版社为保证出书的思想性、科学性，满足广大读者对优良读物的需要，必须按出版社担负的出版方针任务和出书范围去组织稿件。因此选题是出版工作的基础，也是决定出快成败的第一步。选题又是编辑工作全过程的准备或开始阶段，体现责任编辑的编辑思想，和进行组稿活动的依据。

　　选题的确定，首先要按本出版社、社内的编辑室的分工和出书范围，并根据一定时期内的政治形势，国家经济、文化建设的要求，社会上广大读者的需要，以介学术界、文化界的著译力量来确定选题，除思想性、科学性外，还应有一定预见性。选题须经一定的组织程序确定。一般由责任编辑提出，编辑室同意，经选题论证和总编辑批准，列入选题计划，并申报出版管理机关审批备案。

　　选题的来源，有许多渠道。有的是上级领导机关交来的出书任务，有的是有关业务单位或学术团体推荐的书稿，有的是著译者投寄来的书稿经审查后符合要求准备采用的，有的是领导同志提出的选题构想，而绝大部分是靠编辑提出来。编辑在拟选题时，既要考虑当前宣传任务和满足读者眼前的需要，又要考虑读者和全社会的长远需要，以及本出版社的出书系统性和系列性。

　　选题计划——出版社制订筹划出书的计划。

　　选题计划应体现出版社的出书方向和目的性。因此，在制订选题计划时，出版社不但要有整体布局，而且要在认识研究出版社方针、任务和人、财、物等条件的基础上，确定哪些该上哪些不该上。通过制订选题计划可以体现出出版社的出书范围、重点、创新补阙的开拓性程度。

　　选题计划一般分长期计划、近期计划和年度计划三种。此外，还有丛书、专题计划。长期计划一般是5年至10年，是出版社的出书蓝图，又叫选题规划。近期计划一般二三年，是长期计划的分段实施计划，要有具体方案，对拟出书籍中的重点书，提出比较具体完成项目、时间和措施。年度计划又叫年度选题编辑计划，是根据稿源，手头已有的稿件或编辑力量确有把握于年内完成的稿件进行编制的。出版、发行、财务部门根据年度选题编辑计划制订自己的工作计划，因此制订年度选题编辑计划必须做到切实可行。

　　编制选题计划前，要认清形势与需要，掌握学术界、出版界、著译力量的动态和情况，了解读者需要和著译者状况，考虑出书计划实现的可能性。
编制计划时，应遵循党的路线、方针、政策，体现上级领导部门在一定时期内的工作目标，要处理好社会效果与经济效果的关系，把握好比例和重点、当前和长远、数量和质量、著作和翻译、创新和补阙、新版和重印等关系。

　　编制选题计划，要充分发扬民主，集中群众智慧，组织社内有关部门、有关人员及社会上各界人士，特别是学术界人士讨论，征求意见并取得支持。

　　选题规划

　　选题计划中的长期计划，又叫远景规划，是出版社在相当长的一段时间（一般5年至10年）内对于出书的大体设想。它要求确定在规划期内的所出书目的理由、要求、门类、重点，还要求大体规定各类的品种、数量、重点书和大部头书，体现出出书的系统性与系列性。制订选题规划要求对形势与需要有预见性，对有关学科的新理论、新趋势、新技术、新进展，及国内外出书现状要有相当了解。但随着形势和需要的变化，具体选题项目会发生变动，应作相应调整，补充新选题，淘汰旧选题。因此，选题规划需要定期检查执行情况，并每隔一段时间作一次调整。这种调整也是选题优化的过程。

　　选题内容

　　指选题包含的实质性东西。选题是出书的思想设计，要对题材、角度、体载有大致设想。选题内容还包括：一、选题的根据。二、在国内外有无类似作品，国内外学者对这类选题的研究状况，本选题特点。三、选题的读者对象。四、选题社会效果和经济效益的估计，包括销售市场前景的估计。五、著译者状况，包括作者的学术观点、学术水平、重要经历，译者的专业知识、外文水平和中文表达能力等。

　　选题准备

　　选题拟订前的准备工作。选题是出版社的命脉，在开始之前要多加思考，做到以下几点：
　　一、要明白本出版社自身性质、方针、任务以及人力、物力、财力、知识结构等条件，与其他同类出版社之间在条件上异同，如何发挥有利条件，体现自己的特殊性。
　　二、要着眼当年，展望未来。国家政治形势，对外开放政策，经济发展情况，对文化和科学技术的需求，社会上的思潮等这些因素，要能高瞻远瞩，把握准。
　　三、集思广益，群策群力。对内要发动编辑部全体成员认真讨论；对外要开展调查研究，发挥横向联系优势，向各自的著译者队伍和有关部门请教，或成立专门班子，把初步汇集的选题方案拿出请专家和学术单位提意见，经层层筛选，订出符合客观实际需要的选题计划。
　　四、体现出版社个笥。出版社的特色体现在出版社选题的重点或侧重点上。长期坚持贯彻选题重点，久而久之出版社的个性也就确立，出书也就自成体系并具有特色了。
　　五、可行性研究。不论单个选题或成批选题，都要进行可行性研究。研究内容包括该选题的出版意义，解决什么样的问题，读者是哪些阶层，作者是什么样的人，预测印数多少，社会效益怎样，经济承受力怎样。可行性研究应以社会效益为轴心。

　　选题征集

　　选题来源不外两种：一、自订选题，是根据学科发展规划，国内政治、经济形势，读者需要，经多方征求意见制订的。这类选题一般多为骨干书、成套书、工具书。二、外界来稿。包括上级机关交办选题，专家名人推荐选题，有关业务部门团体前来洽谈推荐的选题，著译者自荐选题。这几类选题水平参差不齐，编辑部要进行调查研究分析，提出应否入选意见。编辑部应根据出版社的方针任务，通盘考虑，按订出的选题计划组稿。

　　选题价值

　　衡量选题价值要看是否满足读者的合理要求。所谓读者的合理要求，是既符合党和国家政策法令，又适应读者的需要。读者包括广大读者和部分读者。广大读者面大，书籍可以印染晚饭，从经济效益上能盈利；部分读者人数少，专业性强，学术价值高，他们需要的书印得也少，从经济效益上一般难以盈利，甚至要赔钱。衡量选题的价值不能单纯从经济效益着眼，也要注意社会效益。赚钱的书不一定价值高，赔钱的并不一定没有价值。

　　选题价值还表现在出版物有无特色。特色体现在“新”和“好”两方面。“新”是以前没有出版过这类书，或近期内没有出版过这类书，或虽曾经出版过但本选题有新异独到之处，可以胜过它们。“好”是比已有同类书的质量高，以质取胜。质量是选题的标尺，是出版物的生命力。

　　选题决策

　　选题决策的一般过程是编辑提出选题，与室内领导及同事研究讨论，总编辑批准。选题 成败意味着出书的成败，出版社的成败。在现今社会里，社会形势、科技成果、读者心理变化很快，选题的成败就在于看它能否迎合社会的需要并能直接满足读音的需要。因此，对选题决策进行调查分析、逻辑推理和动态统计，把收集来的信息加以筛选。

　　选题决策的信息提取分两种参量。一是相对稳定的因素，包括：一、读者状况，如该选题的特定读者文化层次、年龄、职业、地域及欣赏兴趣、阅读水平。二、社会状况，如购买力。另一种是难以用定量分析法预测的因素，包括：一、社会宏观动态，如推行某项重政策，或出现某种重大政治变化，或某种社会思潮对市场购买力引起的变化。二、读者动态，如阅读热点的转移，口语的变换，以及社会风尚未和流行美学引起购买力的动机。

　　选题的提出，过去一般用主动预测法，即凭编辑的经验和眼力判断及把握的能力，也就是编辑的胆识和功力。由于各人水平不同，靠经验与眼力去主动预测，风险较大，往往容易出现失误。这就要求在主动预测之外再采取信息反馈论证手段。反馈论证是利用计算机对提取到的上述诸因素进行科学论证，在选题决策过程中调整或修改既定选题内容，使之更符合社会的需要。
在选题决策考虑诸因素中，社会需要是主要的。社会需要促使编辑提出选题，作者写作，而编辑、作者却不可能促使社会产生需要。但对社会需要不能光着眼于经济效益，应以社会效益为轴心。这是社会主义国家出版社选题决策过程中首要考虑的问题。

　　选题修订

　　指选题计划的修订。选题计划是出版工作的基础，是经过周密考虑才制订的。选题一经列入计划，不宜轻易更动，但也不能一成不变。所谓“不宜更动”，是因为选题计划有其严肃性和科学性，经常更动就谈不上计划。说可以调整和修改，是因为计划必须随客观情况的变化而给以调整或订正。
修订选题的客观情况是：一、国家的或国际的政治、经济、外交、军事等形势发生重大变化，选题已不适应新的形势。二、随着科学技术发展，现代科学结构的扩展，尤其是某些科学发明和论断已获得公认，旧选题结构必须适应新的变化。三、由于著译者或其他某种原因，有的选题有始无终，有的选题中途夭折。

　　选题管理

　　指选题从列入计划出书这一阶段的管理工作。分入选程序管理和经常性管理两部分。
　　一、入选程序管理。不论自定选题、推荐选题或交办选题，都要由编辑填写选题表，提出入选的充分理由，供审查决定。选题的审查方式主要是研究分析讨论。一般选题由提出选题的编辑和室主任讨论，总编辑核准。重点选题、骨干选题在社的编委会上讨论，必要时还吸收其他部门有关人员参加讨论。有条件的出版社设有专门研究选题的领导小组，经常或定期讨论并决定提出的选题。入选的选题须有手续。一般应有总编辑的批准手续。入选程序管理不可放任自流，不可未加讨论批准就把选题表汇总起来当做选题计划。
　　二、 经常性管理。选题经批准列入选题计划后，一般应分二级管理。编辑室为一级，对入选选题应随时了解工作进展，能否在保证质量的情况下及时交稿；了解图书市场动态，有否发现重复撞车现象；了解国内外形势，选题内容与形势的变化发生抵触；给选题的著译者提供必要的帮助。出版社为又一级，应指定专人（一般为总编室编务人员）负责督促检查各编辑室选题工作的进展，了解计划性强不强，年内比例或年度与年度间比例有否失调；了解与避免选题同其他出版社重复的问题，翻译选题还须与有关出版社互通情况，防止撞车；淘汰不合时宜的旧选师，提出更替新选题的建议等。

　　选题表

　　是编辑提出选题时填写的表格，是选题能否列入选题计划的最初步骤，是供有关领导简明扼要了解选题内容的书面材料。

　　选题表的栏目一般有：一、题名。二、著者或编著。如系翻译书，还附有原书名、原作者、原出版社及地点、出版年月及版次。三、估计字数。如系翻译书，还附有原书页数及字数。四、开本。五、类别。六、发行方式。七、出版意图。八、内容概要，章节目录。如系翻译书，还附有国外报刊对原书的评介。九、交稿日期或编写翻译所需的时间。十、选题推荐人的见解。十一、责任编辑（选题提出人）的意见，意见包括“选题内容”条内所述五点，应特别着重介绍提出本选题的理由和作译者的状况，有无重复出版现象等。因为著译者选择得是否得当，对日后书籍的质量起着关键性作用，应讲清楚。十二、编辑室研究意见。十三、总编辑决定意见（若由选题领导小组讨论决定的，总编辑根据讨论的决定签注取舍意见）。选题表一经总编辑签高水平同意采用，便可列人选题计划。