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好的道理本来简简单单
2008-12-22 08:23
写这段话,其实是因为有朋友在我转载的文章
http://hi.baidu.com/wulujia/blog/item/072843a96a2dbefb1e17a2e5.html
留言,认为这是“一大堆废话”。

其实前几天,本来也想转载华君的一篇BLOG(http://huajun.w18.net/2008/12/infothinkerwe-will-be-best.html)。
一忙给忘了,只是贴到内网了,其中有一段的内容是:

“我们犯了很多错误,交了很多学费才知道了这个世界没有神话,只有一些很朴素的道理:便宜的打败贵的,质量好的打败质量差的,认真的打败轻率的,耐心的打败浮躁的,勤奋的打败懒惰的,有信誉的打败没信誉的……

我相信我们只要坚持这些最朴素的道理一步一步的走,有一天会我们一定会为自己骄傲的。”

道理简单,但是往往很多聪明人看不到,或者看到了,却做不到。
“大道至简,大音希声”,讲的可能就是这个意思。

类别:商业经营 | 浏览() | 评论 (13)
 
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网友评论:
1
2008-12-22 10:17 | 回复
之所以是废话,并不是因为他朴素简单,而是再简单的道理,说给脑残也是白说,明白道理的人不用说,不明白的人再说也没用 所以是废话~ 另外,文章蛮长,几个简单的道理看得人眼累~所以是 一大堆 废话
 
2
2008-12-22 10:28 | 回复
前几天搜索云计算开始关注你的博客。那几篇文章我也看了。正像博主说的,最真实的道理,往往就是最简单的。就如同做项目,最好用的算法往往是最简单而高效的,虽然做研究可以有n多号称多NB和多准确的复杂算法。简单的道理不是听过就明白,难的是在深入到一个领域,走的很远后,依然能记住,并在适合的时候想到这些“最简单”的道理。 纵观IT领域的发展历史,竞争的原则只有一个最简单的道理,成本低的打败成本高的。质量管理也好,人力资源也好,信誉也好,都可以看作成本的另外一种形式:隐性成本。硅谷那么“技术流”,是因为在硅谷很成熟的市场体系下,技术进步能够以最快的速度降低成本。 企业管理的任何手段的最终目标都是降低成本。
 
3
2008-12-22 10:51 | 回复
其实未必如此的。 这些道理,我都懂,但是说实话,真的想想,很多事情,我不是这样做的,所以,适当的时候,回味一下,是好的。
 
4
2008-12-22 14:17 | 回复
之所以是废话,并不是因为他朴素简单,而是再简单的道理,说给脑残(mj0011)也是白说,明白道理的人不用说,不明白的人再说也没用 哈哈哈笑死我了。。。
 
5
2008-12-22 15:51 | 回复
楼上脑残笑得欢,笑得欢呀笑得欢
 
6
2008-12-22 21:02 | 回复
越简单的道理,越难理解
 
7
2008-12-23 11:49 | 回复
便宜的打败贵的,质量好的打败质量差的,认真的打败轻率的,耐心的打败浮躁的,勤奋的打败懒惰的,有信誉的打败没信誉的…… 品味一下:)
 
8
2008-12-23 15:22 | 回复
caoz只说4个字 知易行难 你知道这样是对的,那样是不对的 这样是正确的,那样是错误的 可是一做起事情来。 “也许我们可以走走那条捷径?” “也许适当放弃一下原则收益率更高?” “也许用户不介意我们这么做?” 特别是尝到一点甜头的时候 “看来这样搞搞也没什么坏处嘛!” “看来用户很能忍耐嘛!” “看来我们以前的原则太老土了嘛!” 于是原则被抛弃,信念被抛弃,开始走向另一个道路 最后 “当初我们要不占那点便宜多好啊!” “当初我们别搞那么过分其实没事情的嘛!” “当初我们没必要那么贪婪嘛!” 大体如此,每每兑现 知易行难。
 
9
2008-12-23 19:17 | 回复
易简而天下之理得
 
10
2008-12-24 00:32 | 回复
好道理就是好道理,不管是所有人理解(不理解),还是少数精英理解(不理解),亦或是x0后理解(不理解)。这些并不妨碍一个道理的正确性。 其实本来争论的主题,根本就是在讨论两件事情。
 
11
2008-12-26 18:49 | 回复
有位法国的香水大师曾经说过:简单性是这个世界上 最难获得的东西:它是经验的最终极限,也是天才的最终努力目标。
 
12
2008-12-27 21:02 | 回复
其实未必如此的。 这些道理,我都懂,但是说实话,真的想想,很多事情,我不是这样做的,所以,适当的时候,回味一下,是好的。 觉得wlj的话..说的贴近生活.. 回味一下,是好的。
 
13
2009-01-06 14:52 | 回复
懒人的钱其实是最好赚的,做产品一直考虑客户在哪里喜欢偷懒,然后在去迎合,一般会有市场,其实也就是客户体验的问题,偶是这么想的,也是一直这么干的
 
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