软件项目无处不在，无数的项目成败甚至直接决定企业未来发展命运。软件项目经理作为项目成败关键角色，已经深入人心。项目经理已经成为热门职业，一定会一直热下去，除非软件从人类世界消失。

　　基于个人所见所得、所学所经历，总结一下作为合格的项目经理需要具备的素质和能力。各种书籍和组织无数次地谈到这些，都非常有道理，本文仅代表个人感受。

　　我暂时称其为“5+4”素质能力模型

　　5大

前两年朋友聊天，好些人的远大抱负就是做产品经理。为什么呢？因为做产品经理可以指挥别人干活，大大小小好歹是个经理，名片印出来也好看一些。

我始终坚持业务和产品是两条线，也就是说，设计做的再好不一定能胜任产品经理，因为两者的职业素质和职责不同。我承认自己是理想主义，有幸和一些很不错的产品经理合作过，打交道多了，不免在心里做比较，我总结好产品经理的特质：

1. 基础业务能力，熟悉所做行业特点和玩法，自己得亲自用。
2. 对互联网有一定认识，最好是网虫，并且知道如何

       互联网十年风突变，一时间，阿里巴巴上市了，互联网上的外星人不知何时成了中国站长们的偶象，至少有不少人将这位中国外星人视为偶象。这不能不说是中国个人站长的悲哀。诚然，中国个人站长从个人的角度来看，力量基本可忽略不计；从整体上绝对抵得上成千上百个外星人，更何况区区一个小马仔呢？笔者看来，此人善于忽悠和折腾，虽然折腾出了一个阿里巴巴，并将其折腾上市套现，此人确有几分能耐，不过如此罢了。你我的生活虽然离不开互联网，但也并不是围绕马云这个干僵豆转的。虽然你我