http://finance.hsw.cn/system/2011/06/11/050987981.shtml

今天才发现，一个人一生的机会不多，抉择是非常重要的。

中国企业的6大研发困境：产品创新模式落后，核心技术短板，质量管理薄弱，职能化壁垒，“大厨式”研发，缺乏职业化人才；
中国文化的渊源倾向于辩证和整体思维方式，而不是西方的逻辑和分解思维，遇到问题习惯于调和和中庸。社会氛围浮躁，追名逐利，急功近利；”官本位“；应试教育；历史上的长期法治不健全，导致缺乏纪律性。
中 国企业研发管理的10大典型问题：1，未形成系统、正确的研发理念；2，缺乏具有前瞻性的、有效的产品规划；3，在研发过程中缺乏业务决策评审；4，职能 化特

作为一家IT相关组织，无论规模大小基本上都要求在项目结束后甚至进行中进行项目总结，但是很多组织是否没有意识到项目总结的意义所在？很多人肯定说，项目总结不就是为了可以让其他项目借鉴该项目的经验教训以便以后不发生类似的失误和更好的工作嘛，的确如此，可是有多少组织做到了这一点呢？
笔者日前看到了同一家公司同一个部门的两份项目总结报告，报告时间分别为2008年9月份和2009年12月份，却发现其中的内容尤其是经验教训部分有很多雷同的地方，如：
1、项目经理的管理能力不足
2、需求变更较多，变更控制失

QA的主要工作之一就是作为管理者的耳目了解项目各方面的情况，通常QA就了解到的情况向管理者汇报的途径是各种报告，以下是笔者在实际工作中总结出的QA常用的几种报告，给大家做参考。

【定期报告】
1、QA周报
项目立项后，QA即开始工作，并履行向管理者汇报自身工作情况和项目情况的职责。
QA周报每周一次，一般为周五或者次周的周一发出，应包括以下内容：
QA当周的工作内容/工作量、下周的工作计划
QA发现的项目不符合问题及跟踪状态
项目风险情况
项目里程碑变化情况
2、质量月报

QA工作的一个重要目标就是使各个项目的管理和开发、测试活动遵循组织要求的流程，当然QA工作本身也是需要遵循一定的流程的，以下是笔者在实际工作中总结出了基本工作流程，供大家参考。

    1、制定QA计划

    2、对项目实施活动中的过程和文档进行检查

u      项目立项阶段

l        审计立项会议过程、审计立项会议记录

l     

世界上有很多组织都在进行过程改进，可能是基于CMMI，可能是基于ISO，也可能是组织内部的专项改进工作，但是可以肯定的说，这些改进工作中，取得让人满意成果的并不多，这是为什么呢？
过程改进并非孤立的事情，过程改进项目负责人不可能抛开其他的相关人员孤立行动，在平衡时间、成本、质量的过程中也要考虑组织管理者的满意度，并且相对于软件开发项目，过程改进项目显然麻烦的多。根据很多组织过程改进活动的经验和教训，为了保证过程改进项目的成功，一般应遵循以下5个原则：

原则1：强调经理人的支持
在