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分众的危机浮现了么？
2007年04月08日 星期日 11:04
今天看到了一片文章，郎咸平：分众进入衰退阶段 危机越来越大，其中的一段话，“分众惟一能做的，就是进入一些并不太关心自己气氛的较低档的时尚场所，但即便这些时尚场所接受了分众的液晶屏幕，来这里消费的人都并不无聊，不论在咖啡店、卡拉OK房、酒吧也好，人们是来娱乐的，而不是看广告的。”
 1.2003年5月, 分众成立(主营楼宇广告） 2.2004年1月, 高尔夫业务 3.2004年5月, 美容美发业务 4.2005年10月, 框架媒介 5.2006年1月, 聚众传媒 6.2006年3月, 手机 7.2006年4月, 城市LED 8.2006年6月, 解放日报 9.2006年8月, 美国影院广告 看看这些产品线，应该讲，所有能够投放广告的地方分众都会涉足，那么我们看看朗咸平的例子，咖啡店、卡拉OK房，酒吧。这三个例子都是分众没有去做的： 咖啡房是安静的，什么时候你见去喝咖啡的人会大声喧哗？如果你在咖啡房里大声说话，虽然大家不会说什么，但心里一定默认你没有教养。 卡拉ok房，到是可以放广告，难道在点歌的时候放入广告么？ 酒吧，疯狂一点的有DJ，热舞；寂静一点的酒吧是谈情说爱的场所，兼有咖啡吧的特点。这年头，谈情也能大声喧哗的人似乎也不多。 那么从楼宇；高尔夫的休憩间；美容院；手机；城市LED；影院入口；一个共同的特点就是“无聊”，无聊确实是一个大生意。分众今年收购的好耶广告，为什么收购，是因为分众已经具有了批量投放广告的立体中介，那么自己拥有广告分发商是不是最方便。对于分众来说，好耶广告的价值为什么值3亿美金，是在于好耶的客户群。能在互联网投放广告的公司，未必不能在液晶、报纸、手机上投放广告。 从我们熟悉的媒体中介来看，从传统的报纸，到电视机，到互联网，到手机，分众涉足其三；最近分众说对垂直网络很有兴趣，应该讲，分众涉足互联网的手已经启动了。但对于互联网来说，反而并不看好分众的这个项目，虽然已经收购好耶，而且也说整合完毕。但是互联网领域的广告已经太多了，而且本身就是分化的，所以在互联网上分众不会有太大的作为。应该讲，分众在报纸领域、液晶领域遇到的对手不会很强；但对于手机和互联网，分众想做大就不是那么容易的。液晶就不说了，分众的起家之处，优势最大的；报纸行业，报纸行业现在做大的没有多少，以分众的市值，弄几个还是富富有余的；手机，难了，移动，联通为什么让你放广告，而我自己不放呢？；互联网，广告利益得主搜索引擎(baidu, google, yahoo),新闻(sina,sohu,163),im(qq,msn) 等等会放弃自己的广告份额么。垂直行业网站？看似可以，问题是中国最大的垂直行业网站都在阿里巴巴手里，当然了，如果分众收购慧通国际，那么就太好玩了。 物权法的到来，是否可以抵挡住分众的脚步。其实物权法的到来，不仅仅挡住了分众的脚步，也挡住了所有竞争对手的脚步。楼宇广告会进入衰退期么，其实不会，看似物权法会对分众打击最大，但他能够活下去，那么就会继续做大。而那些小的，杂牌军，能活下去就难了。钱不是很足，品牌也不够。其实物权法的另一方面是帮助分众建立起竞争的壁垒。当然了，收敛是必然的，利润降低是必然的，但底限就是还是有很高的利润。 分众的危机不在于楼宇广告，也不在于物权法；而是在于生活圈媒体群的这个架构是否能够实现。生活圈的四大媒体，报纸，电视，互联网，手机，这个庞大的架构目前分众只把电视机做得很好，报纸很难说，手机很难说，互联网就更难说了。这个才是分众的最大危机，也就是江南春在走钢丝。涉足的领域太多了，要么成为最大，要么就会死掉。四大媒介，2007年分众的重点是巩固电视(液晶)领域, 重点发展报纸,互联网,手机的哪一个呢?江南春想好了么,分众想好了么. 这也就是朗咸平说的收购目的性的问题. |
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