查看文章 |
什么样的产品人才是人才
2008年06月21日 星期六 19:17
最近讨论产品人才的blog很多，我也就凑凑热闹写写。 大家都是习惯把产品人才分为三种，策划、执行、运营。 怎么区分和怎么界定呢，我还真不是太清楚，是不是根据文字来说说呢？ 策划就是给出产品雏形，产品策划方案？ 执行就是让产品落地，把产品实现出来？ 运营就是根据产品特点和用户定位，发挥这个产品最大的能力，是赚钱还是吸引用户或者人气？ 搞来搞去，似乎又回到原点了，那游戏来说吧，看到三张名片： 游戏策划 游戏开发 游戏运营 也就是说大家都是围绕着产品做点事，策划容易么？开发容易么？运营容易么？哪一个容易呢，哪一个都不容易，那么都是哪些环节会出现问题呢？ 1.开发的人开发的时候，发现“产品策划“实现不了，或者说某个周期内根本实现不了； 2.运营的人运营的时候，发现“产品卖点”根本不清晰或者有特色，运营不出效果； 3.运营的人运营的时候，发现“产品毛病”，也就是俗称的bug不断，完全影响运营； 4.策划的人看到开发结果的时候，发现开发人员没有实现自己的真正意图； 5.策划的人看到运营结果的时候，发现运营人员没有按照用户定位去运营； 于是乎，三角关系就形成了，然后大家都不是人才了，那么什么样的产品人才是人才呢？ 1.策划型产品人才最好懂得画图，少玩文字游戏，产品是啥样，画出来，就算不逼真，那么也不大会失真到认不出样子吧。用手绘，用其他产品的截图，不管怎么样，图形比文字的优势一定要体现出来； 2.策划型产品人才最好懂的技术实现的难度，少玩复杂的事情和复杂的算法，做产品要策划出“性价比” 合适的功能来，这样就很好界定开发人员的工作以及运营之后的效果；否则开发不出来，或者运营达不到效果的可能性是很大； 3.开发型产品人才最好懂得产品规划，这样就能够分阶段的实现产品策划人员的意图，兴许策划不是一个很简单的方案或者图形，那么开发型产品人才就要有效的消化那些搞起来头疼的要命的文字；策划不会分阶段，但产品开发受限于人力，物力，分阶段是难免的；不要要求团队突然来几十位工程师，也不要指望自己的产品很快就能实现出来。挖的深一点，有好处； 4.开发型产品人才最好懂得产品架构，这样就能够知道每一种策划的改动，需要付出的代价；或者至少知道不要头疼医头，脚痛医脚，到最后整个产品被不同的策划骚扰过后，产品已经不成样子了；很多时候，我们发现产品的裂痕，试问如果是产品的初始阶段，裂痕的存在是因为架构的问题，后面补丁不断出现，不断的贴呀贴得，最后想重构都不太可能了，产品就这样死了。 5.运营型产品人才最好懂得借势与造势，借势是知道自己的产品的优缺点，比如某款产品没有什么其他特点，就是简单和快速，而有些时候简单和快速已经被运营人员忽略了，非的要炫的效果，影响力大的活动；造势是营造一种气氛，这里拿一些实际的例子来说明，“某款游戏某个时期的充款冠军”就是一种气氛，“某个网站每天注册多少用户”也是一种气氛，制造一种竞争，制造物以稀为贵，制造出不来你就落伍的感觉。 6.任何产品人才都一定要尊重团队，将执行做到位。这不是一个空话，而是当你拥有了上面那些人才之后，仍旧做不出一个优秀的产品的真实原因。有些时候，我们会发现某些人破坏了团队；有些时候，我们发现我们就少做了那么一点，就那么一点就让我们的产品从差不多变成了“差很多”。 小小的说一句策划型人才的年龄 一般 大于开发型的人才，开发型的人才大于运营型的人才； 策划型的人才必须阅历丰富，实战经验充足，也许他们不知道什么最好，但至少知道什么不好； 开发型的人才最好体力充沛，技术能力不俗，也许他们不知道什么最强，但至少知道勤能补拙； 运营型的人才则看产品的定位了，卖给什么人什么产品，那么最好雇佣什么样的销售人才； |
最近读者：
