最近在思考并为之所苦恼的事情，所以今天我讲的这个故事会有些沉重，但并不是什么大事，所以谈笑间将今天的故事讲讲。     话说某个农场主，在西伯利亚弄了块地，种粮食需要很多牛，可是养的牛每天都不干活，或者说干的很少。于是农场主就向一个老农场主请教，老农场主说，要加强牛的奔跑能力，耐力，你养几只狐狸吧。     还别说，几只狐狸来了之后，牛一看见，就诚惶诚恐，拼命的跑，干活能力自然更好。可是久而久之，牛发现狐狸不过是虚张声势，所以又开始懒惰了。     这次农场主又向老农场主请教，老农场主说，你养几只狼吧。     还别说，自从狼来了以后，在目睹几头牛被撕得粉碎之后，牛再也不敢懒惰了。     公司成立了，大家拼命的加班，拼命的劳动；这个时候都是黄牛型的。但是久尔久之，黄牛也会疲惫的。除了让他们休息，还需要刺激。     这个时候狐狸其实已经没有作用了，为什么，狐狸基本都是公司的co-founder, 他们能保持狼性的没有多少。所以我能理解李彦宏的孤独，因为他保持了狼的性格。如果你发现公司没有狼的存在，那么赶紧空降几只狼过来。是的，一个公司80%的人都是牛，但是没有狼的存在，他们跑不快；他们跑不快，你的公司就玩不大。         不要说这个离开，那个离开，很残忍，但这是自然界的规律。物竞天择、适者生存。人难道可以逃脱这个自然规律，其实不能。小公司需要牛，但是每一个成功的跨越都是充满了残忍的替换。否则小公司还是小公司，这在互联网行业尤甚。因为互联网公司不是第一，就几乎没有饭吃。阿里巴巴赢利，惠聪在亏损；百度在赢利，google在亏损；sina在赢利，sohu在萎缩；腾讯在奔跑，msn在萎缩。     什么时候养狼，养几条狼是管理者必修的课程；家有好狼，比狗还好使；家有恶狼，不如不养。曾经和朋友谈起，如果他选择想去的公司，一是百度、二是阿里巴巴。因为什么，他说这两家公司具有匪性；其实也就是今天我说的狼性。在中国互联网这篇土地上，没有狼性的公司能存活多久？曾经不屑51.com的胡吹，但它的模式是狼性，只是这条狼喜欢嚎叫，我个人不喜欢罢了。与其当一支叫狼，不如不要嚎叫，忍耐中爆发。     中国互联网最大的不成熟在那里，就是能忍耐的狼太少，一群小狼，成就没多大，天天在那里吹，当了ceo，cto又怎的，你还不是一匹头狼。狼叫多了，就是狗了。狗的叫唤，除了吓唬人，看看家，还能有多少作用？     员工为何跳槽，尤其是老黄牛的跳槽，就是没有了激情，没有了刺激。招聘来的狼瞎胡闹，这是假狼，最多看家，不足以成事。概我个人也不是狼，还行走在黄牛的边缘。呜呼哀哉，时不我待，向狼学习。