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这班车会始向何方？(卷入广告的漩涡)
2007年08月05日 星期日 00:03
 团队 对于blogbug来说， 帅有，谋有，将有，所以发展是必然。 对于51.com来说， 帅有，谋有，将有，所以发展是必然。 局势分析 但是摆在他们面前的一个目前非常棘手的问题就是：可持续发展。这不是单一网站的问题，而是整个中国web2.0 是否能冲出重围，实现可持续的盈利的问题。(别问我怎么盈利，如果我知道，那么肯定不是一个好的方案) 这些 帅、谋、将如何为企业自身量身定做的可持续发展的一个2年的短期规划，将决定了他们各自企业的最终格局。如果说2007年是blog(blogbus)、sns(51.com)、video(tudou.com)、Group(douban.com)、Feed(feedsky.com), RSS(zhuaxia.com) 发展、盈利的一年，那么2008年就是他们能否成为江湖大佬的一年，或被别人收购，或乘舟远去，2008是整个web2.0 的分水岭已经是必然。奥运大会战、门户大会战、web2.0大会战、IM 大会战、搜索大会战，2008是嗜血的一年。 他们做了什么？ 抛开上面的屁话、为什么我会以他们为例子呢：是因为上海5G 中blogbus 帅、谋、将分享了他们的案例。其中的别克君越是blogbus 的经典案例。 而51.com 的经典案例是什么呢，是「百事我创，我 要上罐」，详细的数据请看 Web 2.0 新媒体的精神在于「人际传播」。 这两个案例各有各的经典，但总结说来： 因为blogbus 的用户基数少，用户结构偏高，所以他们做的是奢侈品的品牌营销； 因为51.com 的用户基数多，用户结构偏低(所谓的)，所以他们做的是快速消费品的品牌营销； 创始人性格 当问到横戈blogbus 每天新增多少人的时候，他大概误解了别人闲气他网站用户少，其实少有少的好处，大家更在意的是他回答他的高端用户并不少，可惜他没告诉我们，哈哈。 当问到老庞51.com 的模式的时候，他清晰地告诉了大家四级城市，所以老庞其实更精明罢了。说精明有点pmp了，其实他有些曹操的性格表漏无疑；而横戈的性格则是孙坚的性格。 anyway, 企业创始人的性格决定了一个企业最终的格局因素之一，所以blogbus 注定了是一个高端的消费品的channel, 而51.com 注定了是一个快速消费品的渠道，不能和正在努力奋斗的网吧一族人谈 汽车吧。 但未来，说不准，中国的中产阶级会疯狂的增加，这是事实；中国的低端网民会更加疯狂的增加，这也是事实。既然他们做的都是事实存在的事情，那么这一点没啥可说的。 复制的双重定义 当很多人问到类似别克这样的案例的复制性的时候，我不知道他们问的是被别的网站复制，还是别克这样的案例被blogbus 自己复制。但blogbus 的三位OO 说的都是自己去复制别克这样的案例，看来还是没有从胜利的喜悦中惊醒过来。你自己的事情，你想做多少次都可以，大不了就像横戈说的，我招聘200人，事情总是可以做完的。但是，如果其他的人复制了你的案例，你怎么办？ 自我复制其实都不是什么难事，所以一个映入脑海的问题，别人复制了你的，你怎么办？中国的聪明人太多了，51.com 的复制是比谁的网站人数多，谁的回复多；而blogbus 的复制稍微那么绕了一点，要有jenny 这样的市场高手去操作；但在中国，这两个因素对于互联网的巨头们来说，太小菜了，他们要人有人，要钱有钱，要用户有用户。 2007年的案子大概会做不完的作，2008年也许可以挑选案子，也许没有案子可以做。羡慕他们的(同样性质的网站)会马上学，鄙视他们的(搜索、门户的巨头)会自己做。 谁能破冰，我们拭目以待。 用户的审美疲劳 2007年的用户是因为新鲜，会陪你玩； 2008年的用户是因为无聊，会陪你玩； 2009年的用户是因为疲劳，所以不陪你玩了； 也许不用三年，现在这样的模式即便我们再会变戏法，也玩不下去了，虽然我们不需要去做2年之后的规划，但是我们要在两年内积累足够的资本，应付这可能会提前到来的用户危机； 虽然现在的新闻门户sina,sohu 依旧如日中天，但是他们正在应对web2.0带来的危机； 那么我们，web2.0时代的所谓的精英，是否要应对web3.0 带来的危机，虽然大家都不知道web3.0是个什么东西，但这个东西不会太远了。 2007年7月，我陪你玩了汽车和百事； 2007年8月，我陪你玩了XX和XX; 2007年9月，我不陪你玩了，陪你玩你赚钱，我花钱，这不公平； 也许不用3个案子，中国网络的这群土匪们就会开始打地主，分田地；blogbus 会好些，因为它是奢侈品，大家都很高雅；51.com 不知道会如何，反正是做快速消费品的，打一枪换个地方么？ 如何可持续发展 51.com 要融资，要收购，大概是看上分众的模式了。有钱收购总是好事，不知道又有多少公司会受益；顶下，让牛人做牛事也还算过得去； blogbus 要巡演，一年全国大城市都去巡演，来个40场，100场什么的。多演出总是好事，不知道有多少人可能受到海派文化的影响，在北京、广州未必会火，上海适合的，外地未必。 收购、巡演都不是可持续发展的最好方式，什么是最好的方式我也不知道。走一步、算一步也是迫不得已的事情，但最近圈子里推崇的《大败局》似乎可以解决一些事情，但千万别忘记了，回顾历史，记忆别人的失败未必能有多大作用。所有的天才们都认为自己可以创造历史，而且他们肩负的使命也是创造历史。所以除了做事之前三思下，反省下，大败局里面的方式还是要与自己的公司相吻合。爱多、秦池，北京梅地亚的广告拍卖，等等，这些阴影将会一直笼罩着改革中的中国。互联网大概会少些，因为互联网的企业每天都在烧钱，所以不会像传统广告那样疯狂。 注明：今天天气真热，还好多认识了一群互联网的棍子，兴趣盎然之际，写下屁文一篇，睡觉去也。完稿与(零点45分) |
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