今天的上海5G话题是51.com, 所以就去参加了。         它的历史，它的现状，它的pv今天都不去说了，只是记录下其中个人感觉到一些亮点。     a.面对现实，互联网初创有蓝海，后面都是红海，所以老庞毫不避讳的说qq,baidu,sina 是其竞争对手。他敬畏这些巨头，但这些巨头的胃口很大，所以即便是采用差异化策略，最终还是会发现敌人的存在。差异化是动态的，所以不能过分依赖。草原中的小狮子、小豹子，终究有长大的一天，言下之意，51.com 已经有了和巨头们平起平坐的等级了。     b.创业团队和期权制度。这是其管理风格的体现，据说他的团队的期权已经占据了20%了。这个比例也是蛮高的。     c.51.com 的盈利和成本，记录下，多少就不说了，因为这些数字其实我根本不相信，我个人只相信上市公司的财报。     d.产品设计的理念，差一点点就差距很多，51.com的产品设计是模拟了交友过程的网络化。比较有意思的是，其说，交友是一定要看照片的，确实，所以我不在这个范畴，因为我确实没公开过照片；另一个交友要考验的就是看看其有没有钱。很实在，但这个比例是有着地域的区别的。上海的女孩子大多如此，其他地方的就不知道了。51.com 的优势、速度快、域名好记、视频认证、秘密记事本等。     e.同样看重执行力。     f. 算法一角：虚拟货币的架构体系         当然了，这只是其中的一个小的奖励机制。正是这种机制让用户一步一步地帮自己贡献内容，推导是老庞的用语，其实我更喜欢用诱导。这个图表示的意思是，51com的群组中的主要类别就是城市类别，这点和客齐集的分类有相似点，不同的就是客齐集作的信息，而51com 做的是群组。除了城市，还有其他类别。但城市类别确是其核心。     对于新日志的奖励，很有趣的设计，小孩子就是这样被诱导着等在网上，寻觅新贴或者制造新贴，然后评论或浏览。这只是其算法的冰山一角，但有经验的人 还是可以从51com的日常使用中得到其算法的。所以我也就不多写了，有兴趣的朋友可以自己去找。     总体评论：     老庞从黑白彩电中走来，过去是黑的，现在其实无论如何去说，过去的行为已经是一种存在，现在说是有意为之，其实不过是真小人的姿态。其实作用并不大，但真不知道老庞要干啥，强奸了一个人，然后说我是故意强奸的。其实有必要解释过去的行为么，网民是会淡忘的。就算有些老怪喜欢翻历史，但漂白的过程中是不需要提起过去的。     所以5G这样的一个平台上，老庞开始还是显得有些拘谨的。后来讲到产品，开始放开了。其实其团队中说82年的人是做产品的，但老庞的心理年龄大概也是此时的年龄。     为何此篇blog的名字用老庞，哪是因为几个人都这么喊，所以也就顺着喊吧。敬重对手，从竞争对手那里学习是每个人都有的优点。分享经验也是互联网老人们的权利与爱好。     大概其做商业很优秀、做产品很优秀，但做品牌是中国大多数创业者的弱点、宗庆后就是最好的例子。所以51com想要漂白，其实老庞应该请个类梁冬的人去做的。     今天我忘记51com的色文化，因为一个IM的消息。myspace 推出web im, 51.com 也要推出IM,不过是具有客户端的。但其实都不看好他们，正如一个朋友所言，推这些产品不是为了盈利，而是为了打击腾讯、同时增加自己的用户黏度。其实我本人对于IM战略是有排斥感的，所以什么Pica, Lava-Lava 我很少会感冒。未来互联网的IM恐怕就如今天的搜索引擎一样，种类太多了，其实能生存又有几家。与其说产品，不如说布局。问题是myspace, 51com 现在有布局的实力么。因为他们都不盈利，都不是上市公司。而维持一套IM系统的运维的难度不知道他们准备好了没。虽然老庞说团队中很多人都是来自腾讯的，但来自腾讯也有着先天的不足。哪就是思维的定式，除非有颠覆QQ的IM出现，否则在互联网的IM这一领域目前几年大家推IM 与不推IM没多大区别。谁能告诉我，谁可以击败msn，做到行业第二，时间是2年的时间。如果没有击败MSN，做到行业老二的概念，那么还是别做IM了。     5年之内，QQ是第一，我相信老庞的这个判断，但前提是2年中能否击败MSN，这个击败不是让msn死亡，而是在市场份额上超于msn，否则你就永远没有挑战QQ的资格。         百度IM，你做好2年内占有 15%的市场份额的准备了么？这场战争的难度是前所未有的，阿里巴巴的IM，QQ没动声色。因为用户群的重合度不高，都是商人。Google推出Gtalk，QQ没动声色，因为Gtalk抢占的是MSN的用户群。但同为青少年用户群的百度也推出IM，那么QQ就不会座之不理了。用户群是单一的，都是14 - 到 24之间的青少年，那么能让他们使用的IM也不会有多个出现，也就是QQ + 另一个。     51com的IM，大概为QQ几代呢，就算其产品不错，但战略上面也只是赌枪眼的角色。

引子     最近一直都是忙些细的事情，就是百度空间，目的只有一个就是学习东西；不是为了证明自己行或不行，而是检验自己的互联网价值观。当然，该做的事情还没有做完，大概还有2次修正的过程。但从开始的分析一直走到现在，得到最大的财富不是某个图形，而是在于思维、心路的锻炼。         第一章 帝国的崛起     如果你曾仔细看过方兴东的博客，你就会发现为什么我的收藏会有他的一个tag、单独的tag；不谈具体的事情，对于方先生的博客方面的造诣是很敬佩的。时至今日，对于大教堂与集市这两个类比依旧记忆犹新。对于什么是教堂，什么是集市我们就先简要的复述下。     什么是教堂，教堂就是你有什么事情要找教士来忏悔。所以在教堂流行的年代，一个地区的中心点就是教堂。这里是信息的集散地，无论是国家大事、还是个人隐私都可以在这里找到。当然，这些信息取决去教士的自我修养。这就是所谓的1.0模式。在这个模式下中国互联网的标志性企业就是，新浪(sina)。时至今日，新浪依旧坚持自己的教堂模式，名人博客是教士们的自我传经。教堂不会灭亡，它会永远存在；但人们的信仰会变，这也不打紧，最重要的是，人们去教堂的时间会越来越少。     什么是集市，躲开那些深墙大院的束缚，可以在路边，村口，只要人口密集的地方，就会出现一个集市；为了交易也好，为了交友也好，集市是一个让人与人发生关系的地方。集市的信息是散乱的，很多也是张家长、李家短之类的信息。一个好的集市，就如现在的农贸市场，是有着一定的管理的；一个杂乱的集市，虽然人们还是照样用，但人用起来不方便，而且发生关系的频率会受影响。这就是目前的web2.0 模式。在这个模式下中国互联网的标志性企业是阿里巴巴。集市最重会成为正规的市场，既然是市场，那么管理费或者说佣金也就是必然存在的。所以收费是必然，问题是收多少的问题。     什么是竞技场，抛开教堂的宁静与忏悔；抛开集市的繁荣与吵杂；这里是竞技的世界，这里是勇者的舞台。这就是竞技场，一个人们展示自己力量与智慧的地方。这是另外一种风格的1.0。在这个模式及风格下中国互联网的标志性企业就是，盛大。到今天为止，盛大已经建立起数百个竞技场，而九城目前不过3，5个，虽然魔兽世界成为最大的竞技场之一。         什么是市政厅，市政厅是一个掌管议会、水利、交通、图书馆等等民生问题的场所。这里有庞大的资料库，也有最完善的查询系统；这里有无数个讨论的场所，也有最大的流量。这是第三种风格的1.0。在这个模式下及风格下中国互联网的标志性企业是百度。它统治者互联网的流量，输送或者发散着各种市政建设的资金给各个工程队(各种网站)。没有它的输送，个个工程队将会面临断粮的危险。     什么是电报局，电报就是别人先发了报文，然后过一段时间被目标人所看到的一种媒介。在这个游戏规则下，谁提供的报文量大、及时、容易管理，谁将会占据一席之地。这就是所谓的1.0的email 模式，不去说目前在中国互联网的标志性企业，因为它是微软的一个产品，outlook。     什么是电话局，电话是时时地，当然也可以有电话留言。这就是所谓的1.0的im模式，这里一定要提得就是企鹅帝国，腾讯。没有电话，无法想象我们的生活会是个什么样子。     教堂、集市、竞技场、市政厅、电报局、电话局，这就是一个城市的必要建筑。如果说web1.0 是做一个一个建筑的话；那么web2.0 就是挖掘这些建筑内部和外部的关系；而web3.0 则是真正的城市化进程。     目前所有这些模式代表着中国互联网的崛起，不去看哪一家能执牛耳，应该为我们正处于这样一个帝国的起步阶段是有所为，有所不为。     二.拆掉围墙     如果你曾经在所谓的web2.0 的潮流中徜徉过，那么你会发现种种的不便。     想去教堂，发现人家只和教徒交流；     想去集市，发现你听不懂集市的语言；     想去竞技场，发现你不能站在它的中央；     想去市政厅，发现市政建设没有你的份；     想发个电报，发现报文混乱；     想打个电话，发现电话的另一端的人是陌生人；     拆掉围墙吧，别在意大家信仰什么，来者是客，有朋自远方来，不亦悦乎！     拆掉围墙吧，别建立特殊的语言体系，那样的语言会阻碍文明的进步；     拆掉围墙吧，让竞技场变成大舞台，在这里我们既崇尚武者，也崇尚智慧；     拆掉围墙吧，让市政建设人人有份；     拆掉围墙吧，别让垃圾mail到处乱飞；     拆掉围墙吧，别让陌生人在电话的另一头；     三.城主之战     围绕着阿里巴巴、百度、腾讯、新浪、盛大的会战终究会到来，keso已经闻到了战争的风信；但谁先发起战争，谁就会被历史无情的碾碎；鹬蚌相争，渔翁得利。一战和二战中的美国是油水最多的国家，相反德国、日本、苏联、英国、法国、中国则满目疮痍。与其为了一个虚名的城主，不如建设自己的城市。差异化的中国，需要差异化的竞技。     阿里巴巴有着让人惊叹的资源；     百度有着疏导互联网的智慧；     腾讯有着数量最大的企鹅骑兵；     新浪有着令人赞赏的教堂文化；     盛大有着无坚不摧的斯巴达300勇士。     贸易之城、阿里巴巴；     搜索之城、百度；     企鹅之城、腾讯；     教堂之城、新浪；     勇士之城、盛大；     有一天，贸易会遍布每个角落，搜索会植入每个人的脑海；企鹅在天上飞，教堂到处林立；斯巴达的勇士们会在那里？     四.建立你的城市     中国的互联网将会分化，这已经是不争的事实。地域分化、南北分化、垂直分化。但这些分化并不是互联网的未来支柱。城市化进程才是真正的3.0, 人们会说，社区化才是3.0, 是的没错，但千万别把社区当作一个小的教堂、集市或者市政厅。     百度的城市化进程，刚刚进入了城堡时代，但抓人的战略依旧没有完成。因为搜索的模式的两大弱点：内容和粘性的问题。而内容是由贴吧、知道、空间、百科完成的。对于贴吧、知道、百科而言，他们已经具有了城堡的雏形，但还要加固，但是对于空间，它仍旧是一个集市。如何设计及梳理这个集市，就是我前面做的那些看似无聊，但我个人确觉得有意义的事情。在很多篇不同的文章中，我很反对百度做电话局，为什么，因为当空间的黏度不够强的时候，im会降低这部分的黏度和内容贡献量。     不可否认的是，没有人会阻碍百度推出自己的电报局于电话局，因为这是城市建筑的基础设施，但因为空间的这个城堡没有搭建完成，所以需要给空间些时日。为什么我如此看重空间，大家都知道一个城市化的进程是不可逆的，但是城市的大小，多少确是由城市的人口决定的。百度空间就如我们每个人的住房一样，在它的原住民没有达到一定阶段的时候，这个城市的人口就太少了。当然了，我从未拿到过百度的数据。但是我想百度自己知道，如果它的活跃用户数量达到3000万的级别。那么这个城市的基本人口也就建立起来了，目前的数量应该还是有差距的。但用户的增加有一个瓶颈，就是圈子的，所以圈子将是空间之外最重要的产品。而从集市到城堡的进化不可避免的会产生阵痛，如何看待这次飞跃是我们需要思考的问题。     阿里巴巴的城市化进程，与百度没有差别，唯一不同的就是阿里巴巴的农贸市场更加优秀，但是市政厅的功能低下，外聘雅虎这个市长太懒了，没有市政厅的疏导，城市就像没有组合的建筑物，不能发挥整体的效用。你看阿里巴巴很强、淘宝很强、支付宝很强、但就是市政厅的功能低下。阿里巴巴再造市政厅的计划反反复复的，让市民看不到城市的希望。     阿里巴巴建立了自己的电话局，旺旺、雅虎通，但这些的局限性是如此的大，为什么，因为建立一个电报局和一个电话局需要的时间不仅仅是fans们以为的那么简单。不同电报的邮件导入导出问题就是一个最大的瓶颈，试问gmail会允许用户把mail导入到 阿里巴巴或者百度的mail系统中么？我想不会，google不再是白色，抢占它的利益它一样会发彪。再说电话局，im的功能能有什么创新？重要的用户的历史聊天记录，虽然腾讯不会公开这些用户的历史，但这才是新的im的最大的瓶颈。没有历史的人要击败有历史的人，除非有历史的人犯了错误，或者没有历史的人太卓越，你看到它的卓越之处了么。对不起，没有。所以电报局与电话局即便是建立，没有2，3年的培养，也不会达到一个城市需要的运转力。     新浪的城市化进程，就是不断地建立自己的围墙，博客如此，宽频如此，视频如此，唯一不同的就是它先在自己成城墙之外建一座新的。就如紫禁城一样，内外墙特色鲜明。     腾讯的城市化进程同样的在城堡时代，唯一不同的就是它的第一座城堡太大，就是QQ之堡，所以无论是拍拍也好，问问也好，看上去都是一个卫星城市。腾讯是一个产品最不均衡的城市、强处无人能与之争锋，而弱处则未入三甲。如果说百度、阿里巴巴、新浪是不断地在加固自己的主要城堡、而腾讯则是在拆墙、打洞。把主城和卫星城连成一片。它与其他城市化的进程完全不同，同时这个城市的安全系数也是最低的，一旦紫禁城被攻破，则这个城市直接沦陷。它不需要额外的市政厅、额外的教堂，QQ这个城堡本身就是什么都有的通讯之都。     盛大的城市化进程是如此的曲折，因为竞技场这个模式本身就充满了血腥、奋斗与无奈。看过了上一次的精彩pk之后，网民也许不会看下一次。因为对于武斗，一段时间能有一次已经足以。盛大永远不会完成自己城市化进程，它就像一个移动的航母，在大海中航行。但你千万不要低估这艘航母的战斗力，有一天，中国人不需要如此超时的工作的时候，这艘航母也就到了靠岸的时机。     五.附属地的征服     征服了中国大陆，并不代表着你会是世界上最繁荣的城市。你的贸易、你的社交、你的技术、你的智慧要在其它的城市同样闪光。日本，是我们看好的第一块附属地。     征服日本的网民就如一场永远没有回头路的大迁徙、你想成为世界级的城市，你就要付出这样的征服代价。曾有分析师如此分析，百度将会折戟日本，摔个跟头有什么可怕。海尔摔过、联想摔过、tcl也摔过，难道sony没有？GE没有？三星没有？微软没有？google没有？雅虎没有？远征是一条漫漫长路，如果那么好走，远征也就失去了价值。对于一毛不毛的南极洲，你征服了也没有原住民为你提供源源不断的内容。     日本政府将自己研发搜索引擎，人们又说，百度肯定是出师未捷。呵呵，你同样应该会雅虎、google担心，因为日本政府可不是针对百度来的，百度没有市场份额，怎么会受到日本政府的打压？     我不想攻击这些分析师，因为他们是对的，做没有把握的事情对于他们来说，风险很大，但是不做，你就永远不会成为世界的核心。这些国外的分析师在分析这样的结果的时候，无疑心里面已经默认了微软、google、雅虎的巨头位置，他们不把中国的企业放在眼里。当年微软、google、雅虎来中国的时候，他们大概不会这么说。就如今天我这么说的一样，也许我是错的，但是我希望并且期望这次征途。

刚表扬过，就不给我面子。     在论坛搜索出现的是blog的数据；     在博客出现的还是blog的数据；     在经验出现的则是bbs的数据；     wkcow，我考，太不给我面子了；如果不是我测试了经验，还真以为奇虎的bbs 搜索玩不动了呢！     蜘蛛计划被列入我的研究对象很久了，终于抓住小辫子了。不过周已经是死猪不怕wkcow烫了，所以即便我这里大喊大叫也是没什么用的。使用了很久的bbs搜索就这样让我哏屁了。     看到了热门搜索“越狱”，联想起了爬墙。

大家都在谈论more，而这个改变其实一点都不坏，相反很喜欢。     但当我把鼠标移动到搜索框的时候，愕然发现，搜索框提示我“Google 搜索” 或者“Google Search”。             这个提示真是太恶了，让我看了好几秒，我以为我输错了；或者说禁用的搜索提示又自动改回来了；最后发现不过是一个这样一个效果，鼠标到哪里，这个提示就到哪里；不觉得太过分了么，google 需要这样pr么，都用你的搜索框了，也点击“Google 搜索” （Google Search）了，你干吗还提示我？     这种提示让我感觉很流氓，不知道其他人有没有这种感觉；因为不干净的输入框会让一个使用了这么多年的搜索引擎的感觉到莫名其妙；看来我已经不在google的用户范围内了，就如keso问了我一句话：你注册qzone了么？搜索引擎也有年龄段的非普适性，真是说不出来的感觉。     这个能不能禁用呢？不想去禁用，那么就少用一点吧。

google.cn(谷歌)的生活化搜索，一个感觉，kooxoo二代；     狗狗，疯狗，搜狗；     生活化搜索、社会化搜索；     如果狗疯了，那么叫疯狗；     如果公司疯了，那么叫什么？     从上次的输入法，到本次的本地化搜索；google面临的将是进入中国市场最大的信任危机；这次危机不是任何一次道歉能够就能够全部解决的；     从大众公司的作弊，到站长们的唏嘘长叹；google面临的也是信任危机，因为它太高傲了，也曾经讲自己标榜的太纯洁了，美国式的夸张式宣传必然会遭遇到不同文化的冲撞。     在中国，如果你想赚钱，那么就要先把自己搞臭，然后进行口碑宣传，就如爬墙一样，恭喜google也上路了。

A:qihoo 会强大到成为百度的对手的，google,yahoo,sogou,soso 都得靠边站 B:qihoo 会强大到成为百度的对手的，google,yahoo,sogou,soso 都得靠边站”这句话离谱了吧 A:从社区化搜索的角度看 百度在０３年开始了 qihoo在０５年开始了 A:中国雅虎天天喊社区化搜索，但就是不干实事 google目前还未向社区化启动，天天和微软较劲 A:sogou 目前不明朗 iask 就是一新闻搜索 soso 倒是可以向社区化搜索转，但差距太大了 A:百度大联盟有11万　顶级会员，其中平台很多 qihoo 有36万个社区，目前有点小，等discuz的翅膀硬了，这３６万个社区的价值太庞大了

搜索引擎的搜索结果页改版是近期的新闻，那么搜索引擎们为什么要改变自己的搜索结果页呢？         我们看看现在搜索引擎搜索结果页的特点：     a.yahoo的搜索页，昨天toprankblog在flickr上的一张图，揭示了yahoo的搜索页的改版。说实话，将yahoo排在第一，不是因为它的市场份额，而是因为它的UE是最优秀的。     编号，虽然看似可有可无，但是有编号看实在太舒服了。     相关搜索上移，而且是双相关。如今的搜索引擎，在搜索结果页有双搜索框是必须的，那么在上下搜索框附近放下简单的相关搜索，那么对于用户的提示是最直接的。谷歌将提示做得更彻底，但说实话，除了曾经用5e分析，在搜索结果页中的最下一个搜索框，还没有加入搜索提示。不信，你随便输入什么，然后到搜索结果页的最下面试试看。     Q&A的整合，yahoo的产品优势除了email、社区、财经等等之外，它区别其他搜索引擎的一个最大特色，就是Q&A. 虽然百度在右边的赞助商下面有一个察看更多留言的连接。但从未将自己的知道、贴吧整合进入搜索结果页。     b.百度的搜索页，特点就是推广；如果说百度搜索页难以更改的，最大的原因也就是因为推广的存在？那么是否要问一个问题，就是互联网用户中有多少，还不知道“推广”的存在。一个大体的趋势是，不知道“推广”的用户是否正在减少，这需要一个市场调查。如果全中国网民的大体都知道了推广，那么是否就是说变相的接受了推广的存在。如果大家都知道，即便你把“推广”放上编号、标为红色，那么也不会产生什么恶略影响么？百度的搜索结果页的一个可存在的改版方式，就是编号的下移，就是推广不编号，从第一个不是推广的搜索结果开始。     嘿嘿，跳出这个思维吧，其实不要管是否推广，打上编号都是可以的，但引申的一个改善就是，让推广剪接文字广告化一些。现在看这些推广的公司，他们的剪接真实千篇一律：     “某某公司，推出某某产品，有多少年历史”，这种非艺术化的推广方式是相当弱质的，一个页面，3、5个推广，可不是第一位的点击就多，往往是标题、介绍有特色的内容会得到人们的青睐。推广是可以优化的，而且必须要优化。如果推广的企业就不需要优化，那么就如广告不需要润色一样，只要拍拍，在电视上播播，就会有人买？         c.google的搜索页，一直在变，一直在测试。谁也不知道他们想改到什么样子。     为什么搜索引擎要改变自己的搜索结果页：     1.用户的需要并不如想象中的那么高标准，同样来自于5e的震撼。结果准确很重要，但前提是“所有的搜索引擎的结果都是不准确的”，也就是说排除了这个前提，那么那个分析也就是一个定性分析，但不能决定这个产品的成败。在关注了这么久之后，发现大多数网民对于搜索结果的准确性的期待并不如互联网人员要求得那么高。其实，即便是互联网人员，对于搜索结果，大多也是有则可的地步。     2.用户的需要是更方便的使用习惯与提示，这也就是说为什么yahoo整合了自己的Q&A。搜索的退化会决定这样的比重会越来越高。用户的耐心也不再如digg google那样有乐趣。如今的用户习惯，已经随着娱乐的发展，更加趋向于表面化。经济发展的趋势是从投资变为消费，而消费的第一要务，就是看着顺眼。不能说用户变得庸俗，而应该说他们变得更实际，更注重自己的感受。     3.产品整合的需要，从搜索框、10个搜索结果，如今的产品线的丰富程度已经远远超出了当初的程度，信息的丰富程度也今非昔比。所以在只有一个搜索框、10个搜索结果的这样的一个网页也正在慢慢发生着变化。如何在这样的基础上，整合搜索引擎最有特色的产品，以次来吸引用户，是必然的处理方式。所以，不管是领先的搜索引擎，还是正在发力的搜索引擎，改变自己、提升自己是更好的整合自己的产品、章显特色、吸引用户、获取经济利益的生存方式。     4.盈利模式的残缺，搜索引擎的盈利模式，至今只有一方式，哪就是广告。而广告与搜索结果的互补是过去几年的主要方式。为了能够增加盈利点、模式可能还是广告，但广告需要更多的产品支撑。也就是说，除了在搜索结果旁边放入赞助商、还可以在其他的产品旁边放这种广告。盈利模式的残缺不要紧，因为大家一样的环境，但没有盈利点的产品线会让自己的经济利益逐步萎缩。     改变了搜索结果页，能有什么后果：     这个你不需要问我，问我，我也不知道。从10年为周期的年限来看，改变与不改变的结果都可能是死亡。唯一的结果就是通过改变将死亡的期限向后延迟。也就是说，如果改革能够成功，那么你的死亡期限的起点就从你成功的那一刻起，重新计算。不同的公司，这个死亡时间是不同的，但即便是最成功的公司，也都在变。创新是大家能够活着的唯一一种可能。     创新一定要来自公司内部么？     汝非我，焉知吾之乐也！     事实上，创新的创意来源60%以上都不是来自于公司内部。虽然创新是由公司的人员完成的、升华的。但这个点子却大多是来自于生活、来自于竞争对手。     创新是一定来自己公司的内部的，一个不会创新的公司迟早会败亡。所以创意收集就显得如此重要，以至于很多公司都会建立不同的创意库，以备企业获得突破的时候采用。     创新不是创意，要注意这个区别。创意是被copy是很有趣的事情，创新被copy 就是道德问题了。最好的结果是创意与创新都是来自公司内部的。     创意与创新都是全新的，那么就是一个全新的产品。全新的产品的成功率很低？错了，成功率高低是相对于不同的公司而言的。有的公司，全新的产品的成功率是很高的，最好的例子是微软的windows 系列。而有的公司，创新的产品是出一个，死一个。所以，千万别怕创新，有创新是好事，没有创新才让人感觉担心。     为什么google不停的收购？     当你发现公司内部的创新不能满足自己的节奏的时候，那么收购是最好的策略，同时还能够获取相应的人才。但收购也不能降低对公司内部创新的要求。收购是一把双刃剑，最重要的人的整合,google的很多收购并不是很成功的，真正的原因就是团队的不可兼融。

sina是个名人堂，是个龙待的地方；我订阅了袁岳、金错刀、李光斗、张志远、ami zhang的blog，其他还有没有不知道。但在方军点名批评sina之后，依旧希望sina可以不支持rss抓取，我点开看总可以了吧。问题是，现在点开了，还要登陆，哪就没办法了。      故现在只能全面退订sina blog，朋友、张志远，ami，实在对不住，不能给你们的blog捧场了。学习的楷模，袁岳、金错刀、李光斗，也不再继续学习了。不是针对你们，奈何sina如此，实在不得已而为之。

最近我的问题比较多，但就是偶尔因为发现问题而惊讶，抑或发现了自己的思维问题，希望大家帮忙求解。今天的问题是，我，离用户有多远？         看上面的图，你会发现什么？我发现了两个问题，一个是营销的范畴；而另一个就是今天的问题，我，离用户有多远。     一。先谈谈营销的范畴     这些收藏的标题，哪一个最好；还用说么，"百度一下，你就知道"，当用户使用百度的时候，就已经在接受着百度的广告了；虽然雅虎也有，不过，它的广告词更像喊给自己听的口号。用户会在意你是不是最大，用户在意的是否是有什么用；Google，Google，无论是中国，还是英文，光秃秃的一片，其实谷歌从未把自己当作中国的互联网公司，也从未把自己的这个名字当作一个品牌，如果他们重视的话，那么收藏www.google.cn 的人看到的应该是谷歌，而不是Google。     脑海中快速的闪过一句话：     抓虾，不是瞎抓     也许你早就想到了，但你未必能够做到这一点。营销从脸面开始，用户体验也是从脸开始。当然，这是营销的范畴了，所以也不能指责哪个部门的人应该负责。但品牌公关，PR公关，要从首页做起。     二。用户和网站的距离     1.使用百度收藏的人，为什么还会有7463人收藏百度？这是不是很矛盾的问题呢？     2.是不是被收藏的越多，品牌效应也就越好？     使用百度收藏的人，为什么还会收藏百度？这是一个方便度的问题，虽然上面的数据不能反映出什么情况，但也告诉了我们用户最简单的需求，哪就是他(她)想用的时候，你一定要在身边，一定要存在且帮他(她)解决问题。     用户的需求，就是：     早上刷牙，要把牙膏，牙刷准备好，但别忘记水龙头要有水；     去上厕所，找纸，纸一定要在，而且不能只剩那么一点点，但最重要的是马桶能够冲水；         说到这里，你的脑海是否会冒出这样一个评论，哪就是中国的网民素质不高。如果你这么认为，那么你听下我的名字，wkcow，我靠。网民的素质不是取决于他(她)的文化水平，也不是取决于他(她)的上网时间，用这样的纬度去分析用户，本身就是一个伪命题。     今天看的两篇blog：1.Myspace中国：动词“友”的网感，麦田的好作品，可惜题目给了myspace.cn，麦田的几个小圈圈就彻底的揭示了，我和用户的距离的这个问题。                           2.中国化创意语录, 叶茂中的blog，其中的一句话“中国式的创意不仅仅是中国元素的运用，最重要的是中国式的思维方式。”     罗川说，myspace.cn要做沉默用户，不知道大家理解其中的意思了么，哪就是真正的网站它的一个最大的利基群体也就是沉默用户。也就是Steve Rubel的这张经典的图揭示的(52%)inactive的用户。         我能看到myspace.cn的野心，但却看不到它中国式的思维方式。中国元素任何跨国公司都可以用，但中国式的思维，不是Google，Yahoo，Myspace能够了解的，你们距离用户太远了。

很早以前的文章似乎说过，对于百度空间的一点点想法。当初的想法是：         在主页|博客|相册|个人档案|好友 这里平铺百度的产品线，将与百度空间紧密相关的产品平铺过来。     好友出现在这个位置我很喜欢，但自从推出后就再无进展了。百度的好友就是简单的好友，而不是一个好友群。我曾将自己的好友整理了下，建立了8m group这个好友群:         但我想除了我自己，没人知道我有这个好友群。为什么，因为8M group没有显示出来，或者说显示的很明显。我是一个希望整理列表的人，当然整理的不好。那么网民是否有整理自己的好友的需求呢，不用说肯定有。所以是否应该先显示好友群，就是说在UI这里，当用户点击 “好友”的时候，最先看到的应该是好友群列表，也就是8M Group， wkcow等等不同的好友群。当然了，如果用户没有分类管理自己的好友，那么默认的就是全部好友，公不公开好友是判断问题了。是全部显示，还是按群显示我赞成后者。     下面说说刚出来的搜藏模块。不知道UI或者产品经理在做这个的时候的思维流程了，但是就算从美观上讲，收藏也没办法放在右边三分之一多的地方，而剩下能够抢位置的就是文章列表了，在上不好看，因为收藏的剪接是很乱的。在下已经没有意义了，用户基本不会看，也不会去点。所以这个模块有或者没有是无关紧要的。那么百度为什么要推出搜藏的这个模块呢，原因就是方便查看别人收藏的用户，以前的查找流程是 个人档案---收藏记录，藏的太深了，所以产品设计人员希望让搜藏浮出水面。问题是，他(她)应该多想一步，如果把个人收藏放在好友后面是不是最省力的作法，也是最能够吸引用户点击的欲望的。而这样做对于百度而言，只是在这里增加了两个文字，一个链接罢了，根本不用去开发什么搜藏模块。         看看放在这里是个什么样的效果。     下面聊下圈子，前几天有个朋友，问我怎么找百度的圈子，他想看看。我一下子愣了，因为对于这个朋友而言，他知道我用百度blog。所以来百度空间看看，刚好看到建立圈子的哪个链接。怎么找确实是一个问题，至少对于我这个没参加任何圈子和党派的人来说真是难为我了。那么在空间首页有没有搜索圈子的入口呢，百度没有提供。     那么怎么样更加清楚到提示来访者用户参加了那些团体或者党派呢，看下图。         至少就我感觉，除了在百度空间首页增加寻找圈子的功能外，在个人主页上讲用户参与的圈子给个链接是最聪明的做法。百度总不会再想开发个圈子模块，然后让用户决定是否显示吧！     其实百度空间的模块已经够多了，模块无论怎么分，都是同一个产品。而博客、相册、好友、收藏、圈子是不同的产品，按照模块来切分实在是不合适的做法。整合产品，不是杂交，往往最简单的链接就可以做到了。     最后补充下，我希望的产品排序是：     主页、博客、收藏、相册、好友、圈子、个人档案。