UGC 能否产生价值？     重点在于G的方式，而不是用户制造了什么内容；用户写日志，制造了博客；用户评论，制造了新闻评论、产品评论；用户聊天，制造了IM；用户交友，出现了SNS；用户发信息，出来了变种Twitter。     所以用户制造了很多的内容，那么这些内容能不能赚钱呢，这就如报纸越来越便宜一样，内容本身的价值还有待挖掘，但我们现在思考的是 用户产生内容的过程能否 制造点什么出来：     1.比如广告     2.比如为了制造，支付点什么     所以随着互联网产生的内容方式的不同，但很少有真正的挖掘用户行为的产品。挖掘了用户找东西的是搜索引擎，挖掘其他行为的是什么呢？目前很少，很少，那就继续挖吧。

现在有一个啤酒桶，做工精良，能够装 50升啤酒，但只有一个笼头；     需求来了，现在要求加快啤酒的销售能力，变相的说，可以理解为增加单位时间的啤酒倒出的速度。     1.给现在的酒桶换一个更大的笼头，加快啤酒的倒出速度，     2.再购买一个同样的啤酒桶，同事倒就好了     3.换一个容量更大，笼头也大的啤酒桶     你会选择？     需求又来了，在不增加投资的情况下，做这件事，既要流量大，也要储存量大     你会选择？

朋友问起，B2C为何慢于C2C；    回答说，因为大多数企业都没有进行真正的网络营销，这里的误区有以下一些       1.不是进行了搜索引擎广告，就等同于网络营销    2.不是假设一个电子商务平台，就等同于网络营销    3.不是建立一个网站，或者博客，就等同于网络营销    4.不是参与参与社区，就说自己参与了社区网络营销    a.中国有多少企业有网络营销官？    b.中国有多少企业会进行在线声誉管理？    c.中国有多少企业会真正的进行网络营销？    以上的种种，让中国的B2C发展缓慢，虽然不是全部原因，但也可以管中窥豹。

问答型的东西，就那么__________________      看现在的形式，估计要出现很多种：      大概的想上那么一想，      有知识类的---百度知道，新浪爱问，搜搜问问，天涯问答      有经验类的---奇虎经验      有商业类的---淘宝打听      有社区类的---51问问             未来       每个网站，无论是门户、搜索、还是社区，都自己搞个问答，那么咱是不是搞个问答聚合就可以了呢？其实，一切的一切，都归咎于问答型社区是“一种快速的满足用户需要与成就感的工具，对于需要的人来说提问就好，对于回答的人来说，回答就有满足感”，可是它能商业化么？       如果说商业化，一定是问答的聚合基础上的信息推荐，没有推荐的能力，即便是作出最精确地问答，那么影响力有多少呢？问答型社区，首先要解决得是入口的问题；                其实这个聚合，百度早就做了，虽然百度比较 **， 但在数据的利用上确实不错。大家看看这个问题，“搜索狮子座的最配什么星座”，有奇虎经验，搜搜问问，百度知道，新浪爱问，这个价值传递给网民是什么，就用户的角度上看，大概会点集中的2，3个左右，比较下结果，但用户能记得的大概是“百度给了我结果，而不是其他的”，用户不会在意谁的问答好，而在意的谁能够把结果传递给他。      所以简单的讲，从目前问答的丰富程度来说，百度绝对可以做这个 问答聚合，它的价值几何，大家去思考；所以关于问答型社区，最后获利的一定是 “最后到达用户的一公里的那个家伙，而不是提供资料的人”。

1.马云在需要钱的时候嫁给了雅虎，而雅虎又把自己的中国儿子这个拖油瓶送给了马大嫂。     2.马云很想对这个儿子好，让这个儿子有出息，可是雅虎中国不争气，慢慢地的，马云同学就放弃了。     3.外界猜测马云虐待雅虎中国，于是马云找来3大导演，声势浩大的搞了次教育活动，马云很爽，外界也不质疑了，你看马同学对于雅虎中国多好呢。     4.这个儿子不争气，可是它的背景还是不错的，于是就把雅虎中国最核心的广告业务慢慢给了阿里妈妈这个女儿。     5.这个儿子不争气，但怎么说也是名门之后，于是口碑网前面就加上了雅虎口碑这个牌子。     6.大儿子阿里巴巴长大了，能赚钱了，可是成长性不高，于是转而培养 二儿子 淘宝 和三儿子 支付宝。     7.至于阿里妈妈这个唯一的女儿，先让其自我成长就是了。     8.至于雅虎口碑，呵呵，慢慢看吧，不着急，不着急。     也许有一天马云会老，可是他希望他的儿子女儿们能够稳健的成长，于是马大叔高喊冬天来了，儿子女儿们准备棉衣了，大家一起过冬了。

1. 曾经有一个人，一天去拜访一位先哲，于是他就请教这位先哲，我如何才能同我喜欢的人一起工作。 先哲想了想：你在家soho吧。 2.过了这段时间，这个人再次拜访先哲，他请教这位先哲，我现在在家soho, 可是我发现我的工作越来越没有竞争力 先哲想了想：你去创业吧。 3.又过了段时间，这个人第三次拜访先哲，他请教这位先哲，我现在创业了，然后找了些我喜欢的人一起工作，可是他们的作品并不让我满意，先哲问了下，那么他们彼此是不是也很喜欢，这个人说：嗯，我喜欢的，他们也喜欢，我讨厌的，他们也讨厌 先哲想了想：请你过去不喜欢的人进入公司吧。 4.又过了段时间，这个人第四次拜访先哲，他请教这位先哲，我现在创业了，也请了一个我过去不怎么喜欢，但还过得去的人一起工作，现在他们的作品还算满意，可是我想做行业第一，他们还满足不了我这个需求 先哲想了想：请你过去的仇人进入公司吧。 5.又过了段时间，这个人第五次拜访先哲，他看了看先哲，你能加入我的公司么？ 先哲想了想：你已经不需要我了 思考以下几个问题： 1.在公司里面，谁是你的先哲？ 2.在公司里面，谁和你看法不一致？ 3.在公司里面，谁和你总是争论？ 思考一下几个问题： 1.在公司里面，你的团队中是否有人彼此有竞争 2.在公司里面，你的团队会议中是否有不同的看法出现 3.在公司里面，你的团队决策上是否有争论出现

1.注册马甲 2.惹人来骂 3.找人打架 4.输了不怕 5.装疯卖傻 6.老子最大 7.脱掉裤衩 8.找人作画 9.弄她弄她

6月份的时候，跑了趟郑州，在27广场哪里逗留了两天；    7月份的时候，在上海逛街，在徐家汇这里潇洒了两夜；    在郑州27是小商品交易城，所有的店铺是小型的，10来个平方的小铺，或者7，8十平方的小店；    在上海徐家汇是大的CBD商圈，基本上都是大商场，其中以品牌专区、专卖店为多；    可是，你知道么，无论是小商品交易城还是CBD商圈，最赚钱的除了店铺或者品牌专区之外，还有谁么？是商铺所有者，这些可能是地产开发商，也可能是中介，但不管是什么，其实商铺的所有者是保赚不赔的生意，至于商铺好坏反而不是他们考虑的问题了。    人们说，淘宝做得是什么？    人们说，百度做得是什么？    百度电子商务做不会做B，也不会做C, 只会做商铺提供商，品牌来了要交租金，至于品牌商铺卖了多少，百度会帮忙推广，凭借百度搜索和百度社区的能力，推广拉客一条龙都给做了，品牌只需要证明自 己的商品是好东西，然后提供一个支付方式就搞定了，记得当初银联是怎么做的么，是怎么让自己的刷卡机放入商铺中的么？信用问题，本身就不是一个问题，说你 有信用，你也就是有信用，Dell为了信用，自己网站错了，也要承担后果，品牌商城为了信用，一些担保还是会做的。    所以百度做的是电子商务平台，平台的供货商可能是品牌，也肯那个是信誉好的中小企业，但品牌的销售重点永远只有一个，那就是百度庞大的用户群。    小商品交易城或者CBD商圈不重要，重要的是百度这个地界有没有客流量，也就是等到某个店开了之后，有没有人光顾是百度最需要解决的问题。    百度现在做得招商，不就是和小商品交易城的开发阶段或者CBD商圈建设之初的招商计划罢了，这个时候，对于商家而言比的是眼力。    在郑州问过三家店铺的人，当初租金6000的时候进入的，现在的租金即便是翻倍也租不到，对于商家而言，他们不会放过任何一个赚钱的机会，是否入住是比眼力，百度能抓取的是，现在不来，就没机会了，这是现在百度最大的卖点。反正商家也不会损失什么，就一起玩了。    所以，你说百度要干啥，要怎么运营？其实答案自在生活中，我关心的是百度的运营手法，而不是概念。

我们中的很多人都应该和“租房“ 这个词打过交道，租了房东的房子，付费先不说，很多规则其实已经明确了，比如不得破坏什么什么的。    可是，我们应该明白，房东还要交钱给物业，物业从某种意义上来说，是更大的房东。那么facebook是如何从房东转变为更大的物业的呢？这个问题我回答不了你，我们继续探讨房东和物业在互联网可以比喻什么。    房东是web1.0, 比如sina, 我们去sina看新闻，那就地遵守sina这个房东的法则，它发什么，我们看什么，它不发什么，我们什么都看不到。    物业是不是web2.0呢，不是，但物业绝对是成为web2.0的一种心态，也就是说，以前你是直接面对用户的，可是你发现你有无数个房间，比如群组，比 如api插件组，这个物业突然发现自己管理不过来了，于是自己就不做房东了，先把自己的房子，按照群组，按照插件，让有能力的划分好，然后让这些人面对用 户，自己成为了物业，而插件运营的人成为了房东，或者说群组的组长成为了房东。    所以运营sns, 从心态上就应该是向物业心态转变，而不是房东心态，房东心态也就是bbs斑竹的心态，而物业的心态大可不必如此。    很多人不太明白，开放无限的群组和开放无数的api的真实目的之一，是寻找无数个房东，而一味的说api 挺好，群组不好。或者说群组挺好，api不好。    开心网大家觉得他有点像facebook, 是因为他用插件自己同时作业物业和房东，而入海内之流恐怕还没思考好自己是当物业还是房东的问题吧。keso倒是很清楚，因为本文的思想部门是取自他，然后用我自己的思路给大家做了个比喻。    那么facebook是如何从房东变为物业的呢？这就是从我关注facebook一直到现在，从来没有看到任何一篇能够写出facebook的运营方式的 文章，基本上都是片断的截取，包括我自己，也写不出，估计那些陪伴了faceook 从最最开始到现在的老用户可以吧，或者说facebook的运营官能够写出来，很期待这样的文章，我先写这篇就当作自己的心态的描述吧。