您正在查看 "图" 分类下的文章 2009年04月26日 星期日 22:29 2008年07月04日 星期五 17:42 2007年02月09日 星期五 20:42 昨晚回了个贴，现在想想真是有点不好，在此留下悔过贴。万望各位设计师不要生气哦。晚上画了一张图，如果设置UED的角色，那么放在哪里会更好呢？
任何自主赢利的公司，都会以市场营销为主导，产品设计为中心，项目实施为基础。当然贸易公司、服务公司会有些不同。所以今天这张图就是按照这样的方式来画。
UED是进行产品策划的主力之一，他们用自己的知识、经验、设计能力拿出设计方案。应该说，按照这种解释，UED不只是互联网专家，还是行业专家。能够用自己的互联网知识来设计出行业专家想实现的操作，而付诸以商业营销。那么产品经理做什么呢，他会参与产品的策划设计么？至少就目前的情况看，产品经理更多的时候需要做一些设计上的工作。所以问题就来了，@1UED设计师和产品经理如何协作才可以设计出更好的产品来。白鸦说过，如果3个产品经理和1个UED，那么可能不会设计出一个好的产品；如果1个产品经理和3个UED设计时，那么设计的产品会非常符合用户需求。
下面的问题是一个沟通问题了，理想中的团队是人人都有话语权。但这并不现实，毕竟不同的角度看待问题的结果也会不同。所以问题@2,UED设计师和项目经理如何协作呢？因为按照符合用户需求的产品来做，负责实施项目经理就需要和UED设计师来进行深层次的交流合作了。当然很多公司连产品策划部门都没有，所以项目经理或者资深项目经理需要直接和市场部门进行沟通。
很多时候，UED都会兼顾UI的工作，所以真是很麻烦。如果说，"产品经理是产品的父母，而UED设计师则是产品的老师"(白鸦总结)，那么其实按照更行业一点的说法，"产品经理是产品的负责人，而UED设计师则是产品的顾问"，这样理解会不会很对。如果UED是产品的顾问，那么会有很多么，因为顾问实在很贵，呵呵。所以，谁能解惑呢？ |
2007年02月05日 星期一 23:59 交互产品登陆流程的优化原则(哪来哪去)只是告诉大家一个基本的原则，就如楼房一样，要让家家有门进、有门出，大家共用一个楼道进出，一个小区大门进出。
路通畅了，效益也就实现了，你在路边摆个地摊，弄个广告，小区的人也由着你，因为这不耽误事。当然了，小区需要商店、餐馆、理发店、中介等等，这个社区就形成了。而社区形成了，这些商店、餐馆等等都是不同的生活应用。虽然他们都属于小区，但的的确确不同，那么如何分辨呢，牌子是第一要位的，得有个名字，第二要位的就是这些生活应用得有进出通道。
同样的原理，对于产品或者产品群来说。就存在三种模式了，其实大家都知道的。
1.一站一品式。在上篇文章中我也提到了，就是上图左上角的方式，登陆在主页，退出回到主页，无论用户在网站干了什么，也就是说用户活动一定要走小区的大门，快捷通道是不存在的。对此大家都太熟悉了，网民都默认的接受了。
2.硬通行证模式。先声明，我对千橡没任何偏见，只是千橡这个产品群具有代表性。当我们把这个产品的进出通道全部预览一下，就发现为何在登陆这些产品的时候发生的问题了。因为这些是独立域名，其实独立域名在生活中的意义就是独立的小区，在网络上就是独立的社区。目前即便是Google和Yahoo也不会轻易使用这种策略，Youtube和Flickr就是最好的例子。所以当听说Mop要单飞了，真的从心中叫一声好。但知道为什么大家都不去传播或者报道么，哪是因为大家都知道事情本来就是那个样子的，强扭在一起本身就没有意思。
3.软通行证模式，例子就是google，baidu,yahoo,这里大家要记住一点，软通行证的试用原则就是二级域名才适合。
当我们做产品的时候，可以从登陆及退出来划分不同的产品，子产品，就是在规划一个小区，要建立多少栋楼，每栋楼建多高，吸纳多少个住户。取自房地产的建筑理念，而思互联网产品规划。千万别把我当包工头，开个玩笑。
硬通行证模式目前还没办法走得通，当然狂人wkcow可以帮千橡出一个主意，就是做一个千橡通的搜索页。然后象google，baidu这样使用tab机制。问题是网民受得了么，哈哈。其实我不喜欢听到千橡裁员，因为哪不是问题的本质，问题是的本质是产品该切分开，而不是混杂在一起。产品切分开了，人员也就不需要那么多了。不只我喜欢这样的改动，估计投资人也会喜欢，姑望揣摩下投资人的心理，错了莫怪。
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2006年12月11日 星期一 14:24
如上一个组织结构图一样，这次的结构图依旧很古怪，不过也请大家担待，美术技巧为0的人。
如果不看题目或者这里的解说，你肯定不知道这图是个什么东西，首先我得告诉你，这是雅虎调整后的组织结构图。
图的最右边是以雅虎董事局的虎头，而其中王的部分则是杨致远。老虎的脖子及胸以上则是他们的CEO塞梅尔。老虎的腹部则是现今没有Leader的财务部门，可以说雅虎能吃多少东西，都是它说了算。老虎的臀部则是法律及人事部门，他们为雅虎提供坚实有力的支撑。前腿是苏珊.德克领导的广告主和出版商集团，右后退则是受众部门，目前正在选择Leader，坐后退则是法扎德.纳泽姆领导的技术部门。
参照目前雅虎的现状及杨致远的姓，所以现在的老虎是不是一个羊头虎身的怪物？如果说雅虎目前的问题，那么更应该是虎头和颈部的沟通问题，都是互联网上响当当的大腕，为什么组织到一起缺没有产生巨大的经济效益。是虎头对于身体的行动干涉过多，还是颈部没有将最高决策传达及执行下去，我们不得而知。
但作为雅虎的使用者，希望它能够建立起更强壮的品牌形象。 |
2006年11月01日 星期三 17:09
今天得到一个消息，alibaba的组织结构大变动。于是就制作了一张alibaba的组织结构图。个人觉得颇为有趣，就发上来和大家分享。
做组织结构图的时候，不喜欢从上而下的方式。对于企业管理来说，个人更相信整个阿里巴巴是站在马云的肩膀上前进的舰队。所以马云在最下面。然后其COO李琪，CFO蔡崇信，CTO吴炯，PR(公关)总裁金建杭，策划总裁曾鸣依次分开。COO管的比较杂，分公司、人事、行政。CFO管理的是财务、法务、投资、融资；CTO很简单管技术；PR总裁则管理公关及政府事务；策划总裁肯定是参谋部了，这就是alibaba集团的组织结构。
对于alibaba的事业群来说，B事业群的阿里巴巴由卫哲负责，刀身，目前效益最好。阿里软件则由王涛负责，刀尖，还没见血。加起来是一把刀，而他们的COO李琪就是这个刀的操盘手；C事业群由谢文管理雅虎中国(还掌管竞价收入、广告销售两个部门)、孙彤宇掌管淘宝网和及陆兆禧管理支付宝，组合起来画成了一个拳头。 拳头的大拇指自然是雅虎中国了，占用资源最多，但产出效益最少，这就是他为什么最短的原因；无名指和小手指则是竞价排名和广告收入两个部门，这两个部门目 前都归雅虎中国管理，作用不大，但却不能舍弃；食指是支付宝，使用相当多，而且点钱非常管用；中指是淘宝网，虽然市场占有率最高，但正反两种意思，淘宝目 前正处于这种困境，收费则被骂，不收费则自己窝火。对于这样的舰队组合来说，一句话概括起来是马云的拳头、李琪的刀。
对于这把刀来说，目前是alibaba主要的收入来源。而对于拳头来说，是alibaba需要打出效益或者赢得突破的地方。这就是我理解的阿里巴巴。
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