第一章 行百里者半九十
职场中，最受欢迎的人，毫无疑问是执行力最能到位的人。
行百里者半九十，执行的关键往往在最后的10%。
十里不走，目标就不能达到，任务就不算完成。
最后的10%如果执行不到位，前面就是白执行，甚至比不执行更糟糕。
第二章 一着不慎，满盘皆输
下棋时，我们经常会听到“一着不慎，满盘皆输”这句话。
执行的过程其实也是一样，一旦某一步，某一环节出错了，执行会出现严重的错位，甚至前功尽弃。
100-1 = 0 重视执行层次的变量
第三章 魔鬼总在细节中
执行不到位，往往是细节出了问题。
魔鬼总选择在细节中下手，稍不留神，就会带来严重的后果，甚至造成很大的灾难。
执行要到位，就必须不放过任何细节，不让魔鬼有可乘的机会。
小处不可随便，想当然容易造成错误和悲剧，不怕一万，就怕万一，细节体现在细致中。
第四章 执行不到位，不如不执行
执行不到位，就会造成成本的增加，导致极大的浪费，甚至带来加倍的损失。
在做任何执行的时候，抱着“执行不到位，不如不执行”的心态，才能有效的保证执行真正到位。
执行要做好，并不在于事后的反思，而在于事前的计划和布置，以保证将事情做好、做成。
第五章 保证完成任务
“保证完成任务”，这是红军和解放军在接受任务与命令时最普遍的回答，表明了他们坚决执行命令的态度。这也是执行到位的第一大要点。
“保证完成任务！”并不是一句简单、冒失的口号，而是一种说出来就必须做到的承诺。
在军队中，言必行，行必果，一句“保证完成任务”，就相当于一纸军令状。而在单位和企业中，保证完成任务，则意味着面对一项任务，没有任何借口，必须执行到位。
“做好了，才叫做了”
“不是做事，而是做成事”
第六章 以合适投入获得最大成效
执行到位，不仅要看结果，也好看投入产出。
同样的执行，运用的方式和方法不同，投入的成本就有很大的差异，效果也有很大的不同。
真正到位的执行，是能够以合适投入获得最大成效的执行，这是执行到位的第二个标准。
“要事半功倍，不要事倍功半”
“善于借势”
第七章 方方面面圆满
仅仅把事做成还不算执行到位。
仅仅以合适投入获得最大成效也还不到位。
只有在这两点的基础上，还能将事情处理的方方面面圆满，那是完全到位。
圆满是对一个优秀的执行者的最高要求。
圆满意味着执行的最高境界。
挑剔的客户是让你圆满的贵人
第八章 执行要到位，责任先到位
执行要到位，首先责任要到位。责任不到位，执行必定缺位。
只有责任落实到了每一个细节当中，才会打造出一流的执行者。
第九章 以结果思维引导和控制行为
执行到位，就必须对结果负责。没有结果的执行，就是白执行。
在做每一件事情时，都需要有结果思维。只有以结果思维引导和控制行为，才能保证执行到位。
走出四大误区，“动机论”，“过程论”，“本色论”，“苦劳论”
第十章 越有操作性，执行越到位
执行到位，理论固然重要，操作性更是必不可少。
简洁明了的操作步骤，更能让人清楚明白，执行起来得心应手。
我们应该少一点“应该”的教育，多一点“怎么办”的教育。“怎么办”就是操作性。操作性越强，执行也越容易到位！
第十一章 考核与奖惩到位，执行才到位
执行要到位，仅靠自觉是不够的，仅靠挂在墙上的制度也不够，还需要强有力的考核奖惩措施。
以绩效思维与结果思维考核工作是否“到位”，到位就不是一句空话。
奖要奖的及时，甚至给人惊喜，罚要罚的让人心跳，有过一次就不忘记。
只有当考核与奖罚到位了，才能让执行者既有动力，又有压力，达到最佳的执行效果。
是否实行“末位淘汰制”
第十二章 改 “绝不可能”为“绝对可能”
“绝不可能”和“绝对可能”，一字之差，天壤之别。
表面上，这是两种不同的心态；实质上，这是两种完全不同的执行方式。
“绝不可能”，等于将执行的结果提前打上了句号：无法到位。
“绝对可能”，则将执行的结果提前打上了让人惊喜地叹号：一定会到位！
执行要到位，就要改“绝不可能”为“绝对不能”。
第十三章 要大团队，不要小团体
执行到位，往往不是靠一个人的努力，而是团队齐心协力的结果。
世界500强的成功经验之一，就是都有一支优秀的团队，以不变应万变，做到执行处处到位。在大团队面前，不仅要学会单位靠前、自我靠后，而且要避免“小团体”干扰“大团队”情况。这样才能打造一流的执行人才，并保证团体的执行到位。
“多一点换位思考，少许多矛盾扯皮”
第十四章 领导者必当执行“领头羊”
执行到位，就必须让领导者在战略上重视执行，并率先当好执行的领头羊。
倘若领导者不能自己先当一个优秀的执行者，仅仅满足于制定方案、发布命令，执行到位恐怕就是一件难事。
第十五章 让创新智慧与执行精神结缘
执行到位并不意味着要让你成为一个机器人，恰恰相反，你要将创新精神与执行精神结缘。
执行的目标要明确，但运用的方式和方法却可以灵活多样。
一个优秀的执行者，不仅会用手做事，更会用脑做事。当创新智慧与执行精神结缘时，执行就会变得高效而简单！
