2006年7月13号，开始在百度空间写，不知不觉写这个blog已经两年了，两年收获了什么呢？是下面这些数据，还是一堆可以交流的朋友？是后者，虽然没认识几个人，但正是因为这几个于我一起梳理我的思路，才让我感觉受益匪浅。其他的就不说了，晒晒数据，希望我可以玩下去，哈哈，三周年见；     累计访问量：414131     今日访问量：998     平均日访问量：544     最高日访问量：1630     文章总数：613     评论总数：1476     图片总数：406

最近讨论产品人才的blog很多，我也就凑凑热闹写写。     大家都是习惯把产品人才分为三种，策划、执行、运营。     怎么区分和怎么界定呢，我还真不是太清楚，是不是根据文字来说说呢？     策划就是给出产品雏形，产品策划方案？     执行就是让产品落地，把产品实现出来？     运营就是根据产品特点和用户定位，发挥这个产品最大的能力，是赚钱还是吸引用户或者人气？     搞来搞去，似乎又回到原点了，那游戏来说吧，看到三张名片：     游戏策划     游戏开发     游戏运营     也就是说大家都是围绕着产品做点事，策划容易么？开发容易么？运营容易么？哪一个容易呢，哪一个都不容易，那么都是哪些环节会出现问题呢？     1.开发的人开发的时候，发现“产品策划“实现不了，或者说某个周期内根本实现不了；     2.运营的人运营的时候，发现“产品卖点”根本不清晰或者有特色，运营不出效果；     3.运营的人运营的时候，发现“产品毛病”，也就是俗称的bug不断，完全影响运营；     4.策划的人看到开发结果的时候，发现开发人员没有实现自己的真正意图；     5.策划的人看到运营结果的时候，发现运营人员没有按照用户定位去运营；     于是乎，三角关系就形成了，然后大家都不是人才了，那么什么样的产品人才是人才呢？     1.策划型产品人才最好懂得画图，少玩文字游戏，产品是啥样，画出来，就算不逼真，那么也不大会失真到认不出样子吧。用手绘，用其他产品的截图，不管怎么样，图形比文字的优势一定要体现出来；     2.策划型产品人才最好懂的技术实现的难度，少玩复杂的事情和复杂的算法，做产品要策划出“性价比” 合适的功能来，这样就很好界定开发人员的工作以及运营之后的效果；否则开发不出来，或者运营达不到效果的可能性是很大；     3.开发型产品人才最好懂得产品规划，这样就能够分阶段的实现产品策划人员的意图，兴许策划不是一个很简单的方案或者图形，那么开发型产品人才就要有效的消化那些搞起来头疼的要命的文字；策划不会分阶段，但产品开发受限于人力，物力，分阶段是难免的；不要要求团队突然来几十位工程师，也不要指望自己的产品很快就能实现出来。挖的深一点，有好处；     4.开发型产品人才最好懂得产品架构，这样就能够知道每一种策划的改动，需要付出的代价；或者至少知道不要头疼医头，脚痛医脚，到最后整个产品被不同的策划骚扰过后，产品已经不成样子了；很多时候，我们发现产品的裂痕，试问如果是产品的初始阶段，裂痕的存在是因为架构的问题，后面补丁不断出现，不断的贴呀贴得，最后想重构都不太可能了，产品就这样死了。     5.运营型产品人才最好懂得借势与造势，借势是知道自己的产品的优缺点，比如某款产品没有什么其他特点，就是简单和快速，而有些时候简单和快速已经被运营人员忽略了，非的要炫的效果，影响力大的活动；造势是营造一种气氛，这里拿一些实际的例子来说明，“某款游戏某个时期的充款冠军”就是一种气氛，“某个网站每天注册多少用户”也是一种气氛，制造一种竞争，制造物以稀为贵，制造出不来你就落伍的感觉。         6.任何产品人才都一定要尊重团队，将执行做到位。这不是一个空话，而是当你拥有了上面那些人才之后，仍旧做不出一个优秀的产品的真实原因。有些时候，我们会发现某些人破坏了团队；有些时候，我们发现我们就少做了那么一点，就那么一点就让我们的产品从差不多变成了“差很多”。     小小的说一句策划型人才的年龄 一般 大于开发型的人才，开发型的人才大于运营型的人才；     策划型的人才必须阅历丰富，实战经验充足，也许他们不知道什么最好，但至少知道什么不好；     开发型的人才最好体力充沛，技术能力不俗，也许他们不知道什么最强，但至少知道勤能补拙；     运营型的人才则看产品的定位了，卖给什么人什么产品，那么最好雇佣什么样的销售人才；

清晨     我睁开双眼     看到一个火把     火的旁边有那么一个超市     超市里面在卖着化妆品     超市是外国的，化妆品也是     有人悄悄地告诉我，外国的东西最近不要买     而超市里的员工期待着顾客的光临     超市是外国的，化妆品也是     超市里的员工是中国的，化妆品也美化了男女     是火把不需要超市     还是火把不需要化妆品     其实都不是     正如你睁开眼睛看的     根本不是火把，而是心魔

上海地铁很长，流量很大，人当然更多。     所以《时代报》也就天天飞，免费发送的刊物，估计一天也得百八十万份。那么这些报纸都跑到哪里去了呢？如今，地铁里面多了一群拾报人。     有老人、有残疾人、也有年轻人、中年人，不知道他们的生存状况，但他们是一群在地铁里拾报的人。     拾报的人以老年人居多，他(她)、衣着很朴素、但并不脏、手里拿着几份报纸、当然地下也有一点。当人群从他们经过的时候，也许是自然反应他们会盯一下你手里的报纸。但他们只是静静的等在那里；     拾报的人有些是残疾人，他们行动并不便利，所以出现的次数不多，估计是被人流吓到了；     拾报的人有些是年轻人，非常年轻，不知道是否失学或者在城市中流浪；     拾报的人有些是中年人，我只碰到一个有印象的，拿这个大兜子，在地铁里面穿梭，看到报纸就要，很主动；     地铁里面的拾报人，生活不是那么容易，这些损坏了环境、污染了环境的废旧报纸有人收集也不错，这个群体并不有什么特别之处，也只是一种经济带来的谋生方式，谈不上风景，反而有些伤感。

理解程序　只能当干活的人；     理解需求　可以当指挥干活的人；     理解市场　可以当干什么活的人；

如题：         故事：             小毛的父亲总是让小毛看成功人士的书籍，所以每个月都会从书店买一本，             小毛：看这些书有什么用么？             小毛的父亲：可以磨砺你的志向，也是让你学会成功；           小毛：可是书里面仅仅写了他们是如何成功的，却没有写他们的生活，成功是可以学习的，生活呢？           小毛的父亲：......      成功的路，似乎总有相似之处，可是生活，每个人的生活轨迹却总是不同；成功可以学习，可以模仿，而生活则只能个走个的。

遐想篇     1.中国更尊重人权，美国更尊重女权     小毛经常上美国网站，而大毛则经常混中国论坛；一日，靓女问小毛，你多大了?小毛说25，大毛愣了下，小毛明明26岁么！     美国的网站按照周岁计算，而中国的网站按照虚岁计算；不谈这个数字的差别，先谈两种年龄计算方式；美国人按照人真正的降生计算，而中国人则按照有生命体即开算。     所以只能得出结论，中国人更尊重人权，而美国则尊重女权，女孩子去美国网站发现都年轻了一岁，所以自由女神笑了。     风暴篇     2.过渡尊重其实就是虚伪     豆瓣改版，多大的事，弄得骂的骂，拍的拍，道歉的道歉；大概2.0的网站恐怕也只有豆瓣能有这样的回响，wealink也改版了，咂不见有人唧唧歪歪呢？     其实，阿北的网站从开始就有一个姿态的问题，从这次的阿北道歉，还是姿态的问题；阿北是2.0的坚定分子，坚信2.0是大家的，所以豆瓣从开始就是一种这个网站是大家的这种姿态；这种姿态一直延续到今天，应该说豆瓣是优秀的，但这种姿态恐怕也是危险的；阿北的纯洁让豆瓣成为业界的楷模，但是不是阿北的纯洁也让豆瓣没有办法进行”互联网的商业行为“，豆瓣是个伊甸园，因为那里的东西都是上帝造的，可是阿北的团队缺没有生活在伊甸园里，豆瓣啥时候能赢利呢？     商业行为或多或少都会打破用户的习惯，如果不打破用户习惯，恐怕也难以发生商业行为；用户习惯看电视，如果网络没有打破这种习惯，那么互联网是发展不了的；过渡尊重其实就是虚伪，这种虚伪对别人无害，对自己则略显残忍，何必呢，豆瓣应该是一个商业网站，而不是一个巴别塔或者圣女，只能看，不能摸的那种。         生活篇     3. 公交车应该按照体重收费     小毛和大毛是同事，虽然叫小毛，但是个大胖子；一日，小毛和大毛乘坐公交车，大毛背了个旅游包，比较占地方，阿姨让大毛买2份车票；大毛看了看小毛说，大哥体重：110公斤；大毛对售票员说，我的体重+包的重量还不到100公斤，凭什么收费？售票员无语，临下车时，大毛对阿姨说了句，我看您也有80公斤了吧，怪不得油价上涨了呢？     部分公交车售票员欺生的事情虽然越来越少，远远比97年，98年的北京售票员少；不过即便是今天的上海，也是时候发生；大概这小小部分售票员能欺负的恐怕只有更加没有地位的农民工了。         4. 公交车换乘优惠     近日，上海实施了公交车换乘优惠；小毛从家到公司要4块钱，原来每天要8块；现在每天则需要6块钱；而大毛依旧是8块钱，你猜为什么？     原来小毛是分两段做车的，先做一半，下车换车，再做一半；     公交车定价的不合理一直是中国普遍存在的问题，什么时候能够解决，应该学些北京5铁；

今天看了青熙带的报纸，《某某报纸》，里面赫然登着“某某大学” 的校庆广告。报纸是名报，大学是名牌。于是就信口的说起了，校庆如果是个产业，那么不就是民间的facebook么？(不恰当的比喻)     a.在百度搜索“校庆”，愕然发现已经有一个所谓的专业的校庆网站了。发现自己真白，还好搜索了下；     b.在百度搜索“校庆产业”，发现一个有趣的条目，“教育部严禁将校庆发展为一个产业”；     c.百度右边的赞助商竟然有“定做校庆校服”的公司，还好不是“孝服”；     d.在百度的“校庆产业”关键词中，有篇blog很有意思，说某大学在校庆的感召下，用了XX亿人民币建立了新校区，这真是中国房地产发展欣欣向荣的结果。     另外，刘翔参加一个就读一年的中学校庆，我靠，我还以为大学的校庆才能有那么大场面呢。     于是我在想，拒绝参加校庆的结果     1.对于在校的学生，将可能考试不合格，拿不到毕业证书；     2.对于已经离开学校的学生，该学校大概会将其从校友录上删除吧；     3.参加了校庆的有钱人们，大概会"捐助" 5000人民币以上将自己的名字刻在一块石头上，终于想明白了为什么大学里面的一块石头上面写着“某某某” “多少万”的字了，拒绝参加校庆，那么也就拒绝了让自己上石头的机会了，当然还有一次，就是死后的墓碑；     4.当初的同学，师长，学弟妹们都去参加了，如果你没参加，大概他们以后就不会再联系你了，你也就再也没有学校这条人脉；     5.如果你想与学校做生意的话，那么校庆一定是参加的，而且鞍前马后的要跑跑，否则丢失的是机会，机会这种东西一年都碰不到几个；     6.如果直接拒绝了校庆，大概可以用“SB” 来形容了；     所以，校庆的时候一定要参加，有钱出钱，有力出力，不出钱就别想着把名字挂到石头上，当然，精明些的大概会直接做校庆的生意，因为收学生的钱，也不用打捐款的发票，收毕业生的钱，哪是为母校应该做的，学校培养了你。     如果今年是你的校庆，那么你保持沉默，默默的参加吧，这是学校这条线的潜规则。

造富的过程不懂，也不知道是怎么造的；     大概只要分析师们意正言辞的给个报告，某某股价都疯狂上升了。     不过华尔街的不叫骗子，也不会被人人喊打，人家哪叫分析师或者大师；在国内，要分析个什么东西，不被扣上枪手，就会被冠以家奴的性质。混口饭吃，何必那么认真。     艾瑞被收购就收购了，至少分众人家是纳市的公司，虽然上市的手续目前不是很全；     搜索引擎报告出来了，也就看看，管他谁写的，网民不会因为一份报告而去改变自己的想法；华尔街的分析师会么，其实也不会，他们照样google的google，yahoo的yahoo；哪是人家的工作，所以要找什么样的cfo和ceo呢，就是要在华尔街吃的开的；路演什么的，整一次就几千万的收益呀，比辛苦的弄产品，搞运营不是快多了么！     华尔街造富，是华尔街的运作规律；     聪明人搭搭船，大师级别的人借借势；谁让它是经济中心呢。

今天理发的时候，看到理发店旁边有一个鱼缸，里面没有鱼，只有一只乌龟。     它似乎很烦躁，尝试着爬出来，但是鱼缸太高了；虽然它不知道自己永远爬不出去，但是它不断的尝试。是的，看了这个镜头、画面你会有什么感想？     创业论     1. “如果乌龟也耐不住寂寞，这个世界也太有诱惑力了”     2."如果乌龟都耐不住寂寞，那么它应该创业了，别以为我在骂创业者，你们如果可以像乌龟活的那么久，不成功才怪呢"     投资论     3.“如果乌龟在鱼缸里面的时候，水没有了，你能给鱼缸加点水，让它喝喝，那么你是天使投资”     4."如果乌龟在距离爬出来还有很大一段距离，而你灌注一半水，那么是第一轮融资"     5.“如果乌龟在距离爬出来还有一半的距离，而你继续灌水，那么是第二轮融资”     6."如果乌龟在距离爬出来还有那么一点的距离，而你加了很多很多水，让它不仅仅爬出来，而且爬回大海，那么你是上市行为的推动者"         学习论     7.向落后者学习     这个世界没有横向的落后者，只有纵向的排比。你在A强，我在A弱；你在B弱，我在B强。所以这个世界永远没有横向的落后者。那么为什么我们要向先进学习呢？     其实，这个问题对于目前的中国的某些企业是应该思考了。比如中国领先，比如世界领先。向落后者学习其实是保持自己永远领先的看家法宝。是的，keso说搜索已经Game Over，其实这只是一个表面现象。Baidu 与 Google的互相学习是永远不会停止的。大概也只有自大者不会向对手学习，比如某某同学。每次接受采访的时候总是说人家怎么样，结果这个同学败了；再比如Yahoo，如果当初他能向他的落后者Google学习，那么他会被取代么？     向落后者学习是一种心态，但更重要的是你要明白，落后只是一个纵向的排比罢了。并不真的是落后，中国的企业，千万别放弃学习。否则领先不过是短暂的插曲，最终谁定江山还不知道呢。