什么是Ad Network
     近来广告圈里复古了一个词汇“Ad Network”，好多个富媒体广告公司都在搞 “它”。 那么什么是“Ad Network”呢?
     在互联网广告领域，Ad Network（中文名称是：广告联盟网络）是一个连接广告主和网络媒体的广告系统平台，一方面为广告主提供广告管理、发布和监测服务，另一方面为媒体兑现部分广告存货的价值。

     性质如下：
     1.广告主与网站主的连接平台，一个发起广告，一个接广告
     2.当广告主发起广告后，网站主则申请广告，获得比准后则加载广告（含检测）代码
     3.当消费者加载网站页面的时候，则看到相应的广告
     4.广告的形式很多样：文字链广告、条幅广告、和最近非常流行的富媒体/视频广告

     依我对Ad Network的分类，无外乎两种：
     1.代理型Ad Network，平台联合了广告主和网站主进行广告位的买卖，平台同时提供广告的数据监控及广告管理服务。代理型Ad Network 操作的是位置，所以只有好的位置，才会有好的广告效果。
     2.定向型Ad Network，依据用户的行为，进而挖掘和掌握在线人群的分类、兴趣，进而直接将广告主的广告分发到这些特定人群，并且进行效果监控和广告管理。定向型Ad Network操作的是人的兴趣，所以无论位置是否重要，人群是否集中，都能够产生价值。

     两种Ad Network的鼻祖
     1.代理型Ad Network
     最早可以追溯到1995年，Double Click成立并开始建立Double Click Network，这是世界最早、规模最大的一个Ad Network。
    1998年在中国成立的好耶广告网络，在起步阶段用自己开发的网络广告管理系统换回了大量的网站卖不出去的广告位，为广告主提供指定网站的广告投放服务，建立了中国第一个Ad Network。
    2008年，网络的富媒体广告成为一种快速发展的广告形式，随之而来的Ad Netword也可能出现，至少现在很多人号称“是了”，至于真正是不是，还有一段路要走的。

      2. 定向型Ad Network
     最具代表性的就是Google的Adsense和百度的主题推广了。
     2007年，百度携手随视传媒推出为品牌企业打造的富媒体的定向型Ad Network百度TV，则是另一个富媒体端的定向型Ad Network。

     两种Ad Network的命运
     1.代理型Ad Network ，只能“上下求索”
     当网站开发及上线自己的广告系统之后，Ad Network 的位置就非常尴尬，因为这个时候广告客户购买广告位置时，就已经不需要Ad Network了：
      a.是因为广告客户非常清楚为什么要买这些位置，或者说会很快清楚；
      b.是因为位置不多，没有可替代性，没有按照效果优化的可能；
      c.是网站有完备的广告发布能力和广告创意实现能力，可以直接与广告代理公司合作，从本质上是不需要位于中间的Ad Network的。
      这个时候的Ad Network要么向上，成为广告 的媒介购买公司，先买广告位，然后再卖出去；要么向下，给广告主及网站提供广告的第三方监控平台。至于富媒体的Ad Network，不说也罢，机会渺茫，土豆，优酷都有了自己的广告系统。也就是说，代理型的Ad Network 最后的路只能是“上下求索”。    

    2.定向型Ad Network，稳定的发展及丰富
     搜索引擎的出现，使得消费者的行为发生了一系列变化，这个明确的变化也促使企业改变原有的营销方式。搜索引擎可以按照消费者的搜索将进行区分，精准到无穷小，通过对消费者搜索行为的跟踪和挖掘，通过精准的反映与分类，帮助企业找到自己的消费者。
      百度TV，据我个人了解，至少服务了数十家全球品牌，虽然目前总体份额不大，但这毕竟是未来的一个布局和起点，应该说这是定向型Ad Network的一个发展和丰富。
     
     广告购买，进入双核时代
     随着网站广告系统的上线、定向型Ad Network的发展以及消费者对网络媒体“消费”习惯的变革，网络媒体购买的模式的也产生了不小的变化。广告客户及其代理公司开始根据每次传播的不同需求和要达到的回报指标，采取直接购买特定网站的广告位置和通过定向型Ad Network购买特定在线目标人群两种方法。一些大的广告公司、如群邑、OMD、凯络的广告购买，基本采用这种策略。所以，广告购买，进入双核时代。
     1.购买大型品牌网站的广告位
      曾经听过一些广告客户说过：“投××门户不需要理由”。直接向大型品牌网站购买广告位的方式，是媒体资源导向型的，表示客户更关心的是所使用的媒体给其品牌带来的舆论影响力和高度，而针对目标消费人群达到传播的深度和广度不是主要的目的。

     2.使用真正的定向Ad Network，随时找到在线的目标人群
     真正的定向型Ad Network，彻底改变买卖广告位的模式，它和大量的网站媒体都有长期、稳定的合作关系；它整合它们不易独立售出的内容页广告存货，依据大量实时的网络数据（例如：庞大的网民搜索行为数据），按特定分类逻辑，提供给广告客户有共性的目标人群， 监控透明可靠，在媒体推荐、监播等方面能提供即时数据，实时优化传播ROI。

    淘宝有毒，Keso的一篇关于大学生创业的文章有写过，今天我再说这个话题，是把范围扩大一点、关系理清一点罢了。

    1.淘宝扩大卖家，既大学生创业也好、下岗工人创业也好，一个不可不说的好处，就是同时淘宝的买家也增加了。原因很简单，本来我不太喜欢在淘宝上买东西，可是我的好朋友、家里人或者有联系的人 淘宝开店了，要去捧场吧，要偶尔光顾下吧。于是乎，因为一个六度的关键点的撬动，看似拿到了一个卖家，殊不知，同时也获得了一群相关的买家或者潜在买家。这是一种市场规模的变相扩大，也是淘宝生态链的人际关系之一。
    所以淘宝有毒，对于创业者来说，失败与否并不关淘宝的事情，而淘宝在意的是一个圈子一个圈子的跑马圈地。

    2.淘宝商城品牌招商，是的，淘宝拿到一个品牌、于是一个品牌的影响力就贡献给淘宝。品牌是可以拿到一定的销量、可是品牌接下来做什么呢？是被淘宝签着鼻子走，等着淘宝做大变成一个不得不进驻的渠道商(沃尔玛)呢。淘宝的路已经很明显，那么商城的路呢，目前能看到的也就是销量，可是这些销量能够拿住品牌么。就目前来看，还不能。淘宝只是借了品牌的势，同时能赚相应的钱最好，当然了，如果品牌要把自己的整个客户群架设在淘宝上，那么淘宝自然大大的欢迎。
    所以淘宝有毒，对于品牌来说，淘宝尽量的保证你的温饱，但是小康是用你的客户群及客户关系来建立的，淘宝在意的是一个品牌的圈子的完整引入。有些品牌其实离不开淘宝的，尤其是通过淘宝建立起来的品牌，说白了，离开了淘宝，是的，他们还存在，但一定不滋润。

    3.淘宝的淘宝客，个人淘宝客也好，公司淘宝客也罢，这种按照销售提成的销售、或者说广告模式目前还刚刚起步。但我更想说的是，其实这是一种 “B2M”的电子商务模式，意思是需求方通过淘宝平台雇佣了这些人、团队为其服务。你销售的越多，提成越多，当然了，你的人际关系、客户渠道被淘宝所用的也就越多。
    所以，淘宝有毒，毒的不仅仅是它的本体，现在的毒已经在慢慢开始辐射，开始建立这些分销的渠道。可是，佣金会很高么，淘宝客能生存么，淘宝不在意，它在意的是它的触手已经开始伸展。

    淘宝有毒：
    1.先毒卖家，再毒他(她)的圈子
     2.先毒品牌，再毒他(她)的圈子
    3.先毒渠道，再毒他(她)的圈子
    淘宝的毒很强，因为它已经是一个生态链。国家动不得、税务管不得、政府要供着、咱么买家得用着，你说淘宝毒不毒,毒当然毒，卖家被毒得很痛，但也要继续让它毒下去。

    1.秒杀的诱因是流量，流量的目的是交易，所以秒杀是一场赤果果的流量交易，淘宝用它的流量唤起了广大买家的热情，进而“强X”了卖家
    2.秒杀的起点是价格，大多数商家都是亏本拉客，痛并再痛的“拉一个，试一个”，至于最后会不会成为回头客，和秒杀无关，要继续转化
    3.秒杀的回点是钓鱼，用一种亏本的商品，搭配其他有利润的商品，钓到是福，钓不到也就混个名，如广告一样的云里雾里，效果看不清
    4.秒杀的人中有人修炼的是“飞天神剑”，可以同时秒到两件商品，称“剑人”，当然了，换一种说法，秒杀也是有“路霸的”，对于这一类人，我们也只能笑笑，谁让他们是“潇洒哥”呢
    5.秒杀的聚光效应非常的大，所以说其是本年度最有创意的广告营销也算，到目前为止，20多亿的流量，让淘宝给卖掉了，这恐怕是cpc江河日下的一个特例了
    6.秒杀将会成为淘宝的一个特色，但目前还远未成熟，按淘宝解释的“技术原因”来说，淘宝的技术还不够硬，所以无法控制秒杀的正常性、合理性、公平性，说的白一点，中国能出88注一个人，那么自然也能出现两件、三件商品一个人秒，至于怎么秒到的，“麦兜说，我不知道啊”

    7.秒杀会不会给卖家带来真实的好处，还是一场无用的流量挑拨，就如一夜情那样的飘过去，用下面的方式来看就可以，就是两个指标 “前均线”和“后均线”，如果秒杀过后，均线基本不动，那说明基本没有什么客户被转换了，还要附件其他的营销方式，比如旺旺的消息轰炸   

    8. 秒杀最后其实会变成什么呢，会不会被创作为 “春晚小品”上春晚呢，打个问号先。

    最近，一直在思考淘宝未来到底是B2C，还是C2C，某天，在和一个老板的聊天中，愕然发现，其实用C2B来形容更加贴切。

    网上有个很火的词，就是让SNS + B2C可以不可以搞，有的人已经搞起来，有人的还在研究，有人的还在探讨，而当我的脑海中冒出“C2B”这个词汇的时候，发现SNS+B2C 说白了，就是C2B，你有了那么多的C，怎么把B引过来，是自己做个商城，还是引入一些品牌，这个是具体的操作手段，你问我哪一个可行，我不知掉，你做想做就做吧。

    淘宝的政策越来越向商城倾斜，原因是什么，是淘宝的买家。可以说，淘宝有这么多买家，让希望从事电子商务的品牌和个人都不得不考虑这么大的一个买方市场。所以shopex 的策略是双核，所以品牌都在慢慢的入住淘宝商城。坦白地说，人家看重的不是在淘宝做B2C，而是因为淘宝的C太多，而且购买力已经被证明。

    淘宝为什么敢于封杀店铺，坦白地说，有了这么多次，店铺只是其中的一个应用，不用你的，还有无数卖家来填充，在买方和卖方之间，淘宝有选择的保护了C，平息了民愤，讨好了国家，讨好了政府。

    太多做商城的人说，生意难做，不好推广，产品卖不出去，坦白地说，心态是一个问题，如果认定自己还是一个卖方，而不考虑用户的需求，即买方的需要，那么生意肯定不好做。应该说，无论是电子商务运营，还是电子商务设计，买方是设计的基准用户和起点。如果你还是抱着某种B2C的想法，那么你真的很难做。

    B2C的另一种解释是 Brand to consumer, 于是与，一谈电子商务，就说要造品牌，要做品牌，造品牌造的是“知名度”和“美誉度”，做品牌做的是“产品信誉”，然后又说品牌是一个系统工程。没错，品牌是未来，但脚下是什么，脚下是你要满足“买方”的需求，“买家”的需要。否则你的品牌就是一个吹出来的泡泡，做出来的美术品。

    直白一点：
    1.淘宝的未来是C2B，买方是其核心设计点和出发点
    2.不要先谈什么品牌，先满足“买方”的需要，慢慢做，做着做着品牌就出现了

    如果让我选择，我希望回到大学毕业以前，不要误会，希望回到从前是因为从前的时间是时间的消费。挂在浩方、QQ游戏、乃至RPG的日子里，我消费了我的时间。所以今天，我把自己装成一个有时间消费的人，在淘宝的江湖中游历，在百度的应用中驰骋。

    我在淘江湖里逛了逛，玩了玩农场、书童与丫环、德克萨斯扑克；
    我在百度应用里玩了玩，玩了测试、德克萨斯扑克；

    怎么说呢，当淘宝和百度开放了API，游戏的进入是不可避免的，因为他们一个是中国最大的交易社区；另一个是中国最大的粉丝社区之一；他们的用户如我大学毕业前一样、年轻、有着充裕的网络时间、喜欢在互联网闲逛、喜欢在互联网里交朋友。

   所以，当淘宝有了游戏、它所占据的用户时间就在递增，最最重要的是它的核心群体、店主们有了另一个打发时间的场所。不要说，淘宝的店主每天都忙得不可开交，一般来说，普通的店主每天平均 几十单 就不错了；如果单子过多，一般都形成了团队规模，人均下来也不会超过百单，所以这些以淘宝为基础的店主、店铺雇员们有着充裕的网络消费时间。让我们回到他们以前的生活，一边做生意，一边开着QQ玩。现在是，一边做生意，一边在淘江湖里面玩，同时还能够交淘宝里的朋友去扩大自己的生意圈子。所以，淘江湖的出现本质的目的是冲着网民的消费时间去的，尤其是以淘宝卫生的网民。
    说道这里，我们又不得不讲一个线下的现象，我家下面有个弄堂，弄堂里面很多小店、餐饮、百货、超市、碟片，在晚上7：00 以后，经常会看到这些人在一起打牌、下棋。应该说，无论是线上还是线下、店铺里的人是最无聊的，他们做生意、等生意、靠生意。而虚拟的店铺说白了就是自己的电脑，离不开电脑的人，只好玩游戏了，而且可能是12个小时的在玩，当然了，淘宝还是有防沉迷系统的。

    所以，当百度有了游戏，它所占据的用户时间也在递增，当了，贴吧的粘性可能会是一个反比。因为以前大家在贴吧里面玩的是文字游戏，虽然不是mud，但也让发帖，回帖的人很过瘾。当百度有了游戏，大家还会在贴吧里面玩文字媒介的游戏么，这只是一个问题。另外一个问题是，上班的时候，发发帖子是OK的，但是玩游戏恐怕就不容易了，这里面也会存在和开心农场同样的问题。当然了，这个问题其实也是在问我自己。
    百度的空间社区如何插装入这一类的webgame，那一类的网民是这些webgame的消费群体是需要百度空间的人仔细思量的。因为我并不是百度空间的代表性用户，我用空间只是因为我有强烈的表达欲。而我也不太相信空间里的朋友会喜欢我的博客，所以其实我的博客都是大家订阅及分享的。那么百度空间的那些16-21岁之间的用户在空间里干什么，他们会不会喜欢游戏，就是空间游戏化的关键了。

    上面都是些想法的YY，当然了，也只是有一个网络消费时间的拓展，没有必要看到这个情况，就谈什么其他社区危险的话，因为我只是看到了这个现象，而没有发现和找出它的本质，期待你的指点。

    有的时候，产品设计师会觉得，我的需求已经很完整了，不需要再反思了。但是我们仔细的分析下，却发现我们的需求其实并不是完整的，是其中的一段，或者是拼凑起来的，或者是我们代替用户做了很多判断。当然了，你不能说代替用户做判断不对，只是你需要告诉用户他(她)只能走哪条路。
    有的时候，当我们去看待需求的时候，我们不仅不会简化它，反而把需求整复杂了。
    有的时候，我们忘记参考技术这个重要不能再重要的参数，只是为了做而做罢了。

    例子. 淘宝的首页的top区设计

    里面藏着多少需求、设计和技术实现的故事，我想，当事人会更清楚，咱么作为看客就说咱看到的东西。

    A. 宝贝，不用说，就是找东西，而且有搜索提示，提示的是相应的宝贝，它的原始需求就是在所有的宝贝中找宝贝，并且给予用户提示。
    B. 店铺，没有搜索提示；接下来的问题是，用户是找店铺里的东西，还是找店铺？淘宝只是给了用户一个选择就是找店铺，它的原始需求实在所有的店铺中是找店铺，给不给提示不知道。
    C.商城，有搜索提示，提示的是相应的宝贝。但前提是，用户是找商城还是找宝贝？如果是找宝贝，那么与上面的“宝贝”有什么区别么？实际情况是，搜索提示没有区别，但结果是不一样的。它的原始需求是在所有的商城中找宝贝，并且给予用户提示。
    D.拍卖，无搜索提示，它的原始需求是在所有的宝贝中找出拍卖的宝贝。
    E.全球购，无搜索提示，它的原始需求我看不懂。
     F.打听，淘宝社区中的一个产品，它的原始需求是用户买东西前要打听打听。

    接下来，我要问的是，这个搜索的完整需求是什么，我们用上面的细需求来拼凑下看看，“用户可以在所有的宝贝中查找；也可以查找相应的店铺；用户可以在商城中查找相应的宝贝；用户也可以查找正在拍卖的物品；_______________；用户也可以打听打听。”
    虽然我是拼出来了，当然了，中间的“全球购”我是没看懂，看懂的朋友可以提点下我。从alexa的流量上，也简单的看出不仅仅是我没看懂，用户也没看懂，因为http://global.taobao.com/ 就没出现过。

    点评1，需求的故事. 但是当我看到这个需求的时候，我只能简单的说一句，乱套的需求。当然了，我不是用户，但是我能想到的需求是“用户可以找宝贝，也可以找店铺，也可以找商城，当然了，也可以打听打听”，至于宝贝是来自店铺，还是来自商城，或者是拍卖性质的，完全可以在结果中呈现，当然了，实际情况也是如此，淘宝已经在宝贝的搜索结果中加入了商城和拍卖的筛选条件。至于商城是否有大的搜索需求，就需要一个调研和判断了，但找东西，和找店铺是基本需求，无需怀疑。
    点评2，技术的故事.按照原来的需求，宝贝是所有宝贝，商城是商城内的宝贝，既然结果不一样，那么提示也应该不一样的。我在商城里输入关键词，提示我有xxx条结果，确认了，发现只是其中的一个很小的子集，这个实现很懒惰，直接从宝贝里继承过来的。
    点评3，技术的故事.在宝贝中输入关键词，提示我某关键词有xxx条结果，可以确认了，结果却变化了，数字是对不上的。

    平心而论，在产品的实现过程中，技术遭遇的痛苦和挑战是非常巨大的。我相信，实现的技术人员肯定会告诉产品人员里面存在的问题。但是最终还是上了，原因是有的时候，为了其他的等等，就把需要技术储备和研究的东西提前搬上了舞台。因为什么，因为我们没有耐心；因为什么，因为我们不给技术缓冲。所以，产品经理应该考虑技术这个非常重要的非常重要的参数。如果需求异常重要，那么就安排重要的技术人员去攻关，去实现，而不是拿一个半成品出来。

    简单的说，产品设计人员要把需求完整，然后简化，同时设定相应的技术标准，分阶段去实现它。当然了，上面只是一个例子，可能不一定正确。

    如果说百度成立电子商务事业部是因为电子商务事业部太特殊，而百度本身就需要重造这样一个团队。那么当听说百度成立了贴吧事业部，大概就就能看出，百度，这个过去一直以副总带团的扁平模式，正在进行着一场集团化的团队式裂变。

    百度为什们要进行这场裂变

    当然了，叫做贴吧事业部，大概也能看出百度也是稍微做了些保守的收敛。正常情况下，百度应该建立一个社区事业部，原因有二：一，目前的百度用户，你很难用贴吧和非贴吧区分开来，也就是说，在某种比例上，百度的用户在全线的用着百度的产品；二，单纯的论坛式营销对于品牌来说，吸引力并不一定很足，多样化的社区营销对于品牌的吸引力真的挺大。百度目前成立了贴吧事业部，大概是对目前的团队的一次考核吧，做得好，那么该做社区事业部是有可能的。

    百度这么多年，团队一直是销售团队、技术团队、产品团队等等的扁平集中式管理。应该说，这样的团队存在，本身是依靠他们的带头人之间的团结与忍让而达到的默契。随着一些高管的退出、百度迎来了一批新的高管。这些高管如何看待这样的团队呢，就我一个外人来看，是需要分拆的。原来已经抱着团的单一工种团队，会被分拆为多个事业部。当然了，这个只是小插曲罢了，是众多因素的一个罢了。

    一个不可否认的重要原因是什么，是百度人才的单一化，做销售的只能做销售，做技术的职能做技术，做产品的只能做产品。对于这个话题，我们要问一下，“百度需要复合型人才么？”答案是，百度目前来说，需要复合型人才。至于为什么，慢慢听我说。

    另一个不可否认的原因是，百度的盈利模式的单一问题。如果你问，百度的mp3、贴吧等等赚钱了，我会告诉你，赚了。但是，那不是系统化的赚钱。从能赚钱到能系统化的赚钱，完全不是一个级别。百度养了这些产品这么多年，始终不能变现，恐怕这是百度目前的权利团队的一个心病，乃至李彦宏在自己的博客中询问了如何衡量一个贴吧；乃至李一男在俞军离职的邮件中提到了技术一定要变现这几个字。

    当百度需要跟过的系统化的盈利方式的时候，百度就需要复合型的人才了，而到底是不是，通过事业部的形式是最能检验的，所以李一男提到了换岗。

    百度还会有哪些事业部

    百度成立贴吧事业部，是因为这是百度除了搜索外流量最大的一个产品。除此之外，百度还会成立那些事业部，那么几个关键词就会跃然纸上：知道、空间、音乐、无线。

    如果百度贴吧做得好，那么将知道与空间整合到社区事业部的可能性是非常大的，因为品牌，也就是付钱的那一方希望一个简单的社区营销。所以，用贴吧整合其他的百度社区产品是第一要素的。

    无线是未来，最近有在地铁中看到谷歌的手机搜索的广告。当然了，谷歌做，并不是百度也要做的原因。而是未来的用户大概只有两个屏幕，电脑和手机。百度能够为电子商务成立事业部，那么做无线也是必然。

    音乐，这是一个巨大的产业，也是一个争议的产业。也是我最看不准的一个行业，或者说也是拿捏不准百度要不要做事业部的一个产品。思来想去，还是应该做。   

    百度能等几年

    当百度的原来的、很集中的团队被逐渐的事业部所分拆的时候，百度能给这些事业部多长时间的等待。这取决于百度对于这些事业部的定位。我猜测超不过3年，这大概是新的管理团队给自己的目标吧。三年等待，会孵化出什么样的产品、什么样的团队，我现在不知道，我想百度一定一定会有一个期望。

一直以来人们都对产品经理的职责分辨不清，或者说有所疑问，或者有所争议。其实这与公司对于产品经理的定位是有直接关系的。简单的说：
   

    1.公司给你这个产品经理的职责
    2.公司给你这个产品经理的权力
    3.公司给你这个产品经理的资源

    抛出掉上面的公司层面的定位，我们，作为产品经理，要清晰的明白自己的定位。大家都知道，产品经理可以基本分为两种类型：
    1.轻量级产品经理，轻量级的产品经理一般来说，都是产品规划者、设计者。出身技术的产品经理，一般情况下是向技术部门的老大汇报。出身品牌或者营销的产品经理，一般情况下是向销售部门的老大汇报。稍微说明下，大家如果在找工作的时候，如果发现招聘要求里面需要的是技术出身，那么多半是属于技术部门；如果需要的是营销经验，那么多半是属于销售部门。
    对于轻量级的产品经理，他的工作多是支持角色，即非主导角色。一般情况下，工作经验在1-5年以下的产品经理都是属于这类角色。把属于自己的角色及职责完成，超出预期的完成，就已经证明自己了。

    2.重量级产品经理，重量级的产品经理，都是产品的带头人、实际上就是该产品的总经理。有的时候，我们喜欢用乔布斯做产品经理的例子，呵呵，我承认他是产品经理，但他也是一般产品经理无法企及的产品总经理。作为产品的总负责，他们已经拥有了人事权、财政权。也就是说，这个产品的所有相关人员都是向其汇报，对其负责。这样的产品经理，是真正的cross team，就是跨团队工作的强者。
    对，他也许不是技术出身，但他了解技术的变现能力；
    对，他也许不是品牌出身，但他了解品牌的建造过程；
    对，他也许不是销售出身，但他能够卖出自己的产品；
    对于重量级的产品经理，他的工作是规划、计划，具体的执行都是他的团队成员去完成。他会提出产品要求，就如乔布斯提出要一台书一样的笔记本；他会提出营销方案，就如史玉柱的脑白金营销；

    对于产品经理来说，他的工作历程，或者是工作方向其实就是从轻量级的设计经理，向重量级的产品经理迈进的过程。百度电子事业部的李明远是一个例子，或者说是百度对其能力的信任。

    最后，围绕着产品经理的一个有争议的地方，就是小公司要不要产品经理，其实我个人的认为是，百分之2000需要。
    1.虽然小公司的创始人就是产品的总经理，但他更多的是提需求，而不是去设计，去运维，去实现
    2.所以小公司需要设计的产品经理，运维的产品经理，实现的产品经理
    3.小公司养不了产品经理，大多数原因是定位问题，老板自己都是产品总经理了，再整一个过来，不打架，冲突才怪。如果你觉得自己是个销售人才，自己不是乔布斯那么能，索性放权，如果不放，就给予招聘的产品经理以清晰的定位，然后择人而用。

   
    早上看了一份简单的报告，来自艾瑞的一个介绍。

    按照这个数据，2009Q2总请求次数为506.4亿次，百度占据了75.7%，Q2总共91天。那么百度每天被请求多少次呢：
    结果是4.2126亿次。
    对于这个结果，你觉得统计多了，还是统计少了。

    关注度持续升高，我打算去看了。