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品牌战——全球化留给中国企业最后的机会

把成本降到底，把价值加到顶，让资金转起来 销售额的增长总赶不上费用的增长，永远是用不充裕的预算去达到高目标，然而没有高效率的过程管理，那么从投入到产出就容易打折、脱钩甚至中断。支离破碎的成本改进、缺乏系统的利润增值系统，往往

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重新启动企业的战斗力：改造思维，激活机制 “一个人是条龙，一群人是条虫”的中国文化造就了中国企业在团队合作上的致命缺陷，逐渐出现了成长中的烦恼，职位和部门多了，权利

第一模块：传统利润模式——围绕产业价值链变化的分工与整合，构建利润模式 ◆模式一：“势能”利润——以积累能量为本质，席卷低端市场打破产业原利润模式

没利润就没生存意义，没现金流就没生存机会 失败的企业有两种,一种是不管怎么拼命都赚不到钱，因为他不符合利润模式；另一种企业不是在业务上赚

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