Extend my sight and Sharp my intuition.

还可以好好地风暴一下被某些胸无大志的人鄙视的头脑思维了

阿里巴巴、百度等，大量将人海使用在渠道营销上，为何

1.渠道制胜，先做好渠道，渠到了，水也就到了。

2.相比增加技术人员来说，增加营销人员的性价比更加高一些，这是建立在有足够技术的基础上。

3.技术人员的人海，协调管理的确是一个很大的问题，我赞成一个配置方案：3牛+7普通

再多的想不到了。。不能像某些企业那样，大量招收普通人员，人员流动频繁并且素质不高，这样的人海战术是要不得的，这样的海是不能掀起惊涛巨浪来的。而且会缺乏核心竞争

Life is step by step

So long the road is...

Ideas are bursting but none of them are valuable...

How should I face myself

Hamlet tells"Imperious Caesar, dead and turned to clay, Might stop a hole to keep the wind away.

"Alexander died, Alexander was buried, Alexander returneth to dust, the dust is earth, of earth we make loam, and why of that loam whereto he was converted might they not stop a beer-barrel?"

中国商业已经走过了三十年了。

那些曾经耳熟能详的名字，是否现在仍然在耳边回响。

三株、飞龙、德高、南德等等，曾经的巨人轰然倒下，而废墟上又建立起了新的家园。

从我个人角度来看，我觉得，他们的失败，一个重要的原因就是太过于重视眼前利益而忽视了长远的未来。未来尽管是不可预测的，但是我们还是能够听到它即将到来的脚步。要做好好企业，我认为就八个字“理念为基渠道制胜”。呵呵，受《基业长青》这本书的影响。

做IT有的时候视野还是太狭隘了。