互联网怎么样利用人海，这个是一个问题

阿里巴巴、百度等，大量将人海使用在渠道营销上，为何

1.渠道制胜，先做好渠道，渠到了，水也就到了。

2.相比增加技术人员来说，增加营销人员的性价比更加高一些，这是建立在有足够技术的基础上。

3.技术人员的人海，协调管理的确是一个很大的问题，我赞成一个配置方案：3牛+7普通

再多的想不到了。。不能像某些企业那样，大量招收普通人员，人员流动频繁并且素质不高，这样的人海战术是要不得的，这样的海是不能掀起惊涛巨浪来的。而且会缺乏核心竞争力，导致企业生存几率不高，或者因为不能掌握和控制利益链的上下游而变得十分危险

4.人海资源应该是脑力海资源，而不是体力海资源。

话说IT经理世界《智造的秘密》吹某公司的确吹得有点不靠谱了。。。

多年以后再来看我现在写的东西。。。。。