互联网怎么样利用人海，这个是一个问题

阿里巴巴、百度等，大量将人海使用在渠道营销上，为何

1.渠道制胜，先做好渠道，渠到了，水也就到了。

2.相比增加技术人员来说，增加营销人员的性价比更加高一些，这是建立在有足够技术的基础上。

3.技术人员的人海，协调管理的确是一个很大的问题，我赞成一个配置方案：3牛+7普通

再多的想不到了。。不能像某些企业那样，大量招收普通人员，人员流动频繁并且素质不高，这样的人海战术是要不得的，这样的海是不能掀起惊涛巨浪来的。而且会缺乏核心竞争

三十年了啊。

中国商业已经走过了三十年了。

那些曾经耳熟能详的名字，是否现在仍然在耳边回响。

三株、飞龙、德高、南德等等，曾经的巨人轰然倒下，而废墟上又建立起了新的家园。

从我个人角度来看，我觉得，他们的失败，一个重要的原因就是太过于重视眼前利益而忽视了长远的未来。未来尽管是不可预测的，但是我们还是能够听到它即将到来的脚步。要做好好企业，我认为就八个字“理念为基渠道制胜”。呵呵，受《基业长青》这本书的影响。

做IT有的时候视野还是太狭隘了。

2月肆虐的雪灾，冻裂了中国大地；3月的拉萨暴力事件，烧伤了美丽的圣地；4月的奥运火炬传递受阻，刺伤了中国人向世界张开的双臂；善变的5月，胶济铁路火车相撞，撞碎了多少旅人的梦；突然传遍全国的儿童手足口病，令全国父母心头纠结；震动传及东南亚的四川大地震，撼及整个中国的灵魂