自己做老板做了3年，打工7年，恰巧是三七开。当老板的时候羡慕打工的，尤其是高级打工的，年薪几十万元，出门坐飞机，住星级酒店，打工的时候羡慕老板，老板可以随心所欲，按照自己的理想实现一个目标，实现不了也无所谓，也没有人给你任务，让你天天围绕数字转。

现在也有很多毕业生有时也在老板和打工中选择，我想我的经历和体会会对你有所帮助。

我大学毕业时，当几年老师，这样可以接触很多聪明的学生，这样为你当老板会有好处，比如，会有很多跟随者和你一起创业，这样成本会低，管理费用也会低，有可能会有学生还是潜在客户。（储备人力资源），又到机关做3年，虽然。机关很无聊，要想当老板这是个必然过程，因中国很多客户关系是在从政时间里起来的，你稍加分析你就知道有多少企业家有从政经历！当然，在你从政的时候一

应一位博友的要求写一写关于渠道管理的话题：IT行业的渠道管理大致分两类，硬件的渠道管理和软件的渠道管理，硬件的渠道管理我没经历过，也无发言权，本文的渠道指的是应用软件的渠道，比如ERP软件等。

渠道管理顾名思义是对渠道的管理，管理的对象是渠道，但问题是中国的软件渠道还不成熟，咋管？一类是代理国内软件的代理商，比如用友、金碟等，这些代理商的管理主要是协调分公司和代理商争强客户或低价竞争的问题，大家知道软件低价竞争的结果是客户最后用不起来，客户的满意度下降的结果是厂商产品品牌受损！国内厂商的解决办法是中低端客户专门划出几个产品给渠道销售和服务，中高端产品采取分公司销售的方式，这样减少了渠道和分公司的矛盾，但在中国的渠道不仅仅需要做低端产品，有的渠道有很好地客户和政府资源，尤其是利用国家支持企业信息化的资金都和有些渠道有着千丝万缕的联系，厂商也不得不妥协，实际上这是厂商和渠道的利益博弈过程，有长远打算的厂商会让利于渠道，但业绩压力也不得不使销售经理为保护自己的饭碗和渠道经理争口食，结果大都是渠道经理妥协以保护公司的利益牺牲渠道的利益为结束！国外软