不要嫉妒的长处,善于发现别人的长处.

三国中的刘备,文才不如诸葛亮,武功不如关羽、张飞、赵去,但他有一种别人不及的优点,那就是一种巨大的协调能力,.

先锋官---有市场开拓能力的人

说的很少,但很专注于工作,从不参与到任何纷争、口角或派系的明争暗斗中去.很多年轻人总是幻想着下一份工作将会更加理想,而不是踏踏实实地珍惜现在.

始终以最佳的精神状态工作.在他的影响下,整个公司都变得积极上进,业绩稳步上长,他的精神改变了周围的一切.

不计较个人得失,任劳任怨,总是为公司谋取最高的利益.

是一头不服输的牛.

问员工:这就是你能做的最好的方案吗?

充满勇气的人.以非凡的勇气去感染每一个员工、以不达目的决不罢休的气势,去稳定彷徨不定的军心.

不拘小节才会有所突破.创新和创意的区别在于:创意是想出新工艺点子,创新则要将这些点子用到现实中,创意富有想像力,令人兴奋并充满乐趣,创新则是一项艰辛的实践挑战.

如何找到先锋官?

1. 看他是否具有自信、勇敢进取的性格;是否能够独立完成工作任务.

2. 观察他在处理棘手问题时的方法就可以了解他是否是你的意中人.

3. 看他敢不敢突破已有的条条框框,以自己的方式完美地完成你交给他的任务.

总管家-----有迅速执行能力的人

执行,才是真正的价值所在.

说的到,也做的到.敢立军令状.

一直是出色地执行.作为一名下发你所能做的---也是唯一和必须做的,就是像西点人一样去服从和执行!上司的安排自然有道理.

完成,更是出色的完成.

如何找到总管家?

总管家是有迅速执行能力的人.

为了确定一名员工是否能成为一名执行高手,可在雇用该员工之前向其询问如下问题:你愿不愿意做?你会不会坚持到底把事情做完?你能不能独当一面?你是否是光说不做、有始无终的那种人?当他的回答大致符合自己的心意时,你就可以决定是否雇佣他.

判断一个员工是否是有迅速执行能力的人,还应注意:

1. 看其是否关于把握自己的工作目标;

2. 看其是否能针对目标积极地采取行动;

3. 看其是否能对所掌握的后果及时进行反馈;

4. 看其能否在尚未达到目的的情况下及时调整行动策略.

大元帅------有团队领导能力的人

什么时候都不失去民心.

抓大放小,知人善任.服务行业的财富靠管理,而管理又是靠人去做的.

管好该管的事,放下不该管的事.不能两眼一睁,忙到熄灯.

人人都制授权，但有的人能授好,有的人却不能.一个关键的问题就在于授权者的态度.比较正确的态度应当包括以下四个方面的内容:

1. 要看重员工的长处.

2. 不光授工作而且还要授权力.要明白职责权的不可分离性.

3. 不要交待琐碎的事情,只要把工作目标讲明白就可以了.不要做一个”妈妈嘴

4. 对员工不应放任自流,要给以适当的指导.

要鼓励提建议,忽略微不足道的小缺点.

培养自己的业务骨干.

当你第一次授权给助手时,不能期望一定会成功.犯错误的过程是一个学习的过程,在学习过程中最重要的是看他有没有从中学习到有用的东西.

要有自己的用人哲学.

对下属格外注重细节管理.

你越摆出威严的架势,你和下发的关系就越不会融洽.

不是一个”闷葫芦”

参谋长----有出谋献策能力的人.

所谓”智囊团”,就是选择一些有学有专长的富有知识和才干的各类人士,把他们组织起来,为领导决策当参谋、出主意.

注意:智囊团不是行政机构,不是领导者的秘书班子.

智囊团就是领导者的外脑.

有一种人,他们无论对谁的梦想都会大肆批评,认为天下所有人的智商都不及他们.其实他们根本不了解你想做什么,只是一味认为你的构想一文不值,注定失败,连试都不用试.这种人为了夸大自己的能力,不断把别人打入地狱.要是碰上这种人,别再浪费你宝贵的时间和精力,苦苦向他们解释你的理想一定办得到.他们不值得你一顾,还是去寻找能够与你一同分享梦想的人吧!

对于智囊团提供的方案的分析:

一. 利弊分析法.领导者可引导大家对各种方案进行利弊分析,促使各方以利补弊,达成共识.

二. 边际分析法.就是增加决策智囊人员,看他们对不同意见的看法,