在Google'的 Q3 2006 earnings call 中，Google CEO Eric Schmidt 用大量篇幅提到了“personalization“，并将”personalization of information”归入了Google的使命，另外，还提到了相关的一些计划。这引起了我的注意！

先对相关内容作简单的摘录:

We believe that people's information and the information they want to receive ... needs to be accessible when and where they want it for them in a very personalized way.

The interesting thing is that this approach to having your information personalized is a benefit not only for the user who can continue to refine and target information ... but also for businesses who want to know they are spending their money in an effective and targeted way.

As we continue to innovate and bring out ... new products, we'll also continue to ... improve the experiences, bringing the most personalized and targeted information to people, which is ultimately our mission.

[We] provide access to the world's information ... [and] organize it in a very personalized and targeted way. That benefit drives the entire cycle of Google, and it's fundamental.

联想到日前备受瞩目的“Kiko拍卖”事件，不得不让人担心，正在围绕“Personalized”展开业务的那些轻量级创业公司，他们的前景究竟如何？

Paul Graham 是Kiko的投资者之一。当Kiko刚开始在eBey上进行拍卖的时候，他曾经表示，Google Calendar的发布以及同GMail的完美结合，是导致Kiko失败的主要原因之一。他建议，新兴的创业公司应当从Kiko身上吸取教训，远离Google的前进道路。那么，现在，当Google准备进军“Personalized”的时候，对于相关的这些公司，应该如何是好呢？

我个人倒是认为，在“Personalized”方面，Google一定不会是通吃的赢家！在《垂直搜索 or 个性化推荐》一文中，我也曾经提到，可以引入个性化技术的应用数不胜数，而且也不存在普遍适用的推荐算法，Google不可能也没有能力将其业务覆盖到所有这些方面。因此，只要选准一个方向，研究出最合适的推荐方法，那么，领先Google绝对是有可能的！

其实，就我个人来看，Google最擅长的，应该是开发Google员工在工作中使用的产品或服务。搜索自然不用讲了，其他的，例如，GMail，Google Calander，Google Reader，这些领域相关的服务商，我想基本上没有什么太多的机会了。但是其他的，例如，Youtube之于Google视频，Findory之于Google News，我认为前者的胜算可能就比Google大。这是因为，Google员工应该很少会在工作中观看视频或者浏览新闻。况且，Google已经完完全全地发展成为一个庞然大物型的公司，而这正是Google为数不多的弱点之一。因为通常情况下，随着公司规模的扩大，官僚主义作风也会随之加重，这会导致其比较难接受新奇的事物。

因此，致力于“Personalized”的轻量级创业公司，我的结论是：选好方向，发挥创意，放心大胆地冲吧！