转载：

“最近做的一些任务让我突然觉得，之前在某司的那种评审方式其实是瞎扯蛋： 一大堆从T3到T8围在一块儿其实根本不是评审之道——这些T当中能有几个能真正理解你的设计意图？在文档普遍缺失的敏捷过程中，你真的指望一张ppt能 说服所有人？

个人认为比较有效的方式是控制规模与评审迭代：

1、直接技术负责人一级评审，重点解决可行性与技术攻关；

2、团队管理层评审：人力/物力/风险可控方面；

3、再下一层（如果有），经理级别PK（鄙人没到过这个层次，不了解细节）；

4、可以迭代到CEO

总之除了关键立项人和码农苦力代表每次参加，负责不同层次需求抽象之外，消除一切打酱油的NPC； NPC之类在评审过程中突然醒来，然后瞎鸡巴指点神马的最讨厌了”

当地另外一位高觉悟的领导周浦说道：

“北川交通条件差，突发事件又多。如果哪里有什么事，本来该一个小时到，车况差了，两三个小时才能到，老百姓怎么想？车子性能不好，功能不好，我们咋做事情？”想为老百姓办事的时候，用最少的时间达到最大的效果，想为老百姓办好事办实事，周浦说这才是买这辆车的初衷:“不是为了摆排场，不像外界想的那样。”

REPEAT：想为老百姓办事的时候，用最少的时间达到最大的效果，想为老百姓办好事办实事，这才是买这辆车的初衷。

REPEAT：车子性能不好，功能不好，我们咋做事情？

REPEAT：本来该一小时到，车况差了，两三个小时才能到，老百姓怎么想？

是的，老百姓一定会想，为什么，为什么你们没有选择丰田最新款兰德酷路泽4.7L VX-R豪华DVD版！

于是，在老百姓的要求下，你们买了一台。是不是这样个理？

……

……

……

……

应急指挥车这个概念宽泛的很，我不大明白是不是不在顶配的豪华车里，指挥就会有所不利，是不是在八缸的车里指挥出来的效果要比在六缸的车里好，甚至是不是到底是不是用来做所谓的应急指挥车的。问题是，能够有这样的采购手笔，说明你们已经不缺钱花了，抗震救灾已经结束了。当然，作为政府，最合理的解释就是，一切的开销都往抗震救灾上面靠，只要是豪华车，那就是抗震救灾专用车或者指挥车，不够豪华就到不了想去的地方，只要是高配置电脑，就是抗震救灾专用电脑，配置高运算不过来资源得怎么分配。按照县长的说法，这台车买了以后，“其实也不经常开”，那你买他干嘛呢？我不相信没有这台车，就无法站开“指挥”工作了。如果你们不是心虚，为什么把政府采购网中所有车辆的资料和价格全部都删除了呢？我帮你回答了吧，是害怕被别有用心的一小撮人利用了，煽动广大不明真相的群众，引起对政府的误会，攻击政府，导致政府的工作不能积极有序的展开，对吧？

一直都很赞同标题这句话。今天看了俞敏洪在北大开学典礼的演讲，有一段是这两句最好的诠释：

“第一个小故事。有一个企业家和我讲起他大学时候的一个故事，他们班有一个同学，家庭比较富有，每个礼拜都会带六个苹果到学校来。宿舍里的同学以为是一人一个，结果他是自己一天吃一个。尽管苹果是他的，不给你也不能抢，但是从此同学留下一个印象，就是这个孩子太自私。后来这个企业家做成功了事情，而那个吃苹果的同学还没有取得成功，就希望加入到这个企业家的队伍里来。但后来大家一商量，说不能让他加盟，原因很简单，因为在大学的时候他从来没有体现过分享精神。所以，对同学们来说在大学时代的第一个要点，你得跟同学们分享你所拥有的东西，感情、思想、财富，哪怕是一个苹果也可以分成六瓣大家一起吃。（掌声）因为你要知道，这样做你将来能得到更多，你的付出永远不会是白白付出的。

我再来讲一下我自己的故事。在北大当学生的时候，我一直比较具备为同学服务的精神。我这个人成绩一直不怎么样，但我从小就热爱劳动，我希望通过勤奋的劳动来引起老师和同学的的注意，所以我从小学一年级就一直打扫教室卫生。到了北大以后我养成了一个良好的习惯，每天为宿舍打扫卫生，这一打扫就打扫了四年。所以我们宿舍从来没排过卫生值日表。另外，我每天都拎着宿舍的水壶去给同学打水，把它当作一种体育锻炼。大家看我打水习惯了，最后还产生这样一种情况，有的时候我忘了打水，同学就说“俞敏洪怎么还不去打水”。（笑声）。但是我并不觉得打水是一件多么吃亏的事情。因为大家都是一起同学，互相帮助是理所当然的。同学们一定认为我这件事情白做了。又过了十年，到了九五年年底的时候新东方做到了一定规模，我希望找合作者，结果就跑到了美国和加拿大去寻找我的那些同学，他们在大学的时候都是我生命的榜样，包括刚才讲到的王强老师等。我为了诱惑他们回来还带了一大把美元，每天在美国非常大方地花钱，想让他们知道在中国也能赚钱。我想大概这样就能让他们回来。后来他们回来了，但是给了我一个十分意外的理由。他们说：“俞敏洪，我们回去是冲着你过去为我们打了四年水。 ”（掌声）他们说：“我们知道，你有这样的一种精神，所以你有饭吃肯定不会给我们粥喝，所以让我们一起回中国，共同干新东方吧。”才有了新东方的今天。（掌声）”

李承鹏：北川邓家“汉龙小学”无一死亡奇迹背后真相

故事到这里还没有进入真正的核心，因为，如果那天邓家小学像北川一中那样在几秒钟内就
被震垮，后来的成为传说的长途翻越也就不存在，那天一个学生都没有死，甚至没有什么重
伤，我了解到，那座十年来正式名字叫“汉龙希望小学”的教学楼不仅楼没有垮，奇迹是，
连教学楼正面那块长十几米、高三层楼的玻璃幕墙一小块都没有碎，与在这场大地震学校教
学楼动辄压死几百名学生相比，这是一个奇迹，我很好奇，这是谁修的房子？



于是我知道一个叫“汉龙集团”的公司，它是在十年前出资捐赠邓家小学的企业，老板叫“
刘汉”，总经理叫“孙晓东”，经办监理学校修建工程的人是当时的集团办公室主任，学校
里很多人在谈及这场幸运的逃生时，都在感谢这位监工的“办工室主任”，昨晚我找到这位
办公室主任，他讲了一些故事，但坚决不让我透露他的姓名，也不要表扬他，因为他不想引
起不必要的麻烦。因此下面我只能用X先生来代指为什么“汉龙希望小学”在这次大地震中
成为唯一没有压死学生的学校？或者说奇迹最开始的一步是什么，我得知以下内情：



一、十年前，刘汉和孙晓东对下属X先生说，“亏什么不能亏教育，这次你一定要把好质量
关，要是楼修不好出事了，你就从公司里走人吧”。



二、十年前一天，监理工程的X发现施工公司的水泥有问题，含泥土太多，因为X曾经是生产
水泥的一家公司的副老总，经他手灌注的水泥至少有五十万吨，是绝对的行家，所以他要求
施工公司老总必须把沙子里的泥冲干净，也不能用扁平的石子，从建筑专业而言，扁平石子

混在水泥灌注过程中是灾难，水泥结实度大打折扣，他对施工队大发雷霆，愣让他们把沙子
里的泥冲干净，把扁平石头全部拣走。



三、一次会议中，他在追问工期拖延时，发现施工公司负责人眼神不对，才得知原来是有关
方面的款项没有及时到位。按捐赠原则，企业捐款必须先到当地有关部门，再由有关部门把
企业的钱下发到具体施工公司中去，但施工公司并没有从有关部门及时拿到钱（具体人们想
必都能猜到，这可是中国式惯例），于是X先生又发火了，穷追不舍，终于让款项到位。



四、在奠基仪式上，由于某个原因工期又得拖延，X又发火了，他找到有关部门，据理力争
，9月19日，学校终于平出一块崭新漂亮的操场，他说看到那块操场铺平后很开心，而那块
操场，就是十年后483名学生逃生的地方。



那段时间人们总能听到X在吵架，在发火，在追款项，当我对他核对这个事实时，他要求我
一定要在“吵架”上加上引号，否则引起不必要的麻烦。



我想我已没必要说得太多，一个深知捐赠中国希望小学潜规则的人士说，虽然学生们全部逃
生是个奇迹，但汉龙集团的X先生能够通过“吵架”把钱“吵”到正规用途上更是个奇迹，
在往常，吵架根本没用，钱还是不能够及时到位……（这里恕我暂时不能直言）



由于X先生反复叮嘱我不能写他的名字，所以我们在邓家“汉龙希望小学全部成功逃生”的
故事后，就只能记住以下名字：刘汉、孙晓东、肖晓川、吴少先、陈世荣，罗中会，母贤莹
，沈长树，赵义辉，母广兰，吴明艳。



刚才，X先生给我发来一则短信，未经他同意，我就刊发在我博上，目的是让有的人有的部
门看看，也提醒以后有人想修希望小学的人看看：“打扰您了，可以负责的告诉你，绵阳五
所希望小学建设均由我经办，而此次大地震未能撼动一幢，巍然屹立！师生未损毫发！请你
来绵阳做客！”



这次邓家汉龙小学无一人死亡成为一个奇迹，让我明白一个道理：所谓奇迹——就是你修房
子时能在十年前，想到十年后的事情。