恩智浦提供半导体、系统解决方案和软件，为电视、机顶盒、智能识别应用、手机、汽车以及其他形形色色的电子设备提供更好的感知体验。有关恩智浦的新闻请访问www.nxp.com。

现状及相关数据
成立时间： 成立时间：2006 年 (前身为皇家飞利浦公司的事业部之一)
拥有 50 年以上的半导体经验
总部： 荷兰埃因霍温
总裁兼首席执行官： Rick Clemmer
事业部： 汽车电子及智能识别
家庭娱乐
多重市场半导体
恩智浦软件

合资公司： Moversa 约占 50% 股份（与 Sony 成立的合资公司）
NuTune 约占 55% 股份（与 Thomson 合资成立的公司）

2008 年净销售额*): 54 亿美元
2008 年区域销售*)： 中国 17%
荷兰 18%
新加坡 10%
美国 8%
台湾 7%
韩国 10%
德国 6%
其他 24%

研发： 2008年研发投入约 12 亿美元*)
约 6,000 名工程师
5,700 多项专利家族
在全球 14 个国家和地区拥有 20 个研发中心

参与全球 100 多个标准制定机构和协会
与大学的密切合作：
- 10 名兼职教授
- 每年超过 200 万美元的大学项目投入
- 每年支持 20 个博士生项目 - 每年支持 20 项硕士生课程
员工： 在全球 30 多个国家和地区约有 28,000 名员工

欧洲 35%
亚洲 38%
大中华区 22%
美洲 5%

制造基地： 在全球共有 13 个制造基地
7 座晶圆厂：

卡昂
Fishkill
汉堡
Hazel Grove
吉林
Nijmegen
新加坡
6 个封装测试厂：

曼谷
Cabuyao
广东
香港
高雄
Seremban


合资制造企业： 中国苏州日月新半导体 40% 的股份
中国吉林恩智浦半导体有限公司 60% 的股份
中国上海先进半导体制造有限公司 26.6% 的股份
SSMC （Systems on Silicon Manufacturing Company Pte.Ltd） 61.2% 的股份

客户： 拥有超过 35 家直接客户，约占 50% 的营业额。
客户包括苹果、博世、诺基亚、飞利浦、大陆、三星、索尼、思科和伟创力。

通过恩智浦半导体分销伙伴接触到的客户有 25,000 多家，我们的分销伙伴包括跨国经销商及其它主要经销商，例如：Arrow、Avnet、Future、WPI、SAC。

*) 这些数字包括手机及个人移动通信业务。在 2008 年，大部分手机及个人移动通信业务已经属于 ST–NXP Wireless 合资公司。

全球领导地位：
家庭娱乐
数字视频系统（包括数字电视和机顶盒）三大巨头之一
推出了业界首款采用 45nm 技术制造的数字电视处理器
全球每两台电视中即有一台使用恩智浦的芯片
硅调谐器第一位，已销售超过 2.1 亿片硅调谐器
PCTV第一位，1/2 的 PCTV 使用我们的 SOC、调谐器铁壳和硅调谐器芯片组
创新的 PNX5100，全球第一个具有移动精确图像处理技术的视频后端处理器
智能识别
电子护照第一位，全球超过 80% 的电子护照采用恩智浦的芯片
70% 的公共交通电子票务系统采用恩智浦的技术
非接触式 EMV 银行金融解决方案第一位，向 35 个国家和地区提供了超过 5 亿片银行卡 IC
RFID（射频智能识别）标签解决方案第一位
近距离无线通信 (NFC) 技术第一位
非接触式芯片解决方案第一位，已销售超过 30 亿片 IC
汽车电子
汽车收音机调谐器市场第一位
汽车收音机数字信号处理器 (DSP) 市场第一位
车内网络第一位
自动锁死系统和无钥匙门禁系统解决方案第一位
多重市场半导体 (MMS)
基于 ARM 的 32 位微处理器市场第一位
I²C 逻辑及工业 UART 市场第一位
每 2 台笔记本电脑即有 1 台使用恩智浦 GreenChip 电源供应控制器
全球小信号分立器件和标准逻辑产品第二位
十多年来在移动电话用动态扬声器和接收器市场上始终处于第一位
恩智浦软件
独立的软件供货商，提供移动多媒体软件解决方案
超过 3.75 亿台设备使用 LifeVibes 软件

事业部
家庭娱乐
恩智浦拥有电视、机顶盒解决方案及音频/视频元器件，帮助制造商通过更加优异的视听体验为消费者提供更丰富的数字内容。家用产品事业部推出嵌入式多媒体功能和下一代用于互联生活体验的创新多媒体，人们可以比以往更方便地在所有房间内欣赏与共享多媒体内容。

智能识别
恩智浦的非接触式技术用于跟踪库存、改进物流以及保护人们的信息生活。我们的技术随处可见，从用于药品防伪的射频识别 (RFID) 标签，到用来降低过闸时间的电子票务系统，以及防止身份偷窃和提高国界安全性的电子护照等。特别是恩智浦发明的近距无线通信 (NFC) 技术，可以完全安全地即时访问娱乐、信息和服务，这样，有 NFC 功能的手机就可以成为用户的钱包、娱乐中心、旅游指南和居家钥匙。

汽车电子
恩智浦基于 Nexperia 的车载处理器可以与个人媒体播放器无缝连接，提供与家中相同的绝佳声音、视觉效果。我们的车载网络技术如 FlexRay 能使汽车在行驶时的反应更灵敏、驾驶更安全，而我们基于射频的汽车防盗解决方案可以帮助抵御偷车贼。

多重市场半导体
恩智浦在多重市场半导体领域拥有业界最庞大的产品组合之一，从定时器、放大器等基本构建模块，到可改善媒体处理、无线连接和宽带通信的复杂、精密 IC。这些半导体产品旨在节省空间、延长电池寿命、实现按客户需求定制的解决方案，并且便于进行最后的修改。部分产品同时是高质量音响元件，如用于移动电话市场的动态扬声器和接收器、耳机及其它音响配件等。

恩智浦软件
恩智浦软件是一家完全独立且领先的创新多媒体软件解决方案供应商，其宗旨是帮助移动设备制造商根据工业标准提供具有出色性能的生动且易于使用的多媒体产品。恩智浦软件是恩智浦为软件、系统和设计而建立的伙伴项目 (NXP Partner Program) 的成员之一，客户可以直接获得他们业界领先的 LifeVibes™ 应用和产品。更多信息请访问网站：www.software.nxp.com 。

企业社会责任
恩智浦相信，为企业对世界的影响负责是企业获得成功、为客户、合作伙伴和员工创造价值以及保护环境的基石。从人员管理到供应商关系维护，再到产品设计，恩智浦在各方面履行让自己成为积极力量的承诺，不断迈出坚实的步伐。恩智浦为以下各领域制定了明确的目标：企业管理、人力资源实践、产品开发和制造、环境保护和社区关系。

本文来自CSDN博客，转载请标明出处：http://blog.csdn.net/fengzairenjian/archive/2009/07/15/4350434.aspx

追悼会上看到其家人撕心裂肺的痛，感悟到：

人活着的时候给周围的人带来快乐和荣誉，走的时候大家都会幸福的惦记着你。惋惜，伤感，但想到你心里还是暖暖的。

千万不要让至亲撕心裂肺的为你痛苦，这是最大的不幸。

Everything 怎么那么快就换风向了。难道市场真的变好了，我不信，宁愿相信公司酝酿着变革。哪家公司如果Profit会因为几个percent就没有了，简直是笑话。

大厦将倾，擎天之柱安在？唯喏之徒，窃国之辈，始横行。

iPhone 3G S手机在硬件上较为明显的一个变化是使用了Broadcom公司的单芯片蓝牙/FM/WLAN，成本5.95美元。将所有这些功能集成到一个芯片中，表明这一行业正向更高程度的集成化发展。以前的3G使用两个部件来实现这些功能：一个是Marvell Technology Group Ltd的WLAN芯片，另一个是Cambridge Silicon Radio (CSR) 的蓝牙IC。

Dialog Semiconductor公司的电源管理IC也首次应用于iPhone系列3G S手机的应用处理器。Diaglog芯片取代了3G中使用的NXP Semiconductors部件，成本估计为1.3美元。

STMicroelectronics和AKM在3G S中占一席之地

为了实现数码指南针功能，iPhone 3G S中增加了两个三轴部件：AKM Semiconductor公司的电子指南针和STMicroelectronics公司的加速器。STMicroelectronics部件使3G S可判断设备的方位和倾斜度，AKM传感器则可检测设备相对于磁北的移动，使3G S能够根据用户所面对的方向对显示屏上的地图重新定向。

Infineon和TriQuint地位稳固

iPhone 3G S手机推出之前，人们普遍认为Qualcomm可能取代Infineon Technologies AG，为其提供关键的基带芯片。但是，Infineon以其PMB8878基带芯片不可动摇地在3G S中占据重要位置，它在3G S部件成本中占13美元。TriQuint作为3G电源放大器模块供应商同样地位稳固，它支持3G S电话三频HSPA功能。

成本最贵的零部件

Toshiba的16Gb MLC NAND闪存成为3G S手机中成本最高的单项设计，为24美元。供应受限使NAND闪存的价格几个月来不断上升，Toshiba的这一设计为3G S手机所采纳将带来可观的利润。虽然Toshiba是这款被iSuppli拆解的3G S手机的NAND供应商，但苹果公司也可能采用其它供应商来提供这种部件，最有可能的是Samsung Electronics。

Samsung仍然保有其iPhone应用处理器供应商的位置。iPhone 3G S的零部件中价格最贵的几种部件依次为NAND闪存、显示模块及触摸屏组件，应用处理器位列第4，为14.46美元。

应用处理器为iPhone 3G S速度的提高发挥了至关重要的作用。在3G手机中，该处理器使用一个时钟速度为400 MHz的ARM RISC微处理器；在3G S中，时钟速度则为600MHz。

[来源：iSuppli] 阅读全文：

　　满打满算，从1979年提出创办国际租赁业务起，中国融资租赁业已到而立之年。不过，令租赁界人士难堪的是，在不少专业场合，很多其他金融行业人士对融资租赁的概念依然模糊甚至全然不知。30年的探索竟如此“青涩”。

　　上世纪80年代，作为计划经济体制下国家利用外资的重要窗口，中外合资融资租赁公司一度繁荣。但是，随着经济体制改革的深入，受国企改制、担保失效、汇率剧变等因素的影响，几乎整个上世纪90年代，融资租赁业都被沉重的欠租所困扰，其间金融租赁公司还经历过大整顿和重新注册。

　　进入21世纪，中国融资租赁业开始复苏。目前各类融资租赁公司超过150家，可承载的资产管理规模可达6000亿元（人民币，下同）以上，融资租赁交易额迅猛上升，去年已超千亿元。不过，融资租赁渗透率（租赁交易发生额与社会设备投资总额之比）仍不到3%，而发达国家租赁渗透率均超过25%，美国更是超过30%。

　　在发达国家业务规模与银行信贷相当的融资租赁业，在当前我国扩大内需促增长、解决信贷难题特别是中小企业信贷难之时，出现大有可为的空间。“应该从国家的经济管理制度——在宏观调控指导下发挥市场配置资源的基础作用的层面上，来认知融资租赁市场。”中国外商投资企业协会租赁业委员会（下称“租赁业协会”）常务副主席屈延凯表示。

　　“中国的融资租赁行业必须要找到它的本质。不只看作贷款中介，而要增加资产价值，做到差异化。”Alta咨询公司合伙人周剑振认为，“中国融资租赁业资产回报率会远远大于国际平均水平，国际上是12%~16%，中国会多1倍都不止。”

　　1 市场门槛太高

　　屈延凯认为，融资租赁市场的体系远不够完备，因为门槛太高。

　　银监会规定，金融租赁公司最低注册资本为1亿元或等值自由兑换货币。商务部规定，外商投资融资租赁公司注册资本不低于1000万美元。根据商务部等部门发布的关于内资租赁企业从事融资租赁试点的规定，融资租赁试点企业应满足：2001年8月31日（含）前设立的内资租赁企业最低注册资本金应达到4000万元，2001年9月1日至2003年12月31日期间设立的内资租赁企业最低注册资本金应达到17000万元。

　　“门槛太高，阻碍了轻型的、地区性的、专业型的融资租赁公司进入这个行业。”屈延凯说，目前银行系的金融租赁公司，主要业务都集中在大型设备上，如飞机、轮船等。

　　屈延凯认为，内资租赁企业已经可以直接铺开。外商投资融资租赁公司已依法按正常行政许可审批程序办理，内资企业从事融资租赁业务或设立融资公司还是按试点管理办法与有关部门联合审批，这就存在市场准入门槛不一。

　　周剑振认为，中小业务才是核心，因为中小企业更加缺乏信用资源，获得银行融资的能力更差。但是，银行主要是按照类型来确定风险级别，难以了解到各个主体的特性。

　　“解决中小企业融资难，存在一个悖论，它没有信用，还要贷款给它。”屈延凯认为，对中小企业最大的支持，就是让它抓住机会赚钱；它无力购买设备，又没有信用贷款，那就购买设备租给它；有了租赁信用，就可以逐渐积累贷款信用。“租赁信用的风险远远小于信贷风险，特别是厂商的租赁公司，一旦交不了租金，设备还在，余值还在，不会有100%的损失。”

　　“发展融资租赁是解决我国中小企业融资难的一个抓手。”屈延凯说，“就像有的企业说，我不做技改（更新设备）‘等死’，做技改我‘找死’；厂商说，我不做分期付款‘等死’，做分期付款我‘找死’；有的银行（或银行某些部门）说，我不放贷‘等死’，给你放贷我也是‘找死’。这说明我们的结构有问题，我们缺了一个主体——第三方的设备投资主体。融资租赁公司，就是第三方的设备投资主体。”

　　屈延凯从不同角度对融资租赁进行定位：对于制造厂商，融资租赁是一种信用销售的外包；对于银行，融资租赁是配置资金的新渠道；对于承租人，融资租赁是以物为载体的融资方式；对于资本市场和投资人，融资租赁是一种新的投资方式；对于金融机构的高端客户，融资租赁也是一种理财渠道。

　　“如果银行认识到，扶持专业厂商的租赁公司，以它们作为机构客户去支持中小企业，远比自己直接做成本更小，风险更加可控。”屈延凯认为，虽然银行成立自己的租赁公司，但对于中小客户，只能通过专业厂商，培育机构客户；有专业能力的、规模化、连锁的出租服务业，是最能满足缺乏信用的客户的需求的。

一个人外面散步，骚扰兄弟们，总结如下：

老赵在大理盖房，揣着远大理想幸福并担忧；

老邓公布地下恋情，告别人生低谷；

郝奇离开海地去虎跳峡重头开始，惜别抑或诀别；

小符三亚小屋三层封顶，这小子手就是快；

原来牺牲自己娱乐群众---这就是奉献精神。

源于1957年的世界首个半导体公司的仙童半导体，52年的峥嵘岁月，起起伏伏，这个公司的历史务必会引起我们的兴趣，

1968年，“八叛逆”中的最后两位诺依斯和摩尔，也带着葛罗夫（A. Grove）脱离仙童公司自立门户， 他们创办的公司就是大名鼎鼎的英特尔（Intel）。虽然告别了仙童，“八叛逆”仍然约定时间在一起聚会，最近的一次是1997年，8人之中只有6人还健在。似乎要高扬“八叛逆”的“叛逃”精神，一批又一批“仙童”夺路而出，掀起了巨大的创业热潮。对此，80年代初出版的著名畅销书《硅谷热》（Silicon Valley Fever）写到：“硅谷大约70家半导体公司的半数，是仙童公司的直接或间接后裔。在仙童公司供职是进入遍布于硅谷各地的半导体业的途径。1969年在森尼维尔举行的一次半导体工程师大会上， 400位与会者中，未曾在仙童公司工作过的还不到24人。”从这个意义上讲，说仙童半导体公司是“硅谷人才摇篮”毫不为过。

人才大量流失是硅谷发展的“福音”，给仙童半导体带来的却是一场灾难。从1965年到1968年， 公司销售额不断滑坡，还不足1.2亿美元，连续两年没有赢利。人们都清楚地意识到，它再也不是“淘气孩子们创造的奇迹”了。
为了找人接替诺依斯的工作， 谢尔曼•费尔柴尔德以硅谷历史上最高的待遇――3年100万美元薪金外加60万美元股票， 从摩托罗拉公司请来莱斯特•霍根博士，亡羊补牢，以显示其“求贤若渴”的姿态。霍根不是一位无能的总经理， 曾经给摩托罗拉公司带来过重大转机。在执政仙童6年期限内，他尽了最大的努力，使公司销售额增加了两倍。然而，仙童半导体公司的灵魂人物已经离去，它的崩溃不过是时间迟早问题。1974年，无力回天的霍根，把权柄交给36岁的科里根， 而他的继任者却在二三年内，让这家公司从半导体行业的第2位，迅速跌落到第6位。
70年代末，科里根终于发现，挽救仙童半导体公司的最好途径是把它卖掉。几经周折，他最终选定了一家拥有21亿美元资产的施拉姆伯格（Schlumberger）公司，尽管这是一家法国公司，而且是经营石油服务业的公司。1979年夏季，曾经是美国最优秀的企业仙童半导体公司被法国外资接管，售价3亿5千万美元，在硅谷内外造成极大的轰动。
外资似乎也不能给日益衰败的仙童半导体注入活力，虽然施拉姆伯格公司招聘到一批研究人工智能的人才，原本可以让仙童快速进入机器人生产领域，但他们没有这样做。实际上，在继续亏损后，仙童又被用原价的三分之一转卖给另一家美国公司，买主正是原仙童总经理斯波克管理的国民半导体公司（NSC），仙童半导体品牌一度寿终正寝。1996年，国民半导体公司把原仙童公司总部迁往缅因州，并恢复了“仙童半导体”的老名字。但是，拥有员工6500人的“硅谷人才摇篮”却不得不退出了硅谷。
早在1962年，仙童半导体公司就在缅因州建立了研制和制造晶体管的生产线，在加州，在犹他州，甚至在南韩和马来西亚都有其分部，在半导体器件领域仍有较强的实力，主要研制和生产半导体存储器设备。总部迁至缅因州南波特兰后，公司领导力图重振雄风，可是，命运多舛的“仙童”，1997年3月被国民半导体公司以5.5亿的价格再次出售，原因不言而喻――国民半导体公司以同样的价格买下了全球第三大微处理器制造商Cyrix， 试图与Intel和AMD争夺PC机半导体市场。
被人买来卖去的滋味肯定不好受，仙童半导体现任CEO和总裁克尔克•庞德（K.Pond）希望对公司实施战略性的重组。庞德曾就学于阿肯色大学电子工程系，并获得宾夕法尼亚工商管理硕士（MBA） 。自1968年加入仙童半导体公司以来，先后在许多部门担任要职，1994年起就是仙童半导体的主要领导人。好在这次出资收购的是一家风险资本公司，仙童半导体公司终于具有中立的身份。庞德兴奋地说，这次转变将有利于开发仙童的内部价值，可以让我们自主发展，成为拥有多种产品供应的半导体企业。
果不其然，庞德旗下的仙童半导体连续做出了惊人之举，它也开始了企业收购：当年11月， 仙童半导体斥资1.2亿，买下了年收入7000万的Raytheon公司半导体分部；1998年12月，仙童再次斥资4.55亿，跨国购并了南韩三星公司属下一个制造特殊芯片的半导体工厂。这次收购将使仙童制造的半导体产品更适合于电视、录像机和音频设备，大踏步地向消费电子制造业挺进。
作为支撑硅谷崛起的“神话”，仙童半导体公司走过了一段辉煌而曲折的历程，成功与失败都因人才而致，正所谓“成也萧何，败也萧何”。

要想了解硅谷的历史，就要先了解仙童公司。如今，代表了美国乃至世界半导体行业历史的Fairchild仙童公司已经有超过52年的历史了。

仙童公司目前总部设在缅因州南波特兰，曾经是世界上最大、最具创新精神的半导体企业，还为硅谷孕育了成千上万的技术人才和管理人才，Intel、AMD等多家公司的创始人都来自仙童，因此它也被称为半导体行业的“西点军校”。

1955年，有“晶体管之父”之称的威廉·肖克利（William Bradford Shockley）离开贝尔实验室创建肖克利半导体实验室。他吸引了很多富有才华的年轻科学家加盟，但是很快，肖克利的管理方法和怪异行为引起员工的不满，其中八人决定一同辞职，他们是罗伯特·诺依斯（Robert Noyce）、高登·摩尔（Gordon Moore）、朱利亚斯·布兰克（Julius Blank）、尤金·克莱尔（Eugene Kleiner）、金·赫尔尼（Jean Hoerni）、杰·拉斯特（Jay Last）、谢尔顿·罗伯茨（Sheldon Roberts）和维克多·格里尼克（Victor Grinich），史称“八叛逆”。

八人接受了位于纽约的仙童摄影器材公司（Fairchild Camera and Instrument）的资助，于1957年创办了仙童半导体公司。1958年，他们开发出了首个平面晶体管，是当今整个计算机行业的根基。他们率先提出了商业化生产集成电路的方法。在此后的十年中，在这一领域保持了技术上的优势，业务飞速增长，是当时美国乃至全球电子行业的佼佼者。