2008年8月18日，北京鸟巢，亿万观众翘首以盼的110米栏分组预赛中，发生了爆炸性事件：刘翔因伤退赛了。这回不是胜，也不是负，而且是以退赛的方式。

　　事情来得突然。对于中国人来说，这是自北京29届奥运会开幕以来最大的意外，这是一直沉浸在中国奥运军团金牌总数高居榜首幸福中的中国人从来没有想

凡事皆有度，做广告亦然！
     记得2003年创立广告公司时，曾定下一条座右铭：做有良心的广告！
     至今想来，既是对自我的期许，也是对当下很多所谓国际4A公司的反思！
     闽南民营企业数十万家，老板大多小学 至初中毕业，时代使然，无可非

鲁花作为一个民营企业，是什么支撑它从无到有，从小到大，一步步走向成功？
     纵观鲁花在营销中的一些市场行为，笔者认为：鲁花的成功最主要的是品牌定位的成功。
     我们先了解一下鲁花的品牌定位：鲁花就是花生油，花生油就是鲁花。
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　　 　　夕尔斯公司一位玩具采购人员，因为作错决定而使公司赔偿了1000万美金。事情发生时，奥格威问夕尔斯的老板： 　　“你准备解雇他吗？”对方答道：“哦！当然不，我只会解雇从来不犯错的人。” 　　这事给奥格威留下很深印象，并影响了他后来的做事原则，这就是要大胆创新。 　　1954年美国广告奖颁奖晚会上，奥格威应邀宣布过去一年对广告界有贡献的杰出“个人事业奖”得主时，即兴发表了这么一番演讲： 　　每一届广告奖的评审委员，在甄选得奖人时，都是举棋难定困难重重。每次都有将近100位获

　　1945年的一个黄昏，在伦敦国会下院的听众席上，坐着一位30出头的中年男子，他专心地听着人们的辩论，全神注视着他们，就是那种一心希望踏入政界的人所常露出的神态。
　　突然，他站起来对自己说：“这不是我要的，我已经没有兴趣，这并不适合我。”然后他走出了经常光顾、往往不忍离开的国会下院。
　　不久，他创办了一家广告公司。
　　37年（1982）后，印度的《周日》杂志（SUNDAY MAGB AZINE）评出当年的新闻人物，第一位是刚上台的苏联总书记安德罗波夫，第二位是统治了苏联几十年之久的勃列日列夫