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关于同工不同酬
2008年04月24日 星期四 17:03
公司内部bbs一个关于hn的帖子没多久就被顶到了500多跟贴,反映同工不同酬的愤怒的帖子,引起了广大hnr的响应。虽然我不是他们的一分子,但也从刚进公司就替他们打抱不平了。就连我们也是一样,跟老员工相比也存在同工不同酬的现象,差距不小。每个公司都宣扬一种爱公司如爱家的文化,都试图让员工心里有这种文化心甘情愿的留下来为公司事业奋斗。然而,文化是意识层次的,意识层次是要建立在物质层次基础上的,基本的物质层次在同行业中,在公司内部都保证不了,还谈何文化?还怎么留住人才?忘记哪位大师讲过,好像是余世维,对于公司来说,高工资好福利其实长远来看是最节约成本的策略。 在这样一个大环境下,究竟什么样的心态是积极的? 获取的提升个人素质的价值如果大于薪酬的价值,就值得继续留下。这是我的第一份工作,在我还没创造那么多价值的时候,我没资格像别人一样抱怨。踏踏实实的多学东西,为将来铺路,这才是真理。 最近经常有这种感觉:逆水行舟,不进则退。每一天都过得飞快,一晃可能几年就过去了,混混日子也能过,看看周围的同事朋友工作过几年的,都是什么状态。几年后的自己会是什么样子什么层次?自己又想变成什么样子什么层次?所以,就经常会鞭策自己应该想什么应该做什么怎么做了。 |
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