泡泡网CEO李想

　　7月7日13:30，泡泡网CEO李想做客，就澳洲电讯收购皓辰传媒(IT168/Che168)及泡泡网(PCPOP/Autohome)一事的台前幕后，以及未来整合发展之路，和各位网友展开深入交流。

　　李想透露，澳洲电讯在今年春节主动找到泡泡网和汽车之家，提出收购事宜。而在此之前，李想有考虑过单独上市的计划，但A股市场的低靡和创业板的拖延推出，只能让大家处于观望态度。

　　和投资人以及券商打交道，对于李想而言是一件头疼及费精力的事情。他坦言，澳洲电讯的控股，可以让他没有后顾之忧，抽出精力关注产品本身。他认为，和IT168整合后，未来市场上将只有PConline、CNET和澳洲电讯三家竞争。

　　虽然李想并未透露澳洲电讯收购所支付的费用，但他认为泡泡网及汽车之家目前在市场上价格并不高，因此这是个合理的估值，资金将用于改善产品用户体验、覆盖更多城市方面。

　　精彩语录：

　　-PConline选择在香港不是一个合适的上市点。如果PConline选择的是去纳斯达克，可能它的价值至少可以提高一倍。

　　-我并不愿意太多考虑到底要融资还是要上市，这些东西非常浪费时间，我还是希望自己多集中精力做业务、做运营，运营和业务只要做好了，将来我们能够上市，这是我们最希望的一种形式。

　　-澳洲电讯在中国的投资，其实是非常有大智慧的。比如搜房，大家觉得价格很贵，但搜房网这样的资源只有一个，拿走了就没有了，不是可以去复制的。

　　-澳洲电讯控股55%对我们的运营没太多改变，会带给很多我们需要的东西，比如有个外力，能够让我们的财务一下就达到上市公司要求，同时又能够保证创业公司的灵活性和市场竞争力，是很好的结合。

　　以下为访谈实录：

　　主持人：各位新浪网友大家下午好。今天我们很高兴能够邀请到泡泡网的CEO李想先生，就澳洲电讯收购皓辰传媒和泡泡网一事的台前幕后，包括未来整合发展之路，和各位网友开展深入交流。下面有请李想先生跟网友打声招呼。

　　李想：大家好，我是泡泡网、汽车之家CEO李想。

　　澳洲电讯主动追求

　　主持人：各位网友除了通过电脑访问，还可以通过手机新浪网参与我们的节目，手机新浪网的网址是sina.cn。主持人：包括泡泡网和汽车之家是什么时候开始跟澳洲电讯接触的？大概谈了有多长时间？

　　李想：春节过后开始接触，他们主动找的我们，开始也没有太在意，开始有创业板推出的消息，我们当时比较看好创业板。其实整个本身也是A股市场和创业板这个事已经变得越来越不靠谱，包括今天为止创业板已经没有人再提了。在沟通过程中，发现跟他们沟通起来非常容易，双方对未来的方向和理念大家都很一致，最后还是选择了跟他们合作。

　　主持人：之前其实有很多传言，说泡泡网跟汽车之家，听说PConline、分众传媒都有意收购，之前是不是跟它们有接触？

　　李想：跟PConline有接触，但聊得比较浅，大家相互了解沟通一下，表达了一下普通意向，分众没有。

　　主持人：分众是一个传言。

　　李想：对。

　　主持人：我记得你在发布会那天也说选择澳洲电讯是看重他们的整合经验。

　　李想：我没说看重他们的整合经验，最看重的其实是他们有一个非常好的先例，就是搜房，他们控股搜房以后，搜房不但运作得丝毫没有下降，而且比原来还要好，整个团队几乎没有人流失，创业团队、高层都继续在搜房。搜房可能在今年或者明年有一个上市的动作，上市之后会变成一个非常大的公司。

　　主持人：其实澳洲电讯的收购金额，外电透露是不到5亿人民币，汽车之家和泡泡网大概有多少？

　　李想：没法具体透露，还是按照澳洲电讯披露的信息来看，因为它是一家上市公司。

　　主持人：你个人对这个价格是否感到满意？

　　李想：没有什么满意不满意，就是很市场的行为。当很多家在竞争的时候估值就高，当市场很不景气的时候估值就会低。我们在市场上不是一个很高的价格，是一个合理的估值。

　　主持人：春节之后跟他们接触发现他们可能控股对泡泡网和汽车之家的发展比较好。

　　李想：对我们的运营没有什么改变，但可能会给我们带来很多我们需要的东西。比如我们是一个很小的公司，自己的财务要达到上市公司的要求，要慢慢变，但是有这么一个外力，财务一下子就达到上市公司的要求。同时要保证创业公司，像搜房那样，是一个创业公司，一个小公司的灵活性，还有市场竞争力，这是一个非常好的结合。因为我们做事情、产品决策是有创业型公司的灵活性，底层的基础包括人力结构、财务结构完全是大公司的标准，这样你的效率才会得到一个很好的补充。

　　主持人：之前我跟有的投资人聊过，他们说现在创业型的公司最大的问题是不规范，有些财务顾问进来把它整规范。现在澳洲电讯是不是已经派人帮助公司做这些事？

　　李想：我们的财务其实本身已经很规范，我们的财务总监是从普华永道过来，我们的财务本身很规范。财务很规范跟你的财务体系像一个大公司非常完整，一个数据都可以做非常准确地预测、分析，收入、支出是两条线在走，这是在一个大平台上可以实现。

　　主持人：刚才你说在遇到澳洲电讯之前都一直在关注A股市场，包括创业板，是不是遇到它们之前是考虑到泡泡网去上市？

　　李想：说良心话确实考虑过，而且接触过几家券商。

　　主持人：但是后来是不是发现这条路比想象中要艰难？

　　李想：创业板只是一直在公布一些信息，到现在大家连说都不说了，本身A股市场回归理性，从过去的膨胀，在我看来至少今年出创业板的可能性几乎没有。

　　皓辰与泡泡继续独立运营

　　主持人：虽然不能透露资金，但是能不能说一下资金到位以后会有什么用途？

　　李想：我们主要会在两方面发展。第一方面是产品和用户体验，还有流量的提升。本身两个并在一起，IT领域和汽车领域，都是用户战略为第一，想通过用户体验改善用户的覆盖率，访问量再上一个台阶。另一方面，其实资金更多会用于去覆盖更多的城市上。搜房是一个很好的例子，搜房覆盖近百家城市，无论是数字产品还是汽车有同样的需求，我们需要覆盖更多的城市。

　　主持人：目前澳洲电讯有没有派人参与泡泡网的具体业务？或者目前人事上有没有什么变化？

　　李想：没有任何变化。

　　主持人：他们给出的数据是控股55%，会不会在某种程度上影响您的一些决策或者话语权？

　　李想：其实本身公司决策也不是我一个人说了算，我在公司的股份不到三分之一，在澳洲电讯进来之前，我在公司原有的股份不到三分之一。

　　主持人：现在呢？

　　李想：现在等你去算就行了(笑)。本身这个决策就不是我一个人决策，现在一样要通过董事会进行决策。

　　主持人：没有太多的改变。

　　李想：没有什么太多的改变。

　　主持人：目前垂直网站的竞争也很激烈，这次澳洲电讯同时收购包括皓辰传媒、泡泡网和汽车之家，对这两家来说意味着什么样的整合？

　　李想：其实这两家是一个非常好的互补，因为泡泡网一直在个人消费领域努力拼搏，皓辰传媒在企业级客户里做的是最好的，它们应该有很多互补。另一方面，包括在销售经验方面他们比我们强很多，而我们在用户体验方面也有自己的优势，单纯只是经验的一个互补，就可以让两家有一个非常大的提升。

　　主持人：今天上午皓辰传媒的董事长兰江先生也透露之前一直跟你们这边在接触。

　　李想：对。

　　主持人：是不是两家很早以前就在考虑是不是要合并的事情？

　　李想：对。但是比较难的一点其实是到底谁来做主导。如果没有一个外力的话，一定是一个主导另外一个，很难变成两个人是一个很好的互补。其实通过这次外力，真正有效变成了两边的一个互补。

　　主持人：这次是澳洲电讯先找的咱们这边还是先找的皓辰传媒，你说正好我们有这样的想法？还是他整个观察过？

　　李想：整个观察过，他们在中国这边有一个小组专门分析相关的行业，通过用户访问数据，还有各种各样的数据来分析哪些企业是好的，哪些可以在一起。

　　主持人：然后就找到了你。

　　李想：对。

　　主持人：你们现在是不是已经开始了业务上或者是运营上的整合？

　　李想：没有，整合没有那么快。

　　主持人：预计会需要多长时间？

　　李想：应该至少是12个月左右。因为前期更长时间是两个团队等于各做各的，看它们各自的优势，在经验上相互帮忙，但还应该是各自独立运作，包括未来也一定是每个品牌都独立运作的。

　　主持人：有人说成立一个新公司，您会出任总裁，皓辰传媒那边的CEO王超会继续出任CEO，这样一个新公司的作用是什么？

　　李想：其实更多是资源的一个分配，还有整个大的战略上的确定，具体细节其实还是各自打各自的战，WUPT集团有很多广告公司，包括奥美只是其中一个，但其实广告公司之间都是各自保持独立的运作，因为这样才能各自保持各自的竞争性。但是从战略上和资源上进行一些协调和互补，就会有1+1>2的结果。

　　主持人：控股完成之后，接下来要面临的最大挑战是什么？或者是下一步要做什么事？

　　李想：其实就像我刚才说的，两边的目标都是非常一致的。第一件事情是继续改善产品和用户体验，因为包括从澳洲电讯那边可以学到很多经验，来改善产品和用户体验。另一方面就是覆盖更多的城市。

　　主持人：目前两边还是分开独立运营。

　　李想：对。

　　主持人：其实在业务上，虽然可能关注的领域不同，但可能还是会有一些竞争，怎么样看待这样的竞争？

　　李想：在我看来几乎没有竞争(笑)。

　　IT垂直网站未来只有三家竞争

　　主持人：我好像看到澳洲电讯那边说当完成一个什么业绩目标之后会再付一定的资金，具体的目标是什么？能透露吗？

　　李想：就是今年的业绩，按照预算业绩完成了以后，这次投资才算完成。

　　主持人：这些业绩是本身自己做的一个规划吗？

　　李想：对，自己预算的一个规划。

　　主持人：应该没有太大压力，因为是我自己预算的。

　　李想：对，没有什么压力。

　　主持人：像IT垂直网站这一块现在竞争也是很激烈的，比如像资本市场，我们问了一些分析师，分析师都觉得咱们这次整合之后，基本上就会形成三家竞争的局面。这个竞争的局面会是一个什么样的局面？

　　李想：在我看来以广告位主的垂直网站，你如果说它是IT，不如说是以广告为主的垂直业务网站，在我看来其实只有三家在竞争。一个是澳洲电讯控股一部分，包括搜房，包括泡泡网汽车之家，包括皓辰传媒，接下来是PConline，是一家上市公司，还有CNET，主要是这三家。

　　主持人：因为现在A股也不太好，包括去年PConline在香港上市，表现也不是特别特别好，是不是说明资本市场对这些公司不看好？

　　李想：我不这么认为，我只是认为PConline选择在香港不是一个合适的上市点。如果PConline选择的是纳斯达克，那它的价值至少可以提高一倍。

　　主持人：那就是说咱们未来上市计划是想在纳斯达克？

　　李想：没有办法确定。因为公司不是我一个人说了算。

　　主持人：泡泡网之后还是有上市的规划？

　　李想：对，这也是对我们最大的吸引力。因为除了找到一个非常有资源、非常有经验的合作伙伴，其实并没有封掉我们自己可以独立上市的空间，只要我们业绩做到了以后，大家都非常愿意到纳斯达克上市。

　　主持人：您怎么评价澳洲电讯这家公司？

　　李想：澳洲电讯和中国移动、中国电信非常像，是那边最大的一个电信公司，但是它和国内这些电信公司不一样，它有非常强的媒体性的资源，包括他们还有电视台，有互联网媒体，还有纸媒体等，他们的媒体收入每年在20亿澳元以上，也有利润非常高的互联网公司也有很好的媒体公司。包括它在中国投资，其实是非常有大智慧的。比如搜房，大家觉得房价很贵，其实现在来看澳洲电讯是有大智慧的，因为搜房这样的资源只有一个，拿走了就没有了，不是可以去复制的，或者是像生产汽车一样，我造了一辆还有一辆，这是拿走了就没有了的。

　　主持人：后来澳洲电讯找到你们，你们接触了以后，你是不是觉得这是比你之前想到的其它方案都要好的一个方案？

　　李想：其实作为我们而言，尤其作为我自己而言，我并不愿意太多考虑到底是要去融资，还是要去上市，这些东西是非常浪费时间的事情，我们自己还是想如何把用户做好，把业务做好，这是我们的乐观所在，我们每天做这些事情都是很乐观的，再累再苦都是值得的，自己喜欢做这些事情，既喜欢互联网，又喜欢抓住用户，这是自己喜欢的东西，做这些事情很开心。想来想去资本这些事情非常复杂，很多事情不是你努力就能实现，因为这是一个双向的，而且你不可控的因素太多了。即使你的业绩达到创业板的标准，但是创业板没有了，A股不行了，你也没有机会上市。这些东西是很复杂的，我们还是希望自己多集中精力做业务，去做运营，未来还有一条路，运营和业务只要做好了，将来我们能够上市，这是我们最希望的一种形式。而这次跟澳洲电讯合作，其实是帮助我们实现了这种形式。

　　主持人：因为您刚才谈到目前马上要做的事情就是提高用户的体验和产品的体验，是不是意味着您觉得比如泡泡网汽车之家在这方面做得并不是特别好？

　　李想：这个东西是没有止境的，否则谷歌也不会继续招那么多的技术人员，拼命地花钱挖技术人员，挖在用户体验上有能力的人，这是永无止境的。你的用户体验的好坏、用户数量的多少，其实就是你未来商业模式的一个屋顶，这个做得越好，其实屋顶越高。

　　主持人：商业模式能不能说一下？

　　　李想：商业模式其实垂直类的以广告为主，大概是两方面的收入。一方面是品牌广告，像联想、索尼、丰田、宝马给我们投广告，这是品牌的广告。还有一类是经销商的会员费，经销商在这里开了一个虚拟的网站，每年给我们会员费。

　　主持人：应该是广告占的比例比较大。

　　李想：对，广告占的比例比较大。但是另外一方面跟覆盖的城市是有关系的，我们现在覆盖的城市比较少，所以这一块收入比较小。当我们把足够多的城市覆盖的时候，可能这一块的收入跟广告收入是不相上下。

　　主持人：年底的预期能透露吗？您说年底达到预期的目标，包括在全国开店有没有一个具体的目标？

　　李想：我们自己计划在明年年底结束的时候要覆盖到35个城市，今年没有做一个非常短期的计划，明年年底我们希望覆盖到35个以上的城市。

　　主持人：目前从收入上来看是IT这一块利润更高还是汽车这一块利润更高？

　　李想：如果利润率的话汽车会高，如果收入和绝对利润，IT会更高一点。

　　主持人：为什么会这样？

　　李想：因为IT收入高。

　　新公司两到三年内上市

　　主持人：关于这方面的一些东西，包括这件事情可能很多细节不能披露，但是可以谈一下您个人。作为80后的代表，大家特别关注你的一些举动，包括到现在给泡泡网、汽车之家寻找到了澳洲电讯这么一个非常好的买家，最近处于什么样的心情？

　　李想：几乎什么事情都没有改变，其实觉得更轻松，不用再去面对那些我并不喜欢的资本路线的选择，整天去跟VC打交道，整天跟券商打交道，我并不太喜欢这样。而现在更符合我自己当时还有我们这个团队希望做的事情，我们继续在IT和汽车领域越做越好、越做越大，有足够的资源做我们愿意做的事，我们自己喜欢做这样的事情。

　　主持人：包括我跟兰总聊，他说现在不忙，之前会比较忙，到消息公布这段时间反倒很轻松。

　　李想：不是很轻松，就是你每天可以把全部的时间用在工作上。

　　主持人：没有后顾之忧了。

　　李想：不用想资本的事情，抓产品，做用户，做收入，这一块是非常有意思的。

　　主持人：你个人不太喜欢找VC，之前跟他们打交道是不是很艰难？

　　李想：不是很艰难，其实想找我们的VC也挺多的，但是很多时候，关键你要考虑他们进来对你的帮助，是不是你真正想要的。像我刚才所说的，我们真正想要的还是继续做好产品，做好收入，做好运营这一块，现在给我们一条路，只要我们做好了就能上市，这是未来的一个目标。再往下我希望有更多现成的经验，帮助我们在财务和管理方面获得一个大的提升。这些东西都具备了，就是我们的一个选择。

　　主持人：澳洲电讯这边没有给这样的目标吗？我看他在外电报道是计划2到3年上市。

　　李想：对。如果按照我们自己发展下去，这个目标肯定可以做到。

　　主持人：VC可能就会更着急一些。

　　李想：对。

　　主持人：其实完成这种收购以后，大家也会算你的身价，有没有算过自己的身价达到多少？

　　李想：没有算过。因为这是一个很复杂的事情，里边又有投资，又有收购的部分，很复杂，我自己都算不清。

　　主持人：肯定会大概想一下我完成这笔交易会有多少钱？

　　李想：想这些东西其实挺累的，我对这些东西其实兴趣不大，如果兴趣大，想要百分之百收购我们这个多了去了，收购完了你自己可以走人。如果只是为了钱，我肯定选择那样的事情。这里边最重要的是可以让我们更加专心地做我们更喜欢做的事情，做我们擅长的事情，这个意义其实大于所有意义。

　　主持人：你们还会继续经营扩张，比如招人？

　　李想：当然会继续。

　　主持人：整合方面预计会不会有问题？

　　李想：这个东西其实还不涉及，因为这个行业真的是巨大的，我并不认同有些人说的这个行业到了一个屋顶的说法，这个行业才刚刚开始，互联网广告投入才有多少？而且给垂直网站有多少？一切才刚刚开始。就跟十年前，那时没有人去苏宁、国美买电器，但是现在苏宁、国美做的那么大。任何一个行业只要踏踏实实做下去，你的基础会累积得越来越多，资源累积越来越多，经验累积越来越多，就会做得越来越大。

　　主持人：在您的规划里，是不是咱们整合的目标是成为这个行业的第一。

　　李想：这是我们从一开始做就没有变的目标。

　　主持人：这个目标是不是更近了，或者一年、两年就可以看到这个效果？

　　李想：就像我刚才讲的，其实我们自己喜欢做的事情和我们自己的目标，我们自己喜欢做的事情其实更多还是在业务层面，我们自己的目标其实一定是希望自己成为第一。而且这么多年都为这个东西去奋斗，包括我的股份原来由百分之百到后来不断稀释，起来我没有融过资，更多是靠团队的分享，把这个事情做大。包括这些选择，失去的东西，都是为了你自己喜欢的事情和你自己最高的目标去做的。当你损失掉很多东西的时候，你会发现其实是离你自己的目标和离你自己喜欢的事情越来越近的时候，你会觉得这些事情很值得，这个选择也没那么难。

　　主持人：到现在完成这个事情，你没有后顾之忧的时候，有没有想休息一下，或者是休假，目前有没有这样的计划？

　　李想：没有。因为每天让我去见VC的时候，其实经常见VC，经常见那些券商，你天天跟他讲相同的事情，天天把相同的事情讲来讲去，还要考虑他们怎么想，这些东西其实在我看来是很累的，而每天研究网站的产品，怎么样规划，大家怎么做，收入怎么样，这其实是一件很享受的事情。

　　主持人：您比较喜欢做产品之类的事情。

　　李想：对，我最开始创业的时候没有想到我要做成什么样子，就是因为喜欢这个事情，就义无反顾地做。

　　主持人：包括现在很多东西你还会亲自去做，亲自去研究这些产品。

　　李想：也不是去亲自研究，其实我有自己擅长的事情。最开始的时候，自己什么都去做，慢慢有很多比你强得多的人，在每个领域独当一面，我从一个最开始自己做事、写文章的人，变成现在去找更多优秀的人加入团队的这样一个角色。另一方面，我觉得我自己比较擅长其实是在用户体验方面，去揣摩用户的心态，他们需要什么东西，我们做哪些东西，哪些东西不该做，这些东西是我比较擅长的，我更多缺少的是沟通的东西，在具体的事务上面。包括销售、财务、内容其实都有独当一面的人，我完全不用去管。

　　未来最缺还是人才

　　主持人：可能现在你要比当初创业的东西更轻松一点，只做你擅长的东西。

　　李想：一方面专注擅长的事情。另外，不擅长的方面，还要找更优秀的人加入这个团队。

　　主持人：是不是人才是这个领域最大的困难。

　　李想：对。比如我们技术有一个20人的缺口，但是我们几乎一周才能招来一个人，可能面试一百个才能招进来一位，包括每个领域其实人才需求很多很多，很多时候大家会想，等于这个投资完成以后会不会出现裁员，其实不可能，谁都不想裁员，还拼命想从别人那里挖人。

　　主持人：拿到投资以后应该有更多的资本去挖人。

　　李想：对。

　　主持人：可能招人会更容易，因为待遇更好一些。

　　李想：待遇不敢说，至少对所有人来说是一个更安全、更大的舞台。

　　主持人：因为后面有一个很强大的澳洲电讯在支撑。

　　李想：对。

　　主持人：您现在每天工作时间怎么样？每天精力如何分配？

　　李想：我基本上一般每天8：30到公司，到了公司一个半小时会看所有的资讯，包括新浪科技，因为新浪科技是更新最早的。会把IT、汽车、财经、时政的资讯都看一遍。接下来还是看自己的产品，和团队进行一些沟通。当然每天早晨去第一件事是看财务报表和一天所有技术的统计数据和财务的统计数据，平常主要还是关注一些产品，和团队沟通，团队沟通可能不是针对产品沟通，是针对运营层面，你可以通过一些数据，包括财务数据、技术数据，分析出来有很多问题，可以很好跟他们沟通。日常的时候其实事情就这么多，定期会有股东会，还有管理层会议，都需要参加。

　　主持人：您主要的精力，最花时间是在哪上面？

　　李想：每天必须要做的其实是了解所有和我们相关的资讯，还有网站产品和用户体验的改进，这是每天都要做的。

　　主持人：之前你的压力大吗？包括在澳洲电讯收购的过程中有压力吗？

　　李想：压力最大的还是资本问题。

　　主持人：很困惑是融资还是上市，是这个吗？

　　李想：对。

　　主持人：澳洲电讯出现之后，发现这些东西都解决了？

　　李想：至少我不用再去花时间，因为那个东西可能花时间是25%，但是可能花的精力是60%—70%。

　　主持人：需要到处找投资。

　　李想：对。

　　主持人：现在最大的压力是什么？

　　李想：现在最大的压力是我们自己定的一些目标和我们要实现的用户体验，真正要去实现，不能变成一个空口号，真正要说到做到，每天几百万用户看着你呢。

　　主持人：现在这种情况，你把市场上谁当做竞争对手？

　　李想：市场上在我看来没有竞争对手，更多大家其实是同业的这些朋友，其实真正的竞争对手还是自己，你到底有没有把自己的团队带好，有没有把自己的产品、服务做好。

　　主持人：现在在公司里什么最重要？是团队还是技术？

　　李想：肯定是团队最重要，这没什么可说的(笑)。

　　主持人：大家肯定都会害怕团队流失，因为现在人才很抢手，这边会不会有些什么样的办法留住这样的人才？

　　李想：会的，因为我们其实做的最大的改变是，因为我从高中毕业就开始自己创业，很多时候这方面根本不是我擅长的，甚至是我最不擅长的，实际上我要找到合适的HR的人才来管理这些，我们找的HR，最开始我自己做这件事情做得很糟糕，但是他们的加入，让团队的气氛、氛围变得更好，包括各种各样的福利，还有日常各种各样的活动、组织、人员的培训，已经上了正轨了。

　　主持人：您从高中毕业到创业到现在，到现在已经获得了相当于已经算一个阶段的成功了，您是不是觉得会跟别人有些不一样？

　　李想：没什么不一样，因为我从高中毕业到现在为止9年了，人其实最重要的就是你始终在一个轨道上跑，再笨也能积累得差不多。

　　主持人：这是不是也是你给其他一些80后孩子的建议？就是做事情要专注。

　　李想：要找到能够创造价值的事情，自己喜欢的事情能够坚持到底，无论是测智商还是为人处事跟人交流，我都不比同龄人强在哪里。最重要的是路线选择对了，找一件我喜欢的事情，包括运作模式一下子就选择了跟别人合作，而没有像很多个人网站那么多年一直单打独斗，始终每一个阶段都有非常强的人加入这个团队。

　　主持人：每个阶段详细介绍一下。

　　　李想：从最开始我不懂技术，第一个合作伙伴是懂技术的。我们俩又懂产品，又懂技术，没有做销售，然后又做销售的。然后又有做财务、做架构，还有非常好的学校MBA出来，有大公司十几年工作经验的人加入我们这个团队，帮我们梳理管理运营。每个阶段其实都有不同的人加入。

　　主持人：你说起来好像很轻松，自然到来的事情，有没有特别艰难的时候？最艰难的时候是什么时候？

　　李想：其实一个正常企业发展十年所遇到的问题我们都遇到过，资金链断掉的时候，因为我们从来没有融过资，没有融过资最可怕的是发展速度过快，资金跟不上。为什么呢？以广告为主，三个用的档期，今年的收入比去年提高了三倍，那你的资金链就是在一个零的边缘去运作，但是你又不能把发展速度放下来。所以，很多时候资金链非常紧张，资金链也曾经断掉过。也包括前几年，互联网BBS管理，也没有什么标准和规范，可能因为用户的一个违章，我们就被公安局叫去。但是后来这些问题都解决了，因为国家出了相应的规范，怎么来监督用户，那可能是用户的责任，不会因为街道上有人吐口痰，但是把街道管理的人抓走了。类似的问题，像黑客的攻击，网站没法运营，各种各样的问题，人员的大批流失，一个正常的公司从零开始遇到的困难我们都遇到过。

　　主持人：您现在是新的公司的总裁，像很年轻的人达到总裁这个位置很多，你在这个上面会不会有压力？

　　李想：之前我就是一个300多人的CEO。

　　主持人：但是因为新的公司，两个更大的团队，相当于把你的规模翻了一大倍。

　　李想：没有什么压力，因为你给自己压力没什么可改变，还是做好就可以。

　　主持人：你有没有想到过，可能别人看你很成功，你可能自己对自己也有一个要求，你对自己的要求是什么？或者你觉得我的人生应该做到什么程度就觉得很高兴了？

　　李想：我这个人可能比较怪，我不会因为我过去做的什么错的事情而感到自卑，我会觉得这个东西无非就是你的经验。反过来，我也不会因为我自己做了什么对的事情而感到满意，对自己比较苛刻，永远不会满意。其实这个东西从来没想过，我不会因为过去自己做错了什么事情，因为任何人都有做错的时候，你没做错哪知道是对呢，不会因为那些东西变成自己的包袱，我会一直往前走。往前走的时候，因为你后边没有包袱，你永远不会停下来，会继续往前走，这个东西没有止境。

　　主持人：你这个心态其实很多80后都是这么想的，这可能是你成功的一个原因吧，以前的东西我就不想了，都当做经验教训了。

　　李想：我觉得我自己能力上面并不比别人强，其实最重要的就是从一开始我做的很多选择是正确的，做了很多合适的选择，不一定是正确的选择。每一次选择其实都做了一个相对而言比较合适的选择，这是我比较幸运的地方。而且时间长了，你把这些选择变成习惯，每次做选择的时候总是做一个合适的选择。

　　主持人：因为时间的关系，聊天到这里就要结束了，我们非常感谢李想参与这一次的访谈，跟网友关注这么多，也欢迎网友关注下一次的访谈，谢谢！