In 2005, the search engine Google launched the Sitemap 0.84 Protocol, which would be using the XML format.

A sitemap is a way of organizing a website, identifying the URLs and the data under each section. Previously, the sitemaps were primarily geared for the users of the website. However, Google's XML format was designed for the search engines, allowing them to find the data faster and more efficiently.

Google's new sitemap protocol was developed in response to the increa

Eric Enge在最新一篇采访google工作人员Adam Lasnik的文章总结中指出一般影响网站收录排名的隐患因素有17条。这些隐患因素影响着很多站点在google中的收录情况。如果你的站点有以下的问 题，也应该尽量修复或者优化，对于网站的google表现应该是有好处的。

1. Too large a percentage of your links are reciprocal
网站链接很大一部分是互惠链接。互惠链接在google中的权值已经越来越小了，而且如果网站上太多的互惠链接肯定会给google等搜索引擎不良印象。
2. Lack of high quality inbo

　　第一步：关键词选择

　　关键词选择错了，后面做的工作等于零，所以进行网站优化前，先要锁定自己网站的关键词。如题操作步骤如下：

　　1、列出基础词2、使用关键词分析工具找出更多的关键词和热门关键词。

　　百度相关搜索

　　http://d.baidu.com/rs

1、经常换网站程序。有很多新手在接触网站的时候，因为对SEO没有太深的了解，往往凭借个人喜好，经常变更网站程序。殊不知网站建成之初，蜘蛛就形成了对该站的爬行规律，突然变换网站程序，会使蜘蛛辨别不明，最终导致搜索引擎减少收录，严重者可被降权。

2、经常换title标题。本人研究百度两个月的规律，发现它对title标题文字特别敏感，其实，title标

　　Google公司的中国之路最近似乎少了一些神秘的面纱。原微软公司全球副总裁李开复历经坎坷最终来到Google中国，负责Google中国研发中心的运营以及公共关系事务，并且担任Google中国区总裁。

　　而曾经创造小灵通奇迹的原UT斯达康公司中国区总裁周韶宁，也加入了Google阵营，担任Google大中华区销售和业务开发总裁，负责Google的销售和业务开发活动。

　 　Google公司不久前宣布，将会根据中国政府的规定，审查特定的信息。作为回报，Google公司将被允许在国内推出Google.cn搜索网

　　Google公司拥有超过76亿美元的现金和证券，约1,280亿美元的股票市 值。它拥有足够的现金进行巨额购并。但这样一来，Google公司就必须消化购并所带来的人员负担，而在一个重视文化的企业，巨型购并可能演变为巨大的负 担。这样的购并交易也曾经有过先例：美国在线(AOL)与时代华纳(TimeWarner)的购并，就曾经被认为是互联网和娱乐的最佳联姻，但结果却并不 尽如人意。

　　Google公司已经介入到了购并活动中，但公司将收购规模进行了限定，仅专注于购并一些小

　　拒绝美国联邦政府对于搜索数据的索取，使Google公司赢得了隐私保护人士的赞扬。可是这种立场也反映出了Google公司强烈的利己主义：守住自己的商业秘诀，不愿透露自己如何经营世界上最著名的信息工厂。

　 　Google公司的神秘还延伸到了硬件方面。Google公司已不再主动透露公司IT基础设施的细节，而这正是很多IT经理都渴望了解的。而过去的 Google公司似乎更开放些。在2003年的一篇论文《全球网络搜索：Google集群架构》(Web Search For A Planet: The Google Cluster Architecture)中，Google公司的几位工程师路易斯

　　Google公司进入VoIP市场的方式，正是其开拓新市场的典型风格，即不公开发布战略宣言，直接以技术切入市场。2005年，Google 公司开始通过Google Talk提供语音服务，这是一个即时通讯平台，提供无广告的免费测试版服务。今年年初，Google公司采用开放标准，使Google Talk能够与其他一些即时通讯服务相兼容，但它没有透露该服务的商业模式。“我们正在努力增加功能，并改善质量。”公司在网站上这样描述，“对于其他一 些计划中的新功能， 我们还没有做好公布的准备。”

　　Google公司已经显露出对

　　从2000年发布Google工具条(Google Toolbar)起，Google公司就拥有了客户端软件。

　　不过，随着 Web 2.0的发展，互联网已经成为一个软件传输平台。比尔?盖茨(Bill Gates)也在通过Office Live的一系列应用，改变公司的战略，这些应用都更为网络化，更适合网络广告。那么，针对微软公司的这种变化，Google公司是否会推出整套的办公应 用程序(诸如字处理程序)呢？

　　首先，理解每家公司的做事方法是很有意义的。微软公司总是通过公布路线图和组建开发队伍的方式，进军某个 市场。而Google公司则从讲述创始人佩

　　Piper Jaffray公司在一份报告中表示，与搜索相关的广告是在线广告业务中增长最快的部分，预期今年将增长41%。而Google公司正是这一市场无可争议 的王者。Nielson/NetRating公司的统计数据表明，截至去年12月，Google公司有16.5万亿个赞助链接，而雅虎公司(Yahoo) 只有9万亿个。市场研究公司eMarketer公司的数据也显示出，2005年Google公司赢得了大约70%的付费搜索广告市场。

　　 然而，Google公司仍然需要扩大业务领域。市场调研公司Hoefer & Arnett公司的分析师马丁?皮科宁(Martin Pyykkonen)强调说，尽管在线

　　Google公司联合创始人拉里·佩奇(Larry Page)在不久前美国拉斯维加斯的消费电子展(CES)上的演讲令人失望。在演讲中，佩奇公布了公司销售在线视频和发布Google Pack消费软件包的详细计划。但人们更关心的，却是公司将与沃尔玛集团(Wal-Mart)合作推出Google牌个人电脑的传言(Google公司一 直否认)。

　　网络电脑制造商慧智科技公司(Wyse Technology)表示，他们曾与Google公司讨论过类似的想法，尽管他们讨论的设备，并不是一台标准的PC，不能够运行视窗(Windows) 等操作系统。公司CEO约翰?基什(John Kish)还透露，两家

　　Google公司一直在进入新的领域：推出Google Earth、与美国航空航天局(NASA)建立合作关系，发布Google Pack软件、进入VoIP领域，甚至扫描图书馆书籍等。

　 　而说到其营收状况，Google公司的业务则可以分为三条线：56%来自Google网站的在线广告，43%来自其他网站和杂志的合作广告收入，其他渠 道的收入占1%。也正是由于对在线广告的高度依赖，Google公司不久前斥资10亿美元，收购了美国在线公司(America Online，下称“AOL公司”)5%股份，目的就是保护AOL公司作为合作伙伴为公司带来的广告收入，避免其落入

　　在一般情况下，微软公 司(Microsoft)或甲骨文公司(Oracle)在进入某个新兴市场时，总会公布一个宏大的战略和产品路线图，让公众充分了解。但古狗公司 (Google)的风格却与众不同。你会发现，Google公司忽然又在网上推出了测试版产品；有时候，这个测试版产品与市场上已有的同类产品几乎并没有 太大的进步。有时候，尽管推出这类产品的市场扩张意图已经十分明显，但每个产品制定的目