UPA 2007和2006年相比，有过之而无不及。
虽然比不上前几周参加的Tech·Ed 2007的规模宏大，
但仍然是人潮汹涌、人山人海、人才济济、人稠物穰、人丁兴旺、人多嘴杂 。
除了用户体验从业人员，产品经理，前台开发人员、
媒体记者都穿插其中，不愧为设计界的年度盛事之一。

人多了，就会有一些情况出现，也就会产生一些想法，于是想说出来。

1.人群浮躁、观点爆棚
工作坊之前的分会场的人数严重失衡，一些会场爆满，一些会场可罗雀。
在会场里，我发现一些参与的朋友甚至缺乏用户体验的基本素养：
当Speaker在上面演讲的时候，人们已经习惯来来往往。一但听不懂英语、一旦手机来电
一旦发现对方没利用价值...等等，他们会马上离开。除了自己的利益（时间？金钱？）。
他们不顾任何人的体验。

于是我开始怀疑这些参会者的专业性，因为每一个会场我都能感觉到自己的不足。
而且我相信，一个自私自利的人是无法做好用户体验的。

2.没有观点，马上扎堆
在某些人声鼎沸的会场结束后，大家都和颜悦色、交流心得和感悟。
貌似听过抓虾或者Google的Speaker的言论后醍醐灌顶。或兴奋、或大叫。

而后发生的一件事情，让我对这种跟风的行为触目兴叹。
我参加了一个以剧本来创新的工作坊，有一个为最有价值的创新投票的环节。
虽然我的创新得了个票数第二，但我仍然发现如果先得一票的人，会得很多票。
而没有得过票的，就算是类似的方案，也不会有人给他投票。

可见一旦没有观点又是多么可怕的一件事情，跟风...

所以，我想后期UPA的组织者们可能面临一个给参会者分类的问题，
参会报名时通过一些简单测试，给不同方向的听众一个好的推荐。
例如让管理者听一些团队建设方面的课程，技术专家听一些世界领先的观点，
初学者听一些入门的课程。
至少这样会少一些扎堆、少一些乱报的情况，多一些有用的吸收。

最近太忙，参会以及工作坊方面的收获后期整理再放出吧...